服装销售管理制度Word文档下载推荐.docx
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B晚班12：
30――17：
C中班9：
3013：
30――18：
D通班9：
30留店吃饭
中间用餐时间每班一次，每次60分钟，由店长安排轮流用餐。
店员无条件服从排班，不可私自调班，调班次数超出当月应休假天数，予以请假处理
四假期与福利
1.因行业性质特殊，国家规定之节假日不能休假，店员采取每月休2日的工作制，农历12月期间取消所有休假。
2.半天之内事假，必须经店长同意签字后方可外出，凡未经批准同意而擅自外出者以旷工处理。
凡属请假必须填写请假条，交给店长批准后方可休假，否则视以旷工行为。
任何休假者必须将手头上的工作安排好，若因员工休假交接不清而造成的损失由当事入负责全部赔偿。
3.员工折扣优惠：
员工试用期满后均享有此项福利。
公司提供货品折扣优惠（特价品除外），折扣以正价品的七折价计算。
（使用该权限须先征求店长同意）
4.原则上当月事假不得超过当月休假天数，超出2天按双倍底薪扣除工资。
（病假列外,出示医生证明）
五调职・离职制度
1.因店铺运作需要，可随时调动任何员工的职务或服务地点，被调动员工不得借故推卸。
2.员工的工作表现，将由直属主管定期进行考核，各员工必须认真对待和配合，任何人不可借故逃避。
3.店方将视员工的表现考虑予以晋升。
4.奉调员工应在接到通知后3日内办妥移交手续，并对新任接替者交待清楚工作细则。
5.离职手续：
a员工辞职必须递交辞职申请书。
员工在协议有效期内辞职，必须提前一月递交申请；
经允许签字后方可离职。
（农历12月不允许辞职）
b店方在接到辞职申请书2周内给予答复，在未核准交接前不得离职，否则扣发当月薪金以补偿其造成的损失。
c因行业性质不同，每年国家节假日期间无特殊情况不予以辞职。
d加班累计补休，病假事假申请不可以做为离职的代通知行为。
e劝退员工注明原因，按正常核发工资，并规定的时间内到店铺结算工资，不得他人代领。
f自动离职者不发放工资。
g离职手续必须在核准辞职生效日后一周内办理下列手续方可离职：
h交还所有领用工具，通讯器材物品及所发放的地任何资料等物品;
管理人员离任应向继任或同事交待清楚所有工作。
i因触犯店管理制度或失职，公司将视情节轻重，给予必要的处分，直至辞退而无须作任何补偿。
J凡员工连续旷工三天或一个月内连续累计旷工四天者，视为自动离职，店方有权按除名处理，没收其余留薪金做为损失之补偿。
k凡玩忽职守或因违反协议条款给店方造成损失的，当事员工须承担百分百的责任赔偿。
六工作制服
1员工制服款先从员工薪金扣除，满一年者予以报销一半。
2工作时间必须穿着公司提供之整齐制服及佩戴胸牌，保持店铺的统一形象。
3上班女员工必须画淡妆。
七薪金制度
员工薪资由以下部分组成：
基本工资+全勤奖+工龄工资+提成奖金+额外奖金
1基本工资试用店员：
950元/月；
正式店员：
1100元/月；
资深店员：
1200元/月实行考核评级制度，连续2个月业绩排名第一的试用店员.正式店员可晋级，正式.资深店员连续2个月业绩低于平均水平者以降级处理。
2全勤奖：
凡正式员工，在当月未请假，也未发生迟到早退.旷工及私自外出者，给予50元全勤奖。
3各项考核表现优秀者酌情予以加工资。
4提成奖金计提标准及发放原则：
a未完成定额目标：
提成奖1%
b完成定额目标：
个人1%+团体0.5%
c超额完成目标:
个人1.5%+团体0.5%
5销售明星奖：
100元，前提：
当月完成个人销售目标并在店铺销售业绩排第一者。
八失货赔偿制度
方案准则：
基于店铺人员分工不同，各岗位职责不同，所以盘点失货扣款制度如下：
扣款标准：
店铺丢失货品按吊牌价乘以实际折扣计算赔偿金额。
扣款在员工月薪中扣除。
1店铺每天点数盘点确认有失货时，按当班员工的名单记录来计算。
2不能确认具体失货日期时，按照全体员工的：
店长薪金责任：
1.5份资深店员薪金责任：
1.2份
店员薪金责任：
1份
列：
某店某日失货1件，按款折后价为200元，当天当班员工3人分别如下：
店长1名，其责任为1.5份；
资深店员1名，其责任为1.2份；
店员1名，其责任为1份。
测算公式：
责任共有1.5+1.2+1=3.7份
分配每份负责金额:
：
200/3.7=54.054元
计算得出：
店长责任金额1.5*54.054=81.08；
资深店员1.2*54.054=64.86元；
店员1*54.054=54.1元
九员工守则
1未经公司同意，员工不得在外兼职或经营私人事业。
2员工必须服从公司有关职务调配。
3员工离开店铺前，须主动让当班店长或其他员工检查随身携带物品，离开后一般不允许再返回货仓，如有特殊原因需要返回货仓，必须将随身携带物品寄放在收银台。
4严禁破坏和盗窃行为，如在店铺拾获任何财物，须交给当班店长处理，违者公司保留送交-警方处理的权利。
5严禁在店铺粗盐一粗言秽语，跳跃.大声叫囔和唱歌.依傍货架等有损店铺形象的行为。
除紧急情况下店铺电话不得做私人用途。
7除办理店方业务外，不得擅自使用店名义，应严守店业务秘密（包括货品情况和销售资料及其他资料）情节严重者扣发所有奖金。
8工作时间内，不得擅离岗位或私自接访客，急事外出应向店长申请。
9工作时间内接待客人时严禁接私人电话，如有带手机上班的，必须调为静音。
10未经主管许可，不得早退缺席.擅离岗位及私自调班，若遇特殊情况应提前请假或电话告知管理人员，并请换班店员接替方可，否则按旷工处理。
无故迟到和早退4次者，店方有权辞退该店员而不做赔偿。
11非经店方主管许可，不得私自挪用店财物，情节严重者即时解雇，扣发所有工资奖金并报警追究其法律责任。
12店铺盘点，全体员工不得以任何理由迟到请假或缺席
13下班离店，必须相互检查方可离店，并检查所有店外物品和道具是否收齐并检查是否关了电源。
14收银员.开单店员少收顾客货款应全额赔偿。
私留多收顾客货款而不上交，多收款项没收充公，情节严重者扣发所有工资奖金并报警处理
服装店管理规章制度2016-08-1313:
34|#2楼
每个企业都有自己的一套管理方式，但也有共同点就是要体现出品牌形象。
所以服装店的店员要团结，着装要统一，品牌形象不仅要体现，还要有待提高，从店员的思想，文化和素质去管理。
为了促进店员的工作热情，可以采取提成分割法，首先是个人提成，以万为单位逐渐提升提成。
比如一万以下的提成是1%，两万以下的提成是1.5%。
三万以下是2%这样逐渐上涨。
其次把员工可分两到三个小组，来一个团体提成，这样能促进员工团结，增强团队精神。
可以一开票的形式，每个员工设置一个自己的代号，在开票的时候签入自己的代号，到月底可以按小票来算个人的提成
服装鞋帽店的经营业绩很大程度上取决于员工的素质与工作表现，一些服装鞋帽店铺往往重视营销方案，但因为忽视了店员管理，在零售方案实施的过程中并不能达到预期的效果。
所以说员工是企业的根本，吸引好的员工就显得死对头重要。
当服装零售店收到了应聘人员的个人材料之后，通常要选择一定的测试方法包括笔试工，作为选择应聘人员的基本依据。
店员的招聘的方法包括笔试，作为选择应聘人员的基本目的是测试应聘人员的知识水平与一般能力（如感知、记忆、思维、想像、语言、概括、创造等），面试的主要目的是测试应聘人员的应聘动机、个人品质（如精社面貌、仪表、性格、诚实性、价值观等）及从事零售工作的专业能力（如待人接物的能力、观察能力）等
每天与许多形形色色的`顾客打交道是店员工作的基本特点，店员必须有充沛的精力、良好的人际互动能力与高尚的职业道德，才能向顾客提供满意的服务。
因此在选聘店员时，需要考察应聘人员以下几个方面的素质：
1、身体素质。
为了配合零售店的形象及产品组合特点，对店员的健康、体型、身高、年龄、性别等方面应该有特别要求。
2、个性。
主要从应聘人员的一般能力、气质、性格等方面考察，对店员的基本要求包括：
好学上进、思维灵活、观察能力强、沟通能力强、动作敏捷、热情大方、性格开朗、为人诚实、工作细心和而心。
3、工作能力。
对工作能力的考察可从教育水平、商品专门知识、零售服务技能、工作经历等方面进行。
员工是店铺的生命力，一个好的员工会给店铺生意带来意想不到的飞跃。
一个好的员工应该具备良好的身体素质，较强的工作能力以及完美的个性
吸收优秀的营业员加盟
内衣企业吸收优秀的营业员加盟，依笔者看，有二种路径。
一是吸收具有推销潜能的人材。
这类人材，具有可塑性强与悟性高的特点（这点要求企业的人力资源部门在招聘时，能发觉其销售潜能，以及具有相应的文化水平）。
招聘这些人员之后，进行系统的公司的营销政策与产品知识方面的培训，能使其迅速上手。
笔者原在一家内衣公司，招聘的终端销售人员，都是具有中专以上的文化水平，普遍具有亲和力、敏捷伶俐的特点。
招进来之后，进行为期一个月的培训。
先全部下放到车间，先了解企业的产品结构，工艺要求。
后期培训主要是进行营销知识的培训，然后投放于市场，对市场销售额提升起到决定性的作用。
二是吸收行业内的营业员.
这类人材因为具有丰富的经验，只要熟悉企业的产品结构之后，就可以进入岗位。
内衣专卖店的营业员，因为其起到一种导购性的购物作用，所以，对这方面的人材也有别于从事其他服装类的人材，要求更高更严一些。
因为，营业员在引导消费者进行内衣选购时，必须
掌握其身体特征，包括其三围尺寸，以及购买内衣的基本需求。
在这时，营业员必须对消费者的购买行为进行知识指导，才能使消费者购买到称身的内衣。
所以，能够引进优秀的营业员加盟企业，是企业倡导优质服务的前提，也是促进企业销售额的关键。
营业员的培训
企业在招进营业员类的人材之后，为了让其更好地为消费者提供服务，需进行一个系统的培训，以提升营业员的专业知识及销售
技巧知识。
对营业员的培训，有以下几种方式。
1、常规式培训
常规式培训一般是基础知识的培训，分二大块。
一类是产品知识的培训，包括内衣的产品结构、款式、型号、身围的度量方法、胸围的穿着方法、内衣的洗涤方法、内衣的折叠及保存方法、以及内衣或美体内衣（美体内衣包括调整型文胸、塑裤、腰封、连体塑衣）的原理及特点等内衣基本知识的培训。
通过这些培训，能使营业员有针对性地对顾客进行个性化的购买引导。
二是销售技巧的培训。
目前的内衣品牌，特别是国内的二线品牌，其品牌的知名度与产品款式基本上都差不多。
在这种情况下，内衣企业想得到更大的市场额份，只有靠终端的销售，以终端致胜。
这样，在终端渠道中，营业员的销售技巧尤为重要。
销售技巧的培训，主要包括在营业中的销售态度、销售时的规范用语，以及如何接受顾客的投诉等销售策略的培训。
通过加强培训，能使营业员有效地掌握日常销售管理以及处理突发事件。
2、情景式培训
情景式培训也叫模拟培训。
一般要求在公司的展厅，由一组营业员扮演消费者，再由营业员向其推销产品。
情景式培训主要是销售现场情景的再现，这种培训方式包括内衣的陈列（是按款式陈列还是按颜色陈列）、店铺氛围的布置、以及如何接待顾客、在推销产品应注意的问题、如何引导消费者进行选购内衣等方面的培训。
通过这类培训，能使营业员熟练地掌握销售技巧。
营业员的日常工作管理
1按时提前上班，营业员一般需在规定的时间内提前半个小时上班，以做好全卖场的清洁工作。
2保持点铺、层板、层架、地整齐清洁。
3店长开早会，总结昨天的工作情况，以及在销售过程中遇到的问题，并将当天的工作计划交待清楚。
4整理货架的内衣，盘查货品是否与前晚相符。
5检查店铺区货品的质量，确保无次货，无打错价。
6将补充款按陈列方式摆置到相应的位置。
7进入销售工作状态，并随时整理货架上的物品。
8认真开出销售小票，确保内容准确无误。
9按要求认真填写各种表格与单据。
10收集顾客的提出的意见与建议信息，以归纳汇总上报到公司的营销部门。
11协助处理顾客投诉及工作范围内的特别要求。
12交接-班时要将当日发生的事情交待清楚，并清点货品。
13清点货品，及时填写补货单，补齐货品。
14交接清楚后下班。
营业员的销售流程
第一步：
了解顾客之需
了解顾客的需要是提供有针对性服务的前提，因此，营业员需具备敏捷的感应能力，适时地向顾客推销合适其身材特征的产品。
第二步：
正确测量尺寸
正确测量客人的身材尺寸。
女性的身材经常有微妙的变化，营业员要教育顾客正确了解自己的胸围尺寸。
第三步：
选择衣服尺寸
根据测量的尺寸结果，推荐适合顾客正确、合适的款式。
尺寸与款式不适合时，使女性消费者的体形容易变形，因此，必须教导顾客选择合适的款式。
第四步：
试穿
顾客挑选到心仪的款式之后，营业员一定要让其试穿，只有在顾客试穿之后才能真正了解到款式是否适合。
第五步：
使用方法
推荐给顾客后，为了让客人长期消费其内衣品牌的产品，一定要正确的指导使用方法及各种保养注意事项。
营业员的销售要诀
1、微笑服务：
倡导微笑服务，能使拉近顾客与营业员之间的感情，以容造一个轻松的购气环境，使消费者有一种宾至如归的感觉。
这样，也能形成良好的口碑效果，以微笑服务吸引消费者再次消费，也能吸引其他的消费者过来。
2、适时的赞美：
顾客的身材都有美丑的一面。
营业员在向顾客推销款式时，适时地对顾客身材美好的一方面进行赞美，能起到事半功倍的效果。
投其所好，才能赢得顾客的青睐，以及在消费时带来愉悦的享受。
3、了解顾客的购物心理：
有的放矢，方能赢得消费。
服装已渐渐地摆脱遮丑避寒的初级功能，向塑造美丽身材的高级功能转变。
消费者的消费习性尽管各有不同，但都不会偏离塑造美的这一共性。
因此，营业员在接待顾客时要善于察言观色，了解顾客性格，探知顾客的爱好，向顾客推销适合的产品与款式。
在倡导以终端致胜为主要销售策略的今天，如何建立起一支具有战斗力的销售队伍，是企业营销策略中的重中之重。
挑选到合适的销售人才，是组建这支队伍的前提；
整合优化是基础；
系统化培训是根本；
使营业员熟练地掌握销售技巧是决胜的关键。
也只有这几个方面都能做到，才能使这支队伍在商海的博弈中赢得市场
在销售过程中，店员在推销商品、提供服务、宣传零售店形象等方面发挥着重要作用。
在选择店员时应着重应考核她们的外表形象、沟通能力、一般知识与专业知识、对工作的忠诚度方面。
服装店管理制度2016-08-1315:
44|#3楼
一：
工作制度
1）应具有强烈的服务意识与服务观念，具备有所从事岗位的职业形象及职业素质。
2）绝对遵守店铺管理制度。
3）与同事合睦相处，对新进员工应亲切，公平对待。
4）应保守店铺的机密，不得拷贝复印修改泄露任何有关店铺的各种数据。
5）不得利用职务之便图谋私利。
严禁私用、盗窃货品及其它物品，违者按有关规定给予处罚。
6）不得故意关闭遮挡店铺的监控设备。
7）员工应爱惜店内财物，控制各项费用与支出，杜绝浪费现象。
8）每个应聘人员应在入职前提供身份证学历证件复印件及填写入职信息表供存档。
并且保证信息的真实性。
9）不准以任何理由拒绝上司合理的工作安排，必须尊重上司。
10）工作时间不能擅自离岗或随便窜岗。
11）工作时需严格遵守店铺仪容仪表着穿规定，提供优良的服务，以客为先。
工作时间保持愉快精神，和气待人。
12）工作时间严禁在工作场所说笑、打闹、争吵、追逐、大声渲哗、玩手机及一切有损店铺形象的行为。
13）作好店面货品整理，陈列货品需精心搭配和摆放。
14）妥善保管好自己客人财物和店内货品，谨防小偷。
15）按时上班，吃饭时间不超过1小时。
当月累计迟到3次以上，每次扣一天基本工资。
16）保持店面卫生整洁，保持天天打扫卫生，整理货品。
每日下班前需拖地，每周一进行店内玻璃及模特的清洗。
17）收银结算收款时注意辨认假-钱。
18）必须遵守劳动纪律，自觉遵守轮班制度。
依时上、下班，不准无故迟到、早退、旷工。
如需请假，须提前一天申请经批准后方可生效。
19）工有违反上述准则条例的，将依据奖惩条例予以处罚。
二：
服装店薪酬制度
薪酬结构为基本工资每月提成浮动补贴指标分红
1）过试用期，基本工资在半年内定为1800元，每半年调整一次。
每半年增长100元。
2）提成采取提成分割法，首先是个人提成，以万为单位逐渐提升提成。
2万以下及以下部分的营业额的提成是1%。
2―4万之间的营业额部分提成为2%。
4―8万之间的营业额部分提成为3%。
8万以上的营业额部分提成为5%。
3）浮动补贴包括生日补贴，过节补贴等。
生日补贴每人100元，中秋及过年100元。
4）指标分红是指对整一个年度的销售总额设立一个目标，若年度结束核算的年销售总额达到了设定的目标，则店员可以得到对应比例的年销售总额分红。
销售总额目标区间分红比例低于3600001‰360000―480000（月均销售额3万到4万）2‰480000―640000（月均销售额4万到8.万）3‰640000及以上（月均销售额8万以上.）5‰
5.每月工资结算区间为每月1号到本月月底，下月6发放工资及提成，指标分红的年销售总额的计算区间为当年的2月至下年的1月，计算出来的分红奖金发放日为过年前，即大年三十之前几天中的任一天。
店员若是中途辞职，将不予发放所有的指标分红奖金。
6导购试用期定为1个月，薪酬为底薪1600+1%销售额提成。
试用期间中途辞职及不合格者，没有提成。
三：
假期安排
1.每月可以享受2天带薪假期，要提前安排假期日并告知。
2.无特殊情况不得提前休下月假期。
若当月假期休完后确实需再请事假，不超过2天，所请事假将在下月假期中扣除。
3.所请事假超过10，当月不参加提成，工资按每月工资除以30天乘上班天数算。
4．加班工资按每月工资除以28X上班天数算。
5.一年内累计事假超过15天，将失去获取年末指标分红奖金的机会。
6．事假病假一次超过15天以上者，按辞职处理。
7．过年放假期间没有工资。
四：
店铺每日工作流程
1按规定时间上班，开早会，总结昨天的工作情况，以及在销售过程中遇到的问题，并将当天的工作计划交待清楚。
2做好全卖场的清点及清洁工作。
发现以昨天的误差及时报告处理3工作时需严格遵守店铺仪容仪表着穿规定，提供优良的服务，以客为先。
2）整理货架的衣服，将补充款按陈列方式摆置到相应的位置,进入销售工作状态，并随时整理货架上的物品。
4认真开出销售小票，确保内容准确无误。
按要求认真填写各种表格与单据。
5清点货品，做到货，帐相符及时填泄货单，4点前报所需的补货，报仓库。
6交接清楚后打扫卫生关闭所以电器下班。
五：
处罚制度
1：
拷贝复印修改泄露任何有关店铺的各种数据，没有得到允许的情况，辞退。
2：
故意关闭遮挡店铺的监控设备，删除监控文件，辞退。
3：
用职务之便图谋私利。
盗窃货品及其它物品，查实，根据数目大小，数目低于200以下，罚款5倍，辞退，数目大的，报公安处理。
4：
提供个人信息虚假查实的,辞退。
5：
上班时间没有特殊原因不穿版者，罚款20元
6：
工作时间在工作场所说笑、打闹、争吵、追逐、大声渲哗、玩手机，发现一次罚款20。
7：
吃饭时间超过1小时。
不到2小时，罚款10元，超过2小时，算旷工半天。
8：
迟到及早退超十分钟不足半小时，罚款10元，超半小时，算旷工半天。
9：
未经请假，外出超1小时者，算旷工半天，超2小时者，算旷工1天。
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