关于管理会计与财务会计的融合研究_赵威Word文件下载.docx
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问题分析
会计系统是一个信息生成与利用系统，分为管理会计和财务会计两个部分,二者在企业经营中相互联系，不可分割，影响着企业的发展与管理决策。
管理会计是企业会计信息系统的一个分支，为公司管理提供特殊的信息需求，服务于企业内部；
财务会计是按照会计准则、会计制度来核算和监督企业的经济业务活动，是对外服务的。
因此企业想要快速发展，不仅要核算财务，还要对财务会计进行管理,这就需要实现管理会计与财务会计的有机融合，促进企业更好的发展。
一、管理会计与财务会计概述
（―）管理会计概念
1958年，管理会计委员会在美国由会计管理委员会提出，在此时，管理会计委员会也明确了会计的定义，即管理会计就是运用适当的技术理念，分析处理企业的历史经济资源，并对未来作出相应的预测，帮助企业管理人员制定经营目标，作出恰当的计划和决策，来达到企业的经营目标。
实质上就是分析和处理获取的财务信息，协助企业管理层作出相应的决策提高企业的经济效益。
我国会计界对管理会计的定义也比较复杂，分为信息系统论、管理活动论和会计控制论三个类型。
这三个类型都强调管理会计活动的能动性，具有改进管理、创造价值的功能。
因此，国内对管理会计的定义就是一种管理活动，主要是为企业管理人员提供决策所需的信息，改善企业经营管理，提高经济效益，实现对经营活动的过程控制，从而来增值创造价值。
（二）财务会计概念
财务会计是按照相应的会计准则，对会计主体发生的交易进行确认、记录，并生成财务报告的过程，这一过程是对外的，因此财务会计又被称为外部报告会计。
财务会计的本质是产生和提供财务报告，目的就是提供财务报告，在早期的西方界，财务会计就等同于会计，直到现在财务会计的定义也有很多，比较有影响力的定义就是财务会计是以货币定量的方式来记录相关企业的经济资源以及变动的经济活动。
我国对于财务会计的认知也不统一，在定义方面，也存在着分化，但是这些观点都可以互相借鉴和补充，从而提出更为全面的会计定义。
因此目前来说，财务会计的主要任务就是对外提供财务报告，为企业管理者提供财务信息，并参与企业管理活动，在企业管理中占据着重要地位。
二、管理会计与财务会计的区别与联系
（一）管理会计与财务会计的区别
管理会计和财务会计作为会计的不同分支，其职能作用、遵循的原则和标准以及工作方式都不相同。
管理会计的主要职能是为企业内部相关人员提供各种信息，帮助管理者选择经营决策；
实行不同层级之间的监督与考核，可以真实反映企业内部的部门或个人的工作情况；
财务会计的主要工作是按照法律规定，向会计主体外部投资者、债权人等利益相关者提供真实有效的财务报告，它实行的是企业利益相关者，比如债权人，投资者，股东等对企业管理层的合法监督，真实反映企业内部总体财务状况与运营情况。
在遵循原则与标准方面，财务会计有固定的原则和标准，有着严格的标准，固定的运作流程与周期，在进行操作的时候要严格遵循会计准则与国家的相关法律规定。
管理会计不受会计准则、法律法规的约束，一切以改进企业管理为准则，可以根据企业的实际情况，及时调整相关标准。
财务会计的工作方式有固定的工作流程，不可随意变更。
因此管理会计工作相对来说比较灵活，没有固定的工作流程，企业可以根据实际需求来改变相关要求，采用多元化方式的来分析具体问题。
（二）管理会计与财务会计的联系
管理会计与财务会计都属于会计的不同分支，有着一致的目的和作用，其作用都是为企业提供服务，最终目的都是为了提升企业的自身效益，因此二者不可分割，关联也十分密切。
从服务对象上说,它们有着一样的服务对象，即相关企业的资金价值运动，在内容上有交叉和重叠现象。
从功能上说，管理会计和财务会计都是为了掌握企业内部实际资金运转状态,真实记录企业的经济活动，并对其进行分析，监督企业价值过程，指导管理层作出合理的决策，保证企业经营发展的有效开展，提高企业的经济效益。
从工作上说,管理会计和财务会计都是对企业内部工作的监督和考核，核算和监督经济活动开展中预算成本的执行情况，提升内部管理水平，二者的工作目的是一致的。
从信息来源上说，管理会计与财务会计的信息来源是一致的，它们所使用的信息都是来自于企业的生产经营活动及资金情况，为企业创造更多的价值。
三、管理会计与财务会计的融合
管理会计和财务会计都属于会计，二者的分化是社会经济发展与会计活动复杂外延的结果。
从本质上说，二者始终是一致的，目标也是一致的，因此二者在企业实践中密不可分，相辅相成，贯穿在整个经营环节中。
（一）信息输入的融合
管理会计和财务会计都是以企业的资金价值运动为核算对象，收集并记录企业发展过程中产生的经济交易信息，并对收集到的数据进行分析，充分发挥这些信息的应用价值。
这就是说二者的原始数据是一样的，核算内容也有所重叠，但是在对
下转（第120页）员以医疗专业技术人才为主，对管理会计的认识上存在着不足，对管理会计的应用程度不够重视，造成管理会计的应用过程中管理意识比较薄弱，同时，在相关管理会计政策的执行过程中，相关的文件没有得到具体的落实，导致了管理会计的应用过程只是敷衍了事，相关部门对于相关政策缺乏实质性的理解，造成管理会计难以在医院的运营管理过程中得到全面的应用。
四、加强管理会计在医院运营管理中应用的优化策略
（―）改善医院的管理模式，为管理会计的应用创造良好的环境
在医院的经营过程中，改善医院的管理模式，为管理会计的应用创造一个良好的应用环境，使得医院的各项管理工作能够有效的进行开展。
在医院的管理模式上，要建立完善的成本核算管理机制，加强对于医院的资金与成本的全过程管理,将管理过程中不合理的方面进行相关的调整与完善，使得管理会计能够得到很好的应用，同时在医院的管理模式改革上，要做好医院对于运行成本的管管控，做好相关运行成本的整体核算管理工作，从而使得医院的实际运行情况能够展现出来，使得医院内部的资源能够得到合理的使用。
（二） 建立完善的管理会计组织结构
在医院的运营管理过程中，要对管理会计执行过程中的核心体系进行完善，加大对于核心体系的完善与应用。
充分的落实管理会计各个核心体系的落实应用，充分的落实责任制，对于医院的各个部门及相关人员进行合理的分配，使得管理会计的应用能够得到有效的落实，保障工作中的各个环节能够得到有效的衔接，同时要加大对于管理会计的监督管理工作，防止管理会计应用过程中造成的损失，以免给医院的管理工作带来负面的影响。
（三） 加快医院管理过程中会计信息的现代化建设
在医院的运营管理过程中，要充分的发挥出管理会计在经济管理过程中的效率，采用现代化管理方式打造信息化的管理手段，通过采用现代化的互联网信息技术，构建合理的管理方式，实现管理会计的一体化信息平台，从而提高管理会计的应用效率和管理质量，加大现代化的财务管理人才的应用，使得管理会计的应用能够更加的准确、高效。
五、结论
综上所述，在医院的运营过程中要加大对于管理会计的应用程度，使得管理会计能够充分的发挥出自己的优势，提高医院的管理效率。
这就要求相关的管理者要加大对于管理会计应用的重视程度，培养现代化的管理会计人才，解决管理会计在医院运营管理过程中存在的问题，从而为管理会计的应用提供良好的发展方向，促进医院的全面发展。
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信息收集等操作上有所不同。
二者在使用的时候有所差别，但并不是孤立的，而是有所关联。
因为管理会计和财务会计二者的信息来源一致，将财务会计数据作为管理会计的信息来源，可以凭借财务会计的准确规范性，不仅不会丧失管理会计对管理会计的相关性，而且还可以提升管理效率。
因此企业在进行会计体系优化的时候，可以根据企业的实际情况，充分考虑管理效率与成本效益，来提升二者的融合性。
（二）控制过程的融合
管理会计与财务会计作为一种管理活动，在管理控制过程中要运用多种管理会计类工具，二者贯穿在企业经营的各个环节，共同发挥着管理控制的职能。
管理会计活动包括成本管理、决策投资、预算管理等，这些活动都有着固定的流程，分为多个环节，比如分析战略、制定目标、贯彻执行等，而这些环节中需要财务会计的数据支持。
企业管理层通过预算管理，来控制经营活动，对比实际财务报表与预算数据，可以及时了解企业的经营情况，及时修正企业经营策略，使其更加适应市场变化，促进企业更好的发展，实现企业目标。
因此在管理会计方法与财务会计数据建立双向反馈机制，管理控制主要起控制作用，财务会计起反映作用，实现管理会计与财务会计在企业经营中的有机融合,实现对企业的管理控制，保障企业战略的落实。
（三）成果表达的融合
会计理论界认为，“管理会计对内，财务会计对外”，根据这一认知理论，管理会计活动生成的报告自然是供企业内部人员查看的，而财务会计活动生成的财务报告则是对外公布。
然而实际应用中，二者在内容上有所重叠，企业对外报告的非财务信息也在不断增加。
比如证监会就要求上市公司的年报中涵盖董事会评价分析企业的经营情况等这些内部管理信息。
财务报告对外信息要求与经济时代特征有着很强的关联性，企业的“对外报告”与“对内报告”的界限也变得模糊。
四、总结
管理会计和财务会计的有机融合是优化企业财务工作，促进会计发展的核心，对于提升企业的自身经营发展是非常有必要的。
这就需要企业管理者重视管理会计在企业决策中的作用，财务会计的数据价值，构建完善的管理体系，避免重复工作，为企业的发展提供保障。
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