建设单位工程部管理制度汇编(全套)Word文件下载.docx
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安装工程管理流程
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暖卫工程施工管理制度
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外墙保温工程管理制度
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切实做好半成品和成品的保护工作
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工程分户验收的办法
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工程交工验收方案
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工程房屋接管验收标准
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竣工工程开发公司向物业公司移交的工程资料
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工程质量保修补充合同
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工程保修管理办法
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工程联系单
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工程变更单
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工程验收单
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工程竣工验收移交单
一.开工前的流程
1.熟悉图纸找出问题内部汇总会审提出问题修改意见。
2.修改后的图纸报审。
3.编制招标说明。
4.工程招投标。
二.施工阶段流程
1.审查施工组织设计落实管理机构人员组成的合理性落实质量管理体系是否健全落实安全管理制度是否健全。
2.组织工地第一次例会学习工程管理制度确定会议制度。
3.确定施工总进度计划。
4.组织图纸会审并做好记录（由监理负责记录整理统一交到甲方由甲方反馈给设计院）。
5.组织每周质量进度安全检查（周工作简报）.
6.组织每月质量进度安全文明施工综合检查（月工程检查通报）.
7.阶段性工程验收单（月完成工程量，工程验收单B1,工程量确认单B2）o
8、分部工程验收（各分项工程验收合格资料汇总，工程专用资料表格）。
9、工程预验收，施工单位报工程预验收申请给监理审核，总监签字同意报工程部联系质检站确定预验收时间（各分部工程验收合格资料汇总）.
10、竣工验收，预验收问题维修整改完，监理工程部联合检查通过，施工单位报竣工验收申请总监签字同意报工程部由公司前期联系质检站确定验收时间，再通知所有参建单位按时参加验收（所有功能试验完成并符合要求，施工单位填报竣工验收单B3总监签字报工程部）。
三.移交保修阶段流程
1.工程移交，工程移交单施工单位、监理单位、甲方工程部、物业公司四方签字（工程移交单B4备忘录B5保修协议限期整改通知单B6）.
2.质量问题维修完的验收，监理、物业、工程复验收合格在质量问题整改验收单B6签字。
3.验收合格出具准许结算通知单B7.
一、认真贯彻执行公司的发展方针、政策和各项项目工作部署。
二、做好团队建设和员工培训工作。
三、努力学习业务知识，提高业务水平，坚决贯彻执行国家、地方有关建设方面的法律、法规和政策。
四、严格遵守公司制定的各项规章制度，认真执行各有关工作标准。
五、全面组织实施工程项目的安全、质量、进度、成本控制管理工作。
六、建立健全部门有关原始记录，图纸、资料的收发台帐登记等工作，审查和图纸会审，及时纠正图纸差错，参与开发工程项目的设计方案设定，组织图纸会审，并及时编写图纸会审纪要。
七、全面负责所主管工程工程款拨付的审批，负责工程的技术指导、综合检查，以及组织和主持竣工验收等管理、协调工作。
八、负责审批工程项目施工组织设计、监理大纲、工程变更、现场签证、参与工程决算、工程相关合同的会签，按照公司有关规定参与经营决策活动。
九、经常深入现场，掌握施工以及质量安全等情况，及时处理施工中遇到的技术、安全、质量问题，对关键工序及隐蔽工程进行验收把关，主持重大工程质量和安全事故的处理工作。
十、督促已竣工工程维修回访工作，组织保修期已满工程质量验收及质保金的退付审批工作。
十一、制定施工单位各项管理制度，并督促实施。
十二、掌握、审核和检查各施工单位、施工人员工资发放情况。
十三、全力配合其他部门的相关工作。
十四、完成上级领导交办的其它工作。
工程部经理岗位职责
二、做好团队建设和员工培训考核工作。
三、负责主持工程部的全面工作。
四、努力学习业务知识，提高业务水平，坚决贯彻执行国家、地方的有关法律、法规及相关政策。
五、组织实施工程项目的质量、安全、进度和成本控制管理工作。
六、负责工程款拨付审批工作。
七、组织工程施工图会审、综合检查以及工程竣工等工作。
八、负责审批工程项目施工组织设计、监理大纲、工程变更、现场签证的审核工作。
九、参与工程决算，相关合同会签工作。
十、参与施工单位的选择工作。
十一、处理施工中遇到的质量、安全技术问题、主持重大工程质量和安全事故的处理。
十二、督促落实已竣工工程维修管理及质保金的退还审批工作。
十三、负责本部门员工病、事假的审批、转正、离职、评定考核工作。
十四、完成上级领导交办的其他工作。
甲方达代表岗位职责
一、认真推广贯彻公司的发展方针、政策及各项工作活动。
二、积极参加团队建设和公司的各项培训学习工作，努力提高综合素质。
三、严格认真执行国家有关政策与法规，遵纪守法，依据公司各项规章制度，贯彻活动与工作中。
四、坚持廉洁奉公、敬岗爱业精神，发挥独立工作能力，独揽一面，对出现特殊事项能够及时上报主管领导决策，使各项工作有序发展。
五、积极主动做好横向、纵向协调工作，使全盘工作落实到位，团体步调一致，总体工作配合良好。
六、按时向主管经理上报周月工作计划，并能努力去实现工作计划目标，及时总结工作情况,使主管领导及时掌握各项工作运转情况。
七、在主管经理领导下根据监理合同的约定，对监理方做好各项协调工作、监督工作。
八、在主管经理领导下根据施工合同的约定，依据施工规范和规程对施工全过程进行监督。
九、积极参加部门组织的各项检查验收工作，严格把好工作关。
十、坚持跟踪施工全过程掌握质量动态情况，做好样板领路工作，依据规范要求达到行业标准。
十一、建全落实已竣工工程的质量保修和回访工作。
十二、完成领导交办的其他工作。
工程部办公室岗位职责
一、认真贯彻执行公司制度的发展方针及各项工作部署。
三、努力学习业务，不断提高自身的业务能力，爱岗敬业，做好本职工作。
四、做好施工基础资料、图纸和工程各类合同、协议的档案管理，按楼号分别登记、注册、归档，确保其完整。
所有收发文件、资料等，必须及时登记，收发人签字。
五、负责工程部及施工现场内勤工作。
六、协助主管领导组织召开各项会议，并做好会议纪要。
七、负责部门内外文件，资料的传递、收发、保管工作。
八、负责本部门财产及库房的管理工作。
九、及时传达公司精神和各项制度的检查落实情况。
十、做好内业外，要经常深入施工现场，积极配合施工、监理和其它相关部门，做好工程进
度、质量、安全，文明施工监督协调工作
十一、全面负责所有工程资料的收集、归档、工程备案工作。
十二、全力配合其他部门的相关工作。
十三、完成上级领导交办的其它工作
委托人对监理人的授权委托
监理人在委托人委托的工程范围内，享有以下权利：
1、选择工程总承包人的建议权。
2、选择工程分包人的认可权。
3、对工程建设有关事项包括工程规模、设计标准。
规划设计、生产工艺设计和使用功能要求，向委托人的建议权。
4、对工程设计中的技术问题，按照安全和优化的原则，向设计人提出建议：
如果拟提出的建议可能会提高工程造价，或延长工期，应当事先征得委托人的同意。
当发现工程设计不符合国家颁布的建设工程质量标准或设计合同约定的质量标准时，监理人应当书面报告委托人并要求设计人更正。
5、审批工程施工组织设计和技术方案，按照保质量、保工期和降低成本的原则，向承包人提出建议，并向委托人提出书面报告。
6、主持工程建设有关协作单位的组织协调，重要协调事项应当事先向委托人报告。
7、征得委托人同意，监理人有权发布开工令、停工令、复工令，但应当事先向委托人报告。
如在紧急情况下未能事先报告时，则应在24小时内向委托人作出书面报告。
8、工程上使用的材料和施工质量的检验权。
对于不符合设计要求和合同约定及国家质量标准的材料、构配件、设备，有权通知承包人停止使用；
对于不符合规范和质量标准的工序、分部分项工程和不安全施工作业，有权通知承包人停工整改、返工。
承包人得到监理机构复工令后才能复工。
9、工程施工进度的检查监督权，以及工程实际竣工日期提前或超过工程施工合同的竣工期限的签认权。
10、工程月进度报表中的工程量的审核（收到施工单位月进度报表后三天内审核完）。
11、在委托的工程范围内，委托人或承包人对对方的任何意见和要求（包括索赔要求），均必须首先向监理机构提出，由监理机构研究处置意见，再同
双方协商确定。
当委托人和承包人发生争议时，监理机构应根据自己的职能，以独立的身份判断，公正地进行调解。
当双方的争议由政府建设行政主管部门调解或仲裁机关仲裁时，应当提供作证的事实材料。
监理有权在建设单位授权范围内对施工单位质量、进度、安全文明施工等违反法律法规、规范、规定、现场管理办法的行为进行经济处罚的权力。
12、工程安全、文明、施工的检查、监督权。
13、工程内业资料的检查、监督权。
14、编制工程质量月报表。
委托方：
工程工地例会制度
1、每周二上午10点现场综合检查，每周二下午4：
00召开工程例会。
2、例会参加人员：
施工单位项目经理、楼号负责人、施工员、安全员、质检员、资料员、项目监理部全体人员、建设单位工程部全体成员。
3、会议由监理主持并整理会议纪要。
4、会议报告程序：
监理主持会议开始一施工单位汇报一监理单位汇报一业主意见和决定。
4、施工单位汇报内容：
（1）各楼号负责人汇报本周的计划实施情况，包括已完和未完成的，以及未完成计划施工任务的原因？
采取什么措施抢回延误的工期并完成原计划施工任务？
何时完成？
应详细、准确汇报。
（2）施工单位对内部管理及工程中出现的问题，要拿出在会上自我剖析、自我提出解决措施。
（3）对工程技术上出现的问题或好的施工方法，可以在会上向监理、业主提出或会后商讨。
（4）施工单位项目经理部向监理、业主提出当前迫切解决的问题。
（5）施工单位项目经理部书面呈报下周的工程任务及合理的工程进度计划并在会上阐述。
6、监理单位汇报内容：
（1）向业主汇报计划施工任务的完成情况。
（2）提出施工单位在施工过程中存在的问题。
（3）提出个别在施工过程中需注意的问题。
（4）向施工单位或业主提出当前需迫切解决的问题。
（5）各专业监理工程师提出各专业工程中出现的问题及解决的办法供施工单位和业主参考。
（6）评选出单项工程中的“样板工程”并在会后推广。
（7）向业主汇报下周监理的工作并对施工单位下周的施工进度计划作初步审定。
7、业主报告内容：
（1）对施工单位、监理单位本周工作、施工任务的汇报做总结。
（2）会议上当即答复监理或施工单位提出的当前需迫切解决的问题。
（3）对施工单位、监理单位下周的工作计划、施工任务给予强调并提出要求。
8、建议施工单位、监理、业主各部门负责人应把要汇报或指示的问题形成书面资料在会前准备好。
9、参加会议的人员必须佩戴上岗证，汇报要详略适当，有重点，注意掌握时间。
10、要求施工单位要把每周的会议要求传达到班组并做好技术交底。
11、例会纪要由监理单位负责记录内容将各方发言记录清楚条理清晰纪要必须在会后第二天下班前发到各参会单位手中否则处罚责任单位每次50元。
参会人员必须按时参加会议，不得迟到和缺席会议，迟到每次处罚50元；
缺席会议每次处罚200元，会后由监理单位出具处罚通知单。
施工现场工程管理办法
施工阶段是体现工程设计意图并形成工程实体的关键阶段，也是最终形成工程产品质量和工程项目使用价值的重要阶段，因此施工阶段的质量控制是工程项目管理重中之重。
为确保本工程的工程质量、工程进度顺利实施，保障现场文明施工、安全生产工作进一步得到落实和提高，特制定本管理办法望各施工单位遵照执行。
一、各施工单位必须健全质量保证体系，派驻具有资格的持证项目经理、技术员、质检员、安全员、资料员进行现场工作，如所派人员不到岗，有名无实，不履行职责者每次检查罚款500-1000元。
三次不到岗可要求换人。
二、严格控制进场材料、成品、半成品，凡需检验的材料，不通过报验进入现场者每次罚款500-2000元；
经检查不合格并强行使用在本工程上，则根据所导致工程损失情况，除返工处罚外并给予1000-5000元的罚款（并追究当事人责任），造成的损失（经济、工期）由施工单位全部承担，施工现场严禁不合格材料在现场堆放。
三、在施工过程中未按照图纸设计及有关审核意见施工的；
不经建设单位和监理同意，擅自变更设计者；
除返工外，根据情节罚款3000—5000元。
施工单位不按照有关规范标准进行施工，不按程序，胡干、蛮干；
不执行计量标准，甲方监理提出后不限期整改者，则除停工整改及所完工程量返工外，一次性罚款1000-2000元，所造成的一切损失由施工方自负。
四、隐蔽工程验收，必须由施工单位自查、自检之后，提前四小时通知监理单位，无特殊情况，不得现隐蔽现通知，尽量避开晚上验收。
隐蔽工程不符合设计规范要求的，甲方、监理提出由施工方整改后第二次验收，第二次验收仍不符合要求者，应对施工单位（技术负责人、质检员处500元罚款），并让其修整进行第三次验收。
隐蔽工程未通知监理及甲方验收，而自行隐蔽者，处以3000元罚款，返工后再进行重新验收，工期不予顺延。
五、在主体工程施工过程中，每层完成拆模后监理、甲方进行一次核验。
重点检查梁、柱、板、砌体成型情况及碇试块的留置情况。
如质量问题严重则除返工处理外，视程度处1000-3000元罚款。
屡次通知不及时整改者，则通报批评，暂停施工，直至监理、甲方复检达到标准要求为止。
停工后在未经总监许可而擅自施工者给予加倍处罚。
在装饰工程开始前必须做出样板间，经监理、甲方有关人员检验符合要求后，方能大面积开始施工。
如若不按要求先做样板间者，责令停工限期补救，检验达标后，大面积复工，如果限期不做者，处以1000一2000元罚款。
六、设计要求预留的孔洞而未留置，事后进行剃槽打洞造成质量缺陷的，根据受损情况，除采取补救措施外，则每处给予500-1000元的罚款（严重者追究项目经理责任）。
七、工程未按进度计划实施，拖延工期，在监理或甲方指定时间内又未完成，除遇不可力原因外按所误天数每天罚款300-500元（按天累计）。
同时执行合同条款。
八、现场施工作业人员不戴安全帽、高空作业不系安全带，每人罚款100〜200元（工人100、管理人员200）,未按规定设置安全网、防护罩，设备、漏电保护每发现一处罚款100元。
现场管理混乱、违章作业，制止不听者，则暂停施工，限期整改并处500—1000元罚款，经济及工期损失均由施工方负责。
各施工区内必须按现场布置图将现场材料按规定堆放整齐，搞好现场卫生，不得随意堆放垃圾，尤其是楼上垃圾须用吊车或提升架运至楼下指定地点，不得直接从楼上往下倾倒，扔抛，对于随意扔倒垃圾者，除每次给施工方罚款500元外并给项目经理罚款200元，由于垃圾倾倒所造成地一切后果和责任由施工方负责。
九、电气水暖卫等安装材料未按设计要求规格型号进料或未按甲方指定品牌进料，每发现一次罚款500-1000元，并要求将材料立即清除出场。
十、内业资料整理不及时、不完整、不正确以及预做、后补、作假等；
原材料试验不及时；
混凝土、砂浆试块制作不及时、不真实等现象，每发现一项处以100—200元罚款。
十一、根据相关管理制度，在规定时间内要求各施工单位完成的事项（如进度计划、创优措施、成品保护措施等）不能按期完成的，除在指定时间内补充完成，并给予300-500元罚款,若再次在指定时间内完不成则加倍处罚。
十二、甲方召集会议或监理例会，不按时参加者，每次罚款50元。
既不请假又不参加者每次罚款200元。
十三、监理与建设单位每月组织一次大检查，检查内容：
1、工程实体质量2、进度完成情况3、现场安全文明施工
4、工程资料5、生活区安全用电及卫生
按单位工程进行打分评比，95分已上奖励5000元（不含95分）,95分奖励3000元，91~94分奖励2000元。
81〜90分不奖不罚，76〜80分处罚3000元，71〜75分处罚5000元，70分已下处罚10000元。
每周综合检查占60%,月度综合检查占40%-其中质量占50%,进度占15%,安全文明施工占25%,工程资料占5%,生活区卫生和安全用电占5%。
具体打分标准见表格。
十四、如单位工程按合同工期或要求工期竣工，并按制定质量等级达标的施工单位，则按合同约定给予奖励。
反之则按合同约定予以处罚。
对于单位工程荣获“凤凰杯”以上荣誉者将给予承建方奖励人民币5万元。
并执行原合同条款。
总之，制定办法的宗旨就是以预防为主，加强过程控制，督促参建各方提高质量意识、品牌意识、服务意识，确保工程项目的顺利完成。
工程施工现场管理及现场安全、文明施工管理制度
一、施工现场管理制度
1、凡独立单位的施工现场必须全面封闭，高度大于或等于1.5米，出入口留设不少于2处，在主要入口设立牢固大门，门旁必须设立美观明显的施工标牌和企业标志，并按规定设立8牌1图。
自开工两周布置完毕，否则建设单位扣除施工临建取费；
2、施工现场标牌8牌一图内容齐全，标牌规范整齐。
现场要有安全标语、宣传栏和黑板报。
3、任何施工单位未经建设单位现场管理负责人允许，不得将建筑材料机械设备建筑垃圾堆置在本单位围墙之外任何地方；
4、施工现场划分区域，明确管理单位及负责人，做到场地平整，道路坚实、畅通无积水、无积土、无垃圾；
5、施工现场的临时设施，包括生产、办公、生活用房、仓库材料场、照明动力线路、施工机械设备要严格按施工组织设计确定的施工平面布置图搭设或配设整齐；
6、现场住宿、施工作业区划分明显，有隔离措施，宿舍保持卫生生活用具放置整齐，冬季有保暖防煤气中毒措施，夏季有防蚊虫叮咬措施。
7、各施工单位要设立水冲式厕所，定期消毒、保持清洁；
8、施工现场设食堂必须符合卫生要求，保证工人的卫生饮水，夏季要有防暑措施，冬季要有采暖措施。
9、施工现场各施工单位在围墙外搭设施工和临时用电、用水、排水线路，须经建设单位现场管理负责人允许；
10、开挖路面要边施工边清理，完工后恢复原状。
11、加强治安防范，防止被盗事件发生。
二、安全文明施工
1、各施工单位建立安全文明施工管理制度及技术资料；
2、各施工单位建立完善的安全生产责任制，制定详细的安全措施，配备专职安全员，负责施工现场安全作业。
3、对新入场工人进行三级安全教育，特种作业人员必须持证上岗。
4、现场甲方代表定期会同监理单位、施工单位检查三宝、四口执行情况
5、现场甲方代表定期会同监理单位、施工单位检查施工现场外脚手架的剪刀撑、大角斜撑、扫地撑、架子工上岗证；
6、定期会同监理单位、施工单位检查施工现场机具用电、临时用电安全。
7、施工单位夜间施工须报市环境检测部门批准，并将噪音控制到最低限度；
8、工地四周不得乱到垃圾、淤泥、废弃物，场内无积水、粪便；
9、施工现场材料（表明材料、规格）、机具分类堆放整齐；
10、施工现场有防火措施和灭火器，有消防水源。
工程部项目现场管理及奖罚办法
为了更好的保障公司开发工程顺利进行，保证质量、保证安全，按期完成施工任务。
全力支持工程管理人员和监理的工作，特制定本办法。
一、为了做好工程部各项工作和各工程的顺利开展，充分调动施工企业的积极能动性、创造性，积极开展劳动竞赛评比活动，积极展现自己的特长，及时纠正自身的缺点和不足。
促使一切事故处于萌芽状态或能够得到及时制止。
1、工程部将在每个月25日组织工程部，监理公司和施工企业进行现场全面的综合大检查。
2、由工程部组织，对参加人员进行明确的分工，认真对工程项目进行检查，并做好检查记录。
3、综合大检查的内容有工程质量情况，工程进度形象，施工队伍人员情况，安全生产、文明施工，以及现场进度、质量、安全、文明施工等等环节存在的问题，以及提出的整改措施和整改期限和检查结果评比情况。
4、针对以上整改由监理监督落实到位。
5、对综合大检查情况及时形成月检查通报，上报公司和下发监理和施工企业。
6、针对综合大检查的评比情况，获得第一名的施工企业奖励10000元。
倒数第三名的施工企业通报批评。
倒数第二名的施工企业罚款10000元，倒数第一名的施工企业罚款20000元。
二、为了支持监理人员的工作，现特规定：
1、针对监理下发的整改通知单，望施工单位按期及时整改完善，并做到及时回复。
2、针对监理建立下发通知单置之不理，拒不整改或不能按期整改者，在工程部接到同样的事项的第二次通知单时，工程部对施工单位每一份通知根据事项罚款2000-5000元/次。
3、由于施工企业原因（质量、安全、人员、进度等等）导致监理下发停工通知单，工程部对施工单位除监理处罚和造成损失全部由施工单位自行承担外，工程部每一份通知另行罚款30000元/次。
4、由于施工企业原因（质量、安全、人员、进度等等）导致上级政府和相关部门下发停工通知单，工程部对施工单位除政府和相关部门罚款损失全部由施工单位自行承担外，工程部每一份通知另行罚款50000元/次。
三、为了更好的抓好工程管理工作，使监理工作做得更好、更实。
切实起到监理作用，把好工程质量的各项环节，特制定规定：
1、切实起到为工程服务的作用，保证做到工程随地都有监管，工程监管覆盖面为100%。
2、针对施工企业做好协调配合服务工作，严禁以工作之便吃、拿、卡、要。
3、切实履行好监理的职责，工作不敷衍，不虚报，实事求是。
4、严格把控好工程的各项环节（质量、进度、安全），针对工程部发现的施工问题及时督促整改落实，并及时汇报整改情况。
5、为了切实落实好监理工作职责，针对工程部提出对施工单位罚款每1000元，处罚监理200元。
6、对监理工作存在失误过失或者不负责的做法时，工程部发现一次罚款2000元。
7、监理人员必须严格按照中标时投送人员名单配置齐全，否则工程部每发现一次罚款100元/人。
8、监理人员必须按照工程部要求作息时间上下班，早上8:
00~晚上19:
00并且项目部必须现场留守值班人员，否则工程部每发现一次迟到罚款50元/次，旷工或缺席罚款100元/次。
9、以上制定办法为**公司工程使用管理办法和落实手段，望共同遵守，如有不适用之处，在过程中会及时作出修改。
电气专业工作流程
一、开工前工作：
（一）设计对接
根据项目规划定位，提出电气设计要求。
强电：
1、公网供电电源点的确定；
（书面向供电局申请电源点）
2、项目配电设备的定位；
（根据投资预算选定设备型号及厂家）
3、项目配电设计容量的要求；
（根据使用功能选定容量及控制方式）
4、项目配电计量设计要求；
（需要与供电局联系确定计量方式及计量装置安装方式）
5、保安电源（应急电源）的选择；
（与供电局联系确定公网线路或自备电源）
弱电：
1、项目的网络、背景音乐的使用要求；
（网络标配，背景音乐根据整体需求配置）
2、按照实际需求提出消防、安防的设计要求；
（消防标配，安防根据现场实际安防要求与物业公司确定）
3、控制机房的配置；
（根据投资确定）
4、室外线路的布置；
（安全距离及后期维护确定）
防雷设施：
1、明确避雷装置的设计类别；
（与气象局沟通确定）
2、防雷设施安装的要求；
（标准施工）
（二）按照施工建设需求办理施工用电手续。
（三）审查监理单位监理资质及人员对接。
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