项目BIM技术实施策划书Word格式.docx

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3.2BIM团队组建....................................................................................................................-7-

3.3总承包BIM团队组织协调及实施流程...........................................................................-8-

3.4BIM技术应用软件准备....................................................................................................-9-

3.5BIM技术运用硬件支持..................................................................................................-10-

3.6BIM管理平台建立..........................................................................................................-10-

4.BIM工作制度.......................................................................................................................-11-

4.1多方协调会议..................................................................................................................-11-

5.BIM实施计划.......................................................................................................................-11-

5.1结构模型创建计划..........................................................................................................-12-

5.2建筑模型创建计划..........................................................................................................-12-

5.3基于BIM模型土建、钢构、机电、幕墙等各专业间碰撞检查、校核、深化、综合协调及出图工作计划：

.............................................................................................................-13-

6.BIM实施标准及资源整合...................................................................................................-15-

6.1BIM实施标准..................................................................................................................-15-

6.2各专业模型建立..............................................................................................................-16-

6.3各专业成果提交要求......................................................................................................-16-

6.4各专业模型文件命名规则..............................................................................................-17-

6.4.1专业缩写...................................................................................................................-17-

-25-

6.4.2项目模型文件命名规则 .-18-

6.5各专业文件交互方式......................................................................................................-18-

6.6各单位资源整合..............................................................................................................-18-

7.BIM模型核查与更新维护...................................................................................................-18-

7.1模型检查..........................................................................................................................-18-

7.2设计变更模型更新..........................................................................................................-18-

7.3模型维护..........................................................................................................................-19-

8.BIM在项目施工过程中的应用...........................................................................................-19-

8.1辅助深化设计..................................................................................................................-19-

8.2总平面管理......................................................................................................................-20-

8.3进度计划管理..................................................................................................................-21-

8.4碰撞冲突检查..................................................................................................................-21-

8.5重要施工方案模拟..........................................................................................................-21-

8.6工程量计算......................................................................................................................-22-

8.7复杂节点模拟并指导工厂化预制..................................................................................-22-

8.8资源计划协调管理..........................................................................................................-22-

8.9质量管理..........................................................................................................................-22-

8.10安全管理........................................................................................................................-22-

8.11现场施工演示动画制作................................................................................................-23-

9.BIM模型数据收集整理.......................................................................................................-23-

10.BIM模型验收与交付.........................................................................................................-23-

10.1BIM模型集成和验证....................................................................................................-23-

10.2BIM模型的交付............................................................................................................-23-

1.编制依据及说明

1.1编制说明

BIM技术在国内发展已有多年，目前公司上下对于BIM应用的价值已经有了统一的认识，BIM应用在公司内的推广已经逐渐展开，为响应工程局及公司BIM技术推广使用相关要求，XXX项目结合实际情况及公司相关要求，决定作为XX经理部推广应用BIM技术的试点工程，本策划书专为XX项目BIM技术应用的顺利开展而编制。

1.2编制依据

1、住建部颁发《2011～2015建筑业信息化发展纲要》

2、《XX公司BIM推广应用策划书》

3、《XX公司2015年BIM推广应用考核细则》

4、《XX公司BIM建模标准（2015版）》

5、《XX经理部BIM策划书》

6、XX项目相关图纸及业主要求。

1.3工程概况

XXX。

2.BIM实施概况

2.1BIM技术在施工中的作用

（1）基于BIM的3D模型功能，模拟不同施工阶段的场地状况，对场地进行预布置，能有效的提高对施工现场规划的合理性和有效性；

（2）3D模型被赋予时间参数形成的4D文件，通过虚拟建造技术，可以形象的了解施工进度和施工工序安排的合理性，使进度计划和施工工序获得最优安排，在项目实际建造工程中，通过实时进度数据的采集，可方便与施工计划进行对比，为施工进度管理提供更可靠的管理依据；

（3）基于BIM的4D虚拟建造技术，能提前发现在施工阶段可能出现的问题，并逐一修改，提前制定应对措施，使施工方案最优，在短时间内说明问题并提出相应的方案，再用来指导实际的项目施工；

（4）在4D模拟的基础上，模型被赋予工程量参数，形成的5D文件，根据项目的形象进度对项目投入的资源、资金等实时统计，通过分析计划投入值与实际投入值的差别，为

领导层提供数据依据，使领导层更方便的调配资源，为领导决策创造条件；

（5）BIM强大的模型功能和日益庞大的族库，在深化设计方面体现了极高的效率，各专业在同一模型基础上协同工作，通过方便的模型碰撞检查功能，综合管线布置图的绘制变的轻而易举；

（6）BIM模型数据保证了各项目的数据动态调整，可以方便统计；

（7）基于BIM技术的可视性特点，可以充分发掘传统技术的潜在能量，使其更充分、更有效的为工程项目质量、安全、消防应急以及绿色施工等管理工作服务；

（8）除了可以使标准操作流程“可视化”外，BIM技术也能够做到对现场物料、构件、产品的质量等信息随时查询。

（9）通过模型与信息数据的整合，将现场实际施工质量、安全等信息与模型相关联，提高工程的质量管理和安全管理水平。

2.2本工程BIM技术应用目标

（1）BIM应用管理总目标

本工程由施工总承包单位管理土建、机电、钢构、幕墙、精装修各分包单位应用 BIM技术提高深化设计的质量和效率，协调项目各方信息的整合，提高项目信息传递的有效性和准确性，提高施工质量，减少图纸中错漏碰缺的发生，使设计图纸切实符合施工现场操作的要求，并能进一步辅助施工管理，达到管理升级、降本增效、节约时间的目的。

（2）运用BIM技术提高信息化管理水平，提高管理工作效率。

在施工全过程中对深化设计、施工工艺、工程进度、施工组织及协调配合方面高质量运用BIM技术进行模拟管理，实现工程项目管理由3D向4D、5D发展，提高本工程信息化管理水平，提高工程管理工作效率，最终形成包含本工程全生命周期施工管理数字化信息的竣工模型。

（3）通过碰撞检测，深化设计，完善施工图纸，减少图纸的错、漏、碰、缺，为施工阶段提供完善的施工图纸，减少返工，加快施工进度，提高施工质量。

（4）项目施工过程中全面推进BIM技术运用，保证运用的完整性、系统性及创新性，项目BIM成果将参与中国建筑业协会绿色施工分会组织的 2016年度中国建筑信息模型

（BIM）邀请赛，争取获卓越BIM项目奖三等奖以上奖励。

2.3本工程BIM技术应用方向

（1）进行本工程建造过程中信息的建立与集成。

在整个工程深化设计、施工进度、资源管理及施工现场等各个环节，进行信息的建立

与收集，最终形成完整的竣工信息模型，从而完成工程全生命周期管理环节中施工环节的信息建立，保证从设计到施工的BIM信息的延续性和完整性。

（2）对二维平面图纸的三维解读。

在施工之前建立起完整的模型，提前解决平面图纸中存在的问题，对各专业模型进行合并、碰撞检查，处理各专业之间的矛盾点，提前解决问，减少后期各专业的临时调整。

将三维模型融入到图纸会审、技术交底、方案模拟等日常项目工作中。

（3）建立信息化的项目。

在智能设备普及的今天，有效的利用现代化的成果，在项目中广泛的布置信息点，每个信息点可向外传达项目相关信息，展示项目形象；

建立BIM信息共享平台，项目人员凭借一部终端设备便可自由提取和上传项目信息，实现信息共享。

2.4本工程BIM技术应用主要内容

1、本工程BIM技术应用的主要内容包括：

（1）基于BIM模型的深化设计出图及工厂化预制

（2）基于BIM模型4D施工进度模拟管理

（3）基于BIM模型施工平面组织、垂直运输辅助管理

（4）基于BIM模型施工方案模拟

（5）质量安全管理

（6）基于BIM模型5D资源成本辅助管理

（7）辅助机电系统调试

2、具体运用要点

序

号

应用项

详细应用点

达到效果

特殊施工方案模拟

1 施工方案

模拟

施工方案交底

利用BIM模型可视化特点，建立方案模型，模拟方

案施工过程，找出可能存在的问题，可视化技术交

底。

1、检测建筑与结构板差标高、管井的位置是否存在

问题。

2、检测混凝土结构与钢构搭接是否存在问题。

3、对结构钢筋与钢构、复杂混凝土柱、梁交差节点通过深化模型的建立，解决各专进行重点可视化优化和分析。

2 深化设计 业的碰撞、设计不合理等问题，4、对施工过程中出现的问题和复杂施工节点利用解决施工前期图纸错误。

BIM模型进行讨论和交流。

5、对楼梯间、坡道的空间进行检测。

6、检查相应区域的门、窗能否正常开启，安装、开启方向是否正确，开启时与其他构筑物是否有碰撞。

7、检查相应区域的门、窗能否正常开启，安装、开

启方向是否正确，开启时与其他构筑物是否有碰撞。

8、钢结构深化设计，导出钢构件深化图。

现场机械定位管理 提供场地施工组织三维模型图，对现场的机械布置、

3 总平面管

理

4 进度计划

管理

5碰撞冲突

检查

6 构件预制

指导

7 资源计划

可视化交

8 底

现场施工道路规划现场堆场布置

现场施工阶段组织

项目整体进度计划模拟

项目实时进度管理

检测安装各专业碰撞检测安装与结构碰撞检查

出碰撞报告

预留洞口定位报告净高检查

对于在工厂预制的构件，利用BIM模型精确模拟指导预制加工

利用BIM计算出的工程量调控现场进度计划、总平面、物资、

人员调配问题

利用NavisworksManage软件制出施工演示动画

加工区、物料堆放、车辆进出、生活区、办公区临建搭建、临水、临电、排污等市政设施等进行可视化展现。

利用BIM的总平面管理指导现场的施工组织合理有序。

1、基于BIM模型和进度计划建立项目整体的施工进度4D模拟，可视化展示各个项目单体各个时间段进度情况，审查总进度计划的合理性（以楼层为单位，

只是反映施工的先后顺序）。

2、工程例会中的月进度汇报利用BIM进度动画模拟展示。

1、基于BIM模型和现场实际施工进度情况建立实时动态进度模型，便于总包、业主快速直观了解项目整体的进度情况，对滞后进度进行方案做出应对。

2、工程例会中的周进度汇报（目前和计划）利用BIM进度动画模拟展示。

1、优化工期，体检预知在设计中存在