设计进度计划和保证设计进度的措施(20190426215616)Word文件下载.doc
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路线方案优化
1
外业勘测、调
查
2015.6.8
~2015.6.14
10
外业定测、调查
地质勘探
院内验收
外业测量验收会议(业主或业主委托单位、
上级主管单位等参加)
施工图设计文件编制
项目全线的总体勘察设计
2施工图设计
2015.6.15
~2015.8.2
50
院内审查
接受业主或上级主管单位的审查意见
修改优化设计(必要时先补充进行外业勘测)
文件出版
3
勘察设计
总工期
2013.1.8
~2014.2.6
60
注:
本项目假定2015年6月7日签订合同,如果中标时间和合同生效时间有变动,计划
时间依次推算。
3.2保证设计进度的措施
3.2.1进度控制的方法
进度控制的方法
项目进度控制的方法主要是规划、控制和协调。
规划就是确定工
程总进度目标和分项进度目标,并编制其进度计划。
控制是指在项目
实施的全过程中,进行实际进度和计划进度的比较,当出现偏差时,
及时采取措施调整。
协调是指协调与工作进度有关的单位、部门和工
作对组之间的进度关系。
3.2.2进度控制的措施
本项目包含道路、桥涵、排水及照明、绿化工程,涉及专业面较
广、对专业人员业务素质要求高,同时工程在时间上的迫切性也增加
了项目管理的难度,对项目实施管理也提出了更高的要求。
为此,项
-1-
目组将作好充分准备,除了完善组织结构加强人员和设备配备,明确
各职责及制定周密的实施计划,同时从以下几方面来保证对项目的管
理:
1)关键环节的管理
在项目实施中,通过加强对关键环节的管理来实现项目的管理。
为保证本项目的顺利实施,我院将从外业勘测、调查启动之时,严格
按照程序进行设计,确保本项目的需求能够得到满足。
2)项目分阶段管理
项目实施按照阶段来划分,可以划分为多个阶段。
因此,对项目
的管理可以通过明确各个阶段的任务分配及目标管理来实现对项目
的管理,从而高效、优质地完成设计任务。
3.3具体措施
2015.6.9加强与业主单位及相关部门的沟通和协商。
加强事先沟通,避
免重大方案变更。
2015.6.10根据深化设计的进度要求,安排各项深化设计工作的进度计
划,保证及时提交设计成果。
2015.6.11定期对设计进度监测,使进度始终在计划的控制之内。
2015.6.12管理人员和专业设计人员一步安排到位,加强技术人员和设备
的调配和技术协调。
2015.6.13根据以往经验,施工图设计往往影响设计工期。
本项目将加大
人员力量的投入,加强图纸设计工作的管理。
2015.6.14进一步做好做细致的设计工作,在设计中从各角度科学安排
工作进度,详细制订设计工作计划并严格按照计划进行,加强各专业
间的工序、工作时间交接;
此外还需在充分了解情况后准确合理地进
行道路平纵、排水管线布置等的设计,不因设计不合理或了解不全面
而造成重复设计工作,在控制好咨询与设计成果质量的同时达到加快
设计进度。
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4技术组织措施
3.4项目管理组织概述
我院作为勘察设计单位,已先后担任了一批大中型建设项目的勘
察设计。
我公司在技术力量、项目管理及工程质量管理等方面有着明
显的优势,对大中型建设项目的质量、进度、造价等各个方面能进行
有效管理和控制。
我院一旦中标,将为本项目投入最富经验的设计人
员,对项目进行精心设计,保证整个项目设计质量、进度等目标得以
全面实现,具体措施如下:
1)组建最佳管理项目组,适应承包管理要求。
根据本工程设计
管理需要,组建专门的项目组,项目组的人员大都是参加过大型项目
勘察设计,经验丰富的各部门骨干,项目组将由项目经理、技术负责
人、各专业负责人等组成。
管理班子的组织体系和人员配备突出了加
强指导、协调和管理能力。
2)认真落实各项规章制度我们制定了质量、进度、技术、设
备、物资、资料、安全、标准化等管理办法,并认真予以落实和执行。
项目组人员必须按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度、规范,
及合同中各项条款和附件的要求和规定。
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