水库清淤施工组织设计.docx
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水库清淤施工组织设计
第一章施工技术方案
第二章质量管理及保证措施
第三章安全文明施工及保证措施
第四章工期承诺及保证措施
第五章施工主要工序
第六章施工总平面布置
第一章施工技术方案
一、编制说明
1、目的：
认真贯彻、执行公司质量方针，精心组织施工，确保工程“高质量、快进度、低成本”地完成，坚持“以人为本，安全为天”的法则，创造更好的经济效益和社会效益。
2、内容：
本方案主要对该单位工程的施工程序、资源配备、主要分部分项工程的施工方法、进度控制、质量安全措施等方面进行叙述。
3、实施：
本方案作为本工程施工时的原则性指导文件，具体施工过程中可因条件变化进行适宜性调整。
本方案由工程技术部负责实施，并进行书面的的技术交底。
二、编制依据
1、《***清淤工程》招标文件要求；
2、国家及行业现行的有关技术规范、规程、标准；
3、本公司按ISO9002质量管理标准，ISO14001环境管理标准，GB/T28001-2001职业健康安全标准编制的质量控制文件；
4、工程现场实地考察资料与标前答疑资料、补充通知及有关解释。
5、本企业现有的劳动力、技术、机械设备能力和施工管理经验。
6、本公司创优质工程的质量手段与技术经验。
7、本工程的施工总体目标。
三、施工与编制的指导思想
1、以满足业主对施工工期、工程质量及安全生产、文明施工的最大期望，以及国家对环境与水土保持的法规、法则为前提。
2、以“建精品工程，创文明工地”为目标，优化组织施工方案、施工资源、强化现场管理、确保整个工程“优质、安全、快速、文明”施工。
3、以深化细化施工程序、施工方法，施工进度计划保证措施的合理性、可靠性为关健，把保证工期，创优质工程及文明施工建立在科学可行的技术基础之上。
4、以“精”和“严”为准则，对施工全过程的各种活动进行高标准的控制。
四、工程施工管理目标
1、工期目标
招标文件规定工期为60天（我公司计划于2013年***月**日开工，2013年***月***日完工）；我公司将通过科学合理安排、精心组织施工，按期交工。
2、质量目标
若我公司中标，将按照ISO9002质量管理标准组织施工，工程合格率100%，杜绝工程质量事故，工程优良率85%。
3、成本目标
通过优化施工方案，使本工程总体投入最少，通过成本划分、分析、控制管理，使本工程最大限度地合理用工、用机，进而达到有效控制施工成本的目的，把管理效益通过投标回报给社会。
4、安全目标
我公司将坚持“以人为本，安全为天”的方针政策，制定相关的安全管理制度，安全管理落实到人，确保工程施工实现“四无一杜绝一创建”（无工伤死亡事故、无重大机械设备事故、无交通死亡事故、无火灾及洪灾事故；杜绝重大伤亡事故；创建安全文明工程）。
5、文明施工目标
我公司将严格执行国家及地方有关部门制定的文明施工标准，制定相应的管理制度，争创文明标准化工地。
6、环保目标
我公司将严格遵守国家和地方制定的环保法规，制度，保护工程区的一草一木，工完料尽场清，并按照合同要求环保措施进行施工。
7、服务目标
建造顾客（业主、监理、设计）满意工程，争创顾客满意度100%。
五、本工程遵照执行的现行技术规范
序号
编号
规范名称
1
DLJ202-81,SLJ3-81
水利水电工程测量
2
SDJ338-89
水利水电工程施工组织设计规范（试行）
3
JGJ59-99
建筑施工安全检查标准
4
JGJ80-91
建筑施工高处作业安全技术规范
5
GB/T50328-2001
建设工程文件归档整理规范
6
JGJ146-2004
建筑施工现场环境与卫生标准
7
SL223-2008
水利水电建设工程验收规范
8
SL176-2007
水利水电工程施工质量检验与评定规程
六、其它文件
序号
类别
名称
1
企业
质量、环境、职业健康安全管理手册
2
企业
质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件
3
国家
建筑工程强制性标准条文
4
企业
建筑分项施工工艺标准手册
七、投标承诺
1、组织强有力的项目领导班子来承建本工程，并保证施工组织方案中的项目负责人，工程技术人员及相关机械设备到位。
2、工程质量确保达到招标文件要求。
3、在确保工程质量的前提下，按招标文件规定的工期按期完工。
4、施工中实现三级管理；总部网络控制、项目现场综合管理、专业化的队伍施工。
5、我公司投入本工程的流动资金不少于30万元。
6、我公司完全同意招标文件中的付款方式：
施工进场后，按已完成工程进度的40%支付工程进度款；工程竣工验收后，在自开工后第一年内不再支付工程款，第二年支付至工程决算审计总价款的70%，第三年支付至工程决算审计总价款的90%，第四年付清尾款。
7、工程概述
***清淤工程位于***，该项目上坝水库地块占地357.66亩，该地块为城市绿地景观用地，水库清淤占地164.84亩，建筑面积为109893.88㎡，淤泥深暂估为1.5m，方量为164840.82m3。
八、施工技术方案
一）、入场施工准备
1、管理组织
根据招标文件对本工程的施工要求，以及工程规模、工期、质量等方面实际情况，设一个项目部，严格按照本工程招标文件中各项条款所规定的工程内容、工作范围、权利、义务和职责，管理好本段工程的施工工作，按照承诺实现本段工程的工期目标和质量目标。
项目部组成一套高效、精干、强有力的施工队伍，项目部配套施工管理人员，下设以各专业为主的施工作业班组，由专职质检员负责质检小组。
中标后施工管理人员迅速到位，开展各自准备工作，施工队伍按工程和基础需要分批进场，做好各种材料、主要构配件及机具进场计划，并做好机具检修、保养工作，使其处于待命操作状态，按拟订的施工平面图根据现场实际情况进行调整并落实，并做好上岗前的技术培训工作及施工人员的安全三级教育。
2、办公及生活设施计划
办公及生活设施集中布置在建设单位提供的用地范围内。
主要设施有办公室、会议室、宿舍、食堂、及其它生活设施（详见施工平面布置图）。
3、供电设施
根据施工现场的情况使用发电机发电，施工现场穿导管地埋临时性电缆引至用电处，再地埋至机械设备、现场办公及生活设施等用电处。
在埋设过程中按照临时用电规范TN－S标准严格执行，其它工程用电从主干线接临时支线路。
4、供水设施
现场施工、生活用水选择水库内拉运水。
5、现场施工道路
施工期间对道路派专人养护，汽车洒水，保证道路平整、整洁、卫生。
二、技术准备
项目部接到图纸后立即组织有关人员熟悉图纸，领会和熟悉工程设计内容，认真做好图纸会审记录。
组织人力调查研究各种施工条件，掌握工程的特点和关键环节。
施工技术人员应按施工图要求，将定位放线所需各类仪器进行校验并放至施工现场，对施工图所涉及的相关图集、规范、变更资料及其它相关技术资料收集齐全并放到现场。
现场尽快建立质量、安全生产保证体系和项目人员岗位责任制，制定出各种管理制度措施。
对进入现场的职工进行入场教育，提高全体职工对搞好该工程重要意义的认识，提高质量意识、安全意识、抓好文明施工教育。
建立各种管理制度:
1、项目部技术责任制
项目经理负责收集、汇总国家有关法规、规范，组织项目部有关人员进行学习、培训，对法规、规范在项目部的贯彻执行情况进行检查。
工地安全员负责对各施工现场的安全生产情况进行监督、检查，落实国家安全生产法规，确保安全无事故。
项目工程师负责对工程施工合同、施工进度、工程质量进行监督、检查，出现问题及时处理或向项目部经理报告。
项目副经理负责对各施工现场的文明施工情况进行监督、检查，领导项目部做好文明工程的创建工作。
项目经理组织项目部进行施工经验交流，分析不合格原因，提出纠正和预防措施要求，不断提高项目部整体素质水平。
施工技术员、质检员负责工程最终质量检验，公正、合理评价各施工班组最终质量水平。
项目经理随时深入施工现场，检查项目部所有工程项目的质量情况，对项目整体质量负责任。
2、技术复核制度
要求全体员工认真学习国家有关建筑行业规范，按照规范操作实施。
对各班组所属工程的分部、分项工程、隐蔽工程的质量检验，质检员指导并监督各班组的自检和交接检。
施工现场各级人员应勤检查、多督促，发现质量问题及时纠正，避免造成财产损失，成本增加的严重后果。
3、质量管理制度
根据各项目的施工特点，制定现场的质量方针、目标，对质量目标进行层层分解，对质量责任执行综合控制。
组织职工认真执行规范、规程，标准按照施工图纸，精心施工，每一道工序严格把好质量关，做到预防为主，防患于未然，使每一位职工牢固树立“质量第一，用户第一”的思想。
严格执行经济奖罚制度，在验收时优质者奖，不合格则返工重做，费用由责任者自负，并按责任大小进行处罚。
4、项目成本核算制度
严格执行国家有关成本开支范围，费用开支标准，工程预算定额和企业施工预算，成本计划有关规定，控制费用，促使项目合理、节约地使用人力、物力和财力。
正确及时地核算施工过程中发生的各项费用，计算施工项目的实际成本。
反映和监督施工项目成本计划的完成情况，为项目成本预测，为参与项目施工生产、技术和经营决策提供可靠的成本报告和资料。
促进项目改善经营管理，降低成本，提高经济效益。
正确划分各种成本、费用的界限。
5、工程质量检查和验收制度
必须牢固树立“百年大计，质量第一”、“以质量求生存”的思想，坚持实事求是的工作作风，严格把好质量关，做到“脚勤”“口勤”“手勤”，用良好的工作质量指导提高施工质量。
努力学习现场检测技术，不断总结检测经验，熟练使用检测器具，按照各项技术标准掌握好不同的检测方法进行检测，不断提高检测工作的准确性、及时性和科学性。
根据工程施工进度进行检测，把检测工作贯穿于整个工程施工的全过程，要坚持以数据说话，日常检测的数据要随时认真收集整理，保管积累和存档。
每个检查项目检测的偏差值点数应基本相符。
检查时检测器具接触检查部位后不应转动检测器具或转移检查部位。
对重要部位及认证工作必须由公司质检科检测或协同甲方监理等单位共同检测。
6、技术交底制度
各分部、分项工程施工前必须做好技术交底工作。
技术交底工作一般由项目施工技术员向各施工班组进行。
重要部位施工，必须向全体操作人员进行交底。
施工技术人员在交底前，必须认真熟悉施工图纸，吃透设计意图，掌握工程特点。
拟定施工方案，做好周密计划，合理安排施工并以工种不同写出技术交底书面文件。
重要部分交底及新工艺、新技术或有特殊要求部位的技术交底应经工地责任工程师及上级主管部门审核。
技术交底中必须明确交底分部、分项的质量标准。
并明确提出要达到的目标。
技术交底书面文件中，还必须针对施工环境，提出相应的安全注意事项及保护措施。
技术交底书面文件，必须还有被交底人签字，一式两份，一份给施工班组，一份存档。
施工技术人员除了完成书面交底之外，还须认真考察交底执行情况，不断总结施工经验，完善交底内容及提高交底水平。
各班组操作人员，必须严格按技术交底中提出的要求进行施工，不得擅自更改施工方法。
否则，一经发现，要严肃追究责任。
如发现交底中有不妥之处，应及时向交底人提出，经协商一致后方可施工。
三、现场准备
根据现场的条件和业主的要求进行现场平面、空间的分配和动态化管理。
四、机具准备
拟投入本工程主要施工机械设备（见附表）
第二章质量承诺及保证措施
一、质量承诺：
我公司承诺若由我公司中标承建本工程，我公司保证本工程“一次性验收合格”。
若达不到承诺的质量标准，我公司除承担所有的返工费用外，另无条件向建设方提交合同价款1%的质量违约金。
二、质量保证措施
从开工到工程竣工、回访、维修，将严格贯彻我公司的《质量、安全、职业健康安全管理手册》、《质量、安全、职业健康安全管理体系程序文件》，成立施工质量管理小组，建立健全质量管理制度，使过程质量得到有效控制，最终实现质量目标。
1、施工质量管理组织
（1）施工质量管理组织详见《施工质量管理组织机构图》。
根据质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其职。
（2）全面质量管理体系图
\
（3）项目部组织机构人员（详见项目管理机构配置情况表）
（4）、质量管理制度
本工程实行制度化管理，以保证工程质量。
在本工程中特制定以下质量管理制度：
1）工程项目质量负责制度
技术交底制度
材料进场检验制度
样板引路制度
挂牌施工制度
过程三检制度
质量否决制度
成品保护制度
质量文件记录制度
工程质量等级评定、核定制度
竣工服务承诺制度
培训上岗制度
工程质量事故报告制度
（5）、项目管理组织机构职责:
1）技术负责人
负责工程管理和施工组织设计，审查开工报告，负责施工进度、测量技术及工程设计变更，安排工程技术人员履行职责。
负责项目部工程技术文件和资料的管理。
负责实施公司下达的生产计划，编制物资、设备需用计划。
负责技术交底工作，组织施工。
严格按有关安全规范标准、法规、条例和公司安全监督和管理实施办法组织施工。
组织分项、分部工程验收，参加单位工程验收。
负责施工过程控制和产品标识的控制。
负责工程服务和工程统计技术方面应用的工作。
2）施工质检员
向项目技术负责人报告工作。
负责工程施工项目的质量自检工作。
负责产品检验和试验状态的标识。
负责组织实施纠正、预防措施。
负责项目的检验方面内外接口与协调。
负责项目部质保文件和资料的管理。
负责项目部质量审核工作，并对质量审核中的不合格项目进行跟踪验证。
负责不合格项目的具体调查，及参与处置方案的拟订，同时负责不合格项目处置方案的具体实施。
3）试验员
负责组建项目部试验室及按上级要求做好标定和资质审定工作。
负责检验、试验设备的控制。
负责采购物资、半成品、竣工工程的试验管理工作，并配合项目质检部进行试验检测工作。
负责质量体系中《检验和试验程序》、《检验、测量和试验设备控制程序》的实施。
4）材料员
负责项目经理部的机械材料归口管理部门。
根据有关合同规定做好机械、材料的供用、洽谈、调配等管理工作。
负责采购物资产品标识控制。
负责组织物资采购及供方的评价，并建立合格的供方清单。
负责采购物资的质量监督和验收检查。
负责对业主提供的产品进行控制。
负责实施项目机械设备的维护和保养。
5）预算员
负责项目财务及成本核算工作。
6）安全员
负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录。
7）机械管理员
负责机械调度与管理工作
8）资料员
负责资料收集、整理、归档工作
2、落实质量保证体系
本公司的ISO9002文件化质保体系，是本公司维持质量基本水平的一个有效控制工具，按照ISO9002各项文件规定正常运作，能够有效的保证工程质量稳定、连续并不断提高，其主要内容有：
1）合同评审管理：
对招标文件和合同草案进行评审，确保合同条款明确完善和对其正确理解，正式合同签订前及执行期间对合同进行评审。
2）图纸资料管理：
对本工程技术文件包括设计变更、施工联系单、工程洽商单等从施工到反馈的全过程进行控制，使其处于受控状态。
3）工序控制管理：
对施工工序各个环节的控制，保证其质量满足要求，对特殊工序由具备资格的人员进行操作并进行连续的监控。
4）检验、测量和试验设备管理：
按规定对检验、测量和试验设备的购置、统一管理、使用、保养和定期检定、校准等进行严格控制，使之处于完好状态并且精度能满足使用要求。
5）质量记录的控制管理：
对质量记录进行标识、填写、收集、归案、储存、保管，按规定进行严格控制，以证实产品达到规定的要求。
6）培训管理：
对员工进行上岗前培训，特殊关键作业培训或技术管理人员培训等，使其素质满足相关的要求。
7）回访保修管理：
对已交付使用工程的保修和回访工作严格管理，提高我公司的社会信誉。
3、保证工程质量的技术措施
我们对本工程的质量总体目标是创优质、争样板、让业主满意。
为了达到这一目标,我们在施工准备工作、施工测量、执行新规范、质量教育、质量检查与评比、原材料检验、计量、技术措施及岗位责任制等诸方面,将严格按照设计图纸、规范、规程、《质量手册》、《程序文件》和《作业指导书》所规定的方法进行本工程项目的施工、控制与运转,具体措施如下:
1）施工准备工作
在工程开工前选派有丰富施工管理经验的专业技术人员负责该工程的质量管理工作。
技术人员要将工程概况、施工方案、技术措施及特殊部位的施工要点、注意事项等向全体施工人员作详细的技术交底,认真做好图纸的自审与会审。
按施工平面布置图搭建临时设施,布置施工机具,做好场内道路及水电敷设,做好各种施工机械的维护保养工作,并对全体施工人员进行GB/T19002-ISO9002《质量管理和质量保证标准》及安全教育,为工程开工后保证施工生产的顺利进行做好充分的准备。
计量工作与工程质量密切相关,必须引起高度重视,为了保证工程质量,混凝土搅拌站配齐计量器具,各种计量器具将定期到计量部门检测。
各种计量器具均需有专职人员负责维修、保养和定期检定,使各种计量器具自始至终保持在有效状态。
各轴线、标高由专职测量放线人员测定,搅拌混凝土及砂浆所用原材料均做到严格按照施工配合比称量,确保工程质量。
质检人员所用的钢卷尺等必须做好比对校核,确保各种计量器具的准确有效。
2）落实岗位责任制
认真落实各种岗位责任制，使各级管理人员及全体施工人员职责分明。
实行奖优罚劣,优质优价,师徒结对,徒弟创优,师傅有奖。
经常开展质量教育,不断提高各级管理人员及全体施工人员的质量意识,严格按规章办事,做好工序交接工作,上道工序要对下道工序负责,下道工序要对上道工序进行复核,上道工序不合格,下道工序不施工,严格执行"三检制",使工
4、各施工要素的质量控制措施
（1）施工进度计划的控制
在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。
在施工中应树立起工程质量为本工程的最高宗旨。
如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量。
（2）施工技术的管理措施
施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。
施工前，专业技术人员应会同施工工长对图纸进行会审，找出施工图纸中存在的问题，并在正式图纸会审及设计交底时予以解决。
同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到质量要求的施工项目组织技术攻坚，并会同有关人员进行深入研究，编制周密的作业指导书，从而在技术上得到保证，并在实施过程中予以改进。
技术员在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每—个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。
在本工程中，将对以下的技术保证进行重点控制：
施工方案、作业指导书；原材料的材质证明、合格证、复试报告；各种试验分析报告；基准线、控制轴线、高程标高的控制；沉降观测。
（3）施工操作中的质量控制措施
施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。
首先，对每个进入本项目施工的人员，均要求达到—定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。
对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。
其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。
再次，施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。
最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。
（4）施工中的计量管理的保证措施
计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施，在计量工作中，我们将加强各种计量设备的检测工作，并在当地指定权威的计量工具检测机构（经业主及监理同意），按公司的计量管理文件进行周检管理。
同时，按要求对各操作程序绘制相应的计量网络图，使整个计量工作符合国家的计量规定的要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工作的施工质量。
第三章安全文明施工及保证措施
一、安全生产保障体系及安全保证措施
施工安全是关系到公司财产、业主利益和劳动者生命安全的大事，我公司一贯强调"安全第一、预防为主"的生产方针，其目的就是使国家、集体的财产及广大施工人员的人身安全有切实可靠的保障。
在建筑施工生产中，作业条件、生活环境和工艺要求，相对于工厂内作业，更具复杂性和危险性，因此要求在施工过程中必须自始至终地坚决执行国家颁布的有关安全防护措施，切实做好自身的劳动安全防护工作，确保安全生产。
一）、安全生产总目标及组织机构
1、安全生产目标
本工程的安全生产目标是：
杜绝因工死亡事故，现场施工人员的年重伤率不大于0.5‰，不发生基坑坍塌，不发生重大设备事故、无重大交通事故和火灾事故；避免发生拆迁及其它工程事故，杜绝因施工造成道路交通中断、通信中断、漏水和漏气等工程施工责任事故。
2、安全组织机构
贯彻"安全第一，预防为主"的方针和"管生产必须管安全"的原则，确保施工生产的安全。
安全工作是以防患为主，防患于未然，不能有丝毫的麻痹大意和侥幸心理。
（1）、成立以项目经理为首的安全领导小组，项目安全主任全面负责。
（2）、项目部成立安全部，在安全部有安全主任和专职安全工程师，各施工班设兼职安全员，作业工段班组设义务安全员，详见安全组织机构图。
3、安全组织机构图
项目经理
专职安全工程师
兼职安全工程师
安全员
施工作业班
二）、安全施工方法、方案
1、施工用电安全方案
（1）现场供电线路按三相五线制TN-S系统布设。
（2）专用保护接零线的重复接地，除在配电室总配电箱处作重复接地外，还将在配电线路的中间处和末端处做重复接地。
（3）导线的截面都是经过计算，满足一定的机械强度和供电容量的要求。
（4）支线线路过道路时，采用套保护钢管暗敷。
（5）每台设备将设置各自专用的开关箱，严禁用同一开关电器直接控制二台或二台以上的用电设备。
2、施工机械的安全生产
（1）、挖掘机的安全生产设计
1）反铲作业时，挖掘机履带应距工作面边缘至少保持1～1.5m的安全距离。
2）不得用铲斗破碎石块或用单边斗齿硬啃。
3）铲斗未离开工作面时，不得作行走、回转等动作。
4）回转制动应用回转制动器，不得用转向离合器反转制动。
5）装车时，不得碰撞汽车任何部分。
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