金戈攀岩墙施工方案文档格式.docx
《金戈攀岩墙施工方案文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《金戈攀岩墙施工方案文档格式.docx（21页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
3）、金地房地产龙华会所攀岩墙98（2006年）；
4）、招商地产花园城中心攀岩墙380m2（2008年）；
5）、华侨城地产攀岩墙78∏f（2009年）；
6）、汕头城市中心广场攀岩墙120m2（2010年）
7）、深圳盐田鹏广达攀岩墙92∏f（2011年）；
8）、深圳市华福街道青少年服务中心攀岩墙45∏f（2012年）；
9）、成都温江区国色天乡攀岩墙162m2（2013年）；
10）、深圳登山户外运动协会攀岩墙200m2（2013年）
11）、昆明南亚风情攀岩墙560m2（2014年）。
12）、世界之窗卬珈迷城攀岩墙250m2（2014年）
经过上述工程的实践我公司积累了丰富的施工经验，也积累了一套成熟先进的施工技术和管理经验，为本工程的圆满完成奠定了基础。
本次投标我们结合该工程的特点，制定各项专项投标方案和保证措施。
四、我公司为木工程所选派的技术管理人员已经全部拟定，其中项目主要的管理人员，有承担过大型攀岩工程施工经验，综合素质高、业务能力强、作风过硬、具有类似工程和类似工程关键技术的实践经验和技术管理水平。
编制依据
一、编制目的
木施工组织设计是我公司对XXXxXXXXXXXXX攀岩墙改造工程的投标文件之一，木施工设计方案体现我公司对该工程的原则构思和总体部署。
二、编制依据和标准
1、依据：
1）、招标文件、施工图纸等资料。
2）、有关建筑工程安装文明施工规范、标准。
3）、工程现场情况。
4）、国家关于建筑工程施工安全操作规范。
2、标准：
1）、国际攀登联合会（IJlAA）
2）、国际竞技攀登委员会（ICC）
3）、中国登山协会
4）、《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2001）
5）、《建筑钢结构焊接规程》（JGJ81-91）
6）、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GBJ50300-2001）
7）、《拓展场所开放条件与技术要求国家标准》（GB19079.19-2008）
8）、《攀岩场所开放条件与技术要求国家标准》（GB19079.04-2005）
9）、以上权威机构制定的《攀岩国际比赛规则》
10）、攀岩场工程施工完要达到国家攀岩墙验收标准
工程概况
该工程位于XXXXXXXX,新钢结构的制作和岩板的安装。
施工过程中，
将依据甲方提出的使用要求，严格遵照《攀岩场所开放条件（GB19079.04——2005）》及拓展《拓展场所开放条件（GB19079.19——2008）»
等国家标准建设和组织施工。
项目建成后，将成为深圳唯一一家符合国际比赛的攀岩场及攀岩极限娱乐场所。
室外攀岩场依附于钢筋混凝土柱而建，攀岩场支撐结构采用钢结构，岩场钢架与原建筑物内墙的连接采用化学锚栓连接。
岩板与钢架的连接采用螺栓连结。
室内攀岩场规模设计为：
标准速度道2条：
1Im高X6m宽；
专业难度道7条：
1Im高X2Im宽、练习道5条、2条专业儿童练习道。
攀岩板采用“壁虎王®
”牌人工攀岩板，该产品对人体无任何副作用,具有国内领先技术，由中国“登协”监制，并被中国登山协会指定为比赛专用攀岩板。
本工程质量要求：
优良。
建设计划工期：
60天。
经我司精心组织、合理施工只需56天施工完成。
本工程的施工我司严格按现行有关设计规范及相关体育工艺要求进行，建成后可满足各种训练基地的使用要求。
同时，也为广大市民提供了一处休闲、娱乐的极限运动场所。
施工组织管理
第一节：
工程项目管理
本工程施工实行项目经理责任制。
我司根据本工程优质、如期交付使用的特点，派出具有丰富实践管理经验、责任心极强的专业工程师担当项目经理。
由项目经理组织钢架、攀岩板安装施工工程师及相关管理人员、专业作业班组组成项目部，全权负责该工程的管理。
充分发挥其自主权，项目部对本工程工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率、有计划的组织和管理。
项目部组成人员见后附表。
第二节：
工程施工管理
1、强化计划管理：
项目部按本施工方案为原则编制单位工程进度计划，据此编制详细的周、月施工作业计划组织施工，项目部定期检查各项计划的实施情况，召开协调会，帮助解决关键问题，确保该工程优质、低耗、按期完成。
2、科学安排施工流程：
总体项目程序为攀岩场地放线，随后按先钢架焊接、后攀岩板安装作业，争取最大限度的空间和时间完成或提前完成木工程的建设施工任务。
3、强化施工机械管理：
加强对工程施工的器械管理，作到施工器械的状态完好。
4、加强技术管理：
所有应填写的资料、报表必须按时填报，不得事后补报。
各分项工程在施工前均要做好书面技术交底工作，关键部位还需安排向操作班组口头交底。
实行技术上岗证制度，所有特殊工种均要有上岗操作证。
5、加强现场文明施工管理：
本工程以“精心施工，质量第一，质量兴业，生产必须服从安全”为宗旨，确保工程圆满完成，项目部按进度计划和技术规程统一指挥、调度,协调各单位工程和专业工种的搭接、配合，尽量安排噪声大的工作在不影响游乐场营业的时间施工，避免工种混乱现象，提前制订原材料采购、供应计划，提前确定公司供货H期，以便现场施工能顺利进行。
项目部应根据总体进度计划，密切与甲方、监理部门经常协商，及时解决确定施工中出现的进度、技术方而的问题。
项目经理编制的各种计划必须向公司呈报，并应定期向公司汇报本工程在生产、技术、文明管理、协调配合方面的情况。
施工管理体系如下:
一、施工组织机构与管理
我公司将按标准化现场管理要求组织施工，在人、财、物方而保证，并做到技术上高度重视，组织上全面落实，管理上先进合理，保证本工程优质、安全、按期交工。
本工程由公司组建该项目管理部进行统一管理，由公司全权负责该工程的经营，技术、质量、进度等管理工作。
并解决施工中存在的技术、质量和安全等问题。
二、质量目标：
质量目标：
优良
公司将以“质量第一”、“用户至上”为方针，以创全优工程为目标，以项目管理为首，推行全面质量管理体系，运用科学管理的方法，制定严格的质量控制措施，采用新设备、新技术、新工艺，做到精心组织，精心施工，将本工程建成“优良”工程。
三、工期目标：
本工程计划工期为：
560历天。
四、单位工程施工顺序及施工流水段的划分
1、本工程遵守“先钢架后岩板、先下后上、先内后外”的原则。
总的施工顺序：
岩场放线一一钢架制作一一钢架防锈处理一一岩板安装一一岩点布线一一竣工验收。
2、由于本工程是一个整体系统性工程，工作量大，技术要求高，时间短。
为合理组织工序交叉作业，合理利用人力和设备，加快施工进度，根据攀岩场施工的特殊性，将本工程主要分为五个水平施工段进行流水施工。
第一施工阶段：
攀岩场根据甲方设计和图纸指定要求放线和预埋铁件。
第二施工阶段：
攀岩场支撑钢架制作和安装。
第三施工阶段：
对焊接点处进行防锈处理。
第四施工阶段：
攀岩板根据岩场造型进行安装、拼合。
第五施工阶段：
攀岩场进行攀岩线路的布线及竣工验收。
五、施工总平面布置
（一）施工临时用电：
本工程施工用电在钢架制作时较多，对用电要求不高。
施工现场设临时配电房和配电箱，建筑物外按三相五线制用绝缘良好的电缆线敷设。
（二）施工临时给、排水：
1、施工用水：
攀岩场制作安装中施工用水很少。
消防用水：
木工程施工场地开阔，无任何易燃物品。
故不考虑此项。
2、施工排水：
本工程施工用水很少，故不考虑施工排水。
（三）夜间照明主要采用活动灯架，灯管为籀灯和腆餌灯，其余则辅以口炽灯照明，照明电气开关就近配置。
施工准备
一、技术准备
1、工程开工以前，组织本公司拟参加本工程施工的所有作业人员进行技术交底，使每一个人对本工程的设计意图、工程质量、工期进度等情况进行全面的了解，做到心中有数，杜绝盲目施工。
2、开工前向甲方监理递交合理可行的施工方案，在获得甲方监理同意下，严格按施工方案的要求组织施工。
3、开工前进行必须的图纸会审，详细阐明设计的意图，对设计中不合
理的因素进行及时修改。
二、人员准备
在本公司范围内，精选综合素质高、业务能力强的作业人员组成本工
程的施工队伍，以保证木工程的按期、按质完工。
各阶段拟投入人力如下：
序号
工种
施工阶段
钢架焊接
岩板安装
支点布设
器械安装
1
水、电工
1人
2
普1：
6人
3
焊1.
4人
4
岩板安装工
2人
5
支点布置教练
三、物质准备
在充分熟悉本工程图纸的情况下，编制详细的物资供应计划，提前做
好物资储备，保证物资的及时供应，确保本工程的顺利完工。
拟投入木工程的主要材料计划如下:
物资名称
单位
数量
备注
化学锚栓
一批
M14
各类热镀锌钢材
吨
约9
50X50X2.5方通
40X40X2方通
标准速度道岩板
张
28
1.5M*1.5M
难度道岩板
120
1.22M*2.44M
支点
个
2950
6
连接件
套
380
7
配件
1、岩场钢架与梁柱的连接我方采用新兴工艺锚栓连结，连接过程如下:
1）按设计要求定好锚栓孔位；
2）按锚栓工艺要求钻孔，钻孔过程中严格挖制孔径及孔深。
3）按工艺要求采用特制工具清孔，务必将孔内灰尘清除干净。
4）合格后方进入下一工序施工。
5）在锚栓位置上连接铁件，铁件采用钢板制作，并将锚栓与铁件接触处的螺帽焊牢。
2、钢架的施工
D原材料的选用
用于木工程钢结构的所有原材料都必须具备相关的产品质量证明书，并经自检、复检合格后方能用于工程施工。
2）钢架的焊接
钢架各构件的连接均采用焊接。
构件连接焊缝为三级焊，焊接过程中必须按设计要求施焊，焊缝高度必须达到设计要求，焊缝内不得出现夹渣、裂缝、气泡等影响质量的因素。
钢架焊接的焊条选用E43型焊条，焊接开始前，焊工应熟悉焊条性能及技术标准，以便合理、正确地使用。
构件开始施焊前，焊工应复查焊件接头质量和焊区的处理情况，对不符要求处应经修整后方可施焊，焊接过程中不得随意在母材上引弧，每一层焊道焊完后应及时清理检查，清理缺陷后再焊，焊接完毕，焊工应清理
焊缝表面的熔渣及两侧的飞溅物，检查焊缝外观质量，保证每一道焊缝的
质量O
3、攀岩板的安装
木工程攀岩板采用“壁虎王”牌人工攀岩板，专业速度道岩板规格为:
1.5M*1.5M,难度道岩板规格为：
1.22M*2.44M,安装攀岩板前应充分熟悉配板设计图，作到心中有数，严格按设计要求对应位置分装不同板型，以达到设计效果的整体要求。
岩板与钢架的连接采用岩板专用连接件连接，连接件一端焊接于受力钢架上，另一端采用螺栓固定岩板。
岩板安装顺利由下而上，分道进行，板与板之间拼缝应准确，固定板的螺丝必须与连接件拧紧，以保证岩板攀爬时的安全性，每块板按设计要求吊装到位后，应仔细复核板型及与周边板的接头，以保证不用错板型，达到“仿真”岩壁的效果。
施工进度计划及保证措施
进度计划
根据木工程招标范围的有关要求，结合我单位的施工经验和实力，能够投入的劳动力、机械设备数量及其效率，在研究合理、科学的施工方法的基础上，我司可确保本工程在56天内全部完工，详后附进度计划表。
第二节：
进度计划保证措施
1、根据施工总进度计划编制各时期的较为详细的实施作业计划，以向参加施工班组下达任务。
2、根据施工总进度计划和实施作业计划，编制各个时期的各种货源供应量计划。
3、后期供应情况是各个时期计划检查的重点，在定期召开的计划会议和调度会议上，后期供应管理人员应详细汇报供应情况。
4、在向班组布置任务或签订合同时，要对完成该任务提早时间要求，该时间要求取决于施工作业计划。
5、要经常和定期地检查计划实施情况，包括工期形象进度，资源供应及管理工作进度，在实施过程中，如偏离计划，应分析原因，确保关键工序计划执行，全体管理人员和施工人员同心协力，确保工程的施工进度和质量要求。
6、由项目部有关预算人员、财务人员根据总进度计划，所用金额编制经济计划报给总公司，作为检查工程计划的依据。
7、项目部定期由项目经理主持召开一次生产会议，组织项目部内所有管理人员参加，检查前期计划执行情况和安排落实木期的进度计划。
每周编制周作业计划，在项目部施工负责人主持下召集每个施工队的管理人员、施工班组长召开计划会，检查和落实周作业计划。
8、每天在上班后或下班前，由每个施工队的负责人主持召开本施工队下面的每一个作业组组长碰头会，研究、安排本天或次天的工作。
9、实行进度奖、安全奖、质量奖，以激励职工的生产积极性，开展比质量、比安全、比进度、比文明施工的四比活动。
施工项目进度的任务是控制和执行以上进度计划，按期完成单位工程、施工任务及各分部分项工程进度，并控制其月、周作业计划，并严格执行,完成施工总进度计划，实现目标等。
施工项目进度的原理，施工项目进度控制就是一个不断进行动态控制的过程。
实际进度和计划进度落后时，施工队及时召集各作业班组开会，检查、研究、分析原因并采取相应措施，并作好会议纪要，使其按计划进度进行。
在作业班组进场前签订严格的施工合同，使其对保证进度作出承诺。
项目经理是计划的实施者，又是计划的控制者，实施是计划控制的落实，控制是保证计划按期实施，让项目经理与各基层形成施工项目实施的完整组织系统，也让各基层对进度控制的稳定反馈，以信息反馈为依据，使其符合预定工期目标。
第三节：
保证各进度计划目标的实现，做好以下工作
1、与贵方搞好协作关系，求得贵方各部门的支持，争取一个好的外部环境，及教育职工遵守法规。
2、各级管理人员充分熟悉图纸、施工方案和进度计划，做到心中有数,克服盲目施工，加强与设计、建设、监理单位的联系工作，及时处理施工、图纸遇到的问题，以免影响施工进度。
3、以签订责任制承包合同或下达施工任务书将作业下达到施工班组，明确具体任务，使施工班组必须保证按作业计划完成规定的任务。
4、提前做好生产准备工作，充分发挥计划的先导，确保工程顺利进行,各工序均应在计划时间内完成，层层把关，不得拖延，积极为下道工序创造条件。
5、计划全面交底，发动群众实施计划，发动干部、职工的干劲和创造精神，项目经理带头共苦，调动积极性，在计划任务完成的过程中，跟踪做好计划中各项工作的开始、中期、完成日期，施工中的调度工作各阶段、环节、专业和工种的互相配合，监督作业计划的实施，调整、协调各工序的交叉、搭接，重点抓好各薄弱环节，施工项目进度比较分析，调整实现动态平衡，必须完成日、周作业计划来确保完成月进度计划，达到实现总的施工进度目标。
质量保证体系及措施
质量体系严格按照以下质量检验标准执行
1）、国际攀登联合会（UlAA）
5）、《建筑钢结构焊接规程》（JGJ81-91）
6）、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GBJ50300-2001）
7）、《拓展场所开放条件与技术要求国家标准》（GB19079.19-2008）
8）、《攀岩场所开放条件与技术要求国家标准》（GB19079.04-2005）
9）、以上权威机构制定的《攀岩国际比赛规则》
10）、攀岩场工程施工完要达到国家攀岩墙验收标准
质量保证体系
（一）、本工程质量管理应遵循“企业靠效益，效益靠市场，市场靠信誉，信誉靠质量”的企业决胜市场的客观规律，坚持以“质量兴业”的宗旨，严格执行国家工程建设标准强制性条文，全面按照IS09001质量体系运转。
为了确保工程质量达到优良，建立完整、全面的质量管理体系，通过计划、实施、坚持和处理四阶段，把经营的现场生产中的各道工序质量有机地联系起来，制定以下制度：
1、项目经理负责制：
该工程实行项目经理对工程负全部责任的原则。
作全过程负责，由项目经理及各工种负责人、技术员、质量员、材料员组成的工程质量小组，负责工程施工规范，技术标准的实施工作，并协助技术质量监督人员对工程的检查和监督。
2、工程检查制：
建立实际以班组自检、互检、项目部专职质量员复验,最后公司审验制定，并办理签订有关书面手续，技术人员均有检查监督质量权，对违章者及时阻止，必要时可停止施工，严格执行施工技术验收规范，质量检验评定标准执行核对。
3、技术交底制：
根据公司的有关规范，施工前，施工技术员应详细阅读施工图纸及有关行业规范，对每道工序施工前将质量管理落实在技术交底上，每一分部分项目工程开工前，均由施工技术员对班组施工人员进行书面技术交底，并且做好记录，发施工作业令，做到对施工工艺、规范要求和质量标准心中有底，有章可循，为贯彻执行施工组织设计进行全而交底（如工程概况、施工特点、施工方案、进度需求、质量要求、平面布置、交叉施工、文明、安全施工等）。
使班组人员建立起一个工程的总体概念，各施工班组必须严格按照施工程序及质量标准进行施工，因施工特点有可变性，工程有时无法按图纸的原定程序及方法进行，产生质量有影响时应由技术员与有关方而联系采取必要措施，争取在保证质量的前提下继续施工。
4、挂牌操作制：
施工过程中操作应按施工验收规范认真做好原始记录的数据外，实行操作人员姓名挂牌制。
做到谁施工谁负责的原则。
每天由质监人员和施工班组长对完工部位进行检查验收，既提高了施工的责任性,也便于及时处理施工中的责任问题，有利于保证工程质量，同时执行奖罚。
5、工序交接验收制：
每道工序施工完毕，均有质监人员和上、下道工序施工班组长进行检查、办理交接手续，如果发现上道工序不符合要求或局部存在问题的，必须限期整改，再经复检后，方可移交下道工序施工，实行工序交接制，可以杜绝质量隐患的发生。
6、样板验收制：
钢架制作及岩板安装分项工程施工，均实行先做样板,经质量管理小组验收认为达到优良要求才允许全面施工，实行样板制，不但给施工人员确定了现实的可比标准，而且今后对质量问题的处理和成品的验收提供了依据。
7、一票否决制：
在任何施工阶段和施工环节中，如产生质量与进度问题有矛盾时，质监人员优先考虑质量，有权否决其它意见和决定，这样把质监人员的取决权和质量意识放到突岀的位置，无形中树立了质监人员的权威。
8、成品保护制：
搞好成品保护，是一项成品质量保护措施，是一项极为重要而又容易疏忽的工作，有无成品意识也就是有无质量意识的标志，提高施工人员保护意识进行教育，设专职人员监督，同时制订奖罚条例，促使施工人员自觉遵守。
在H常工作中，采取护栏、安装醒目的警告标志等具体措施。
质量管理体系网络机构如下：
公司质监处
项目
经理
各施工班组
各分项工程质量彳——
用于木工程的原材料必须具备相关合格证书，施工过程中随时抽检各作业工序施工质量。
随工程进度作好各项隐蔽资料，并作好现场各项工程的试验工作。
安全及环保措施
安全措施:
1、围挡措施：
在有安全隐患的地方或作业面内，设置高度不低于l∙8m的围挡物，围挡结构应稳固，并设置相应的防火措施。
2、遮盖措施：
对有危险的施工用具、材料或作业面进行遮盖防护，遮盖品须牢固，无绊脚物或突出物，有足够防护能力，并设置相应防火措施。
3、解危措施：
（1）、严格执行安全用电和安全防火的有关规定。
（2）、经常检查安全接零、接地和漏电保护装置的情况。
有不符合规定的情况及时解决。
（3）、严格执行有关安全标准，不许降低标准。
4、警示措施：
（1）、设置危险警示牌。
（2）、夜间设置红色警示灯。
（3）、工地设
升级会员 