门窗工厂规章制度Word下载.docx

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4、2生产及检测仪器设备管理制度

4、3文件和资料管理制度

4、4工艺管理制度及工艺纪律考核

4、5员工培训管理制度

4、6采购质量控制制度

4、7工序检验制度

4、8半成品、成品检验制度

4、9不合品的处置规定

4、10产品包装、运输、存放和标识管理制度

4、安装现场管理及安全制度

4、安全生产管理制度

4、产品售服务制度

5、关键工序质量控制规定

5、1下料工序控制规定

5、2焊接工序控制规定

1、公司简介略

3、1经理职责

（1）、批准和颁布质量管理制度。

（2）、配置质量管理体系运行所需的物力、财力和人力资源，制定奖惩方案。

（3）、建立质量管理需要的组织机构，规定部门和各级人员的职责权限。

（4）、对质量管理体系建立中的重大问题进行决策，对产品质量全面负责。

（5）、组织相关部门人员对质量管理体系运行效果进行评价改进。

（1）、在经理领导下负责公司的质量管理一作，保证质量体系正常运行。

（2）、负责公司技术文件、工艺文件的批准工作，包括外来技术文件、产品图纸的审查。

（3）、负责公司产品设计、质量技术、产品生产检验、计量、物资采购、门窗安装等管理工作。

（4）、负责公司与客户、监理、设计、土建、质检、供货等方面的联系，保持与工地各配合方的沟通联系及工作协调。

（1）、在经理领导下负责公司经营活动的监督和管理工作。

（2）、负责公司产品售后服务、信息反馈、合同评审、安全教育的监督和管理工作。

（3）、负责公司人员技能培训和后勤保障的监督和管理工作。

3、4技术部职责 

（1）、负责公司设计、技术、工艺、质检和计量检定工作和公司技术文件、工艺文件的审核工作，包括外来技术文件、产品图纸的审查。

（2）、负责制定工艺方案、编制工艺规程及检验规范。

并负责公司工艺方案、工艺规程、技术文件和技术标准的执行和监督工作。

（3）、负责产品图样设计和提供有关技术文件、技术标准。

负责技术档案管理工作。

（4）、负责公司文件和资料管理工作，包括外来文件的管理，保证公司所有文件资料完整、准确、现行有效。

（5）、负责编制采购计划，督促车间及时采购。

（6）、负责编制生产计划，下达生产任务。

（7）、负责原材料、配件、辅助材料等的入厂检验和关键工序、半成品、成品出厂的质量检验工作。

（8）、负责检测设备的日常管理和计量器具的周期送检工作。

（9）、负责不合格品的处置。

（10）、负责定期评价产品质量水平，发现问及时向经理报告。

（1）、负责公司产品的安装管理工作。

（2）、负责门窗现场安装工作的进度和质量。

（3）、严格按照施工规范和安装工艺操作。

（4）、做到施工现场安全文明生产。

（5）、做好门窗工程项目的验收检验检查。

（6）、负责了解市场动态和顾客的需求，及时处理顾客投诉，与各部门进行有效沟通。

（1）、负责公司质量管理的日常工作，保证体系正常运行。

（2）、负责车间的产品质量和工作质量。

负责生产设备管理，保证生产设备正常运行。

（3）、负责生产设备管理、日常维护和保养工作，做好必要的记录。

（4）、负责生产设备的正确操作、维护和状态良好，保证车间正确使用工卡量具。

（5）、负责生产过程中的自检、复检和不合格品的管理工作，协助技术部进行不合格品的处置，并按有关规定分别做出返修、回收或次品降价、报废处理。

（6）、负责车间安全、文明、均衡生产，定期进行工艺纪律检查，保证产品质量稳定和提高。

（7）、组织车间管理人员、生产工人的培训和考核。

（8）、贯彻落实各项质量管理制度和工艺纪律，按照工艺文件进行生产，保证产品质量。

（9）、负责公司生产设备的管理和原辅材料的采购工作。

（1）、负责公司产品销售和信息反馈工作及产品的售后服务工作。

（2）、负责合同的洽谈和签约工作，确保合同执行。

（3）、负责合格供方相关信息的收集工作，参与合同评审、签订和管理工作。

（4）、负责了解市场动态和顾客的需求，搜集质量信息，建立顾客档案。

（5）、及时关注同行业技术发展动态、产品发展的方向，为公司决策提供依据。

（6）、按照计划采购生产所需的物料，协助技术部做好采购物料的检验验证工作，并负责仓库的管理工作。

（1）、负责员工技术培训、考核和人员档案的管理工作。

（2）、负责文明和安全教育工作。

（1）、负责公司行政管理工作。

（2

）、负责生产设施、环境的管理工作和后勤保障工作。

（1）、由经理授权，不受任何干预独立行使质量检验工作。

（2）、负责外购原材料、配件、辅助材料等的入厂检验工作和生产过程及成品的检验工作。

（3）、负责关键工序、半成品及成品出厂的检验工作，以确保产品质量达到规定的技术标准。

（4）、负责关键工序自检、复检的技术指导。

负责不合格品的评定，并提出处置意见。

（5）、定期评价产品质量水平，发现问题及时上报。

（6）、负责监督产品标识的使用情况。

3、11库管员职责

（1）、做到帐、卡、物相符。

（2）、协助经营部做好入库原、辅材料的枪验验证。

（3）、保持库房的整洁、安全。

（1）、生产前认真阅读图纸、工艺规程和标准，检查设备及工卡量具是否合格，原辅材料是否符合要求。

（2）、生产中严格按照图纸和工艺规程要求精心操作，确保质量符合设计要求。

（3）、严格遵守工艺纪律，搞好文明生产，保证使用的设备状态完好，保证使用的工具、工装精度，做到定期保养。

（4）、认真填写各项原始记录，做到实事求是，一丝不苟。

（5）、不断钻研技术，提高技术素质。

4、管理制度

4、1质量管理制度及考核办法

（1）、经理对质量负全责，生产车间进行质量管理具体的日常工作，保证质量体系正常运行。

（2）、从原辅材料的采购、产品的生产到成品的交付验收，严格按照工艺规范和质量标准进行检验把关。

（3）、公司实行自检、复检、专检的质量检验制度，监督控制关键工序，确保产品满足规定的要求。

（4）、对在质量工作中做出贡献的部门或个人，给予一定的奖励，对生产中造成废品的责任者给予处罚。

（5）、技术文件由技术部负责编制、审核，技术副经理批准后实施。

（6）、与质量活动有关的各类人员应加强质量意识及技能的培训和教育，应保持培训、考核的记录。

（7）、检验员由经理授权，独立行使质量检验的放行和否决权力。

未经检验员签字盖章的产品不能转入下道工序或进出厂。

（8）、经理提供产品生产过程所需的各种资源，并定期对其适应性、充分性进行评审，发现问题及时采取措施。

（9）、考核办法

①质量管理考核由技术部负责组织实施，各部门配合。

②质量管理实行季度考核，年度总评定。

③考核工作以会议形式进行，必要时深入现场检查。

④各部门报告质量管理工作内 

容，由参加会议成员进行评定。

⑤对各部门、人员的评定分为优秀、合格、不合格三级，年度三次（含三次）评定为优秀者给予表彰和适当奖励，年度-次（含二次）

评定为不合格者，视其危害和损失程度，给予通报批评、适当处罚甚至辞退工作。

4、2生产及检测仪器设备管理制度 

为了确保生产及检测设备满足产品加工质量特性及检测的要求，保证产品质量特性特制定本制度。

（1）、生产车间负责生产设备日常保养及维修工作。

①设备增加和改造

a）技术部提出设备改造计划，对所需设备进行可行性分析，确保设备能够满足生产需要和设备的技术要求。

b）生产车问应参加设备选型、考察和验收。

在采购合同中应提出设备可靠性、维修性和经济性等方面的要求。

c）设备到位后，技术部组织相关部门进行验收，包括随设备应提交的文件和资料的验证。

对外观及零部件、备件、备品清点齐全后，进行设备的安装、调试，经有关人员确认合格后，方可投入使用。

②生产设备管理

a）应对操作人员进行上岗培训，包括设备性能、维护知识、操作方法和技能等内容。

培训后经考核合格方可上岗。

b）操作者必须按操作规程上岗操作，不得违章操作设备，如操作时发现问题，应按规程要求停机并立即报告车间主任。

③设备的维护保养

a）对主要设备应制定日常维护保养的项目和内容，由生产车间做好记录。

b）班前由操作者对设备进行日检，下班前对设备进行清扫、擦拭、涂油，发现问题及时 

篇二：

门窗制造企业管理制度

吉林市现代世纪门窗制造有限公司质量管理体系文件

管理制度汇编

编 

制：

张志勇审 

批：

蒲义强版 

本：

（ 

A版） 

分发号：

吉林市现代世纪门窗制造有限公司

2011年2月2日

管理文件目录

前言

本管理文件汇编依据国家有关法律法规，并结合本厂实际情况编写。

本管理文件由吉林市现代世纪门窗制造有限公司管理部起草、编辑，并负责解释。

本管理文件起草人：

张志勇本管理文件批准人：

蒲义强

本管理文件发布日期：

2011年2月1日本管理文件实施日期：

工厂岗位任职要求

JLSJ/GL-01-2011

1、目的：

通过对各部门人员任职要求的规定，作为工厂选择、聘任人才的主要依据。

2、适用范围：

适用于本厂全体员工。

3、共性要求：

身份合法 

 

年龄在法定聘用年龄 

品德良好 

责任心强 

工作态度积极、稳健 

具有团队精神、合作能力 

具有高度组织性、服从分配 

身体健康 



4、个性要求：

各类人员质量岗位责任制度

JLSJ/GL-02-2011

1目的

为明确本厂各类人员在保证和提高产品质量中所承担的职责、任务和权限以及相应关系，特制定本制度。

2适用范围

本标准适用于本厂各类与质量有关的人员，要求对其所承担的质量任务、从事的质量工作负责。

3各类人员质量岗位责任制3.1

总经理

3.1.1总经理的质量职责，对最终产品质量和质量管理负责

3.1.2认真贯彻执行国家有关质量方针、政策，坚持“质量

第一”的方针，保证产品质量

3.1.3负责对质量方针目标的制订，颁布组织审查和推行新产品开发、研制、技术改造、产品升级实施等，并实施监督检查.3.1.4

表扬和奖励对产品质量、质量管理做出显著成绩的部门和个人，处理重大质量问题，严格贯彻质量责任制

3.1.5当本厂的质量方针与国家和上级的质量方针、政策发生矛盾时，总经理有权决定修改和废除本厂所制定的质量方针及政策

3.1.6对本厂临时发生的重大质量问题，总经理有权紧急处理。

3.2质检部负责人

3.3.1质检部负责人负责组织按批准有效的产品技术标准、技术文件、

篇三：

门窗有限公司管理制度

恒诚门窗有限公司管理制度

为了进一步规范恒诚门窗有限公司的各项管理制度，确保公司各项业务有序顺利发展，全面倡导以“以诚信促发展，以质量增效益”的公司宗旨，以年度120分目标考核管理奖惩办法量化员工工作绩效考核，特制定如下管理制度：

考勤管理制度

一、为了加强公司的考勤管理，维护公司的正常工作秩序，提高工作效率，公司所有员工必须自觉遵守劳动纪律。

按时上下班，不得迟到，不得早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，不得吵架、打架、打牌、玩手机等与工作无关的事项，外出办理相关业务须报请本部门负责人同意，违者每次扣发年度目标考核管理奖1分员工月工作日27日，管理人员加班按基本工资补发轮休由各部门负责人安排。

夏天作休息时间：

8时一12时，14时一19时冬天作休息时间：

8时30分一12时，14时一18时门店员工中午要保证二人看店销售。

二、公司员工休息及夜间加班。

由邓总统一安排调度指挥,员工必须服从指挥，无正当理由无故缺岗加班的，违者按旷工处理，并扣发年度目标考核管理奖2分（门窗生产车间加班工资，由公司按计件工资核发）;

三、严格执行请销假制度。

公司员工因事请假1天（含1 

天）由所在部门负责人批准,部门负责人、员工请假2天含2天

由邓总批准，月请假超过3天的，每天扣发年终目标考核管理奖1分，未经批准离开工作岗位的按旷工处理，每天扣发年度目标考核管理奖1分（婚、丧、产假，由邓总特批不作该请假范围内）.

四、公司每十天召天一次部门负责人工作生产调度会议，通报劳动纪律、生产、业务等相关工作情况，每位部门负责人对前期工作简要总结和下一步的工作计划打算部门负责人未经邓总批准请假的不得缺会，违者一律按无故缺会处理，每次扣发年度目标考核管理奖1分（开会时间:

10、20、30日晚7时，地点：

铝合金生产加工厂）。

五、员工考核考勤原则上由各部门负责监督考核，部门负责人要秉公办事，认真负责，严格履行“一岗双责”管理制。

如弄虚作假，包痹袒护本部门员工早退、旷工、迟到、工作时玩手机等问题的，一经查实，一律按员工违规负同等责任扣发度目标考核管理奖分

材料、营销、生产、安装、货款

回收工作责任制

一、仓库保管材料员。

对出入库的材料名称、规格、数量、金额验收确认无误后，方可签发三联单据办理出入库手续。

平时要掌握各种材料性质及用途，每月对出入库的材

料进行盘点，做到帐、物、票一至，对损坏的材料要填报三联单据报生产厂长、邓总审定签发后方可入帐，材料员因工作失误造成的损失，每次扣发年度目标考核管理奖1分。

二、技术总监、后勤部长负责甲方门窗尺寸规格草图制作，交设计员制图后再呈报技术总监、后勤部长审核，三人签名，将设计图纸交门店长下单到生产车间保管员安排加工的原材料及设计图交生产厂长、生产队长安排员工进行样品下料制作，再经技术总监、后勤部长、生产厂长审核，确保样品制作无误后，生产车间方可大批量按合同生产加工，对未按该规定制作审核把关造成加工材料损失的，由上述相关责任人承担损失，并扣发年度目标考核管理奖2分

三、设计员未按技术总监、后勤部长负责甲方门窗尺寸规格草图制作及甲方提出的要求制图，并擅自改变制图规格形状后，未经技术总监、后勤部长审核签名交门店长下单加工的，每次扣发设计员年度目标考核管理奖2分

四、安装队从生产车间领出的加工材料。

必须经仓库保管员，生产厂长清点开出三联单据签名，方可领料出库安装，安装人员在运输、下料安装过程要妥善爱护加工好的材料，因工作失误损坏的加工材料，扣发责任人年度目标考核管理奖2分、队长1分。

五、公司员工有责任和义务对货款的回收。

对单位和个人加工安装的门窗一律签定合同，并电话跟踪服务回访，

督促甲方按合同履行付款义务，对未按合同要求付清货款的，业务员应跟踪在一个月内将货款回收，未收回货款的每户每月扣发业务员年度目标考核管理奖1分收回货款后，报请邓总批准可恢复被扣分值。

六、生产车间工作人员必须要遵守安全操作规程，严禁违规上线作业，严禁穿拖鞋、玻璃操作工不戴工作手套进入生产车间作业，严禁将非工作人员带入生产车间，违者每次扣发年度目标考核管理奖1分。

卫生、食堂、车辆、财务工作责

任制

一、每天早上由各部门负责人组织本部门员工对责任区进行打扫。

生产车间按各自生产线进行清理打扫，对脏、乱、差的部门，扣发部门负责人年度目标管理奖1分、员工0.5分。

二、食堂工作人员要保持食堂清洁卫生、整洁。

对食物的采购要精打细算，力行勤俭节约，适时安排每天的用餐，严格实行员工实名报餐制，每天每位就餐员工餐费成本控制在10元内，超额部分由食堂工作人员承担，按时用餐，如发现食堂卫生脏、乱、差，每次扣发食堂工作人员年度目标考核管理奖1分员工家属到食堂用餐按每人每餐5元收费用餐时间：

冬季早餐8时至8.30

分、中餐12时至12.30分、

晚餐18时至18.30分夏季早餐7.30分至8时、中餐12时至12.30分、晚餐19时至19.30分。

三、公司工程车辆必须用于工作。

驾驶员要遵守“交通安全法规”，安全行驶，爱护、维护、保养好工程车辆的安全性能，严禁公车私用，未经邓总批准将车辆用于非工作，一律追交油费100元，并扣发年度目标考核管理奖1分

四、公司财务严格实行邓总一支笔审批。

公司管理人员确因工作需要支出工作经费的，经报请邓总同意，凭发票经邓总审核，方可到财务报账。

附：

1、公司管理制度如存在不宜事项待以后工作中完善

2、本管理制度只限于本公司员工

3、本管理制度解释权归公司董事长

4、本管理制度自宣布之日起执行。

永兴恒诚门窗有限公司

二0一四年二月二十日