《供应链管理》第二章供应链的设计和构建PPT文档格式.ppt

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掌握供应链中企业的角色分类；

了解企业在供应链构建中的作用；

掌握供应链构建的关键因素；

了解供应链构建的基本原则；

重点掌握供应链构建的基本步骤。

本章教学要点,2023/5/2,供应链管理,本章内容,2.1供应链的设计2.2供应链结构模型2.3供应链的构建本章小结思考题,2023/5/2,供应链管理,2.1.1供应链设计的内容2.1.2供应链设计的原则2.1.3供应链的设计策略2.1.4供应链的设计步骤,2.1供应链的设计,2023/5/2,供应链管理,2.1.1供应链设计的内容,战略层面的供应链设计的主要内容包括：

（1）供应链的成员及合作伙伴选择。

（2）网络结构设计。

（3）供应链运行基本规则。

返回,2023/5/2,供应链管理,1）自上而下和自下而上相结合的设计原则2）简洁性原则3）集优（互补性）原则4）协调性（协作性）原则5）动态性（不确定性）原则6）创新性原则7）战略性原则,2.1.2供应链设计的原则,返回,2023/5/2,供应链管理,1.供应链设计策略的基本要求

（1）供应链网络应该具有良好的抗风险能力。

（2）供应链设计策略应该突出互补性，即集成各自的优势业务，做到强强联合。

（3）供应链设计策略要具有协调性。

（4）实现知识共享与创新。

2.1.3供应链的设计策略,2023/5/2,供应链管理,2.基于产品的供应链设计策略1）产品生命周期对供应链设计的影响在产品生命周期的不同阶段，对供应链设计的要求也是不断变化的。

（1）引入阶段对供应链设计的影响。

（2）成长阶段对供应链设计的影响。

（3）成熟阶段对供应链设计的影响。

（4）衰退阶段对供应链的影响。

2.1.3供应链的设计策略,2023/5/2,供应链管理,2.基于产品的供应链设计策略2）基于产品的供应链设计企业应当根据不同的产品设计不同的供应链，即与产品特性一致的供应链。

2.1.3供应链的设计策略,2023/5/2,供应链管理,3.基于多代理的集成供应链设计策略,2.1.3供应链的设计策略,1）基于多代理的集成供应链模式2）动态建模基本思想3）建模方法,返回,2023/5/2,供应链管理,2.1.4供应链的设计步骤,返回,2023/5/2,供应链管理,2.2供应链结构模型,2.2.1供应链的基本结构模型2.2.2企业内外部的供应链结构模型2.2.3供应链网络结构均衡模型,2023/5/2,供应链管理,2.2.1供应链的基本结构模型,1.供应链的链状模型1）链状模型2）供应链的方向供应链中物流的方向定义为供应链的方向，以确定供应商、制造商和分销商之间的顺序关系。

链状模型中的箭头方向即表示供应链的物流方向。

3）供应链的级图2.5中，如果定义C为制造商时，可以相应地认为B为一级供应商，A为二级供应商，而且还可以定义三级供应商、四级供应商。

同样地，可以认为D为一级分销商，E为二级分销商，并递归地定义三级分销商、四级分销商。

2023/5/2,供应链管理,2.2.1供应链的基本结构模型,2.供应链的网状模型,返回,1）网状模型2）核心企业的供应链网状模型在图2.6的供应链中，C1Ck成员企业的位置只有一个核心C企业，并且核心C企业在供应链的设计和运行过程中起着主导作用，那么整条供应链就应该以C企业为核心，供应链上的其他成员企业就应该围绕着C企业展开经营活动。

2023/5/2,供应链管理,1.企业内部供应链结构模型,2.2.2企业内外部供应链结构模型,在企业内部，不同的部门都通过供应链参与增值活动，如采购部门是资源的来源部门，生产部门则直接增加产品价值，管理客户订单和配送的仓库服务部门从流通意义上实现产品的价值，而产品的创新和个性化产品的设计是由设计开发等部门来完成的，营销部门则直接参与了增值活动。

此外，生产部门内部的上下工序或班组之间也存在供应链关系。

2023/5/2,供应链管理,2.企业外部供应链结构模型随着越来越多的企业参与到国际市场竞争，企业通过业务拓展、调整产品结构，在全球范围内组织生产和流通活动，企业间的分工细化，协作增强，上下游企业间组成供应链参与市场竞争，即由内部供应链向外部供应链扩展。

供应链由所有加盟的节点企业组成，其中一般有一个核心企业（可以是产品制造企业，也可以是大型零售企业），节点企业在需求信息的驱动下，通过供应链的职能分工与合作（生产、分销、零售等），以资金流、物流、服务流为媒介实现整条供应链的不断增值。

2.2.2企业内外部供应链结构模型,返回,2023/5/2,供应链管理,1.供应网络结构2.供应链成员的最优行为3.供应链网络均衡模型,2.2.3供应链网络结构均衡模型,在图2.6所示的供应链网络中，不同节点之间的箭线表示为彼此之间的交易联系。

在供需均衡、产销均衡和市场均衡的条件下，每个节点都是均衡点，即流入节点的商品流等于流出节点的商品流，此时它是一个均衡网络。

返回,2023/5/2,供应链管理,2.3供应链的构建,2.3.1供应链中企业的角色分类2.3.2企业在供应链构建中的作用2.3.3供应链构建的关键因素2.3.4供应链构建的原则2.3.5供应链构建的基本步骤,2023/5/2,供应链管理,2.3.1供应链中企业的角色分类,1.供应链成员企业类别根据供应链节点企业在供应链中的地位、重要程度，可以将企业分为供应链管理的主体企业和客体企业。

2023/5/2,供应链管理,2.3.1供应链中企业的角色分类,2.供应链成员企业群体类别1）卫星式企业群体,2023/5/2,供应链管理,2.3.1供应链中企业的角色分类,返回,2.供应链成员企业群体类别2）团队式合作群体,2023/5/2,供应链管理,2.3.2企业在供应链构建中的作用,1.主体企业在供应链构建中的作用,2023/5/2,供应链管理,2.3.2企业在供应链构建中的作用,返回,2.客体企业对供应链运作的影响虽然客体企业通常处于被管理的地位，不具有主导性，但供应链毕竟是一个有机整体，一个节点企业出问题将会影响整条供应链的运行质量，因此，对客体企业的影响不容忽视。

通常来说，客体企业对供应链的影响主要体现在优势互补、人才互动和技术创新的协助3个方面。

在供应链构建过程中，主体企业在选择客体企业时充分考虑了客体企业具有哪些方面的优势，因而，在供应链构建后的运作过程中，客体企业可以在主体企业不足的地方进行补充。

而主体企业则集中精力在最擅长的领域从事业务，不擅长的业务则由客体企业协同完成。

这使得供应链整体优势得以完善，竞争力进一步提升。

2023/5/2,供应链管理,2.3.3供应链构建的关键因素,返回,供应链构建的关键因素有4个，分别为战略目标、战术方案、计划模式和运作数据，如图2.15所示。

2023/5/2,供应链管理,2.3.4供应链构建的原则,返回,1）响应客户供应链的设计要考虑客户优先的原则。

供应链的设计必须具有高度柔性和快速响应能力，能够满足客户现实需求和潜在需求。

2）明确定位任何企业都不可能包揽供应链的所有环节，它必须明确自己在供应链中的定位优势，根据自己的优势来确定自己的位置，制定相关的发展战略，例如对自己的业务活动进行调整和取舍，着重培养自己的业务优势等。

3）防范风险在供应链的结构设计中应对各种风险因素进行度量和说明，了解各种不确定性因素对系统范围所产生的影响，并制定相应的防范措施。

2023/5/2,供应链管理,2.3.5供应链构建的基本步骤,返回,2023/5/2,供应链管理,本章小结,供应链的设计和构建是提高供应链管理绩效极为重要的一环。

本章分为3节，分别介绍了供应链的设计、供应链结构模型和供应链的构建。

首先介绍了供应链设计的内容、设计标准、设计原则和设计步骤。

然后介绍了供应链的2种基本结构模型和企业内外部的供应链结构模型，并简单介绍了供应链网络结构均衡模型。

最后介绍了供应链的构建，在介绍不同企业在供应链构建中发挥不同作用的基础上，介绍了供应链构建的关键要素、构建的原则及构建的基本步骤。

供应链基本结构模型是本章学习的重点，只有很好的掌握了供应链基本结构模型的理论知识才能更好的进行供应链结构的选择，从而更好的进行供应链的设计和构建。

对于供应链结构模型的选择，应根据企业的战略、战术和作业层活动，采用自顶向下的分析方法，对供应链管理中的物流、信息流、资金流等管理分析概括并进行具体描述。

在此基础上构建供应链，应着眼于供应链管理的整个生命周期（包括供应链的分析、设计、开发、实施和运行等环节），同时强调对供应链管理的不断改善和优化。

返回,2023/5/2,供应链管理,思考题,

（1）供应链的设计有哪些步骤？

可画出流程图说明。

（2）通过供应链卫星式企业群体和团队合作式企业群体的结构模型的对比，考虑两种供应链企业群体有何异同？

（3）供应链构建的基本步骤有哪些？

并画出流程图说明。