浅谈企业财务管理中存在的问题及对策Word文档格式.docx
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（一）财务管理的含义
（三）加强财务管理的重要性
（四）企业财务管理中存在的问题
1财务管理观念陈旧
2. 风险管理意识淡薄
3.财务管理权限模糊
4.财务管理内部机制比较薄弱
5.企业筹资手段太少，财务管理方法落后
6.对资产的管理缺乏科学性，控制薄弱
7. 财务人员素质较低
（五）加强企业财务管理工作的对策
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1.更新财务管理观念
2.强化风险管理，提高风险意识
3.建立健全财务管理机制
4.加强财务管理内部机制
5.转变筹资观念，扩宽筹资渠道
6.加强投资管理，提高经济效益
7.建立财务管理机构，提高财务人员素质三结论
财务管理在企业管理中举足轻重,加强财务管理是现代化企业的一项贯穿其始终的基础工作。
因此,我们在实际工作中要不断地研究，不段地尝试我们企业财务管理的工作重心,促进企业的可持续发展。
【内容摘要】在社会主义市场经济不断发展和完善的大背景下，企业的发展和改革面临着空前未有的机遇，同时也应对着各种复杂的挑战，加强和改进企业的管理制度和运行机制，以适应时代和社会的发展要求，已被看成是企业发展过程中的重要任务之一。
财务管理作为确保整个企业资金有效运行的重要载体和媒介，在企业的筹资过程、使用过程和分配过程等方面发挥着举足轻重的作用，为企业的长足发展奠定了坚实的基础。
因此，如何加强和完善企业财务管理，推进企业发展进程，逐渐成为企业界备受热议的话题。
【关键词】财务管理原因观念体制对策
—财务管理的含义
财务管理是指企业组织财务活动、处理财务关系的一种工作。
首先，财务管理是资金（价值）管理。
财务管理的对象是资金（价值），财务管理是资金（价值）的管理；
其次，财务管理是综合性的管理工作。
如人事管理是管人的，物流管理是管物流的，生产管理是管生产运作环节的，财务管理是管资金的，是资金的管理或价值的管理。
企业的任何工作都离不开资金，资金涉及到企业的方方面面，财务管理管理资金，其管理的对象决定它是一项综合性的管理工作，而不是一种专项的管理。
二加强财务管理的重要性
随着我国经济体制改革的不断深入，企业规模不断地扩大，国家将企业推向市场，企业财务管理在经济活动时的财务风险和复杂性也迫切要求企业加强财务管理。
所以企业财务管理是企业一切活动的基础，也是企业管理的核心部分。
财务管理在整个企业组织机构中属于最高层次，是企业的生存根源。
因此财务管理在资源分配、管理控制、业绩中起主导作用，能够对与决策有关的诸多要素进行评判，从而在经营决策中起重要的作用。
在商品经济下，财务管理历来是企业的一项基本经济管理活动。
随着我国
社会主义市场的不断发展，企业生产经营过程的社会化程度和现代化水平的不断提高，财务活动越来越复杂，财务管理也是由单一到复杂，由低级到高级，在企业管理中得地位与作用也逐渐显示出来并被人们所认识接受。
通过加强企业财务管理有利于企业合理有效地利用资金，提高资金利用效果；
有利于企业精打细算，努力降低成本费用；
有利于企业发现企业生产经营中存在的问题，减少财务损失；
有利于提高企业生产经营水平；
有利于企业提高效益。
当前企业资金短缺已成为困扰许多企业正常运转的主要障碍，这说明了加强和提高财务管理水平的重要性和紧迫性。
企业理财能力，资金运筹能力，直接决定了企业经营效果的好坏。
三企业财务管理中存在的问题
（一）财务管理观念陈旧
传统工业经济时代，经济增长主要依赖厂房、机器、资金等有形资产，而在知识经济时代，企业资产结构中以知识为基础的专利权、商标权、计算机软件、人才素质、产品创新等无形资产所占比重将大大提高，无形资产将成为企业最重要的投资对象。
但现今财务管理的理论与内容对无形资产涉及较少，在现实财务管理活动中许多企业往往低估无形资产价值，不善于利用无形资产进行资本运营，有些企业管理者基于其自身的原因没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去了企业管理中应有的地位和作用。
传统的工业经济时代的财务管理理论与内容已不适应经济时代投资决策的需要。
（二）风险管理意识淡薄
风险理财已是财务管理中的重要问题企业总是在不同风险环境下生存和发展的，经营企业就离不开风险。
知识经济时代的产业支柱有一个重要特点，就是高收益与高风险同时并存，高技术投资一旦成功，可以为企业带来成倍的收益。
反之，则可能使企业遭受巨大损失。
因此，风险投资在企业总投资的比重日益上升，将成为高技术产业的必然趋势。
如何有效防范，抵御各种风险及危机，在风险与报酬之间取得最佳结合点，使企业更好地追求创新与发展，是财务管理需要研究和解决的重要问题。
（三）财务管理权限模糊
随着我国资本市场飞速发展，对外会计报告也越来越重要。
仅仅就外部投资人而言，他们必须了解自身投入资本的保值和增值状况。
在资本市场越来越发达
成熟的今天，企业对外披露的主要会计报告已不能满足投资人的这种信息需求。
企业财务控制薄弱的表现还有：
对现金管理不严，造成资金闲置或不足；
应收账款周转缓慢，造成资金回收困难；
存货控制薄弱，造成资金呆滞；
如何界定财务管理的基本权限，采取哪些有效的财务管理方法以实现各自的财务管理目标就成了企业亟待解决的问题。
（四）财务管理内部机制比较薄弱
企业集团的内部往来账主要反映如下经济业务:
资金的划拨,代收代付款项,成本结算。
内部往来账混乱的隐患:
首先,给资金管理造成混乱。
内部往来经常反映集团内部资金划拨的情况,如往来双方不及时确认核对,那对集团的资金管理造成巨大的漏洞;
其次,容易出现成本核算不准确,对分公司的业绩考核不准确,不能准确反映分公司的真实经营状况;
再次,就是给企业合并财务报表,造成一定程度的困难,很难反映出企业集团的整体经营状况。
目前我国企业内部控制活动中最薄弱环节就是考核奖惩机制不够健全、有效。
（五）企业筹资手段太少，财务管理方法落后
长期以来，由于我国企业对资金市场的了解还比较匮乏，在资金市场的运转、理论等缺乏研究与实践，使得企业筹资的手段过少，与此同时，企业管理财务的手段和方法大多采用传统的运作方式，大多数采用“拍卖”“转让”“租赁”等手段来筹集获取资金，这是处于比较落后的现状，不符合时代和社会发展的要求。
（六）对资产的管理缺乏科学性，控制薄弱
中小企业一般没有资产管理方面的严格制度，管理上人为作用较多。
表现在以下几个方面第一，缺乏对会计信息的分析，认为会计报表的编制己经是会计工作的阶段性总结，没有进一步分析的必要，认为会计工作只是核算收入、成本费用、利润及纳税所得，忽视会计信息的分析和利用。
第二，对存货没有加以控制，大量库存产品占用了大量资金，造成资金呆滞，周转不灵。
第三，对应收账款控制不严，造成大量资金回收困难，一般没有严格的赊销政策，在销售状况良好时，没有注意资金的回收，往往到周转不灵时，资金已难以回收，又没有有力的催帐措施，往往形成大量呆帐。
第四，对现金管理不严，造成资金闲置或不足，有些企业在现金充足时，没有有利的投资方式，造成资金闲置和浪费，而有些企业却
没有计划盲目使用资金，陷入财务困境从而导致企业危机。
第五，资产保管不利，对原材料、半成品、固定资产等没有完善的管理手段，造成出问题时无法核对，资产损失严重。
导致资产管理水平降低，经济效益也下降。
（七）财务人员素质较低
有些财务人员知识层次低、知识结构不合理、财务知识掌握不够不全，不能熟练掌握新的财务会计制度和核算程序、规则和方法；
有些思想保守，缺乏市场观念、价值观念、风险观念、决策观念，主动参与企业管理的能动性差；
工作中不严格按会计法和财务制度、财经纪律办事，对领导的错误干预和决定没有据理力争和拒绝；
有些财务人员缺乏职业道德和法制观念，存在侥幸心理，有意违反财经纪律，甚至利用职务之便贪赃枉法，严重违法乱纪。
四加强企业财务管理工作的对策
（一）更新财务管理观念
财务管理观念是指导财务管理体制实践的价值观，是思考财务管理问题的出发点。
面对崭新的理财环境，企业若不全方位更新财务管理观念，就很难在激烈的国际竞争中赢得一席之地。
新经济环境下企业应树立以下观念：
第一，财务管理战略国际化观念。
企业财务管理国际公约是顺应经营战略国际化而产生的，企业置身于国际化大环境中谋划经营战略，企业财务自然也应从国际化的角度加以配合，譬如海外上市、跨国兼并和用各种合法手段来规避税赋等。
第二，资本多元化观念。
资本市场开放，市场准入门槛降低，大批外资银行和外国企业将进驻中国，大量的外国资本将涌入中国市场。
企业应抓住这一契机，积极寻求与外资合作，提高管理水平，实现投资主体多元化，优化企业法人治理结构。
第三，人本化理财观念。
知识经济时代，信息和知识技术以及利用、加工、创造这些信息和技术的员工在整个财富创造过程中的作用越来越重要，从而决定了企业在知识经济时代的权益不仅归属于股东，而且归属于其他相关利益主体，如债权人、员工和顾客，他们都向企业投入了专用性资本，对企业剩余作了贡献，有权分享企业剩余。
第四，风险理财观念。
风险投资将成为知识经济时代重要的投资方式和内容，风险投资应以高新技术产业为对象。
（二）强化风险管理，提高风险意识
强化风险管理，促进竞争与合作相统一。
市场经济使任何一个企业都存在着蒙受经济损失的可能，这种可能性在知识经济时代更大。
因此，企业财务人员必须有正确的风险观，善于捕捉环境变化带来的不确定因素，有预见地采取各种防范措施，把可能遭受的损失降到最低限度。
只有不断地强化风险管理才能提高风险意识，将企业的可能产生的损失降到最低。
（三）建立健全财务管理机制
企业财务管理要服从和服务于企业生产经营的需要，一切以有利于改善和提高工作效率及经济效益为目的。
要建立健全会计信息和统计信息相结合的电算化管理，将企业生产与财务情况及时、客观地反映出来并深入分析，寻找经营管理中的薄弱环节，提出改进措施，堵塞漏洞，提高效益，加强成本管理，以更低的成本获取更高的效益。
总之，要使企业财务管理贯穿企业经营全过程，覆盖企业经营的全方位，适应现代企业发展的新需求，适应知识经济时代对企业财务管理变革的要求。
（四）加强财务管理内部机制
内部控制是完善企业治理结构,建立现代企业制度的基石,也是建立管理控制制度和会计控制制度的基础。
企业财务部门要结合本企业实际状况,建立健全符合企业管理要求的内部财会制度,使企业的各项生产营销活动都在内部会计制度的约束之内。
财务部门要敢于抓制度的执行,惟有如此,财务部门才会在企业管理中行而有据、管而有力。
加强会计监督检查,完善会计内控制度。
内控制度是长期会计实践的结晶,是进行现代化管理的客观要求和可靠做保证,强化会计内部控制,是防范会计风险最有效的措施之一,是保证会计核算信息质量的前提和基础。
充分发挥财务管理预算和控制监督的职能。
财务管理人员应努力提高自身素质，可以积极参与公司战略计划的制定，当然这需要所有者对财务的支持，采取能不断调整的滚动式预算或全面动态预算制度，为管理者提供详尽的资料，使预算能综上所述，加强中小企业财务管理是一个系统工程，必须结合中小企业实际建立有效的财务管理体系，确定适合于企业的财务管理目标，一方面加强企业凑集资金能力，另一方面完善内部财务管理制度，加强财务预算、控制，规范资金使用，提高资金使用效率。
我们的企业要发展、要强大财务上的管理必不可少，相信在中小企业中财务管理这块制度上能得到更加完善。
（五）转变筹资观念，扩宽筹资渠道
在信息科学技术不断发展的今天，要想使得企业的财务管理始终符合企业发展的最新要求，就要不断地借助现代化科学技术发展的力量，同时扩展筹资手段和方式，促使企业进步和长足发展。
企业的筹资是指企业根据发展需要，通过筹资渠道和金融市场，运用筹资方式进行资金的集中的财务活动，要想扩展和增强企业的筹资方式，除了要银行申请贷款之外，要积极运用发行公司债券、信托计划、运用现代金融工具、发行股票等多种方式来为公司的财务打好坚实的准备。
同时，在筹资之前的相关计划要做好做足，尽可能地利用自有资金来降低资金成本，从而使得外部融资与内部融资的合理比例得到保持和创新。
通过培训以及自我学习风气的影响，引导和促使财务管理人员适应网上办公、业务协同、远程处理等必要的管理模式，在尊重传统的财务管理手段的基础上进行改革和创新，获得事半功倍的效果；
建立健全实质有效的财务管理网上系统，同时专门设立企业顾客建议信箱以及员工交流区等区域，来扩大企业财务的网络覆盖面，推动企业的财务管理向着时代要求的方向发展……不论是筹资方式还是现代化技术的运用，都要根据企业自身发展的实际情况来做一定的准备和调整，才能取得期望的成效。
（六）加强投资管理，提高经济效益
做好投资决策，避免盲目投资，实现投资的适度规模。
企业每作出一项投资决策，要进行深入细致的市场调查和可行性研究，彻底弄清产品的市场容量，避免盲目投资。
另外投资必须根据国家的产业政策和结构特点，选择投资领域。
企业要善于寻找市场空位，投资才会获得巨大市场，投资要根据企业自身的投资能力，选择适当项目，实现适度的投资规模。
少量举债，控制财务费用。
企业举债必须量力而行，应保持一定负债比率。
企业举债应根据企业实力来决定负债能力，选择适当规模的投资项目，防止投资过程中的过度举债，投资规模较大的项目，而又实在是有利可图的项目，可以考虑几个企业联合举办，唯有如此，才能防止过度举债，财务费用才能得到有效控制。
以现代的营销手段来武装企业，降低销售费用。
打破传统的营销观念，首先，从产品上下功夫，考虑什么样的产品能够满足消费者的需求。
现代产品的需求，不只是功能上的满足，还有质量、款式、样式及价格上的满足。
生产出符合消费心理的产品才会有市场，这就要求企业在营销过程中必须深入细致地进行市场调研，包括产品质量和规模、消费者可接受的价格、可供选择的渠道和促销手段。
另外，最主要的是树立良好的企业形象，实现真正的高效率生产，提高企业的经济效益。
（七）建立财务管理机构，提高财务人员素质
要发挥财务管理的中心作用,人的因素是关键。
财务人员不仅要有精深的财务核算能力，还要有一定的经营管理和组织能力；
除了精通专业技能外，还必须有高度的敬业精神和诚信意识，成为具有综合职业能力和现代实用财务管理的复合型人才。
适应市场经济条件下现代企业制度对高效科学管理的客观要求,摒弃呆板陈旧的管理方式,跳出旧财务管理的框框,凭借自身的专业优势、知识优势和信息优势,灵活运用现代财务管理方法,以较高的人员素质来保证实现较高质量的财务管理。
同时加快财会工作节奏,提高财会工作效率,必须实现财会电算化,把财会人员从烦琐的手工操作解放出来,从而更好地发挥财务管理作用。
五总论
总之，加强企业财务管理工作,提高管理质量，是市场经济发展的需要，我们一定要认识到目前存在的问题，积极采取措施加以改善，使财务管理在企业经营活动中发挥应有的作用,同时也能更好地为企业投资人服务。
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