搅拌站安全生产演讲稿Word格式文档下载.docx

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我演讲的题目是安全生产无小事，防微杜渐成大就。

　　在各行各业高速发展的今天，安全工作是只有起点，没有终点的，如果没有“安全第一的” 的意识，那么不仅没有“安，稳，长，满，优” 的可能，而且还是失职，是对社会安全的不负责，对企业和员工的安全不负责，更是对自身的安全不负责。

特别是对我们核电行业来说，安全就意味着成功，安全就意味效益。

　　台山搅拌站虽然成立时间并不长，但本着“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山” 的精神，搅拌站全体员工认认真真的把安全生产落到的实处，真正做到了稳扎稳打，步步为营。

　　搅拌站成立初期，全体员工聚在一起，对可能出现的安全隐患状况和实际问题进行了大讨论。

在轻松的环境气氛下，大家踊跃发言，将自身的经验以及过去所经历的一些事件一一列出，并说出自己的解决方案。

然后大家在针对如此的情况，提出自己的意见和建议，这样就可以针对一种情况有不同种的应急预案，真正做到心中有数，心里有底。

　　比如说，当搅拌机正处于生产混凝土时，传输皮带突然出现故障，当值操作工应立即拉下限位开关，关掉相应电源，方可进行正常对皮带进行维修。

　　夜间生产混凝土时，如突遇断电停电状况时，当值操作工应当沉着冷静，避免手忙脚乱。

先关闭所有电源，然后穿上防护服和反光背心，戴上安全帽和手套，拿上探照灯，再进行手工排料，直至电源重新来临。

杜绝停电时心慌脚乱，不穿防护服摸黑进行操作和维修。

　　高空作业超过两米时，操作人员必须进行“安全技术交底” 身背安全带和戴上安全帽;

夜间身处搅拌站工作时，应将搅拌站的所有照明设备开启，并且操作人员应穿上反光背心合携带照明仪器。

　　当冰库出现情况时，应派两人前往冰库修理，一人穿着防寒服在里面进行修理工作，另外一人在外守候，一面出现冰库锁人的情况。

等等一些列的关于安全生产的问题。

　　细看这些提出的问题，其实都是一些很细小和基本的，但是千里长堤毁于蚁穴，任何大的错误就是从小的疏忽开始的。

所以我们一定要防微杜渐，把所有的不好习惯和隐患全部扼杀在初级阶段，不让其有抬头发芽的趋势，这样从根本上杜绝麻痹大意的思想。

　　我们一定要牢固树立“安全第一，预防为主” 的思想，提高安全意识，增强安全责任心，时时刻刻绷紧“安全” 这根弦，克服侥幸心理，消除麻痹大意的思想，做到“严” ，“勤” ，“细” ，“实” ，以踏踏实实的工作作风，把安全工作落实到实际工作中去。

　　为此，我们搅拌站全体员工在一起制定了相应的安全措施，以保证在安全无误的情况下提高生产效率。

　　一、突破安全监管瓶颈，落实安全生产责任。

我们将其分为三个方面来讲：

　　一是提高认识，安全生产责任细分到人。

搅拌站将安全生产责任及安全管理人员的监管职责分开，把安全生产责任细分于站长、调度和管理人员，并将其纳入岗位职责描述文件和年终绩效评估，将搅拌站安全管理目标分解到部门、区域，切实提高了搅拌站员工的安全责任意识。

　　二是突破瓶颈，找准安全监管关键环节。

在实际工作中，我们发现中基层管理者往往成为安全生产落实的瓶颈。

搅拌站领导有决心要把安全工作放在第一位，中基层管理者也明白自己所承担的安全生产的责任，但是缺乏实际操作手段，往往听进去后过两天就忘，针对这种情况，我们要全员动员，相互监督，并去理解和执行相应的管理制度，真正做到安全无误。

　　三是注重实践，提高安全监管工作水平。

我们以中基层管理者为核心，开展了一系列安全生产实践活动，比如准备培训资料，组织一线员工培训，巩固他们所掌握的知识;

组织区域内部安全检查，参与搅拌站交叉安全检查，从检查中了解区域存在的不足，分享好的经验。

通过这些安全监管实践活动，我们充分发挥了中基层管理者的主观能动性，承担起安全生产责任，安全管理人员逐步成为了“咨询师” 和“审核师” 。

　　二、创新安全监管措施，提高安全监管实效。

四个具体措施能够阐述其中的意义：

　　一是改进人员培训方法。

我们以员工掌握岗位所需的知识和技能为目的，在引进新员工后，先让新人参观和学习，在老操作工旁边观摩如何生产，再让其回去写好学习心得，交于老操作工检查，最后再在老操作工的陪伴下进行操作。

这样的培养模式，既能熟练操作工的操作水平，又能起到带头带徒弟的作用。

　　二是优化设备管理程序。

我们将事后维修，转换为事前维保，制定详细的预防性维保计划，不仅提高的设备的可靠性，也提高了设备的安全性，对于每台设备，进行安全验证，贴在“红、黄、绿” 验证标签，告知操作工设备的状态。

　　三是制定事故分级标准。

我们根据事故发生原则，将事故级别细化为损工事故、非损工事故、接近损失事故，对于每起事故，无论是损工事故，还是接近损失事故进行事故原因调查，制定纠正预防措施。

我们意识到，只有防范微小事故，才能有效避免严重事故。

　　四是创新安全检查方式。

我们既有上级公司的审核，也有站长、调度和管理人员的常规检查，更有一线普通员工开展的交叉检查。

多层次、多视角的检查帮助我们从不同方面发现问题，在多层次的检查和监督下，把所有的隐患全部消除在萌芽阶段。

　　三、开展安全生产活动，筑牢职工安全意识

　　搅拌站不仅针对各种紧急情况，制定了多个应急预案，还组织了相应的应急队伍，在紧急情况下，承担应急职责。

在条件允许的情况下，我们还会组织相应的应急演习活动，模拟突发事件，锻炼处理突发事件的能力。

　　有规矩才能成方圆。

台山搅拌站正是在严格的要求下，一步步的走向正规，走向成熟。

今后我们会更加严格的要求自己，在安全高效的前提下为公司创造更大的经济效益!

　　陈阳

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