河道治理工程监理规划58313文档格式.docx
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4.3进度控制的内容 50
4.4进度控制的措施 50
5工程投资控制 54
5.1投资控制原则 54
5.2投资控制的目标 54
5.3投资控制的工作内容 54
5.4投资控制措施 54
6合同管理 59
6.1变更的处理程序和监理工作方法 59
6.2违约事件的处理和监理工作方法 60
6.3索赔的处理程序和监理工作方法 61
6.4合同争议的调解 63
6.5清场与撤离的监理工作内容 64
7协调 64
8工程验收与移交 64
8.1工程验收与移交工作内容 64
8.2分部工程验收监理工作内容 65
8.3阶段验收监理工作内容 65
8.4单位工程验收监理工作内容 66
8.5合同项目完工验收监理工作内容 66
8.6竣工验收监理工作内容 66
9保修期监理 67
9.1保修期的起算、延长和终止 67
9.2保修期监理的主要工作内容 67
10信息管理 68
10.1信息采集、资料整理及文档管理制度 68
10.2监理报表 68
11安全生产与文明施工的监督 73
12监理设施 74
12.1本工程投入的监理设施 74
12.2设施使用的规章制度 75
1总则
1.1工程项目基本概况
城区河段防洪排涝工程以下河道治理工程位于XX镇，治理河道为一级公路建设中的至出口段河道，该段河道现状河道由世纪城渠道0.986km和原河道0.762km组成，全长1.748km。
本工程主要为以下河道整治，整治河道中心长度 1115.5m，其中新建河道353.3m，原河道整治762.2m。
主要工程措施有新建河道地势较低段的岸顶结合景观道路填高建防洪堤及护岸措施，对原河道岸坡进行防护措施。
河道经整治后，满足的行洪和防洪安全。
1.2工程项目主要目标
1、质量目标：
工程施工质量检测按照单位工程、分部工程和单元工程划分，以单元工程为基础进行检测和质量等级评定，工程质量应达到施工承包合同条件及相应的施工技术规范要求。
2、安全目标：
文明施工，安全施工，确保安全，避免一般事故发生，杜绝重大人身和设备安全事故。
3、投资目标：
投资目标以批准的概算总投资为控制，不能突破概算。
4、工期目标：
本工程合同工期为180天，严格审查施工组织设计，督促施工单位在确保质量和安全的情况下，在合同工期内完工。
1.3工程项目组织工程参建单位：
（1）监督单位：
（2）发包人：
（3）设计单位：
（4）监理单位：
（5）承包人：
1.4监理工作范围和内容
1、监理工作范围
新开河道新建河道段 353.3m，桩号M0+762.2～M1+115.5,原河道整治段762.20m，桩号M0+000.0～M0+762.2，本工程岸坡18.5m高程以上采用草皮护坡，18.5m～17.0m采用生态袋护坡；
高程17.0m以下采用高镀锌石笼网。
左岸轴线桩号Z0+000.0～Z0+054.6为排涝闸左岸翼墙段，本次不对其进行边坡处理，仅在裸露坡面种植草皮。
2、主要工程量
1）河道开挖土方量约：
157337m3
页脚内容4
2）土方回填约：
47415m3
3）M7.5浆砌石挡墙约:
6395m3
4）草皮护坡约：
30139m2
5）高镀锌石笼（厚300mm）约：
6474m3
6）生态袋护坡（长袋法）约：
5236m2
3、监理工作内容
1）协助发包人进行工程招标和签订工程建设合同。
2）全面管理工程建设合同，就承包人选择的分包单位资格进行审查批准。
3）督促发包人按工程建设合同的规定，落实必须提供的施工条件，检查工程承包人的开工准备工作，并在检查与审查合格后签发工程开工令。
4）审批承包人提交的施工组织设计、施工进度计划、施工技术措施、作业规程、工艺试验成果、临建工程设计以及使用的原材料等。
5）签发补充设计文件、技术规范等，答复承包人提出的建议和意见。
6）工程进度控制：
根据工程建设合同总进度计划，编制控制性进度目标和年度施工计划，并审查批准承包人提出的施工实施进度计划和检查其实施情况。
督促承包人采取确实措施，实现合同的工期目标要求。
当实施进度发生较大偏差时，及时向发包人提出调整控制性进度计划的建议意见，经发包人批准后，完成进度计划的调整。
7）施工质量控制：
审查承包人的质量保证体系和措施，核实质量文件；
依据工程建设合同文件、设计文件、技术标准，对施工的全过程进行检查，对重要工程部位和主要工序进行跟踪监督。
以单元工程为基础，按水利部《水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准》和《水利水电工程施工质量评定规程》的要求，对承包人评定的工程质量等级进行复核。
8）工程投资控制：
协助发包人编制投资控制目标；
审查承包人提交的资金流计划；
审核承包人完成的工程量和单价费用，并签发计量和支付凭证；
受理索赔申请，进行索赔调查和谈判，并提出处理意见；
处理工程变更，下达工程变更令。
9）施工安全监督：
检查施工安全措施、劳动防护和环境保护措施，并提出建议；
检查防洪渡汛措施并提出建议；
参加重大的安全事故调查。
10）主持监理合同授权范围内工程建设各方的协调工作，编制施工协调会议纪要。
11）协助发包人按国家规定进行工程各阶段验收及竣工验收，审查设计单位和承包人编制的竣工图纸和资料。
12）信息管理：
做好施工现场记录与信息反馈；
按照监理合同附件的要求编制监理月、年报；
按期整编工程资料和工程档案，做好文、录、表、单的日常管理，并在期限届满时移交发包人。
13）其他相关工作。
1.5监理主要依据
1、国家和部门颁布的有关法律、法规
2、现行工程建设技术标准
3、已批准的设计文件
4、招标、投标文件
5、监理合同。
（编号：
－2011－01）
6、施工承包合同。
）
7、承包人报批的施工组织设计和施工进度计划等技术文件
序
名称
文号
备
注
工程建设标准强制性条文（水
6利工程部分）
7
硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥
GB175-92
表1 主要法律、法规、技术标准一览表
号
1
中华人民共和国建筑法
2
中华人民共和国合同法
3
中华人民共和国招标投标法
4
建设工程质量管理条例
5
建设工程安全生产管理条例
8混凝土强度检验评定标准 GBJ107-87
9建设边坡工程技术规范 GB50330-2002
1 建设工程文件归档整理规范 GB/T50328-200 01
1 建筑工程施工现场供用电安全
1 规范 GB50194-93
1 建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-2001
1 建筑基坑支护技术规程 JGJ120-99
1 建筑施工安全检查标准 JGJ59-99
1 浆砌石坝施工技术规范 SD120-95
1 普通混凝土配合比设计规程 JGJ55—2000
6
1 砌体工程施工质量验收规范 GB50203-2007 2
1 砌体工程现场检测技术标准 GB/T50315-208 00
1水电水利工程工程量计算规定 DL/T5088-199
9
2水电水利工程施工安全防护设
0 施技术规范 DL5162-2002
2 水电水利工程施工监理规范
1 DL/T5111-2000
2 水工混凝土施工规范 SDJ207—82
2 水工混凝土试验规程 SD105-82
2 水利工程建设项目施工监理规
4 范
SL288-2003
2 水利水电工程等级划分及洪水
5 标准 SL252-2000
2 水利水电工程施工测量规范 SL52-93
2 水利水电工程施工质量评定规
7 程（试行） SL176-1996
2 水利水电工程施工组织设计规
8 范（试行） SDJ338-89
2 水利水电基本建设工程单元工
9 程质量等级评定标准
SDJ249.1～6-88
3 水利水电建设工程验收规程 SL223-1999
水利水电建筑安装安全技术工
1 作规程
SD267—88
2 件
水利水电土建工程施工合同条
GF-2000-0208
注、表中未列出的，按国家和行业现行有关法律、法规、规章和技术标准执行。
1.6监理组织
1、监理机构组织形式
根据下游河道整治工程的特点和具体情况，下游河道整治工程项目监理部采取直线职能制的组织形式。
本工程项目监理机构设总监理工程师一名，下设现场监理组、安全监督组，与之配套的还有公司总部设置的技术部、资料室等辅助部门。
监理机构组织框图如下图所示：
监理公
司
现场项目监理部
总监理工程师
后方辅助部门
页脚内容8
料室
术部
技 资
现 安
场
全
监理
监督
图
下游河道整
治工程项目监理机构组织框图
2、部门职责分工
（1）现场项目监理部
现场项目监理部实行总监理工程师负责制，全面负责履行委托监理合同。
下设的各专业监理组在总监理工程师的指导下开展监理工作。
1）现场监理工程师常驻施工现场，现场监理人员在总监主持编写的监理规划指导下，严格按照规程、规范和技术文件的要求，对工程项目进行监理。
2）对授权的工程承包合同进行全面的监督与管理。
当出现危及生命、财产和工程安全的紧急事件时，可不受承包合同的限制，向承包人下达指令，以尽快解除不安全因素和减少损失。
如果上述情况不应由承包人负责时，应同时提出对承包人补偿的建议，并应及时报告总监。
3）组织设计单位对承包人进行技术交底，审核施工图纸，审查设计修改通知，报总监签发。
4）依照合同文件，组织审查承包人提出的施工组织设计或施工措施设计，设备材料和资金计划，报总监签发。
5）监督承包人按合同文件及有关技术规范、标准和设计图纸进行施工，监督施工程序和施工进度。
6）组织审查承包人使用的材料和工艺试验报告，并进行合格签证。
施工过程中，组织监督承包人的检验测试和监测工作。
按照合同和技术规范、标准，指示承包人进行取样送检，必要时可随时进行抽查。
7）审批承包人的月进度报告，包括完成的工程项目、实物工程量，工程形象、设备使用量、材料消耗、劳力使用量、管理人员出勤情况等，并向总监理提交月进度报告。
8）审核承包人的月进度支付申请，包括完成工程量收方和计算、单价、预付款的支付和扣还、物价浮动、滞留金扣除与归还、计日工计算、附加工程费计算、补偿与索赔费用计算等，并草似月进度付款凭证与各工程项目的质量评价，呈总监签发，办理支付。
9）审批承包人发来的信函，对于重大问题，应提出处理意见，并草拟答复
信函，报总监审查签发。
10）签发工地指示。
涉及改变工期与费用时，事先与项目法人协商。
11）组织索赔调查，向总监提出索赔报告。
12）组织调查工程延期责任和补救措施、工程缺陷责任和补救措施，与承包人协商后提出处理报告，经总监签署意见；
报项目法人批准实施。
13）主持生产协调会，联系、协调有关的各种关系和事项，参加承包人有关的生产和安全会议。
14）签署各单项工程开工通知、停工或复工指令收集各项纪录资料，做好汇总分析工作。
15）组织各单项工程批复及竣工验收，提出验收报告，草似工程竣工验收凭证，组织工程维护期终止验收，提出验收报告，草拟工程缺陷责任凭证，组织编写项目施工大事记。
16）现场监理组必须配合结算审核组完成合同外工程量审核签证，核实月进度完成工程量及竣工结算工程量的复核；
配合试验组对施工原材料、半成品、成品进行现场取样抽检、测试。
提供试件、样品等；
配合资料室工作，提供现场有关月报、记录、通知、纪要、竣工验收必备图纸资料等。
（2）后方辅助部门
由公司总部设置的辅助机构，主要职责是辅助现场项目监理部工作。
1）技术部
审查监理规划及主要监理工作文件，派驻及调整现场监理人员，检查项目部的监理工作，审核竣工结算。
协助、指导总监解决施工监理过程中出现的各种专业技术难题。
2）资料室
负责公司的文件档案管理工作，为项目监理部提供必要的监理技术标准及监理资料，指导项目监理部的监理资料整理及归档工作。
3、主要监理人员的配置和岗位职责
（1）主要监理人员的配置
表2 主要监理人员情况
姓名
职 务
职 称
专业
证书编号
（2）总监理工程师的职责和权限
1）主持编制监理规划，制定监理机构规章制度，审批监理实施细则，签发监理机构的文件。
2）确定监理机构各部门职责分工及各级监理人员职责权限，协调监理机构内部工作。
3）指导监理工程师开展工作。
负责本监理机构中监理人员的工作考核，调换不称职的监理人员；
根据工程建设进展情况，调整监理人员。
4）主持审核承包人提出的分包项目和分包人,报发包人批准。
5）审批承包人提交的施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划和资金流计划。
6）组织或授权监理工程师组织设计交底；
签发施工图纸。
7）主持第一次工地会议，主持或授权监理工程师主持监理例会和监理专题会议。
8）签发进场通知、合同项目开工令、分部工程开工通知、暂停施工通知和复工通知等重要监理文件。
页脚内容9
9）组织审核付款申请，签发各类付款证书。
10）主持处理合同违约、变更和索赔等事宜，签发变更和索赔的有关文件。
11）主持施工合同实施中的协调工作，调解合同争议，必要时对施工合同条款做出解释。
12）要求承包人撤换不称职或不宜在本工程工作的现场施工人员或技术、管理人员。
13）审核质量保证体系文件并监督其实施；
审批工程质量缺陷的处理方案；
参与或协助发包人组织处理工程质量及安全事故。
14）组织或协助发包人组织工程项目的分部工程验收、单位工程完工验收、合同项目完工验收，参加阶段验收、单位工程投入使用验收和工程竣工验收。
15）签发工程移交证书和保修责任终止证书。
16）检查监理日志；
组织编写并签发监理月报、监理专题报告、监理工作报告；
组织整理监理合同文件和档案资料。
（3）监理工程师的职责和权限
1）参与编制监理规划，编制监理实施细则。
2）预审承包人提出的分包项目和分包人。
3）预审承包人提交的施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划和资金流计划。
4）预审或经授权签发施工图纸。
5）核查进场材料、构配件、工程设备的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况。
6）审批分部工程开工申请报告。
7）协助总监理工程师协调参建各方之间的工作关系。
按照职责权限处理施工现场发生的有关问题，签发一般监理文件。
8）检验工程的施工质量，并予以确认或否认。
9）审核工程计量的数据和原始凭证，确认工程计量结果。
10）预审各类付款证书。
11）提出变更、索赔及质量和安全事故处理等方面的初步意见。
12）按照职责权限参与工程的质量评定工作和验收工作。
13）收集、汇总、整理监理资料，参与编写监理月报，填写监理日志。
示。
14）施工中发生重大问题和遇到紧急情况时，及时向总监理工程师报告、请
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15）指导、检查监理员的工作。
必要时可向总监理工程师建议调换监理员。
（4）监理员的职责和权限
1）核实进场原材料质量检验报告和施工测量成果报告等原始资料。
2）检查承包人用于工程建设的材料、构配件、工程设备使用情况，并做好现场记录。
3）检查并记录现场施工程序、施工工法等实施过程情况。
4）检查和统计计日工情况。
核实工程计量结果。
5）核查关键岗位施工人员的上岗资格。
检查、监督工程现场的施工安全和环境保护措施的落实情况，发现异常情况及时向监理工程师报告。
6）检查承包人的施工日志和试验室记录。
7）核实承包人质量评定的相关原始记录。
1.7监理工作基本程序图2 监理总流程
签订委托监
任命总监、建立项目监理
收集项目建设有关资料（工程合同、设计图纸、规
编制监
编制监理实
审查
施
审查施工方的质
组织施工图技术
测量基准点的校
工
前监理工
作
审查分包单位
审查施工组
临时设施检
施工
现场准备
业主提供条
组织工程项
施工方人
员、材料、设备
第一次工
发布
技术准备（测量
放样、配合比、
施工过程监理“三控、二管、
审查工程项目竣工
参加竣
办理工程移
页脚内容13
资料整理及监理工
监理合
图3 工序或单元工程质量控制监理工作程序图
1.工序或单元工 7
2.承包人进行自检，填报工序或单元工程施工
进
入 3．监理机构审核自检资料
下 否
一
工 4．
序 是
或 是
（单 5．监理机构现场元
程） 6 否
是
8
．监理机构审核、签认工
序或单元工程施工质量报
页脚内容14
9.核
页脚内容15
图4 质量评定监理工作程序图
1.单元
2.承包人填写单元工程质量等级评定表，组织评定单元工程
进入下一单元工程
3.监理机构审核单元工程质量等级评定表，复核单
4.分部工
5.承包人填写分部工程质量等级评定表，进行分
进入
下一 6．监理机构审核分部工程质量等级评定表，复核分部工程
分部
工程
7．质量监督部门审查核备
进入 8．单
位工程
下一
单位
工程 11．质量监督部门核定单位工程质量等
9.承包人填写单位工程质量评定表，进行单
10.监理机构复核单位工程质量评定表，复核
页脚内容16
12.．工程 13．发包人组织填写工程项目质量等级评定表，组织
15．质量监督部门提出工程项目质
量评定报告，向竣工验收委员会提出工
14．质量监督部门审查工程项目质量等级评定表，
图5 进度控制监理工作程序图
1.承包人提交施工
不同意
2.监理机构审
3．调整和修改施工总进
4．承包人编报年、季、月施工
6．调整
5．监理机构审
同意
7．承包人实施施工进度计划，按月编
9．发生实际进度与计划进度
8．监理机构
页脚内容17
10是否影
11．承包人制定赶工
否
14．
12
．是否
13．修订
进度计划
页脚内容18
图6 工程款支付监理工作程序图
1．单元工程验
2．承包人申请
3．监理机构进行工程计
4．承包人与监理机构共同进
5．承包人编制并提交工程价款月
6．监理机
7．是
8．监理机构签发工程价款
页脚内容20
9．报发包人审
10．发包人支
图7 变更监理工作程序图
2．监理机构审核
3．按原计
1.设计单位、监理机构、承包人、发包人单独或共同提出工程变更建议书
4．发包人审批
5.设计单位进行变更设计
6．监理机构审签
施工
7.承包人
8．监理机构通知承包人就工
9．承包
10．监理机构
审核承包人报价，
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11.发包人、承包人
12．承
14．进行变 13．
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