2023公司年度工作总结与工作参考计划报告Word文件下载.docx
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其次我们的刷卡指纹机械也不是非常好，偶尔也不是非常稳定，时有缺点产生。
我们的请休假手续施行的还不是非常到位，极个别填写不标准，有没日期的，有没姓名的，有没经由部分主管考核的甚至有不写请假单的等等不良征象，一些部分主管不负义务，考核把控不严而至。
2、雇用与设置事情
本年度职员雇用设置方面根底餍足公司出产运营之需求。
相比客岁公司范围在扩大，详细岗亭职员雇用情形及全公司每个月职员情形见职员统计散失阐发表中图标。
3、培训与开拓
20XX年度公司的各项培训事情得到了开端开展，尤其是ISO质量治理系统与ERP事情的开展与推进，但综合来看培训事情开展并非非常现实，尽管依照各部门提交的培训需要制订了年度培训规划，大部分的培训规划得以了开展落实，然则培训抵牾感情较大，大多流于方式过过场罢了，培训质量结果较差，培训的有效性不现实。
小我私家觉得首要缘故原由以下：
1、各部门对培训的看重不敷，力度缺乏，公司培训治理轨制的约束力不强，是以存在着各部门为敷衍培训审核目的随意部署培训课程或许未按月度培训规划严峻施行的情形;
2、未能系统化和标准化实行，培训存在盲目性，多为应急式的培训，且自说说谈谈的培训;
3、培训跟踪审核机制不健全，相关培训都是三分钟热度，后续跟踪审核施行不到位进而妨碍到培训结果的杀青;
4、明确岗亭仿单、绩效审核及人为福利方面
20XX年进一步明确了公司各个治理岗亭的岗亭职责，让员工清晰地知道本人的岗亭义务、事情内容、事情权限、事情前提、必备的岗亭技能及与相关岗亭的报告请示与担任瓜葛等。
往年岗亭仿单虽已成文下发，但我觉得各部门只流于方式，并无真正的明白得清晰本人事情岗亭应当去做那些事，需要对那些事负起义务。
本年度公司绩效审核事情有所开展，岂论对一线功课职员仍是治理职员都有了必定的束缚，事情质量和服从有所进步。
我觉得我做的还不敷，我们对绩效审核的明白得不敷周全，绩效审核的目的是为了赞助我们创造缺乏，经由过程总结绩效面谈追求改良改良的设备，从而推进事情目的完成，也确实是说重点应放在改良进步今后，而不是审核已往木已成舟的终究。
绩效审核事情的实行推进了我们公司薪酬系统的革新，加倍迷信正当美满的薪酬系统才得以顺应新的环境。
本年度末我们对公司的薪酬系统从新进展了设想，薪酬系统侧重于事情才能，事情目的的杀青，周全体系的整合公司的福利酬劳，力图公正公正，收缩同岗同工种的南北极分解差距。
5、企业各项鼓吹事情、企业文明设置装备摆设、5S现场治理事情
企业文明设置装备摆设方面在本年度没有甚么特点的事迹，尽管办公环境有所改良，办公室、车间削减一些口号，食堂、楼梯、楼道、洗手间也增添了一些小口号，车间墙壁有混刷、墙洞有添补，但治理者的妨碍力、感染力这些能促成企业文明构成的并无本质性的加强。
企业轨制的各项鼓吹事情不敷现实，涌现摆脱的征象。
每每下面的政策轨制难以施行落实到位，这是20xx年必需加强的事情。
建议公司拾掇整顿整理所有治理看板，惯例的治理照顾与文明设置装备摆设轨制美满的政策文件图标加以区别鼓吹，打算设想鼓吹橱窗。
如许不但有利于鼓吹公司轨制，更有利于晋升我公司抽象。
公司5S现场治理事情在本年度得到了必定的开展，事情场合有所拾掇整顿、整理，但受各方面阻力妨碍和督导不严，没能制订出无效的5S现场治理轨制，缺乏经由过程评选施行赏罚的打算，尽管不断在酝酿中，但终究没能落实到位。
6、其余
作为总经理助理一职，深感惭愧，没有从真正意义上加重总经理的工作量，也没能为公司供给到可行性的进展建议。
缘故是多方面的，然则本身的缺乏是弗成躲避的，新的一年里我将起劲晋升自我、加强小我私家综合才能。
公司的ISO质量治理系统和PDCA轮回治理形式没有失掉充分的实行，经由半年的培训进修，当初公司团体职员针对此观点略明白外相，作为内审组长或总经理助理我有弗成推脱的义务。
二、新年新气象，20XX事情规划
1、创立健全正当标准的人力资本治理轨制
20XX年度需进一步强化人力资本治理事情，美满各项轨制。
首要事情是创立健全人力资本治理的各项标准及治理轨制：
《人事治理轨制》、《劳动条约治理划定》、《绩效审核轨制》、《员工培训治理轨制》、《新员工审核治理设备》、《员工转正步伐》等等。
员工从进入公司到岗亭更改，从平常考评到离任，人力资源部都依照文件的步伐举行操纵，采纳论事岂论人的准绳，希望能到达各项事情的合法性、严肃性，让员工感遭到公司人性化治理的同时感遭到轨制的庄重空气。
2、人事治理方面
受各方面要素妨碍职员散失治理方面统计阐发还不敷细腻，将在20xx年加倍细腻，加倍迷信的统计阐发，以已办入职手续为标准统计;
以上了一周班离任为标准统计;
以试用期未满离任为标准统计;
以部分划分为标准统计;
加倍周全的迷信的阐发职员固定情形。
（2）治理员工考勤和请休假。
针对今朝本公司的考勤治理近况，鉴于20xx年全公司推进全勤奖福利事情。
本人建议纸质考勤与指纹电子考勤同步应用，以电子考勤为主，二者互相考证。
电子考勤首要正确用于操纵早退、迟到、旷工等。
纸质考勤有利于一线主管及时明白得及操纵退职在岗职员情形。
4、雇用与设置
今朝天下多省市调解最低人为标准，依照常武地域今朝的近况，20xx年雇用事情有必定的难度，3月初各部门务必实时正确的填报部分职员需要表，估计4月初职员能全数设置到位。
当前每个月依照出产运营情形及现有员工技艺素养当令雇用，适量调解。
5、培训与开拓
无关培训方面的事情，进一步美满改良公司的培训系统。
各部门依照20xx年的公司近况阐发各部门的培训需要，务必在20xx年3月中旬提交部分的年度培训需要，人力资本部将依照各部门需要制订全公司的20xx年度培训规划上报总经理。
日常平凡工作中的临时或额定的培训需要将作为20xx年度培训增补规划。
6、绩效审核与薪资福利
从20XX年的绩效结果来看，我觉得我们绩效审核不是手艺性咨询题，而是构造治理标题。
绩效审核表现了公司对中层治理职员和一般员工的绩效恳求，焦点咨询题是一种治理习性的构成。
养成行动习性，关头在于保持和轨制保证。
我们必需做好如下使命：
1、不息优化美满绩效目的;
2、起劲抓好绩效进程监控;
3、严峻执行审核效果反应和使用（绩效面谈及咨询题薪酬挂钩）;
本部门20XX年需求做好如下事情：
1、帮助各部门连续美满《绩效审核治理设备》和配套文件、表格;
以及新增设岗亭审核目的;
2、审核效果反应与改良情形跟踪，保障绩效审核事情的良性运转;
3、相关鼓吹事情：
绩效审核事情牵涉到各部门员工的亲身好处，要从侧面疏导员工用积极的心态对待绩效审核，到达经由过程绩效审核改良事情、校订目的的目的。
绩效审核并非是人力资本部分的单独事情，在操纵过程当中应该以部分担任工资主导，并听取各方面职员的看法和建议，实时调解和改良事情要领。
公司20xx年度事情总结与20xx事情规划呈报二
XX年是公司跨越式进展关头的一年，也是公司计策开展中承上启下的一年。
已往的一年里，在市委市政府准确的目的指导下，公司全部员工发挥联合拼搏、开拓朝上进步、改变观点、敢于立异的肉体，经由过程强化部队设置装备摆设、抓好市场营销、确保平安质量，开源撙节，克服了市场行情不稳、资金起源严峻、原材料提供欠缺等艰辛，获得了较好的咨询题。
现将XX年事情做以下总结：
一、出产谋划情形
往年共实现铝铸轧卷产物产量4294吨，比客岁同比增进28%;
铝锭产量322吨，同比增进16%;
共完成贩卖支出6325万元，比客岁同期增进34%;
完成利税33万元，比客岁同期增进12%。
现有员工部队36人，员工均匀人为达1480元/月，比客岁同期增进33%。
二、首要实现的事情。
1、以工资本、搭建平台、构建调和企业。
以工资本是企业永久的谋划之道。
员工是企业的财产，惟独真正的体贴员工，充分保证员工的好处，才能让员工起劲事情，积极发扬客观能动性，为企业制造财产。
公司不断坚持以工资本的谋划理念，以改良和进步员工的人为福利酬劳，将员工打造成为对公司对社会有用的人作为本人的任务，一方面鼎力大举进展经济，进步物资根底，往年员工的福利酬劳有了显然增进，员工的月平均人为已由客岁的995元增进到如今的1480元，公司还为员工交纳了养老保险和医疗保险，为员工处理后顾之忧另外一方面加强思维教诲增添肉体粮食充分应用公司种种平台起劲营建调和的企业环境加强党组织设置装备摆设发扬党员干部圭臬标准带头感化。
公司党支部新开展了三名入党积极份子经由过程政治理论进修，他们思维认识治理程度显然进步实践工作中他们以身当初做起部分做起、从点滴做起，处处起到典范感化。
公司构造开展一些有利员工身心康健举止。
如推铝锭劳动竞赛、迎新年体育举止经由过程竞赛身材陶冶了情操，又加强了交换，加深豪情，促进了联合，提高了部队的凝聚力营建了一个康健调和的企业环境加强部队设置装备摆设晋升公司竞争力部队设置装备摆设是企业谋划治理的重中之重，公司自成立以来，培养出一批同志合、真抓实干勇于治理、擅于治理的干部部队，和一批爱岗敬业、不畏费劲积极向上的员工部队恰是在这些干部员工起劲拼搏下，公司得到了康健倏地进展往年，公司连续加强部队设置装备摆设起劲进步干部员工思维和气综合素养晋升公司的竞争力加强干部员工思维素养教诲疏导员工从大局起程，向前看，向远看，树立准确的人生观、价值观和世界观。
尤其是进步中层主干营业技艺治理才能，使他们成为公司进展的中坚气力往年11月，公司保举华世东、刘新杰、宋志山、李君等六位同道列入由清华大学ea俱乐部主理、时期光荣高等讲师宋振杰主讲最正确的中层》干部培训，培训结束后又构造全部员工分享进修此次培训内容经由过程培训，干部员工的综合才能思维认识有了非常大进步事情积极性团体凝聚力失掉加强，为公司进一步进展打下了松软根底美满规章轨制，严抓贯彻落实。
规章轨制是企业康健进展保障，公司连系事情实践和市场情势接踵出台了一系列的规章轨制和政策，确保了公司康健进展营业顺遂睁开往年以来，公司针对一些外部存在标题，修订了平安出产治理轨制》、《员工赏罚轨制》、《出差职员报销轨制告假治理轨制经由过程这一系列步伐，公司规章轨制施行力度显然加强保障了公司的政令通畅，令行阻止，高质量、高效率成为了公司安置的各项使命。
同时加强了干部员工的责任感和紧迫感事情过失急剧降低，确保平安质量遭到客户的好评，为进一步拓展市场制造无利前提。
4、开源撙节制造效益。
公司积极采纳无效步伐，做好开源撙节事情。
一方面尽力拓展市场经由过程互相合作把铝铸轧卷加工费从每吨800元提高到900元另外一方面加强外部本钱操纵节减开销，获得了非常好结果起首加强野生本钱操纵施行人为轨制革新，奖勤罚懒。
车间工人根底人为从1200元降到900元，同时产物提成人为增添如许可以进步工人劳动积极性缩小出产时期告假征象，又能在非消费时期下降公司劳动力本钱付出缩小长期停产造成盈余危险经由过程此项步伐每个月可以节俭人为本钱3000元，工人事情服从也得到了进步。
其次在治理费严峻操纵鼎力大举收缩非消费职员设置，后勤职员可能是身兼客岁的8人缩小往年的4人。
第三，公司收支货色运费总支出每一年靠近百万元节俭开销，公司与周边市信息部加强分工，运费从每吨80元，最低时谈到60元，仅此一项每一年节俭开销十几万元。
第四教诲员工本身做起，从点滴做起进步主人翁肉体节俭认识，开展节能降耗起劲下降出产本钱最初营业招待费开花小钱小事、办好事、办实事准绳采纳统统步伐防止不必要开销鼎力大举加强市场营销事情。
公司加强对原有客户保护事情，在跟大客户无限公司连续分工的同时开拓武汉金铝、徐州鑫合等新客户经由过程一样本来瓜葛不睦的徐州从新开展营业，增加了市场份额保障产物市场占有率的情况下，加工费也得到了晋升增添企业效益产生了积极的妨碍提供方面经由过程交涉股分无限公司签订了铝锭长时间供货条约，处理了公司原材料提供的难题。
同时连续与永城华信以及洛阳、巩义、无锡、商丘的客户坚持分工尽力保证公司铸轧消费线失常出产加强信息化设置装备摆设晋升公司抽象
信息化代表了企业治理深远思想要领立场转变进程合营了信息和资金投入治理系统，到达无效治理红利的一个进程。
企业网站不单先容本人企业产物首要的是作为接口让客户进入网站举行营业交换此外创立以电子信箱根底通讯体系，作为外部通讯和对外一样首要对象往年以来，公司网站内容不息失掉更新，使新老客户便利快速经由过程网站实时明白得公司静态，更好的开展营业分工。
同时经由过程在中铝网、慧聪网、再生资本买卖网等网站宣布公司供求信息追寻埋伏客户晋升公司抽象进步公司知名度手艺立异举止立异是企业焦点竞争力的源泉日趋成为企业生活进展能源地点周全晋升企业立异才能曾经成为以后企业的首选手艺创新型企业是把企业合作纯真出产合作和营销合作扩展到手艺立异合作手艺立异作为企业焦点天性机能。
公司煽动勉励员工出产实践中介入手艺革新手艺立异举止但凡对节能降耗进步出产服从缩小工人劳动强度等方面做出奉献者给予重奖往年11月份公司对冷却水温度主动操纵体系创造者同道给予1000元的奖励往年10月，公司手艺立异工程轮回冷却水温度主动操纵体系、铸轧消费线装配、熔炼炉节能革新等五项手艺曾经通过了国度常识产权局专利恳求，这标志着公司手艺立异方面曾经迈出了可喜的一步。
8、工程资金申报
针对公司进展情形连系国度对再生金属轮回应用企业搀扶政策往年首要申报了消费劲促成中央国度配套资金工程、特点家当中小企业进展资金工程立异团队带头人工程、中小企业国际市场开拓资金工程、大学生失业练习补助资金工程此中消费劲促成中央工程获得国度资金搀扶100万元质量治理系统不息美满质量治理系统餍足相关方明确埋伏需要承袭以顾客存眷核心的理念，向顾客供给合意产物，同时为了进步企业员工群体质量认识和企业合作才能，公司抉择选用/t19001-XXidtiso9001：
XX国度标准创立质量治理系统，并依此编写了质量手册步伐文件》、《一般性文件保障质量系统治理餍足顾客恳求接着改良。
10流淌资产投资往年公司实现流淌资产投资一百多万元此中主要有消费劲促成中央工程设置装备摆设投资，职工食堂扩建工程投资，新建钢构厂房3000多平方米，做地坪2800平方米，新建精粹铝锭消费线一套，新进铸轧卷消费线用铸轧辊一对置办3吨压块机、10吨地磅各一台，叉车、农用车、办公用车各一部。
11获得声誉
XX年公司荣获安徽首届企业品牌百强单元天下aaa信誉单元称呼，公司董事长荣获×
×
市十大杰出青年、坏蛋榜7月份诚恳取信坏蛋对立阵线进步前辈人物典范天下守业之星、×
市第二届道德圭臬标准人物声誉。
三、存在缺乏
1、员工思维和气综合素养有待进步跟着市场合作加重，客户对员工提出了更高恳求由于公司职员更改较大，新员工较多，员工的培训事情有待加强。
2、干部治理和气营业技艺有待加强。
中层治理职员事情教训营业才能治理程度及对外一样才能都和公司接着进展需求还存在必定的差距。
3、规章轨制的落实不敷周全到位。
公司各项规章轨制都已创立，并在实践中渐渐地健全美满，但是有轨制，还要去周全的贯彻落实往年，公司在治理上涌现一些缝隙平安质量上，没有非常好根绝过失便是由于规章轨制没有完好落实到位，员工没有严峻按照规章轨制操纵流程功课平安事情涌现标题往年公司连续出了几回工伤变乱此中11月份操作工马振军被铝水烫伤给公司带来了较大丧失首要义务是员工未按划定穿工作鞋部分负责人未尽到羁系义务。
5、市场营销手法还要进一步立异。
公司提供贩卖事情尽管获得了一些咨询题，但没能获得更大打破由于客户较少，可供抉择的余地不大偶尔不免会受客户限制跟着市场合作严酷加重惟独实时处理市场营销的创新和无效手法标题才能更进一步扩大营业操纵市场的主动权。
明年在连续保障现有一条消费线铝板销量的根底上，将加大非标铝锭出产贩卖。
6、资金欠缺标题有待处理往年由于受资金欠缺限定出产的连续性造成必定的妨碍出产本钱居高不下，妨碍到公司团体效益来岁追加存款如能按期到位无效减缓资金逆境。
四、XX事情规划加强治理施行定岗定责，谁出标题谁负责准绳严峻施行义务追查轨制酬劳义务挂钩，把各项事情理顺。
公司将进一步美满绩效审核轨制，明确各部门职员事情职责周全晋升各部门事情能源力图确切可行地把绩效审核轨制奉行上来，同时更进一步地落实鼓舞、薪酬、福利、奖罚审核相结合酬劳形式规划再上一台铸轧消费线
在融资规划顺遂的情况下力图再上一条铸轧消费线可以下降出产治理本钱进步利润率，产量、产值可以增添一倍进步市场份额扩大公司妨碍力。
3、铝板二期工程打算
打算在XX-XX实行冷轧消费线预备事情，冷轧上马后将使产物附加值失掉晋升，同时公司产值将会大幅度增添力图年产值到达10亿元。
4、消费劲促成中央建成投入应用依照消费劲促成中央申报许诺中央投入应用首要配置信息办事治理征询人材培训产物检测手艺研发手艺推行等。
打算为园区和周边地域举行有偿办事每一年制造利润170万元收购物质接纳公司营业局限扩大力图年产值到达6000万元完成利税150万元，比上年同比增添200%。
6、成立煤炭营销公司
为了充分整合资本施行多元化谋划规划成立煤炭营销公司完成贩卖支出5000万元制造利税100万元留意节能降耗
现有煤气产生炉适用于两条铸轧消费线，公司今朝惟独一条，属于大马拉小车，煤气耗费较大经由革新可以节俭煤炭30摆布;
车间开展节能降耗评选手艺立异，出台奖励政策力图出产每吨制品烧损、能耗降低10摆布。
8、多方融资来岁公司存款额度增添，资金严峻状态有所减缓假设新上工程和成立煤炭公司，融资力度还要加大争夺当局资金支撑和银行贴息及无偿补助等方面加大力度。
9、人力资本治理
一个企业生活进展，都离不开企业构成的最根本元素假设何留住人材培植人才是一个企业是否久长关头依照公司来岁进展规划雇用业余手艺职员3人，业务员5人，办公室职员8人，车间操纵工人30人，员工雇用和培训事情将作为后勤治理的重点。
一元复始，万象更新！
XX立即已往，新的一年又将光降，新起点，新征程，新气象，新开展，在步入XX年里，公司全部员工连续发挥联合拼搏开拓立异渎职尽责事情风格，树立迷信开展观，居安思危，奋勇抢先保持掌控好企业团体好处进展偏向，以高度的责任感猛烈的事业心，百尺竿头更进一步，再攀新顶峰，确保完成XX目的产值3亿元。
公司20xx年度事情总结与20xx事情规划呈报时间飞逝，不知不觉又迎来新的一年期近将过去的20XX年里，我在公司导游共事体贴赞助顺遂成为了响应事情，现对20XX事情做一个总结。
一、前台欢迎方面。
20XX年1月至7月处置前台欢迎事情欢迎职员提醒公司抽象的第一人，在工作中严峻依照公司恳求，工装上岗热忱对待每一位来访客户，并指引到相关办公室导游供给便利，也为客户供给便利。
一年来总计欢迎用户达1000人次摆布集会欢迎方面内部集会欢迎介入接待了XX联通全省财政集会事情集会、人力监察培训集会、全省G网运营部事情集会、XX分公司与XX分公司配合召开谋划分析会等大型集会这类内部集会严峻依照集会需要高标准安置会场积极和谐酒店相关事宜，并做好集会过程当中办事，在这个过程当中，我学到了更多的待人接物办事礼品相关常识，积累了不少教训外部集会治理依照各部门需要正当部署会议室以防止造成集会抵触注重做好相关挂号，以及会议室的卫生坚持民众物品的善后查抄事情，以便为本部职员供给更好办事。
一年来部署外部集会500次以上。
3、视讯集会治理
在召开总部省份视讯集会时间依照照顾恳求提早半小时定时关上视讯体系，确保集会定时接入，本年度无一集会延时情形涌现;
在召开对区集会提早举行集会预定呼唤各终端，确保每一个区都能失常参会用度报销条约录入事情。
在这方面严峻依照公司恳求，周一汇总采集报销票据，周二导游签字后录入ERP体系，并做好挂号事情。
一年来，录入报销票据1000条约录入20余份。
四、综合事务事情。
20XX年7月部分职员更改，我被调至办公室处置公安查咨询内部文件签收、工会、办公耗材、食堂治理事情前期接办信息采编集会记载、联通之窗、行政治理事情。
至11月尾欢迎公安查咨询300次摆布，并做到立场热忱严峻依照公司划定办理。
收发外来文件90份摆布，做到实时上传下达，不延时，不误事。
报送信息20篇，采编联通之窗2期。
对笔记本、台式机等小型流淌资产做好挂号与出入库事情实时联络培修网点举行电脑保护培修，与其加强一样恳求我们供给备用机以防止迟误失常事情其余事情实现本职事情的同时当真实现导游交办的随机事情积极列入公司构造的各项举止帮助导游共事筹办了首届职工运动会;
在XX联通诚信演讲举止获得第一名;
XX联通诚信演讲竞赛获三等奖今朝正在积极筹办20XX年文艺汇演的节目汇总提拔上演事情。
六、工作中缺乏
在工作中主动性缺乏导游一样较少，遇事思考不敷全面不敷细腻笔墨功底短缺，在信息报送环节没有做到实时捉住公司信息亮点致使信息数目质量不高，妨碍公司在全省的信息排名。
七、20XX事情规划加强本身进修连系综合实践，多从细节思考，紧跟导游意图，协调好内外部瓜葛，多为导游分忧解难积极进修其余单元、酒店集会欢迎教训进步欢迎程度晋升公司抽象。
3、做好工会事情，推出有意义举止加强一样交换，并将工会送暖和举止连续开展上来加强食堂治理事情举行市场调查，加大用度管控力度营建温馨温馨价钱昂贵的就餐环境。
20XX立即已往布满挑战和机缘的20xx立即光降，在新的一年里，我将总结教训降服缺乏加强进修，为公司进展强大进献本人微薄之力。
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