国企集团党委2020年工作要点文档格式.docx

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以十九大精神，XXX新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻党的十九届四中全会精神，直面经济新常态，以新理念引领集团新发展，以新姿态谋求党委新作为。

把党委工作的切入点放在抓好党建、建强堡垒、推陈出新、建设队伍上；

把党委工作的着力点放在安全生产、扩大经营、聚焦改革、树立品牌上；

把党委工作的落脚点放在以党建保集团安全经营，以党建促集团可持续发展，以党建树服务一线员工理念。

确保集团党建工作上台阶，集团各项业务上水平。

全面贯彻落实新时代国企发展建设总要求，以出色高效准确及时的党委工作开展，为企业转型升级提供坚强的思想和组织保证，引领创建集团各项工作新局面。

集团党委2020年工作目标：

秉承“引领方向掌控大局，高效管理增强合力，真抓实干确保落实，转型突困拉动增长"

为目标，全面推进集团党的领导与企业治理深度融合，进一步激发全体党员员工的工作活力。

2020年集团党委主要围绕以下几个方面推进工作：

一、突出XXX新时代中国特色社会主义经济思想基于集团发展的全域引领，做好习XXX关于国企发展批示指示和最新理论成果的实践转化。

一是深入学习贯彻XXX新时代中国特色社会主义思想，突出其经济思想核心要义的领会运用。

结合自身实际，结合班子需要和集团发展方向，通过集团党委理论中心组集中学，党建部和支部培训辅导学，党员“一帮一”结对子学和个人自学研读，机关和生产一线读书会，工人讲习所等交流形式，在党员干部中自觉树牢“四个意识"

，坚定“四个自信"

，落实“两个维护"

，全力打着集团政治坚定，组织坚强，团结务实的党员队伍。

二是做好党员干部新时代辽宁精神的学习教育。

按照市国资党委的要求，继续将学习践行“长子情怀，忠诚担当，创新实干，奋斗自强”新时代辽宁精神贯穿党委全年工作，将学习践行新时代辽宁精神作为贯彻XXX新时代中国特色社会主义思想的地区国企发展新解读。

三是继续推进XXXXXX振兴东北座谈会重要讲话精神及国企改革系列重要批示指示学习运用。

通过深入一线的党员干部理论再武装，一线员工的业务大谈论，集团党委的思想大解放，做实做细做巧最新理论成果在集团业务全域的实践转化。

二、强化党委在加快推进集团产业转型，整合现有产业资源，创新产业模式，拓展经济增长点，协同创新中的重要作用。

2019年，集团整体经营业绩态势平稳，但上行压力巨大，下行趋势明显，在集团上下合举千钧之力下，利润总额增长、资产负债率、国有资产利税率均处于预期可控范畴，实现了连续五年的利润增长，困难之大，超出往年。

.新一年，一是整合现有资源，推进产业转型。

通过现有夕阳产业资源的整合，推进主营业务向朝阳产业转化，一直是集团几年来的重点工作，通过几年来对业务点的关停并转，集团主营业务触角已经逐步转移到位，整合初具规模。

就如何优化技术、提升指标、降低成本、确保集团主营业务调整到位，产出效益，集团党委已于***企业评估机构达成战略协议，为集团未来产业转型成功打牢基础。

二是创新产业模式,拓展经济增长点。

通过过去几年集团的经营走势来看，创新丰富现有产业兴奋点，寻求新的经济增长点势在必行。

新形势下，制约地区国企发展的瓶颈期有延长化，复杂化趋势。

单一产业模式在提升效益空间，在抗击国际国内市场冲击、企业做大做强，维护金融秩序稳定方面，已经越来越不适应时代需要。

因此集团党委清醒的认识到，必须坚决避免XXXXXX在振兴东北座谈会讲话中明确指出的，国企发展“一汽一感冒，长春就打喷嚏"

的单一经营模式弊端。

积极通过挖掘内在潜力，寻求产业模式升级，与省内和国内同行业企业开展合作。

截止2019年底，已经达成意向的省内五个物流中心预计2020哪年五一动工，2021H"

一投入运营。

三个在建的***清分中心预计2020年下半年投入使用。

三是集团改革内外兼修，催生内部动力外部推力。

加大力度推进集团主营业务服务向管理精深化、服务特色化、业态新型化的“精特新”转型。

对全体员工实行管理精英+业务骨干双轨制培训机制，对经营管理人员实行集中培训，输出培训，对岗位对业务精准培训；

对一线业务骨干实行岗前培训，岗上帮训，外送轮训等方式。

借鉴国内同行业前沿管理模式，围绕集团主营业务，与相关客户单位业务伙伴共谋发展大局，推进区域交流和科技信息互通，提升市场一体化水平。

构建主营业务共享平台，积极打造平台共存利益共享机制。

四是做好集团安全生产风险管控，为企业各项工作开展提供优质安全环境。

继续深入学习贯彻XXXXXX关于安全生产的重要论述，认真学习宣传省、市委安监会关于企业安全生产批示指示和部署要求，坚持党政同责、一岗双责、失职追责的集团安全生产管理总方针。

各级党员干部分别与党委签订《领导安全生产责任状》。

强化日常防范、提前处置。

利用24小时实时监控、车辆实时运行监控、专用器械使用监控，实现了全覆盖、全时空、全方位，有效防止了风险演变和苗头蔓延。

利用全年几大关键节点，以铁的决心，铁的纪律，铁的手段集中开展集团生产一线安全隐患大排查大整治工作，坚决确保隐患整治“零漏洞”、安全责任“零缺位”、安全问题“零容隐”，有效遏制集团各类安全安全生产事故，构建风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，确保为企业各项工作开展提供优质安全环境。

三、做好集团所有制混合改革前期预热工作，强化舆论正确引导，消除员工对企业改制阵痛反应和不良情绪。

时至今日，国企混改已经成为推动深化国企改革、发挥国有经济主导作用的重要举措，特别是XXXXXX推进东北振兴座谈会讲话发表以来，地区国企通过混合所有制改革引入优质民营资本已经成为破冰突困的重要手段。

我集团作为地区经济支柱，参与混改大势所趋，特别是2019年下半年以来，混改步伐明显加快，强化舆论正确引导，消除员工对企业改制阵痛反应和不良情绪的重要性凸显。

一是正确对待员工期待更多的获得感迫切述求。

现阶段集团绝大多数员工对于企业具有较为清晰的认同感，他们能够主动将个人利益与集团利益合二为一，也能够认同实现企业可持续发展与个人生活“唇齿相依”关系。

他们对企业改革还是充满信心，迫切期待在企业深化改革过程中，实现利益最大化，也希望个人的生活需求得到最大的的满足。

二是正确理解员工期许稳定的归属感合理愿望。

在地区经济下行压力巨大，企业发展遭遇困境时期，通过引入优质民营资本已成为企业再度崛起的必由之路。

集团全体员工特别是一线员工感同身受，对于混改的紧迫性和必要性有着清醒的认识，对企业“一切为了企业发展、一切为了职工利益”的办企宗旨更加认同，凝聚力和归属感在关注中不断增强。

三是正确稀释员工面临混改的忧虑感心理压力。

虽然集团绝大对数员工对于对企业引入社会资本，参与“混改”表示理解和正确认同。

但对于机遇与挑战并存也是有着一定的心理压力，一家人生活寄希望于企业的发展，不希望家人的生活在企业混改进程中出现任何风险，因此对于集团混改存在“前怕狼后怕虎”的忧虑感，相当一部分队员对企业“混改”后个人的切身利益有所担忧，这也是广大员工关心集团发展，关注集团未来与个人利益不确定性的心理客观反应，集团党委需重点关注谨慎对待。

四、以集团党员干部作风建设为抓手，深入推进全面从严治党从严治企，加强干部经常性管理监督。

一是在解决员工关心的突出问题，热点问题上用实功。

集团党委要教育引导全体党员干部，特别是一线党员干部，牢固树立为员工为企业服务理念,增强服务一线意识。

集团党委成员及各党支部委员，职能部门负责人，各分公司班子成员要多深入一线加强服务，主动对接一线员工需求，以群员工关心的热点为工作重点，从员工反映强烈的突出问题改起，让员工真实感受集团党员队伍建设的新风向、新面貌。

二是完善管理监督体系，夯实全面从严治党治企责任。

集团党委要聚焦主业主责，履行好从严治党从严治企的主体责任,践行好第一责任，建立健全干部经常性管理监督机制，教育引导干部适应在监督下履职尽责，纯洁社交圈、管住生活圈、规范工作圈。

建立日常管理监督工作台账，勒紧党风廉政建设“金头圈“”，念好治党治企“紧箍咒”，加强自查自纠和执纪问责力度，增强提醒、函询和诫勉的针对性和实效性。

以责任制落实强力推动全面从严治党治企向深入发展。

三是持之以恒正风肃纪，落实好领导干部个人有关事项报告制度。

要严格落实中央八项规定精神，严格落实“一岗双责”，坚持抓早抓小抓预防，对干部的苗头性、倾向性问题，及时进行提醒、函询和诫勉。

充分运用考核、审计、信访、“一报告两评议”、个人有关事项报告抽查核实等成果，以对党负责，为企分忧的担当精神，狠抓纪律作风建设,要结合集团实际工作，结合个人岗位分工，突出重点部位、重要关口、持续加大监督执纪力度，连续释放集团党委从严治党从严治企的坚定信心和强烈信号，为营造何维护集团风清的政治生态提供坚强保障。

五、加强党委带群团工会，持续推进企业文化建设。

一是强化党委引领，明确群团定位。

在方向明才能定位准，思路清才能行动疾。

要将集团群团工会工作作为集团文化建设的聚焦点，通过党委引领，将群团工会工作与集团效益提升、党建推进、文化引领、安全生产协调统筹布局统筹推进，自觉把群团工会工作放在集团全局中部署推进。

二是做好企业文化宣传，积极倡导集团文明共建。

利用好集团现阶段0A办公系统、员工微信群、企业公共媒体、党建公众号等自媒体平台，持续加大对集团各项发展方针，惠民惠企政策，优秀企业文化，先进党员代表和优秀业务骨干的宣传力度，提升集团的行业影响力和社会知名度。

营造浓厚的企业文化氛围，创建员工认同，契合时代需要的集团核心价值观，增强广大职工对企业的归属感，认同感，责任感，培育优秀的可传承的企业文化，树立良好的社会。

三是构建和谐劳动关系，丰富职工文化生活。

加大集团党委对群团工会工作领导和扶植力度。

继续扩大工会组织覆盖面，夯实企业民主管理意识，紧抓集团职代会制度、平等协商和集体合同制度两大机制，努力做实维权工作，在机制上完善，在效能上提升。

促进集团劳动关系惠及员工福祉，健康有序发展。

充分发挥集团工会的桥梁、纽带作用，从满足员工业余文化需求出发，从提高工会服务中心工作的能力水平出发，把激励集团员工创新创造摆在工会工作的突出位置，开展各种多种形式的文体娱乐活动，拔河比赛、球类比赛、歌咏比赛、业务技能比赛、红色保鲜参观和困难员工走访慰问活动，丰富职工业余生活，让员工在点滴细节中充分感受到企业大家庭的温暖，构建团结、友爱、和谐的劳动生产关系，营造集团健康和谐、团结共享的生产生活氛围。