项目工程管理方案计划机构及其职责Word下载.docx

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一、认真贯彻国家和上级有关路线、方针、政策，自觉维护企业和职工的利益，完成企业下达的各项经济技术指标，执行上级党委和经理部党支部的各项决议，遵守保密制度。

二、做好经理部的职能分工、责任分工和协调运作。

三、代表企业履行企业与建设单位的承包合同和履行项目经理部与企业签订的合同。

承担规定的责任和义务，完成项目目标。

四、组织精干的项目管理班子，组织制定实施性施工组织设计（包括施工方案、进度计划），对工程进度、质量和成本进行监督。

对作业队做好施工组织、计划与管理、协调与指挥、监控与考核工作。

五、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，定期向企业经理报告工作。

六、按企业授权范围，进行对外分包、发包。

进行外部协调和经营活动。

七、做好生产要素的优化配置，进行动态管理。

八、定期分析工程成本，并采取降低成本措施。

九、做好原始凭证、记录、资料、及时提供索赔依据。

十、做好竣工验收交付与工程价款（包括费用）估算工作。

十一、搞好公关工作。

十二、根据质量计划，结合项目工程实际，建立健全质量组织机构，配齐所需资源，落实质量责任制。

十三、全面履行项目工程质量管理职责，对工程质量重大、大事故负责。

十四、主持项目工程的质量策划，参与质量审核，组织落实改进措施，并督促实施。

十五、深入工地调查研究，及时推广保证质量的先进施工方法。

十六、加强质量管理知识学习，支持质检人员工作，主持召开QC小组成果发布会。

十七、坚持“质量第一”的思想，广泛开展创优质工程活动。

十八、实行“三体系”管理，做好“三体系”相关办法、措施、方案、计划的审批工作。

全面负责项目部环境管理工作及职业健康安全管理工作，组织各相关单位和人员进行分工、落实。

项目经理权限

一、有权以法人代表委托代理人的身份与建设单位洽谈业务、签署有关业务性文件。

二、有经营决策和生产指挥权，现场的人、财、物由项目经理统一调配。

三、在与有关部门协商的基础上，有聘任项目管理班子，选择作业队的权力。

四、有工资、奖金分配权，可按合同和有关规定对工地职工进行辞退与奖惩。

五、对企业经理和有关部门违反合同行为的摊派，有权拒绝接受，并对对方违反经济合同所造成的经济有索赔权。

合同工程师岗位职责

1、贯彻执行国家有关政策、法规，具体实施公司的合同管理办法，在项目经理部主管领导和工程管理部部长的领导下具体负责项目的合同管理工作。

2、认真执行国家、交通运输部和有关行业的技术标准、规范、规程和业主制定的技术要求及监理规程等技术业务文件。

3、熟悉招标文件、合同文件及施工图设计文件，领会文件精神，弄清设计意图，掌握技术质量标准。

4、负责项目的合同管理，负责工程分包合同、材料采购合同、机械设备租赁合同的拟定、管理、归类、存查。

5、负责项目的计量支付工作，参加隐蔽工程的检查验收，汇总整理施工技术资料，收集变更、索赔资料。

6、负责项目的成本管理工作。

7、负责资信情况、履约能力等合同要素情况的调查，并提供相应资料。

8、配合项目的审计工作。

9、完成领导交办的其他工作。

桥梁工程师岗位职责

1、在工程科长的指导下，对桥梁施工现场进行直接管理，复核工程数量，严格控制工程质量，做好施工日记。

2、负责安排和监督施工队伍按计划进行具体施工工作，严格执行施工组织计划，并协调项目部与施工队之间的关系；

3、熟悉设计文件、施工合同、施工规范，参加现场调查核对，提出变更设计建议并负责基础资料的收集；

4、指导和督促技术员完成各种工程原始记录和质检资料；

5、负责绘制必要的细部大样图和辅助工程施工图纸；

6、负责制定各分部、分项工程实施性施工方案和完成工程评定；

7、负责配合做好各分项工程施工测量放样工作；

8、协助工程科长编写变更方案并上报审核；

9、配合安全管理人员进行工程安全管理；

发现质量、安全隐患应及时纠正并及时向上级汇报；

10、负责及时收集施工原始资料并进行签证，为计量工程师提供计量必须的原始资料；

11、参与工程验收、竣工资料、竣工决算以及施工队伍的结算、决算工作；

12、按照“一岗双责”原则，配合安全管理人员进行施工安全管理并对安全问题进行整改；

13、严格遵守公司的各项制度，接受公司绩效考核，完成项目部分解落实的目标任务；

14、对施工队进行技术交底，负责施工队现场收方并签字确认；

15、完成领导授权的其他工作。

试验工程师岗位职责

1、在项目经理和总工程师领导下，根据施工组织设计和质量保证体系计划，编制项目试验工作计划。

2、负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求，及时提出报告。

3、负责做好各类原材料试验，过程试验，各种混合料配合比设计，及时提供试验报告。

4、认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确，字迹清晰，整齐规范，签证齐全。

5、妥善保存试验各种原始资料，加强与监理工程师和中心实验室的沟通联系。

6、爱护试验仪器及设备，确保试验仪器完好正常，并定期保养仪器设备。

项目计量工程师岗位职责

1.在项目总工，项目副总工领导下，全面负责项目经理部的工程计量统计及工程进度计划编制工作。

2.贯彻执行国家公路修建的方针政策，建设部，交通部颁布的技术标准，施工技术规范，试验规程，质量检验评定标准以及厅，局建设单位（业主）发布的各种管理制度，办法，规定。

定期地组织计量，统计人员学习，熟悉设计图纸，质量检查评定标准，标准容许误差及业主的管理制度，以指导施工。

3.贯彻执行总公司的质量指针和质量目标。

参加项目经理部的管理评审，负责对质量体系与运行中的相关报告，质量记录等信息的收集，整理，编制，并执行管理评审所做出的决定。

4.深入工地了解工程进度及施工情况，积极主动配合项目经理部技术部门，及时，准确做好工程计量统计及相关内业资料编制工作。

5.负责相关竣工资料，图表，文件的编制：

按规定及时上报有关单位及部门。

6.安排，落实，督促，检查上报的工程计量统计及工程进度计划报表，资料，文件，对相关报表，资料，文件的准确性，完整性严格把关。

按时按质量填报各种报表。

7.参加总公司及有关部门对科研项目，技改项目，新技术，新工艺，新材料的推广应用，人员培训，技术攻关工作。

8.参加项目经理部的质量检查，参加厅，局，业主组织的质量大检查，重大工程技术问题的回报讨会，工程交（竣）工验收。

9.负责项目部季度，月报整理以及作业计划的安排。

10.严格执行上级对项目部的计统要求。

11.审核设计资料工程数量：

管理好技术档案：

审核各分公司上报的各分项工程预算工作，并及时上报有关部门审批。

12.负责建立好工程数量增减台账。

13.承办项目经理，项目总工及其他领导交办的其他工作。

质检工程师岗位职责

1、熟悉合同条款、技术规范、设计图纸及《公路工程质量检验评定标准》，熟练运用各种质量检测器材。

2、协助项目总工进行项目工程施工质量管理并对工程施工中出现的质量事故负责。

3、协助项目总工做好施工前的技术交底工作，详细指出各项工作的工作程序、应达到的技术指标和应注意的重点和难点、及容易发生质量问题的工作或部位应采取的防范措施。

4、深入施工现场，检查各负责施工的专业工程师对施工程序、技术规范、监理的指令的执行情况，指出存在的问题和不足，提出改进意见，消除质量隐患。

5、与测量、试验工程师一起对已完工作进行检验，自检合格后报监理认可，禁止自检不合格的工作报监理认可，并对自检不合格的地方提出切实有效的补救措施。

6、与测量、试验工程师一起收集、整理所有自检资料，并填制相应表格，为申报认可及竣工资料提供依据材料。

项目副经理职责

一、坚决贯彻党和国家制定的路线、方针、政策，服从上级领导，维护和执行上级党委和经理部党支部的各项决议，遵守保密制度。

二、在项目经理领导下，搞好施工生产组织和日常管理以及物资管理工作，协调好各工点、各部门之间的工作关系，督促、检查日常施工和管理工作执行情况，并及时向项目经理汇报。

三、主持召开生产会议和安全会议，认真检查、总结当月生产完成情况，布置、安排次月生产计划；

及时召开安全会议，对事故本着“四不放过”的原则认真进行分析并提出处理意见上报。

四、协助项目经理制定内部成本控制办法，严格内部管理，对成本控制方面出现的问题立即制止并提出修改意见。

五、参与经理部对外经营、施工生产、内部管理方针、目标的制定以及有关重大问题的决策，提出可靠的信息和建设性意见供项目经理参考。

在项目经理的领导下，带领广大职工深入开展“双增双节”、技术革新和合理化建议，开展社会议论主义劳动竞赛，励行节约，降低成本。

六、坚持请示汇报制度，团结班了成员共同搞好任职期间本职工作，在权限范围内对项目经理负责。

结合施工生产情况，主动做好思想政治工作，增强职工的主人翁责任感，树立拼搏精神，勇于克服困难。

七、完成项目经理临时交办的任务。

八、在项目经理的领导下，认真贯彻公司质量方针和目标，参与组织制订具体落实质量措施，并检查、督促经理部全体人员贯彻实施。

九、根据公司质量计划，结合项目工程实际，建立健全质量组织机构，配齐所需资源，落实质量责任制。

十、协助项目经理全面履行项目工程质量管理职责，对工程质量重大、大事故负责。

十一、积极配合项目经理进行项目工程的质量策划，选择合格的分承包方，参与项目经理部组织的质量审核，提出质量措施改进意见，并督促实施。

十二、深入工地调查研究，及时推广保证质量的先进施工方法，提出或推荐表彰奖励质量管理先进集体和个人。

十三、加强质量管理知识学习，支持质量检验人员工作，积极开展QC小组成果发布会。

十四、坚持“质量第一”的思想，广泛开展创优质工程活动。

十五、在本项目部各项工程的质量管理和主体工程质量上对项目经理负责。

十六、协助项目经理做好“三体系”管理制度，制定管理目标，主持编制各种管理办法、措施、方案及计划，并对其进行审核。

总工程师职责

一、在公司总工程师和项目经理的领导下，全面负责经理部的施工技术管理工作。

贯彻落实公司质量方针和目标，组织制订经理部工程质量保证措施，并确保贯彻执行。

二、参加施工调查，对设计文件（含施预）进行现场核对。

三、主持编制项目工程综合性、实施性施工组织设计与技术组织措施方案，明确其技术质量保证要求，并在执行过程中，按情况变化发展适时予以调整、修改。

四、主持经理部工程施工技术和质量检验，制订和实施经理部工程质量计划，加强施工过程的质量控制与管理，对重、难点工程或采用新技术、新工艺、新材料的工程应亲自主持技术交底。

五、督促技术人员认真贯彻执行部、局所颁发的各项施工技术规范、规程、规则和规章制度，安排项目部人员的技术培训工作。

六、检查工程进度，施工组织设计和技术措施执行情况，努力做到均衡生产、文明生产，做好对工程变更资料的申报工作。

七、监督检查采购物资的检验和试验以及机械设备的配备和使用情况，严格物资检验程序和机械操作规程。

八、督促按时提出验工计量支付，做好经济活动分析工作，参与对外经营活动，做好技术公关工作。

九、组织推广和应用“四新”技术，主持关键工序攻关和人员培训，编写有关成果报告和施工技术总结。

十、督促及时编制各项工程竣工文件，参加初验及有关竣工验收交接工作，主持编写重、难点工程的技术总结。

十一、在企业总工程师和项目经理的领导下，认真贯彻落实公司质量方针和目标，组织制定项目工程质量保证措施，确保贯彻执行，并在施工中进行严格检查。

十二、严格项目工程施工技术和质量检验，认真加强施工管理，并对其工作质量负责。

十三、制定和实施项目工程质量计划，加强施工过程的控制，对因技术原因和管理原因造成的质量重大、大事故负责。

十四、监督、检查采购物资的检验和试验以及设备的控制，主持对不合格物资的评审和处理。

十五、推广应用统计技术和先进经验，加强文件和资料的控制，建立质量记录。

十六、制订实施纠正措施，严格把好“图纸、测量、试验”关。

十七、对技术问题、质量问题提出技术组织措施；

指导职工开展创“全优工程”活动。

十八、大力支持专职质量监察检查人员的工作。

十九、协助项目经理做好“三体系”管理制度，主持召开各种各种“三体系”会议，督促各部门落实该制度，对三体系的实施负总责。

办公室主任职责

一、在项目经理领导下对办公室及总务工作进行日常管理，并对本部门工作质量负责。

二、负责协调办公室内部工作人员之间的关系，对办公室人员进行业务指导并组织业务学习。

三、负责组织经理部领导的各项决议、决策，积极主动地为领导的各项决策提供参谋意见。

四、协助领导进行机关管理，处理机关的日常行政事务；

搞好对文书、档案、信息和公章的管理工作。

五、全力协调好各部门间，职工与领导之间，项目部与驻地单位之间的关系。

六、做好政务工作，负责日常上下级公文的处理工作。

七、做好对外宣传工作，树立良好的企业形象。

八、协助书记处理日常事务工作，包括后备干部档案与管理干部、技术干部档案及党建报表。

九、协助领导进行人员管理，详实把握经理部的劳动用工情况，及时向领导提供有关决策依据。

十、分析项目经理部干部、职工的专业构成及工种构成状况，提出合理的教培计划。

十一、调查分析经理部分配制度的贯彻、落实情况、合理建议，及时调整，逐步完善。

十二、负责各类行政公文的起草和上报下发工作。

十三、负责小车的日常管理与调派工作，满足日常工作用车需要。

十四、负责会议的召集，做好会议记录。

十五、及时完成领导交办的其它工作。

十六、根据公司贯标文件的要求，组织各部门制定各种质量标准及考核办法，经讨论通过后贯彻实施。

十七、协同技术部门、质检部门开展质量管理宣传活动，增进全员质量意识。

十八、收集、分析质量信息，掌握质量动态，为领导决策提供依据。

十九、参与制定经理部有关质量管理方面的工作方针和质量政策，并督促实施。

二十、合理组织，调配干部和工人，保证工作的正常开展。

二十一、协同工程科、质检科加强职工的技术培训和质量考核工作，使其掌握本工种、本等级相适应的应知应会知识，提高劳动技能水平。

二十二、贯彻按劳分配原则，确定并严格执行有利于促进提高工程质量和产品质量的工资奖惩制度。

二十三、出席有关质量分析会议，参加质量检查活动，以了解工人技术水平和对质量的重视程度。

二十四、做好各种记录登记工作，将“三体系”内容纳入日常工作范围。

办公室工作人员职责

一、协助主任做好办公室的承办、催办、督办等工作。

二、负责搜集。

整理职工的意见和建议，搞好信访和调整工作。

三、处理办公室日常对内对外事务性工作。

搞好对外接待的会议服务工作，并做到态度诚恳，接待热情，服务周全，负责会议室管理。

四、建立健全人事工作的各类基础资料和基础档案。

五、完善请销假的审核手续，做好各类请销假的登记工作和月终考勤的汇总与管理。

六、完成上级人事部门下达的政策性晋级、调资、退休、劳保、福利、干部考核等工作。

七、搞好保密工作，加强政策、法规学习，提高业务工作水平。

八、完成日常的复印、打字工作，负责对复印机、电脑的保养、管理。

九、严格保密工作，复印、打印内容不得对外泄露。

十、负责办公文件的收发、传阅、归档工作。

十一、及时完成领导或主任交办的其它工作。

十二、协助办公室主任做好本部门的“三体系”工作。

财务主管职责

一、开展项目经理部的会计管理工作，对经理部财务工作负责。

二、负责开展经理部的经济活动分析和工程成本分析。

三、对经理部整个经济活动进行财力资源配置。

四、负责工程成本的核算工作。

五、负责施工企业快速月报的编制。

六、负责施工企业决算报表的编制。

七、负责经理部经济业务的审核，负责原始凭证及记帐凭证的审核。

八、对各种往来帐进行帐务处理，负责转帐凭证的填制。

九、负责各类明细帐及总帐的登记。

十、负责固定资产的核算及台帐工作。

十一、完成领导临时交办的任务。

十二、在项目经理和企业总会计师的领导下，在公司财务科的指导下，负责经理部的财务会计管理工作，并对本部门、本单位的工作质量负责。

十三、对提高工程质量的各项技术管理措施提供资金保证，并指导和监督其合理使用。

十四、进行经理部质量体系的财力资源配置，确定并实施质量成本分析活动方法。

十五、正确收集工程的报废损失费用，并及时向项目经理提供信息。

十六、负责研究和开展质量成本核算和分析工作，向项目经理建议降低成本的方法。

出纳员职责

一、严格按照国家现金和银行管理的有关规定办事，负责本单位的现金及银行出纳工作。

负责开展本单位经济核算和经济分析工作；

负责责任成本和责任计划的落实。

连续、系统、科学、合理地反映本单位的资金运动。

二、严格现金开支规定，负责日常财务报销工作。

正确计价算帐，对本单位各类经济业务进行科学合理的帐务处理，包括各类物资、设备、工程返工、加固及维修费用的核定及计算。

并对工程质量负责。

三、根据审核和收支无误的会计凭证，进行现金和银行日记帐的登记工作。

参与签订各类经济合同及协议，负责工程结算工作，督促、检查施工部门的工程及工程收尾工作。

四、做到日清月结，帐实相符，严禁有帐外现金。

五、自觉遵纪守法，严禁挪用现金。

六、落实单位工程经济核算制度，及时结算工程价款，把好验工计价签认关，坚持竣工结算管理。

七、遵守银行结算纪律，严禁出借帐户。

八、月未应根据银行提供的对帐单，编制银行存款余额调节表，核对各笔经济业务的发生。

九、实行财务监督，保护库存现金的安全完整，遵守财经纪律。

十、认真进行职工借款和待领工资备查簿登记工作。

十一、完成领导交办的其它任务。

工程科职责

一、在总工程师领导下，及时做好施工图纸、技术规范和标准的复制、校对、审核工作，做到完整、正确、统一，做好技术交底。

二、编制实施性施工组织设计和技术组织措施，并在执行过程中，按情况变化发展适时予以调整、修正。

三、制订工程各工序施工工艺细则和实施性项目工程质量计划，明确其技术保证、质量保证要求。

四、编制年度、季度、月度施工计划，配合材料部门搞好材料计划，掌握材料市场价格行情，做好验工计价，协助经理和总工程师搞好经济活动和分析工作。

五、经常深入工地，进行技术业务指导。

六、认真贯彻公司质量方针和目标，制定分项目工程质量保证措施。

七、加强施工技术和质量检验工作，并对其工作负责。

八、编制实施性施工组织设计以及旬、月作业计划、主要资源计划，并提出质量要求。

九、应用统计技术，建立技术档案，监督质量记录的填报，以保证工程质量