第七章价值工程.docx

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第七章价值工程

第七章价值工程（ValueEngineering）1、价值工程价值分析在许多场合通用

2、若严格区别：

价值工程：

产品处于设计阶段，或图纸已出，将要投产前的分析汇报。

价值分析：

产品已经生产，甚至销售多年，对产品的设计，生产工艺进行改革分析研究

第一节价值工程的基本概念

一，价值工程的产生发展

1、创始人:

美国麦尔斯

研究用最少的资源而充分实现产品功能的方法。

研究后，他提出改进方案，在不降低产品功能的情况下，大幅度地降低了成本。

2、小麦注意到：

顾客购买的不是产品实物本身，而是购买了产品的功能。

3、价值分析的本质：

不是以产品为中心，而是以功能为中心。

4、小麦对功能进行了科学系统的研究，创立了功能分析，功能定义、功能评价的方法，使功能可度量。

5、历程：

1947，小麦在美国发表价值分析论文

1952，美国国防部舰船局认可

1954，美国国防部舰船局认可

1959，美国价值工程协会成立

1962，美国国防部作为强制性的规定列入采购规划

70年代，民用建筑上得到应用

随后传入欧洲日本

70年代末，80初，传入中国

82年，在建筑技术经济评价中得到应用

二、价值工程定义及特点

（一）价值工程的定义

1、定义：

以提高产品实用价值为目的，以功能分析为核心，以开发集体智慧为动力，以定量计算为手段，研究用最小代价取得最合适功能的分析手段。

2、具体：

研究功能与产品之间的关系，通过改变材料品种，规格，修改设计，改进工艺及调整组织形式或体制，达到价值工程的目的。

3、价值工程的价值指：

产品的一定功能与获得这一功能所支出的成本之比：

V＝F/C

ValueFunctionCost

4、提高产品的价值可采取以下措施：

1）F定C降

2）F升C定

3）F升C降

4）F略降C大降

5）F大升C略升

（二）价值工程的特点

1、价值工程的目的是以最低的成本获得产品的必要功能

价值工程的目的是寻求不同的方案，使寿命周期费用最低。

2、价值工程是一项有组织的集体活动，需要各方面的人员的共同努力

3、价值工程的核心是对产品进行功能分析，功能分析的目的是确保必要的功能，消除不必要的功能。

第二节价值工程的实施步骤

价值工程的执行过程是发现、分析解决问题的过程

主要内容有：

1、选择VE对象

2、收集情报

3、功能、成本分析

4、制定改善方案

5、方案的评价、验证、实施

6、VE活动的成果评价

价值工程工作原理

选择分析对象

发现问题

↓

收集情报资料

↓

功能分析

成本分析

↓

价值分析

↓

↑

↓

↓

制定新方案

解决问题

↓

新方案的分析和评价

↓

实施研究

一、分析对象的选择

一般来说，应根据降低成本的目标、用户的要求、市场的动向、新技术的发展趋势等，针对当前产品或工程在成本及功能两个方面有待解决的问题加以确定。

一般有以下方法：

（一）不均匀分布定律法

又称为ABC法。

将产品、组成某一产品的零部件或分部分项工程，分为A、B、C三类：

A类——数量只占总数的20%,而其成本或费用则占总成本或费用的70％左右

B类——数量占总数40％，成本或费用占20％左右

C类——数量占总数的40％，成本或费用占10％左右

显而易见，A类产品零部件或单位工程中分部工程中的分项工程，应作为分析对象。

对A类分析对象的选择可根据以下因素确定：

1、成本高，对总成本的影响较大；

2、数量多，销售量大

3、体积大，材料用量多

4、质量差，售价高而又缺乏竞争力

5、结构复杂工序多，有可能简化

6、能耗大，对环境有不利影响

例如，某8层住宅工程，结构为钢筋混凝土框架，材料、机械、人工费总计216357.83元，建筑面积为1691.73m2,各部分所占费用表如下

各部分费用表

由上表，选框架、墙体、及门窗工程为分析对象

这种方法的缺点：

没有将费用和功能联系起来共同考虑，因容易忽视功能重要但成本不高的对象

（二）价值系数法

当某一工程或或由多个零部件组成的产品，而这些零部件的重要性又各不相同时，可以应用价值系数法选择分析对象，其分析步骤是：

1、用强制确定法计算功能系数

功能系数（fi）＝零部件得分累计/总分

2、求出每一零部件的成本与各零部件成本总和之比，即成本系数

成本系数（ci）＝零部件成本/各李国内部件成本之和

3、求出价值系数（vi）＝功能系数/成本系数

通过上例可以算出：

1、价值系数小于1，即功能系数小于成本系数，表明该部分不太重要，却费用偏高，应作为价值分析的对象

2、价值系数大于1，即功能系数小于成本系数，表明该分部比较重要，但是成本偏低，是否需要提高费用，视具体情况确定。

3、价值系数趋于或接近1，比较合理

4、若积分为零，说明多余，应取消或合并，或降低成本。

该方法缺点：

没有和分析效果联系起来。

（三）最合适区域法

1、根据A、B、C…的c，f值画出各点

2、做出V=1的直线

3、求出最合适区域常数S

4、求出最合适区域曲线的通式

5、求出

6、根据曲线的通式，求出c，f曲线

对图形的分析

1、V=1的直线称为理想价值线

2、位于理想价值线右下方的点，其价值系数小于1，表明功能重要性比成本比重偏小；位于线左上方的点，价值系数大于1，表明功能重要性比成本比重大。

3、功能系数和成本系数小的零部件，对全局影响小，故偏离理想价值线可远些，反之，应近些。

4、如零部件的价值系数相近且小于1，则离原点越近则成本系数越大，降低成本的潜力也越大，应首先给予重视，如CEF中的C

5、如零部件的价值系数相近且大于1，则离原点越近则功能系数越大，对整体越重要。

应首先考虑给予更多的投资，以保证整体的良好性能。

二、收集情报

价值分析对象选定后，即进入对对象的现状及改进可能性进行调查研究，收集必要的情报阶段。

其内容有：

1、使用情报：

用户的使用条件和对性能、可靠性、安全和寿命的要求；对外观、价格、费用的要求；有关部门对使用环境的要求

2、销售情报：

市场状态，销售特点，竞争产品的状况、未来需求预测、产品的储运包装

3、技术情报：

产品的生产工艺、成本构成、新技术的发展。

现行的有关规范和标准、维修保养能力、企业的设计和加工条件等

4、供应情报：

材料原料、零部件的供应情况及加工水平、未来可能出现的问题

收集情报时：

原则上应将产品在生产、流通、交换、消费全过程中的有关情况都收集起来。

三功能分析

价值工程的核心是功能分析，其目的在于用最少的成本实现预订功能

（一）功能的定义

1、定义功能时，既要对产品总的功能下定义，又要对每个零部件功能下定义，因为只有把产品分解为最细小的环节才容易发现问题。

2、在实践中常常用一个动词加一个名词的简单语句给功能下定义。

3、实例表7－5

（二）功能分类

1、进行功能分析，首先应明确什么是基本功能，什么是辅助功能

2、基本功能可以从三个方面来确定：

它的作用是不是不可缺少，他的作用是不是主要的？

如果它的作用改变了，产品结构和零部件是否会全部改变

3、辅助功能也可从三个方面：

它对基本功能是不是起辅助作用，它与基本功能的比较是不是此次要的？

它是不是实现基本功能的手段

功能按照满足要求的性质分为使用功能和美学功能

（三）功能分析的方法

基本方法：

针对分析对象，提出问题：

1、价值分析的对象是什么？

2、它是干嘛的（功能是什么

3、它的成本

4、有无其他方法实现同样的功能

5、新方案的成本是多少

四、改进方案的制定

（一）头脑风暴法BrainStorm

（二）哥顿法

（三）列举法

五、新方案的评价

1、包括：

技术、经济、社会三个方面的评价

2、一般评价工作分为两个阶段：

粗评、详细评价

评价的常用方法：

1）优缺点评价法

方法：

将各个方案的优缺点一一列出，通过对比择优选用。

优点：

简单异性

缺点：

定性而不定量，定性分析的分歧较大时，难以取舍。

2）间接评价法

名字：

间接评价法，决定方案比率评价法，DARE法（DecisionAlternativeRotioEvaluationSystem）

实例：

设有新设计的工具式模板方案有三个，考虑功能因素:

A.规格种类;B.通用程度;C.装拆难易;D.材料消耗;E.使用年限。

按这五项功能因素评选最优方案。

1.将决定进行评价的因素或功能，以任意的顺序填入表7-6中的①栏，即评价因素栏。

2.以从上到下的顺序，对相邻的上下两因素进行对比，判断其重要程度，作为重要性互比值填入表中②栏。

例如，评价因素A与B对比，A的重要性为B的2倍;而B的重要性为C的二分之一:

C的重要性为D的3倍;D的重要性是E的1.5倍。

3.以从下到上的顺序，把E的重要性规定为1并作为基数，对重要性互比值加以修正，将修正重要性互良值填入③栏。

因为D的重要程度是E的l.5倍，所以D的修正重要性比值为1.5,C的重要程度是D的3倍，故其修正重要性比值为4.5。

这样一直修正到A

4.把修正重要性互比值从A到E加起来，得出合计值;将这个合计值除各个评价因素的修正重要性互比值，得出的比率即为重要程度系数（Wi）填入④栏。

5.评价各个备选方案对各个评价因素的满足程度。

各备选方案分别以方案一、方案二、方案三表示，计算各备选方案对各评价因素满足程序系数（Sij）的方法和前面介绍的计算Wi值的方法相同（见表7-7）

6.最后代公式:

，即将已经计算出来的各评价因素的重要程度系数乘以各备选方案的满足程度系数Sij，并将各个方案中的Wi与Sij的乘积相加，即为每个备选方案的得分A;（见表7-8）。

得分最高的方案就是最优方案，从表中计算的结果可以看出，第三方案的Aj值最高，应认为是最优方案。

3）评分法

评分法是将各评价指标（因素）分为若干等级，每个等级确定一个评分标准;先将每个方案按评价指标评出属何级，再套这一项目得的分数，最后将分数相加（或相乘）即得各方案的总分。

如已知上例方案的评价指标（因素）、评价等级和评分标准以及各方案所得分数（如表7-9）。

最后将各方案得分相加各得总分为90,70,115。

相比可知方案三总分最高，故确定为最优方案。

此结论和前一方法相同。

五、试验与提案

选出最优方案后，还需进行某些必要试验，以使提案更为可靠，并为审批提案提供判断依据。

试验内容应包括:

方案中的规格、条件和优缺点等。

试验通过以后，即可作为正式提案上报主管部门审批。

六、价值分析经济效益评价

第三节建筑工程价值分析的特点

价值分析在建筑工程中应用难度比较大，这是由建筑产品及其生产的技术经济特征所决定的。

国外建筑工程的价值分析，一般是由设计部门组织价值分析小组，从分析各项功能入手，提出问题，设计出多种改进方案，最后经价值分析决定出最优方案。

工程发包时在合同中规定出由于改进原设计方案所获利润的分成办法，以利于推动建筑安装企业开展价值工程的活动。

建筑工程价值分析和其他制造业相比，主要有以下特点:

（一）设计和施工的一次性

（二）寿命周期长和经营使用费比重大

凡是寿命长和使用费比重大的产品，要按产品的整个经济寿命周期（包括使用年限）来计算全部费用，既要降低一次性的生产成本，又要节约经常性的使用费，并尽可能延长其使用年限。

评价较为困难

（三）影响建筑物总费用的部门和因素多

一般工业品的价值分析，由生产该产品工厂的科研或设计部门负责就可以了。

而建筑工程所涉及的部门和因素相对而言比较多，开展价值分析活动往往要组织各有关单位参加，运用各方面的经济技术知识才能取得理想的效果。