四川农业综合开发高标准农田建设项目工程施工组织设计方案Word格式文档下载.docx

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第五节施工机械的使用管理

第六节技术准备

第八章施工方案与技术措施

第一节临时设施工程施工方案

第二节水利措施方案

第三节农业措施

第四节田间道路

第九章质量管理体系与措施

第一节质量管理目标

第二节质量管理体系

第三节质量保证措施

第十章安全管理体系与措施

第一节本工程的安全目标

第二节安全管理组织机构及主要职责

第三节安全管理制度及办法

第四节安全管理体系和措施

第五节安全生产应急预案

第十一章文明施工管理体系与措施

第一节文明施工目标

第二节文明施工管理体系

第三节文明施工实施措施

第四节文明施工具体措施

第十二章环境保护管理体系及措施

第一节环境保护管理组织机构

第二节环境保护管理制度

第三节环境保护的具体措施

第十三章季节施工措施

第一节雨季施工

第二节冬季施工

第三节夏季施工

第十四章降低成本措施

第十五章招标范围以外工程配合工作

第一节与建设单位、地方单位之间的协调配措施

第二节工程建设廉政措施

第三节维修及回访措施

第十六章减少扰民降低环境污染和噪音的措施

第十七章地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施

附表一：

拟投入本标段的主要施工设备表

附表二：

拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

附表三：

劳动力计划表

附表四：

计划开、竣工日期和施工进度网络图

附表五：

施工总平面图

附表六：

临时用地表

1.通江县2015年农业综合开发高标准农田建设项目三标段的施工设计图纸。

2.通江县2015年农业综合开发高标准农田建设项目三标段的工程量清单及其说明文件。

3.国家现行相关工程建设法规和当地政府有关地方性法规和规定。

4.国家和行业颁布的相关现行的技术标准和规程、规范。

5.国家、省、市颁发的工程质量、文明施工及安全生产的有关规定及要求；

6.本公司以前施工过的类似工程经验。

本施工组织设计体现了我单位对本工程施工的总体施工构思和部署，是对本工程质量、安全、工期等方面进行程序化管理的纲领性文件同时也是实际施工的指导性文件。

1.执行国家有关方针政策，严格执行国家基建程序和遵守有关技术标准、规程规范、并符合国内招投标的规定；

2.面向社会，深入调查，收集市场信息，根据工程特点，因地制宜提出施工方案，并进行全面技术经济比较；

3.积极开发和推广新技术、新材料、新工艺和新设备应用，凡经实践证明技术经济效益显著的科研成果，应尽量采用，努力提高技术效益和经济效益；

4.统筹安排，综合平衡，妥善协调，均衡施工。

满足业主对工期、质量的要求。

5.施工中尽量考虑环境保护方面的要求，做好环境保护工作，做到文明施工。

1.本施工组织设计是根据招标文件以及设计图纸资料，在了解工程各方面情况后，以设计图纸为指导，针对工程特点，结合有关施工技术规范的要求及在该类工程施工中的经验和作法的基础上编制而成。

2.本施工组织设计内容根据设计图纸。

每部分内容由各工序分别编制后有机组成。

3.工程必须在本施工组织设计指导下，针对工程施工目标、工期、质量、设计与规范标准要求，切实制定有关施工方案，认真组织施工工作，做到“科学管理、严谨施工”，以精湛的施工技术，优质、高效完成施工任务。

本工程质量确保合格工程，施工中以优质工程严格要求，争创工程合格率100%。

“重合同、守信用”是本公司的一贯经营方针；

“尽可能满足业主的要求，实现与业主双赢利”是我公司的质量方针。

如果我司中标，我们将严守招标文件制定的工期，力争提前完成施工任务。

我们将严格按照质量管理体系及安全管理体系的要求执行程序文件，通过项目经理部的努力，发挥人才、技术、装备等优势，发扬我公司对工程“高质量、高效率、高品质”的作风，确保工程质量合格。

我们将“科学管理展本司形象、精心施工发扬本司品牌”，严格做好现场的文明施工、治安保卫工作。

为了让业主有一个良好的工作、生活环境，我们将采用低噪音的机械设备，减少噪音污染；

我们将有专人循回施工现场，杜绝违法犯罪现象的发生。

不断改进工程应用技术、采用新工艺，同样是我公司的成功法宝。

我们将一如既往地在该工程中应用各项新技术、新工艺，克服工程质量通病在本工程中发生，发挥经济和社会效益。

认真贯彻落实“一标、四规”，加大安全设施投资力度，本着“安全第一”的原则，自始至终抓好安全管理、安全教育、安全防范工作，杜绝伤亡事故发生。

1.项目名称：

通江县2015年农业综合开发高标准农田建设项目三标段。

2.建设地点：

至诚镇、龙凤场乡相关项目村。

3.工程建设范围：

柏溪、长岭村片区工程内容。

4.计划工期：

150日历天。

计划开工日期：

2015年9月30日，

计划竣工日期：

2016年3月30日。

5.质量要求：

符合现行国家有关水利工程施工验收规范和标准的要求合格。

6.资金来源：

财政资金。

工程量清单及施工图纸所示范围内的全部内容。

1.本工程施工场地较开阔。

道路交通运输条件良好，施工可以充分利用这些有利条件，合理进行本施工区域的临时设施布置，以保证施工的正常进行。

2.本工程工期较短、质量要求高。

根据业主要求，本工程工期在150日历天内完成。

并确保本工程质量达到国家现行施工质量验收规范合格标准。

3.本工程位于邛崃市平乐镇，因此环境保护及文明施工十分重要。

4.本工程经历季节时间较长，需针对各施工阶段相应施工季节制订相应的技术措施，确保工程质量及进度。

5.各分项工程在施工高峰时同时施工，必须提高计划管理水平，统一协调、全面组织施工。

6.在各工点按指定的电源接入施工临时配电箱，作为办公区临时生产生活用电。

并在施工时自备2台柴油发电机，以保证工程施工作业连续进行。

1.工程质量

严格按照质量管理体系的管理要求和管理标准进行本项目工程的质量管理，充分发挥我公司技术、质量管理的优势，对质量管理体系、施工过程质量管理制度、分部分项工程质量管理措施、质量通病防治以及质量管理等各方面做严格、详细的规定并贯彻实施。

我公司将强化对以上施工质量控制关键程序的管理和控制，并根据招标文件所规定的质量和技术要求，严格按照招标文件所附施工技术规范标准和四川省有关的技术、质量规定，通过在工程施工过程中强化质量管理和控制体系、加强原材料质量管理、过程质量管理，确保本工程达到招标文件的质量要求。

二.文明施工

文明施工，确保本工程施工达到文明工地标准。

三.防疫措施

我公司切实履行上级有关决定，每一个施工人员必须具有健康证，并登记在册，工地实行严格管理，对每一位进入工地人员必须实行测量体温并做好登记等工作，确保本工程在施工过程中无疫情出现。

四.竣工资料

我公司将在本工程设置专职资料管理员，在施工过程中按照有关文件规定，进行竣工资料的收集、整理和归档工作。

当工程具备竣工条件时，3周内向业主提供完整的，符合国家及有关部门工程竣工验收规定的竣工验收报告、竣工资料和竣工图。

根据设计图纸所提供的施工现场范围，结合本工程现场特点，在尽量减少对现况交通干扰、保证现况交叉路口交通运行安全、满足施工作业和生产管理的前提下，按照文明施工及安全生产管理的要求，对施工现场进行布置。

施工围挡范围首先考虑生产、监理、设计办公用房及生活临时设施的布置；

机械设备停放场、施工材料和周转材料的存放点、现场临时土方堆放点在施工红线范围内依据不同施工阶段的现场场地情况进行安排。

一.临时用地布置

经现场踏勘，拟在本工程核心地方布置项目经理部和劳务驻地，临时用地内分办公区、生活区和生产区，以满足本工程监理、施工管理人员办公、生活。

二.施工用电

1.施工照明

①.在每一个施工流水段设置二只镝灯照明，采用Φ48钢管搭设高12m。

②.流动作业区域采用流动式小型太阳灯辅助照明。

③.生活区照明：

办公室采用220V电源配置白炽灯，工人宿舍区采用36V低压电源配置低压灯泡。

三.施工道路及围墙

1.本工程材料及人员进场从原有道路进入施工现场。

2.所有临时设施、材料堆场均不得占用施工道路,确保道路畅通。

四.施工临时用水

1.本工程可就近设置蓄水池，作为生产、生活用水来源。

施工用水项目包括生活用水、砼拌和及砼养护、停车场车辆冲洗、道路洒水等。

2.生活用水经一体化引用水净化器处理后输入水池，水池设置在施工营地内。

生活用水也可采用打井取水。

消防用水在供水干管上接室外消火栓。

五.临时通讯

本工程主要施工场地附近有通讯线路，采用安装程控电话和移动电话为主，并配备对讲机，以便施工现场的联络、协调、指挥。

六.消防设施

在仓库、办公和生活区以及辅助生产加工车间等部位，利用供水网络按规范要求设置足够的消防水池和室外消火栓或干粉灭火器，此外在配电室、仓库及车辆上均配备适当数量的干粉灭火器。

七.生产和生活用房

1.加工车间

主要承担本工程的模板加工制作任务。

加工车间布置在邻近，加工车间的棚建结构为木柱、木屋架、石棉瓦屋面。

2.仓库

仓库主要存放施工所需的小五金、劳保用品、易耗材料，电工器材。

3.办公及生活福利用房

根据施工进度计划安排，项目经理部、办公系统布置在较中心地点，各工区施工及生活用房在其附近。

其他用房详见附表《施工总平面图》。

本项目工程量较大、工期短，工程施工组织的过程中，必须合理的计划好施工流程，组织好劳动力、机械设备、材料物资、周转资金等资源配置。

同时根据工程实际情况以及冬、雨季施工的情况安排好施工之间的先后关系。

及早确定切合现场实际情况的施工方案，组织施工，确保工程工期和质量。

我公司在本工程技术标编制的过程中，开始着手对拟选择的各类材料供应商的企业资质及生产能力进行考察，并协同上述单位相关人员深入现场进行考察，确定材料运输的线路及运输方案，做好拟投入本工程的物资材料采购、供应计划。

如果我公司中标，接到中标通知后马上就可以确定各类材料供应商，并与之签定材料供应协议（包括对材料供应的时间期限、进场顺序要求）；

然后即可按照材料供应计划，组织材料分批进场。

1.本项目的杂项目工程较多，施工周期较短，加上自然降雨等原因，所以本工程所用人工用量相对较大，如何组织好劳动力资源是本工程的重点之一。

2.我公司有自已专业的劳务队伍，所有的技术人员和技术工种全部为我公司人员。

另外，我公司与多家劳务公司有着长期友好的合作关系，根据施工进度及施工范围，陆续安排劳动力进场。

劳动力安排计划见附表《劳动力计划表》。

1.对原材料材质标准严格把关。

材料员对原材料、成品和半成品应先检验后收料，不合格的材料不准进场。

2.原材料要具备出厂合格记或法定单位出具的合格证明。

水泥还应注明出厂日期、批号、数量和使用部位，抄件应注明原件存放单位和抄件人并签章。

3.对材质证明有怀疑或按规定需要复检的材料，应及时送检，未经检验合格，不得使用。

4.各种不同类型、不同型号的材料分类堆放整齐。

水泥在运输、存放时需保留标牌，按批量分类，并注意防污染。

一.机械设备配置的原则

1.配套整齐，性能优良；

2.能满足施工要求；

3.能保证其完好率和出勤率，优选国产设备便于配件采购和维修方便。

二.主要机械设备配备计划

按照本工程施工项目内容进行机械设备配置，具体配置的机械设备详见附表《拟投入本标段的主要施工设备表》。

三.试验、检测仪器设备配备

根据本项目工程建设任务，主要试验、检测仪器设备配备以砼工程施工检测为主，配备相应的仪器设备。

试验、检测仪器设备配备见附表《拟配备本标段的试验和检测仪器设备表》。

我公司针对此工程的特点，将由优秀项目经理部来负责此工程的具体施工管理，同时向业主承诺，针对此工程项目，我公司推选的项目管理领导班子一律持证上岗，并且该项目经理仅负责此工程，项目经理将对工程质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责，各施工管理人员在项目经理的直接指导下，做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

项目经理部根据工程重点，建立质量管理体系，对该工程进行质量监督，质量控制，对技术难度大，质量易波动，对整个工程质量有重要影响，易出质量问题的施工过程进行管理。

在工程施工中明确各级责任，实行三检制，由操作人员进行自检，由施工人员组织的班组之间和上下工序之间的互检，专职质检人员对工程质量的专检。

通过质量管理体系有效运行，确保工程质量。

附图:

施工组织机构框图

项目经理部负责本工程进度控制、质量控制、成本控制、安全控制，负责施工现场管理、人力资源管理、材料采购管理、机械设备管理、技术管理、资金管理，负责内部关系和外部关系协调工作。

项目经理部下各部门做好工程完工后的工程回访和保修工作。

一.管理人员职责

1.项目经理职责：

项目经理是项目施工过程中的最高组织者和责任者，即对项目的经济效益、项目的生产要素配置、项目的目标管理、工程的质量和安全生产等负领导责任。

并参加施工“三检”的终检签证。

①.负责该项目的组织领导和施工管理工作。

②.负责协调业主、设计、监理对项目的技术交底工作，审定项目经理部有关人员或单位编制的施工组织设计，负责工程进度计划，施工方案的审批，责成项目技术负责人组织项目经理部开展施工设计图纸会审及技术交底工作。

③.协调项目经理部及各方面之间的关系，保证工地的正常生产，主持工地生产调度会、技术问题交流会，协调业主、设计单位、监理单位和地方各有关部门及各施工处之间的关系。

④.负责工地的物资、设备、人员管理和调配工作。

⑤.组织进行工程决算、整理竣工资料、编写施工总结及工程验收工作。

⑥.对下属施工单位的施工质量进行全面检查和指导，严格要求按施工设计图纸和施工规范进行施工。

⑦.对工程进度、工程质量、安全生产、财务管理、经营管理负有全面责任。

⑧.协调项目经理部及施工单位之间的关系，保证工地的正常生产，协调业主、设计单位、监理单位和地方各有关部门及各施工处之间的关系。

⑨.处理施工过程中出现的事故，并及时上报上级有关单位。

2.项目副经理职责：

①.指导工程施工，规划施工现场及临时设施的布局。

②.选择现场各部门的负责人。

③.作为项目经理的现场代表，与业主以及地方政府和群众团体联系协商有关方面的问题。

④.确定现场施工组织系统、工作方针和工作程序。

⑤.建立工程费用监察系统，并向项目费用控制部门提供有关资料。

⑥.监督管理在现场的所有工作人员，并在不同施工阶段，根据工作需要对现场人员进行调配。

⑦.建立工程材料和工程设备供应情况的监察程序。

⑧.建立工程进度监察系统。

3.项目技术负责人职责：

①.解释施工设计图纸和技术规定，提出施工所需要的文件清单。

②.组织编制施工组织设计、技术措施计划。

③.协助项目经理对设计文件进行技术评价。

④.协助贯彻安全规程，及时向安全人员提出有关违反安全规程的问题。

⑤.监督工程质量检查工作。

⑥.参加定期的工程协调会，并在会上汇报有关的工程问题。

⑦.组织绘制竣工图。

⑧.协助项目经理对项目进行最后的检查。

4.专业工程师职责：

①.认真、全面的贯彻执行该工程的质量管理计划，执行有关的质量制度和质量控制，并做好有关记录。

②.参加施工设计图纸会审，根据施工组织设计编制工程施工方案并组织贯彻实施。

③.严格执行工程质量标准及验收规范，执行各项质量制度，对工程的施工质量承担技术责任。

④.对确认为特殊过程和关键过程的部位要认真详细的编制作业指导书，组织对施工队长和施工人员的交底并监督其实施。

⑤.参加对施工组织设计、方案、质量技术标准的执行情况检查，并对发现的问题制定纠正和预防措施，及时对施工的质量问题制定相应的整改措施。

⑥.负责施工过程中设计变更和其它技术文件、施工资料的收集、整理工作，对工程中需做的各项试验工作制定计划并监督执行情况。

⑦.积极采用新工艺、新材料并及时积累技术资料，负责对专业技术人员的业务培训和技术指导。

⑧.积极参加工程的竣工整理、竣工验收。

5.施工队长职责：

①.认真贯彻执行质量计划，在质量管理体系的运行中认真做好本岗位的工作，履行其质量职责，并做好记录。

②.按照工程进度计划安排和施工验收规范，合理安排组织生产，保证质量合格，工序合理，工程进度符合计划要求，不出质量安全问题。

③.严格执行质量制度，做好工程的隐、预检工作并及时做好记录，各工序在施工前做好技术、质量、安全交底。

④.仔细认真填写“施工日志”，重大事件、工程的部位进度及施工情况都要详细记载，以备可追溯的查寻证据。

⑤.合理、科学地组织施工。

施工现场要保证文明施工，确保各分项工程一次交验合格并确保质量计划中规定的分部工程达到优良标准。

⑥.及时填写有关的施工技术资料和验收记录，对资料的真实性、准确性负责，对竣工后的工程质量可追溯性负责。

6.质检员职责：

①.认真贯彻执行质量计划，在质量管理体系的运行中认真做好本岗位工作，履行其质量职责，并做好记录。

②.熟悉施工设计图纸和熟练掌握有关的验评标准，严格执行质量制度，认真做工序、分项分部工程的质量检查及质量等级的核定。

对不合格的分项工程质量和操作工序有权要求进行整改，严重的可暂停施工并监督其纠正措施的落实。

③.严把质量关，对不合格的上道工序在未进行整改前，不许进行下道工序，用工序的质量来保证分项工程的质量。

④.对原材料、半成品等，协助材料组按有关技术标准进行监督检查，并督促材料人员取样送检，把好材料进货检验关。

对工程实行预控分析，对于可能出现的质量通病及时提醒施工队长及有关领导以便采取有效的预防措施。

⑤.认真执行程序文件，做好质量控制记录和标识。

做好质量资料的填写、整理、收集工作，参加质量分析会，参加对不合格质量问题的评审及处置的有关会议，参加工程竣工验收、评定工作。

7.施工员职责：

①.必须严格按照施工工序进行施工，履行施工“三检”的初检签证，对施工质量负直接责任。

②.加强施工机械设备的维修保养，保持施工机械设备的性能；

③.督促施工机械操作人员遵守操作规程，并鼓励对操作方法进行合理改进；

④.加强对关键工序的安排和衔接；

⑤.提高和指导对新材料，新方法、新工艺的应用技术。

8.材料员职责：

①.认真贯彻执行质量计划，在质量管理体系的运行中认真做好本岗位工作，履行质量职责，并做好记录。

②.协助项目经理部做好开工前的材料、物资的准备工作，包括现场的布置，道路及物资材料的堆放布置，库房的搭建，确保开工前有关的原材料顺利进场。

③.根据工程进度计划编制材料计划，对物资设备的进场严格执行质量管理文件的要求，对物资设备采购，实行进货检验控制，做好材料进场标识、贮存和有关的手续、记录。

④.认真做好材料、工具的管理和发放，无需用计划的材料、超限额的材料、未经检验合格的材料不准发放。

领料要有施工队长签发的领料单，并注明施工部位、规格、数量等内容，领料人要签字，以备可追溯性的查寻。

⑤.建立工程物资、材料台帐，分类分项登记，及时汇集资料的有关单据、报表、材质证明等资料提供给有关部门，对材料的消耗情况每月统计报项目经理部。

9.试验员职责：

①.负责原材料的取样送检及施工现场的试验工作。

②.做好施工现场各种原材料的测定（如含水率、砼坍落度、干容重等），做好砂浆和砼试块的成型和养护工作。

③.熟练掌握各种试验的标准指标及试验方法，并做好试验报告单据的收集，及时整理归档并提供给有关人员掌握测试情况。

④.确保所有试验资料的原始性、真实性、准确性，要具有可追溯性。

⑤.对施工过程中的砼、砂浆配合比要根据施工情况进行监督、检查。

⑥.负责试验状态的标识和管理工作。

10.专职安全员职责：

①.认真贯彻执行我国及当地政府有关安全生产的方针、政策、法令、法规，并在施工全过程进行监督检查。

②.负责督促施工队长按工种进行书面的安全技术交底，检查落实执行情况，并做好记录。

③.在项目经理部的领导下进行施工现场的安全巡视检查工作，严禁违章作业和违章指挥，消除不安全隐患。

必要时暂停施工，做好安全防护措施方可继续施工。

④.督促检查现场特种人员持证上岗的情况，对无证操作者进行教育，纠正违章作业。

⑤.负责进场工人的培训教育工作，建立起“安全第一”的思想意识，防止发生安全事故。

⑥.参加现场生产协调会议，对生产过程的安全隐患、违章现象及时汇报有关领导，并做好记录。

对发生的事故要积极协助项目经理部迅速查清原因，并汇报技术负责人，按照“三不放过”的原则处理好此类问题。

11.机械操作员职责：

①.认真执行过程控制控制程序，施工组织设计和质量管理体系中有关施工机械设备控制的有关规定，并贯彻执行机械设备管理的有关规章制度及规定。

②.根据施工组织设计的机械设备需用计划，制定现场机械使用安排计划，报项目技术负责人审批，并组织进场和运输租赁手续。

③.严格执行机械操作制度，坚持对当地工人培训考核后持证上岗，认真搞好施工机械设备的维护和保养，参加现场的施工安全检查，发现问题及时纠正，并认真做好记录。

④.负责机械的完好率、利用率，做好全面的安全操作交底，确保机械安全使用，满足施工的正常运用。

二.各职能部门的责任如下：

1.工程技术部

负责整个工程的施工技术和资料整理工作，提供合理的施工方法和施工方案，合理安排工程进度计划，负责整个工程的前期测量和施工测量工作。

2.质检部

负责整个工程的质量控制，下设试验室，在整个工程施工中及时进行工程的质量检测工作，对工程质量全权负责。

负责质量计划的编制工作，负责施工过程中的工序质量检测，负责质量记录的填写、保管、整理、装订等工作。

3.物资设备部

负责本工程投入的施工机械设备的管理工作。

负责合格供应商的评定工作，并选择合格供应商，负责签订采购合同，负责物资的采购保管工作。

负责施工现场的检查机械保养维修工作。

4.计划财务部

负责本工程的财务管理、工程的成本预算、核算工作，安排工资发放。

5.安全部

负责整个工程的施工安全检查、安全设备管理工作，按时巡查施工现场安全。

6.综合办公室

负责驻地建设及维护，职工工地生活安排，对外协调工作、对外宣传。

l.根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目管理领导班子，并且一旦经过甲、乙双