韩国基础科学研究院五年规划（2013～2017）-国家自然科学基金委Word文档下载推荐.docx

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韩国基础科学研究院五年规划（2013～2017）-国家自然科学基金委Word文档下载推荐.docx

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愿

景

通过基础科学研究对人类幸福与社会发展做出贡献

（MakingDiscoveriesforHumanity&

Society）

各阶

段发展目

标

2030年成为研究影响力排名世界前十位的基础科学研究机构

2013~2017年

建设成国家基础科学基地

2018~2022年

成为世界级研究机构

2023~2030年

主导全球基础科学模式的建立

核

心活

动

基本

原则

卓越性

Excellence

自主性

Autonomy

创意性

Creativity

开放性

Openness

三、愿景与战略

面向未来，

引进世界级水

保障“以人

促进跨国、

扩大基础科

创造创新

平的科学家并

为本”的研

跨学科的

学知识的传

型知识与

培养新一代研

究，提高科

合作与融

播以及社会

新学科

究带头人

学家自律性

合

效益

图1 IBS的发展愿景与战略

1.愿景、核心活动、基本原则

“愿景”是基础科学研究院的根本取向，包含着要通过基础科学研究，超越国界为提高人类的生活质量与实现社会的可持续发展做出贡献，从而使韩国成为世界一流国家，提升韩国国家形象的内涵。

“核心活动”是基础科学研究院为实现阶段性的目标和愿景而要开展的永久性、日常性的五项主要活动。

“基本原则”是在运营本机构时要优先考虑的四项标准。

2.阶段性发展目标

第一阶段（2013~2017年）：

建设成国家基础科学基地。

奠定基础科学的核心基础，聚集包括300名全球前1%科学家在内的3000名人才，主导研究体系与模式质的转变；

通过与国际科学团体的合作（比如：

推进与英国皇家学会等的交流以及合作研究），成长为基础科学引领者；

营造可以集中精力做研究的环境，培养引领国家未来的青年科学家；

成长为研究影响力（论文被引用次数、被引用次数进入全球前1%的论文数量等）在韩国国内排名第一、世界排名前30的研究机构。

（比如：

巴斯德研究所，研究人员约3600名，预算约4010亿韩元，2001～2011年10年间被引用次数进入全球前1%的论文数量为203篇，全球排名第

35位。

）

第二阶段（2018～2022年）：

成为世界级研究机构。

作为引领型研究机构，引领整个国家的研究力量，在全球范围内展示新型成功模式；

切实提高研究人员的学术影响力，培养众多世界一流科学组织的成员；

通过积极运用和开发已积累知识，扩大社会效益；

成长为研究影响力排名世界前20位的研究机构。

美国劳伦斯伯克利国家实验室，人员约4200名，年度预算约

8800亿韩元，10年间被引用次数进入全球前1%的论文数量为

326篇，全球排名第24位。

第三阶段（2023～2030年）：

主导全球基础科学模式的建立。

建立可以转变现代科学模式和制定国际议题的研究队伍；

提出能够促进人类进步的新知识与愿景；

成长为研究影响力排名世界前

10位的研究机构。

日本理化研究所，人员约3400名，年度预算约9500亿韩元，10年间被引用次数进入全球前1%的论文数量为524篇，全球排名第9位；

德国马普学会，人员约16900

名，年度预算约2.2万亿韩元，10年间被引用次数进入全球前1%的论文数量为2677篇，排名第一。

四、五年规划中的三大战略

目标

基本方向

◇ 在本院及依托的大学建立重离子加速器等高科技研究设施及设备，形成基础研究中心。

◇ 聚集优秀人才，并基于自律性研究环境，创造出更多研究成果，主导研发模式的变化。

三大推进战略

奠定基础科学的核心基础

组建能够聚集和培养世界人才的研究组织

通过交流与合作，强化基础科学研究院的领导力

重点课题

1-1

建设基础科学研究院，形成区域间的衔接效果

1-2

建设重离子加速器

1-3

制定重离子加速器使用计划

1-4

系统地引进研究装置，并促进共享使用

2-1

组建以科学家为中心的研究团队

2-2

引进优秀科学家，培养人才

2-3

制定有助于人才成长的制度

2-4

引入有利于改变研究模式的质量评估体系

2-5

提供有助于专注研究的综合服务

3-1

营造积极合作的研究环境

3-2

建立基础科学研究的全球网络

3-3

基础科学研究院的知识共享与扩散

3-4

形成科学与商务相结合的协同效应

图2 IBS五年规划的三大战略

战略1：

在本院及校园建设研究设施及研究空间，本院尤其要做好与

EXPO科技园开发项目的衔接工作。

建设本院（大田市道龙地区）与大学（依托机构）的主要研究设施、行政设施，并营造保障国内外研究人员稳定生活的定居环境（屯谷地区）。

制定开发计划

•实施计划

•建筑设计

开工

竣工

2016年末

2015年初

至2014年

至2013年

图3 道龙地区基础科学研究院本院的建设规划

建设世界最高性能的重离子加速器，并提高其利用率。

至

2017年，安装重离子加速器的主要装置；

至2019年，工程竣工

（新洞地区）。

与国外加速器研究所（比如：

美国密歇根州立大学、欧洲核子研究中心、费米国家加速器实验室等）进行技术合作和合作开发装置。

为整合运行包括浦项加速器在内的大型加速器，要在2015年底前加快设立基础科学研究院附属加速器研究所。

2012年

2013年

2014年

2015年

2016年

2017年

2018年

2019年

组建团

详细设计

研制、组装、安装ISOL系统、SCL1、回旋加速器、RS

研制、组装、安装SCL2、SCL3、IF系统

完

装并试运

行

安

成装置

队

图4 重离子加速器研制计划

系统地引进研究装置，并促进共享使用。

根据本院以及各个学校所管理的研究团队的研究领域，引导其特性化发展，并集成大型设施装置。

设立专门负责装置的共享使用、维护保养的核心研究装置中心，并将其发展成为专业技术机构。

战略2：

组建能够聚集和培养全球人才的研究组织

组建拥有世界一流水平的研究团队。

进行符合国际标准的评估（针对每个候补团队都要成立相应的评估委员会），至2017年组建50个研究团队。

强化研究团队负责人与小组领导者的选定程序，确保卓越性。

研究团队的战略构成与灵活运营。

以本院为中心，2014年起组成研究团队，初步形成研究院的架构。

引进从事大型研究的研究团队（总研究费用100亿韩元左右），同时引进小规模的研究团队（总研究费用40～60亿韩元左右）。

促进研究团队的高效运行。

为保证系统研究，保留小组领导者隶属于现有研究团队负责人的关系（接受其指挥监督），并提高对其的评估标准，必要时在研究团队内增设合作研究团队负责人职务。

合作研究团队负责人与小组领导者的工作将根据研究领域与研究团队特点，在研究团队负责人的负责下进行。

聘用“创意研究团队负责人级别”以上的优秀科学家或拥有与该级别（或以上）相当的、有潜力的青年研究人员担任研究团队负责人或小组领导人，为其提供从事团队型长期研究的机会。

引进世界级优秀科学家，系统培养青年研究人员。

通过

“300名世界前1%科学家（科学技术领域的主要获奖者、发表被引用次数进入全球前1%的论文的科学家）招募计划”，引进优秀科学家。

通过“基础科学研究院青年科学家计划”、“基础科学研究院资深科学家计划”给予青年研究人员独立进行研究的机会。

引入有利于改变研究模式的以卓越性为核心的质量评估体系。

由相关领域的世界级硕学及专家组成研究团队评估委员会，进行同行评议。

以研究人员的“学术声誉”（入选世界一流权威学术

组织成员的情况、主要的受邀演讲与获奖经历、入选知名学术期刊编委的情况等）与“挑战新学科”（尝试超越已有学科模式和设定新议题等）为主进行评估。

选择评估主体

评估流程

评估结果