2023关于提振精气神心得体会Word下载.docx

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注重团结，就是人人不能以自我为中心，要从大局着想，从整体利益着想，不要相互拆台，而要相互补台，这样的队伍才能搞好工作，调动人员的积极性。

但搞好团结、相互补台，绝不是大家沆瀣一气，不讲原则，而是要在扬正气、讲团结的原则前提下建好队伍。

我乡现在有4个行政村，每个行政村的经济实力、人员规模、建设情况都有所不同

关于提振精气神心得体会范文二　　古人云，天有三宝“日月星”，地有三宝“水火风”，人有三宝“神气精”。

毛主席曾说过，人要有点精神，这种精神就是人的精气神的集中体现，人有了这点精神，就有了精气神，就有了精神支柱，人生就有了激情、有了意义，人就有了追求、有了价值。

反之，一旦没有了“精气神”，人就如同灵魂出窍，行尸走肉，昏昏噩噩，无所作为。

　　一、转变思想，提振精气神

　　当前，全市上下“提振精气神，争当排头兵”解放思想大讨论活动方兴未艾，如火如荼。

作为教育战线和教育人理应走在全市前沿，为活动提供人才和智力支持。

　　1.要终身学习，增强可持续发展能力。

坚持集中学习和个人自学相结合，理论学习和业务学习相结合，逐步形成学以致用、用以促学、学用相长的良性循环。

一是倡导“一天一小时自学”。

提倡每天至少利用1个小时进行自学，养成学习的主动性，使学习真正成为一种习惯、一种生活方式，开卷有益、常学常新。

二是坚持“一月一必读”。

每月确定书目和相关的政策文件作为必读书目，开展系列读书活动，如春季“喜读书，贺新春”、夏季“好读书，庆七一”、秋季“勤读书，迎国庆”、冬季“善读书，树典型”，要求撰写读书笔记和心得体会，努力提高学习的针对性和有效性。

三是坚持“一月一沙龙”。

分级部组织开展“研究式”、“讲座式”、“争鸣式”学习，把沙龙打造成干部党员思想交锋和业务交流的平台，开阔眼界思路和提升能力素质的载体。

侧重进行“以人为本”，立足于解决教学过程、专业成长和学校发展过程所面临的实际问题，从而进一步转变管理方式、教学方式和学习方式，适应新教育要求。

　　2.加强师德师风建设，不断提升执教能力。

师德师风是教育行风建设的重点和把手。

要重视广大教师在行风建设中的重要作用，不断强化敬业爱岗、教书育人、为人师表、廉洁从教的师德意识，是一名光荣的人民教师的本职工作和基本要求，也是作为教育工作者的最低底线。

结合教育改革发展需要，着重开展各类培训和继续教育，积极参加各种“师德论坛”、“师德征文”等活动，不断提高党员教师的综合素质和教书育人本领，不断提高教师的人格魅力，不断增强贯彻落实党的教育方针的自觉性和主动性。

进一步修改完善《实验中学教职工考核量化积分方案》和《实验中学教师职务评聘方案》，推进师德量化考核，推行师德师风“一票否决制”，不断提高新形势下依法办学、依法施教和应对新情况、新问题的能力和水平。

　　3.以活动为载体，积极创优争先。

组织开展“五比五看”活动。

“五比五看”：

一是比党性意识，看理想信念是否坚定。

二是比奉献精神，看服务意识是否增强。

三是比业务水平，看工作效率是否提高。

四是比工作业绩，看任务完成是否出色。

五是比社会评价，看家长反映是否满意。

通过“五比五看”，要求在党性意识、学习创新、品行修养、服务奉献等方面作模范表率。

　　二、有所作为，争当排头兵

　　我们说有所作为就是“干事干事再干事，落实落实再落实”。

再落实就是“追求细节”。

“细节决定成败”。

追求细节，就是追求一种精细化的管理。

细节既微小又微妙。

形象不会是细节，但细节可以破坏形象;

理念不全是细节，但细节可以折射理念;

凝聚力不全是细节，但细节可以影响凝聚力。

学校管理的细节，值得我们好好研磨。

实际上，学校管理的大事是由每一件具体的小事组合起来的，而每一件小事又是由许多细节构成的。

教学管理环节的薄弱可能导致教学质量的滑坡，安全管理细节的疏忽可能造成师生伤害事故的发生。

管理实践证明细微处见功夫，执行力在于细节，把握细节是提升学校管理水平和有效性的法宝。

学校管理只有细致入微，精益求精，见微知著，防微杜渐，抓小促大，抓点带面，才能让学校管理和服务日臻完善。

　　同时，要加强过程管理。

一位高管曾说过：

“任何组织的成功，都是5%正确的决策加上95%的高效执行。

没有执行力一切等于零。

”因此，没有执行过程，学校管理只能是纸上谈兵，流于“口号”管理，策略、愿景就不能得以落实。

必须谨记：

　　开会+不落实=0

　　布置+不检查=0

　　好思路+不行动=0

　　行动+不给力=0

　　抓住不落实的事+追究不落实的人=落实。

具体而言，就要努力做到“严、实、快、新”。

　　一要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。

责任心强弱，决定执行力度的大小;

进取心强弱，决定执行效果的好坏。

因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。

把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，按照“三高一大”总要求，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。

决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。

养成认真负责、追求卓越的良好习惯。

　　二要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。

天下大事必作于细,古今事业必成于实。

虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。

好高骛远、作风浮夸，结果终究是一事无成。

因此，要提高执行力，就必须发扬严谨细实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。

真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。

一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。

　　三要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。

“明日复明日，明日何其多。

我生待明日，万事成蹉跎”。

因此，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。

坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。

每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。

做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。

　　四要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。

只有改革，才有活力;

只有创新，才有发展。

面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。

因此，要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。

在日常工作中，要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。

关于提振精气神心得体会范文三　　2019年上半年，结合公司“制度执行年”和中层干部精气神“体检”活动，公司深入开展“以良好的精神面貌和优异成绩迎接党的代表大会召开”系列活动。

　　2月开始，公司各部门开展本部门规章制度自查，对制度的规范性、针对性和可操作性进行全面清理，并做好“废改立”工作，对不符合公司发展的制度予以废止;

对不规范、不严谨，有明显缺陷的制度进行补充、修订、完善;

对过于原则、不便操作的制度进一步细化;

对工作中迫切需要建立的制度则重新建立。

　　5月中旬，公司党委工作部组织开展学习《执行重在到位》并撰写学习体会活动。

公司中层干部、职能部门员工深入学习《执行重在到位》一书，并结合“学习xx系列讲话精神，以优异成绩迎接党的代表大会召开”大讨论活动，开展交流与讨论。

在学习的基础上，每人结合工作实际、立足本职岗位撰写一篇不少于800字的心得体会，进行自我教育、自我反省和自我提升。

中层干部心得体会由党委工作部收集后统一上交领导班子审阅;

职能部门员工心得体会则交予部门领导，由部门领导审阅后统一上交公司分管领导审阅。

审阅后，优秀的文章陆续在《武林装饰报》大讨论专栏、公司网站等予以刊登宣传。

　　为进一步巩固和扩大党的群众路线教育实践活动成果，继续提振公司中层干部干事创业的精气神，从5月底开始，公司在中层干部中开展精气神大“体检”活动。

通过自我体检、民主评议、谈心谈话、提高整改等方式进一步增强公司中层干部、项目经理的责任意识和效率意识，全面提升干部员工执行力。

　　6月初，公司党委书记、董事长于利生为130余名干部员工作了一堂执行力专题培训。

结合《执行重在到位》，于利生从执行力的含义、公司干部员工执行力现状及提高执行力对策三个方面进行了专题授课。

在将近2个小时的培训中，于利生多次结合案例，生动讲解了提高执行力的重要性，让参培人员深受启发，从而深刻认识到了提高自身执行力的紧迫性。

　　7月16日，人力资源部以巩固加强员工执行力意识为目标，开展了关于提高执行力的员工季度考试，公司全体职能部门员工认真学习执行力相关内容并参加考试，切实将提高执行力落到实处。

　　接下来，公司将继续开展“制度学教”活动，着力解决干部员工制度意识不强、制度执行不力等突出问题，为“制度执行年”总结考核阶段对学习情况和落实制度情况进行考核奠定基础。

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