生产企业岗位说明书样本Word格式文档下载.docx
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11加强管理，保证公司各部门和各类人员职责，权限规范化，建立规范管理体系。
△监督各部门行使权力与否规范化，禁止越级指挥，越级报告等现象浮现。
管理人员只对直接下属具备指挥权。
12对各部门工作任务进行监督，跟踪。
13负责公司内部各部门业绩考核,奖金分派等工作,负责绩效记录跟踪与贯彻。
14督导公司各部门寻常活动，定期召开关于会议，发现问题，分析问题，采用有效办法，及时解决问题，保证生产线及公司正常运转。
15协助总经理做好公司工作筹划实行工作。
16负责公司安全管理，贯彻执行公司安全管理规章制定，保证无安全事故发生。
17切实做好环保和劳动保护工作，不断改进劳动条件。
18服从公司工作安排及工作调度，按照公司制度严格规定自己各项工作，认真做好本部门员工绩效工作，对待工作不找借口，积极完毕本职工作以外事情，创造良好工作氛围。
生产部长
总经理，副总经理
车间主任，助理等。
1组织制定生产有关管理制度和流程。
2负责本部门内资源调配和部门管理费用控制，提高资源运用效率。
3制定本部门人员培训筹划，建立积极向上、规范化管理团队。
4负责本部门员工队伍建设，提出对下属人员调配，考核意见。
5负责指引监督和审核各车间生产作业筹划和进度状况，协调解决生产过程中浮现问题。
6对产品质量负责
△对各车间存在质量问题做到及时发现、及时解决，重大品质问题应与品质部商讨解决
7定期组织召开生产例会。
△对生产过程中浮现偏差及时予以矫正，并对工作成果进行考核。
8监督检查车间记录，成本核算工作，并组织汇总，分析，整顿和归档，并提交有关领导。
9负责组织车间进行工艺工时定额和工艺规范管理工作，保证生产成本控制和生产筹划。
△工艺工时定额应做出筹划并与有关部门协商制定
10配合技术部进行新产品试制工作。
11组织设备管理工作，指引，监督，检查设备管理员设备管理工作，组织解决重大设备采购，大修等问题。
安排车间机修人员寻常工作。
12对原料、配件等管理安排。
△应及时与有关人员进行联系，保证外协原料配件质量和供应及时性。
13组织有关部门对生产外协供应商进行评价和选取。
14协调仓库，生产，销售环节衔接工作，合理控制库存。
10负责组织生产区内环境和功能区域划分管理工作，保证生产区有序管理。
15负责协调本部门员工之间，本部门与有关部门之间关系。
16准时完毕副总暂时布置其她工作任务。
17依销售状况做好季度、月生产筹划
18全面掌握生产部人员思想，素质，心态并进行有效沟通。
19不定期向车间主任，班组长，员工进行纪律监督，跟踪各车间奖罚贯彻状况。
20督促生产部做好月总结、月盘点工作，准时完毕各项规定报表，对本部门各报表精确性进行监督，负责。
21加强管理，保证公司各部门和各类人员职责，权限规范化，建立规范管理体系。
22服从公司工作安排及工作调度，按照公司制度严格规定自己各项工作，认真做好本部门员工绩效工作，对待工作不找借口，积极完毕本职工作以外事情，创造良好工作氛围
车间主任
生产部部长，副部长
车间副主任，助理，班组长，车间杂工等
1注重员工素质提高，对车间员工及班组长展开教诲，培训，宣传公司各项方针政策。
2拟定车间管理制度，经公司批准后推广实行。
3加强设备防止性维护及保养，教诲员工严格执行各项操作规程。
4新员上岗应作好生产工艺、质量规定及安全生产岗前培训，新产品试行应带领班组长积极参加工艺学习，掌握整个工艺流程
5每日召开车间内部会议，检查生产进度，产品质量，设备维护，现场管理完毕状况，发现问题及时解决。
6组织实行生产部下达生产筹划，全面完毕生产任务。
7不定期对各工序、各岗位人员产品质量进行抽检，及时发现问题并进行分析与解决
8及时做好各项报表和记录，以及监督各班组长做好各项报表和记录。
对车间各类报表及时性，精确性负责。
9严格规定各班组长履行各自职能职责，作好绩效记录
控制各项成本投入，减少挥霍（涉及材料、水、电、气、工时、工价定位挥霍等），规定各班组做好废品记录、纪律赞助记录及其质量赞助记录月报表
10就餐人数及时报给食堂
11有效控制人员出勤率，请假人员及时跟踪
12加强质量控制，配合质检人员做好员工质量培训，提高员工质量意识，保证质量指标实现。
13对的解决车间突发事件，并随时向公司领导报告事件解决进展，对于无法解决事情要及时请示。
14依生产任务写好次日所需要原材料及零配件《领料单》
对仓库来料数、质量进行跟踪
15做好各工序工作中衍接工作，不得浮现上工序材料跟踪不到位影响下工序生产
16有权对车间条件无法满足规定生产筹划提出申诉和修改意见。
17按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励，惩罚。
18积极进一步理解员工，理解员工思想动态，并采用合理措保证车间员工思想稳定。
19积极完毕上级及会议交代暂时工作任务。
20生产现场严格按照7S原则执行，车间、办公场地应保持干净、整洁
21负责生产车间人员设备安全。
22公司规定保密性资料做好管理
23服从公司工作安排及工作调度，按照公司制度严格规定自己各项工作，认真做好本部门员工绩效工作，对待工作不找借口，积极完毕本职工作以外事情，创造良好工作氛围
车间班组长
副班组长，车间员工
1认真贯彻公司各项方针政策，带头遵守公司各项规章制度。
2做好本班组劳动纪律考核与管理，员工各项绩效报表及时跟踪并及时上交
3负责本班组生产记录工作。
4熟悉并掌握生产工艺流程、作业指引
5不定期对生产线上产品质量进行抽检
6控制各项成本投入，减少挥霍（涉及材料、水、电、气等），废品记录、纪律赞助记录及其质量赞助记录贯彻到个人
7机械设备浮现故障及时发现、并及时告知维修人员或车间主任进行维修
8新员工上岗必要进行岗前培训（工艺流程、质量规定、生产安全等），并随时跟踪新员工工作状态
9严格执行公司各项制度，加强与员工沟通，采用恰当办法保证新员工稳定
10认真记录班组人员记件数据与出勤工时，保证数据精确性与及时性
11做好材料、成品入、出库记录
12负责本班组各项设备班后开关及安全检查工作。
13认真完毕公司及生产部安排各项工作及会议规定工作。
14服从公司工作安排及工作调度，按照公司制度严格规定自己各项工作，认真做好本部门员工绩效工作，对待工作不找借口，积极完毕本职工作以外事情，创造良好工作氛围
后勤部
后勤部长
门卫，保安人员，食堂工作人员，后勤部杂工等
1依照公司发展及浮现新状况，及时对后勤管理制度进行修订、完善、监督并且贯彻。
2建立公司安全保卫系统，配备保安员等，浮现安全事故及时协助关于部门进行解决
3严格控制公司、车费、水电费、采暖费等费用支出，每月向公司报告费用使用状况。
水，电，柴，煤购买，并作好月汇总记录；
4负责公司公务车辆调度与管理，及车辆费用管理控制。
△车辆保险；
车辆安全检查、保养、维修、养路费、油料费使用工作。
车辆（涉及叉车）定期维护与保养
各部门工作用车调度
5负责食堂用餐与采购工作，要有采购筹划，荤素搭配，保证质量。
6定期检查食堂卫生炊具物品管理工作，保证饮食安全，定期检查易燃易爆品，保证安全。
7负责员工宿舍寻常管理，监督各项制度、筹划执行状况。
△床位筹划、宿舍制度贯彻状况
不定期检查宿舍水、电安全隐患
不定期检查宿舍卫生
8定期或不定期对公司公共区域卫生清洁工作进行检查，发现问题及时解决，保证良好办公环境
9负责绿化区花草树木维护工作，对公共区域内绿化工作进行指引、检查，发现问题及时纠正。
10配合人力资源部定期组织本部门员工进行工作技能培训，提高后勤服务水平。
11负责本部门人员工作安排、调配及寻常事务管理。
12浮现安全事故及时协助关于部门进行解决
13贯彻门卫管理制度执行
14负责劳保用品采购、并作好收、发帐本记录，负责提供经销商需要资料（涉及采购）、广告衫等
15废品严格把关，及时解决,安排专人作整顿，每次回收废品项目、单价、重量作好详细记录
16各类零配件作好标记、定点存储，定期清理零配件库存，发现缺少（或易耗配件）及时申购或采购，做好配件收发台帐
17公司基建工程扩建，建筑材料数量、质量跟踪及时反馈
18负责建筑工人工作筹划与调度及出勤记录
19负责所有基建房屋维护
20负责公司水电维护，保证水、电正常供应
21服从公司工作安排及工作调度，按照公司制度严格规定自己各项工作，认真做好本部门员工绩效工作，对待工作不找借口，积极完毕本职工作以外事情，创造良好工作氛围
门卫
1来访车辆予以登记并告知车辆停放位置
2来访人员热情接待、作好登记并及时告知公司有关接待人员，来访人员有不配合需耐心解释，遇特殊状况应及时向后勤部部长或办公室反映。
3不得放非公事人员进入工厂，对于因工办事人员入厂要做好登记，并指引到详细接待人办公室。
4报名人员作好登记，并及时告知有关部门，关于公司保密性信息不作透露
5负责公司安全保卫工作（晚上休息时间内浮现特殊安全状况涉及在内），做好安全防火、防盗巡逻；
6出厂行李、车辆严格把关检查，一律凭车辆放行证或行李放行证放行。
7上班期间，对出厂员工需凭各部门主管以上开具放行条方可放行并做好回厂登记。
8负责监督全体员工上、下班（或半途请假人员）刷卡状况，禁止代替她人刷卡。
9上班时间不得擅自离岗、溜岗、打瞌睡、玩牌等
10上班时间禁止闲杂人员在门卫室内逗留（或与工作无关人员闲聊）
11严格签收公司订阅各类报刊杂志、信件、包裹等并及时送办公室
12负责门卫室大门开、关工作
13上班时间应着装整洁，穿制服，按照公司制度严格规定自己各项工作，室内及周边卫生应保持干净整洁
品质部长
品质部专干，质检员
1协助总经理管理全公司质量工作。
2协调各部门解决各种品质问题。
3对成品品质进行最后鉴定，浮现异常问题及时督导有关人员进行改进。
4依照公司需求，及时对其她部门有关人员进行质量培训。
5负责本部门队伍建设，对本部门质检员工作进行安排，并定期进行培训，提高职业水平。
6负责检查、工艺文献、作业指引书制定与修改。
7负责产品送检和送检报告跟踪，质量部门监督检查工作，对质量认证有效期进行跟踪。
8负责所有原材料入库质量控制，及时对新购元器件、原材料进行实验认定。
9成品入库质量控制，对车间入库产品进行不定期抽检。
10工序质量控制，不定期对车间生产线上产品进行抽检。
11及时发现生产线上产品质量问题并及时告知车间主任进行分析、解决。
12负责新产品实验测试及实验成果信息反馈。
13负责计量和检测仪器全面管理。
品质部专干
质检员
1在品质部指引下认真完毕本部门各项工作。
2所有原材料入库质量控制。
3成品入库质量控制，对车间入库产品进行不定期抽检
4及时对新购元器件、原材料进行实验认定
5工序质量控制，不定期对车间生产线上产品进行抽检；
6现场跟踪，巡检生产线上产品质量问题，及时与品质部部长、车间主任反馈当即进行分析
7依生产需要对巡检人员进行合理工作调度
8协调各部门解决各种品质问题。
9服从公司工作安排及工作调度，按照公司制度严格规定自己各项工作，认真做好本部门员工绩效工作，对待工作不找借口，积极完毕本职工作以外事情，创造良好工作氛围
办公室主任
办公室文员
1认真执行国家颁布关于政策，法律，法规，条例，熟知公司一系列管理文献及关于管理制度，办法。
2负责组织好来访接待，登记，解决，督办工作，对外公共关系协调。
3负责员工档案管理，公司各类文献，阐明书，证件存储，并分类作好标记。
4负责本部门制度制定与修改，使部门不断完善。
5负责公司申报认证材料准备。
负责公司对内，对外发函，申请，告知等文献起草。
6依照各部门年度培训筹划组织培训。
7做好人力资源工作，涉及员工招聘及离职，新员工转正，员工培训，员工寻常工作考核，新员工入职培训安排，员工假期审批。
8不定期理解员工工作状况，进行沟通；
发现问题及时与有关负责人协商解决。
9协助后勤部宿舍、食堂管理工作。
10对公司成品出库数进行监督。
11参加工资单价定位并及时跟踪、餐费管理。
12负责办公用品及书籍管理，负责员工证件、IC卡发放。
13负责公司会议组织。
14对公司所有人员考勤进行监督，负责绩效记录跟踪与贯彻。
15服从公司工作安排及工作调度，按照公司制度严格规定自己各项工作，认真做好本部门员工绩效工作，对待工作不找借口，积极完毕本职工作以外事情，创造良好工作氛围。
1考勤记录跟踪，全月迟到、早退、请假记录进行核算
2协助后勤部员工床位安排，并作好登记，不定期检查卫生
3协助后勤部中、晚餐消费卡及粮食挥霍现场监督
4黑板宣传栏全月不得少于2期，规定笔迹工整、内容丰富
5客人来访及时接待，注意接待礼仪
6协助其他各部门文献打印，传真，收发告知等。
7对成品出库进行现场监督，发货后及时将数据上报财务
8对生产日报表进行跟踪与核算
9车间工资核算依照单价表认真进行审核，出既有与单价表不相符或新增岗位工资原则应及时向上级贯彻
10负责现场巡视，检查各部门7S贯彻状况，并作好记录，做到公平、公正
11检查各部门、各岗位工作中存在问题，及时反映与有关负责人并作好记录
12车间主任例会中所提出某些严重问题及时反馈，并作好记录
13组织公司培训、例会并做好有关准备与记录工作
14协助后勤部员工床位安排，并作好登记，不定期检查卫生
15服从公司工作安排及工作调度，按照公司制度严格规定自己各项工作，认真做好本部门员工绩效工作，对待工作不找借口，积极完毕本职工作以外事情，创造良好工作氛围
技术部
技术部部长
技术部各工程师
一、部门规划
1定期对本部门人员进行培训，不断提高技术人员工作能力。
2对本部门有关制度进行制定、完善。
二、寻常事务
1及时理解生产过程中各种技术问题，提出解决意见，并协助解决问题。
2负责公司技术革新，工艺改造，负责对新产品模具设计制作与新产品工艺革新调试。
3积极完毕上级下达各项任务，做到不影响生产。
4负责公司指定机械设计与制作。
5机械进行定期维护，保证正常运转，零配件浮现故障应及时申请采购，不得影响生产。
6提高节能降耗意识，有效减少机械能源损耗。
7负责注塑车间产品注塑工艺调试与模具故障分析，维修。
8服从公司工作安排及工作调度，按照公司制度严格规定自己各项工作，认真做好本部门员工绩效工作，对待工作不找借口，积极完毕本职工作以外事情，创造良好工作氛围
机修设备部
机修设备部部长
各车间机修技术人员
1积极完毕上级下达各项任务，做到不影响生产
2机械进行定期维护，保证正常运转，零配件浮现故障应及时向部门负责人申请采购，不得有误生产
3对本人负责任务区域负责，接到问题及时解决
4注意操作机械操作技术性、专业性，未经上级容许，不擅自调换机械组装工艺
5注意机械操作、维修过程中安全
6节能降耗意识强，有效控制机械能源损耗
7根据机修人员技术限度进行合理人员岗位安顿，并进行监督
8负责公司指定机械设计与制作
9保证公司电路正常运转
10机械维护与保养、工具收集与保管
11服从公司工作安排及工作调度，按照公司制度严格规定自己各项工作，认真做好本部门员工绩效工作，对待工作不找借口，积极完毕本职工作以外事情，创造良好工作氛围
物控部（材料仓库）
物控部长
1整顿仓库货品，按品种规格摆放整洁、标记清晰
2保持仓库干净整洁、地面无垃圾，办公文献整顿规范，桌面保持整洁,办公室内不得闲杂人员进入，禁止在仓库内吸烟（涉及她人吸烟应及时制止）、吃零食
3必要凭生产车间领料单发放原材料及配件
4准时将材料送到车间指定地点；
5保证运货中，叉车与货品及人员安全不受损
6货品必要按先进先出原则
7塑料配件及时、精确地入库，原材料入库严格按照采购筹划，并及时告知品质部进行来料检查
8与供应商不洽谈工作以外事情，不得擅自接受供应商礼金
9按照规定做好原材料日报表，当天报表在第二天上午必要发到财务
10原材料卸货（涉及白天货运站送来和晚上公司车带回来）
11及时清点仓库库存，遇报单缺货时及时告知车间主任
12电镀或镀铬半成品发货时应认真确认产品名称、数量及加工员工姓名、不得漏记、多记、错记
13节能灯半成品入库必要按采购筹划接受，规格、型号不得有误，并及时告知品质部进行来料检查
14清理退货、电线、返工产品，认真作好记录
15电源线入库数量精确（确认数量有误时应告知部门主管及财务部），并及时告知品质部进行来料检查
准时完毕规定各项报表
16服从公司工作安排及工作调度，按照公司制度严格规定自己各项工作，认真做好本部门员工绩效工作，对待工作不找借口，积极完毕本职工作以外事情，创造良好工作氛围
物控部（成品仓）
2保持仓库干净整洁、地面无垃圾，办公室内不得闲杂人员进入，办公文献整顿规范，桌面保持整洁，禁止在仓库内吸烟（涉及她人吸烟应及时制止）、吃零食
3节能灯发货时应认真确认产品规格、型号及数量
4成品数量、型号、规格发货时必要保证对的率100﹪；
5装车后及时与办公室文员核对装车数
6及时清点仓库库存，遇报单缺货时及时告知车间主任
7所有发货必要按先进先出原则
8成品入库时，依照车间主任开好入库单进行数量核算再入库
9填写好三联单（仓库，车间主任，财务）
10保证运货中，叉车与货品及人员安全不受损
1117:
30（最迟不超过18：
00）所有成品必要所有入库，日报表及时上交
12服从公司工作安排及工作调度，按照公司制度严格规定自己各项工作，认真做好本部门员工绩效工作，对待工作不找借口，积极完毕本职工作以外事情，创造良好工作氛围
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