2023公司人力资源管理工作自我鉴定参考Word格式.docx

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自1992年参加工作以来不断从事企业治理工作，其中专业从事人事劳动治理和人力资源治理工作的时间逾12年。

其间经历了国有企业的人事劳动治理、私营企业的人事治理及现所在的大型综合性民营企业集团的人力资源治理，企业跨及建材、电子、酒店、商场、化工、矿山以及贸易等行业，并先后亲历了几家企业的转制过程，亲身处理转制过程中的员工安置事宜。

十八年的企业治理特别是其间的人事劳动或人力资源治理工作经历，可以说见证了我国劳动法律法规体系的建立过程，见证了我国职工社会保障体系从试点到建立再到调整，从而到达今天相对完善的过程，同时还见证了企业职工从固定工、农民合同工、大集体工以及临时工等不同身份统一向全员劳动合同制工人转换的过程。

多年的人力资源治理工作经历，加之本人人力资源治理知识的不断更新，理论联络实际，使本人积累了丰富的人力资源治理工作实战经历。

现将主要业务工作实践总结如下：

一、人力资源规划方面

人力资源规划指的是企业为了实现整体运营目的，按照开展需要并结合企业内外部环境，运用科学有效的方法，进展的人力资源预测、投资和操纵，在此根底上制定职务编制、人员配置、教育培训、薪资分配、职业开展、人力资源投资方面的人力资源治理方面的全局性的计划，使企业在持续开展中获得竞争力，为企业整体开展战略提供人力资源方面的保证与效劳。

企业人力资源规划详细包括企业组织构造的设计与变革、企业人力资源需求和供给预测、工作岗位分析、企业劳动定员治理、人力资源治理制度规划以及人力资源治理费用预算等内容。

我曾经经历过一个塑料编织袋厂、一个氮肥厂和两个酒店的开业组建工作，独立操作完成了从企业组织机构设置、定岗定员、工作岗位分析、人员招聘、岗前培训以及人力资源治理制度建立的全过程。

关于不同的行业，我首先要熟悉行业的情况，深化到同类型的企业的每个岗位，再结合本企业本身的详细情况，从最精简高效的原则出发，确定企业的组织机构设置。

组织机构确定后，按照工作流程及工序、每个岗位的治理幅度、员工的劳动强度等来确定岗位设置，制订出工作岗位说明书，再按照工作时间及工作量来确定每个岗位的员工数量。

比方氮肥厂是连续消费型企业，特别多岗位在国有企业时必须按四班运转配置人员，但现在是民营企业，不能完全照搬国有企业的方式，在配置人员为了考虑节约人力本钱，多数按三班三运转配置人员，因此同时还得考虑劳动平安及职业卫生，因此在配置人员时必须对每个岗位做精细的工作分析，把握每个岗位的劳动强度、劳动环境等提出对员工的任职要求。

在担任所在企业的人力资源治理职位过程中，每年初都要按照企业年度计划制定人力资源治理计划，提出人员需求计划、人力资源治理费用计划以及对人力资源治理制度进展适时修正。

二、招聘与配置方面

员工招聘是企业获得人力资源的重要手段，是人力资源治理的第一道关口。

一个有效的招聘系统将使企业获得胜任工作并对所从事的工作感到满意的人才，从而提升企业的效益。

原在国有企业工作时，企业主要依托校园招聘和内部提拔来满足企业对人力资源的需求。

单位内部较重要的岗位全由内部招聘，因缺乏新观念的输入而使企业治理体系趋于僵化。

由此，本人建议企业保存10％的中层治理岗位由外部招聘，在保证给内部员工足够开展时机的同时，促使外部新鲜血液的输入。

同时，积极拓宽企业招聘渠道：

首先，加强与有关院校的联络，连续3年共招聘大学生65名，专业构造覆盖企业所需的所有专业；

其次，利用网络招聘本钱较低、招聘选择范围较大、信息处理才能较强、求职者素养相对较高的特点，通过网络招聘治理人员；

第三，针对工程施工治理技术人员在人才市场的流淌性相对较低，多数人通过同学、朋友介绍而流淌，因此制订公司人才推荐奖励制度，对为公司引进高技能人才的员工进展奖励，鼓舞员工介绍高素养员工进入我企业工作，拓宽公司人才引进渠道。

在拓宽招聘渠道的同时，本人还标准简化招聘流程，建立人才使用权和所有权别离的制度，提高人才招聘和使用效率。

现所在的民营企业集团，由于公司开展迅猛，