施工生产经理个人工作总结Word格式文档下载.docx
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一.工程生产和进度控制
1)、做好预控工作,合理的编排生产计划,并严格的落实生产计划。
加强对重点部位的控制。
2)、按照施工技术方案,结合项目的实际特点,合理的安排流水施工作业。
3)、合理安排好工序的穿插作业,避免出现工序打架,造成窝工及工人产生矛盾现象发生。
出现造成工期延误的问题:
1)、前期地勘设计院对基槽未全面的勘察,造成基槽进行多次的地基处理工作。
2)、图纸出现的问题较多,而设计变更下发时间较长。
3)、砼问题至5月30日才解决完毕,致使因混凝土供应严格耽误
施工进度。
造成工人的流失。
4)、因1#楼基槽土方问题耽搁半月之久。
5)、劳务方周转材料供应不及时,也是一重要方面。
二、现场管理
狠抓安全文明施工,安全无小事,严格执行安全生产及文明施工的管理制度,专人管理,管理人员齐头并抓。
对于安全文明施工,天天进行检查,对存在安全隐患的地方,积极的整改,对工人出现危及安全的行为即可制止。
在每次进场的施工人员,做好安全三级教育工作,做好现场的整理工作。
定期的机械设备进行检查、维护,
出现问题:
1)生活区因F座内外墙抹灰队伍用电不当造成两间房子烧毁
2)塔吊使用证至今未办理下来。
3)E、F座临边洞口防护不到位。
三、对材料的管理
在施工过程中严格控制原材料的使用,极力避免浪费现象,给我公司造成财产损失,对现场不用的材料及时的清理,对出现浪费情况警告后拒不整改的,我部对其处于罚款。
1、钢筋绑扎过程中出现绑扎搭接过长的现象
2、钢筋原材覆盖不到位,出现钢筋锈蚀,部分较严重。
四:
个人问题
在生产经理岗位上尽自己的能力合理的安排生产,处理生产中出现的各类问题,合理的编制施工进度计划,严格进场现场的安全文明施工管理,但也存在很多问题:
1、刚进入生产经理的角色,施工管理经验不足,管理方法和处理事情方面经验不足。
2、对处理外部事务方面,能力还很欠缺。
3、对大局观认识不足,对后期不能有一个长远的预见。
对2021年下半年的个人工作计划
1)、加强业务知识的学习,提高自己的管理能力,进行专业知识的再教育。
拓宽自己的知识面。
2)、学习别人的长处,做到扬长避短,进一步提高思想认识,开阔视野。
提高自己的认知能力。
3)、加强对项目部内部的管理工作,做到各施其责,各施其长。
4)、加强对劳务的管理工作,加强对进度、现场安全文明施工及质量的工作。
对公司建议:
1)、为项目部提供强大后盾支持
2)、及时的帮助项目部解决重大问题,以及及时的解决项目部解决不了的问
题。
3)、提高管理人员的待遇。
总结2021年上半年的工作,****商务中心项目从进度和质量上总体来说不尽人满意存在着问。
在下半年,不断的提高自己的能力进而带动项目的提高,在管理力度及质量控制力度上再下狠功夫,不断的与公司沟通,多听取公司的意见,用更实在的措施、更有效的方法,实现下半年的突破,保证工程任务高水平、高质量的完成。