临海高等级公路东台段路面1标劳动竞赛实施方案Word文档格式.docx

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4、廉洁从业。

以党纪国法和廉政合同为依据，加强工程建设中的党风廉政建设，预防为主，加强教育、加强制度建设、加强监督，层层签订和落实廉政合同，建设廉洁的工程建设队伍，建设廉洁优质的阳光工程。

5、文明生产。

加强和规范对生产组织尤其是现场施工管理，驻地建设要整洁、文明、规范，生产场地要进出方便、整齐有序，管理人员要挂牌上岗，路段要规范标牌，便于识别。

要做好地方协调工作，搞好路地共建，创造平安和谐环境。

三、竞赛方式

劳动竞赛分年度竞赛和月度竞赛两种方式。

四、时间安排

劳动竞赛时间从2012年12月15日起至2013年9月30日。

活动的第一阶段从2012年12月15日至2013年1月31日，主要任务是宣传发动；

第二阶段从2013年3月1日至2013年9月30日，为正式竞赛期。

年度竞赛的时间为2013年3月1日至9月30日。

月度劳动竞赛的时间将结合工程建设的计划目标具体确定。

五、检查考核

考核评比采取专项考核、综合评比、定期考核、年终评比相结合的办法进行。

劳动竞赛领导小组下设的办公室，按照制定的考核评比实施细则，每月组织一次检查考核，工程结束后进行综合考核、评比。

项目部每月拿出2万元作为奖励基金，各班组作为一线部门进行考核，其他部室作为二线部门进行考核。

项目部竞赛活动领导小组根据一线各部门月工作量完成百分比情况确定其奖（罚）金（95～100％奖励，90～95％不奖不罚，90％以下罚款）。

一线部门人员对二线部门的服务质量进行投票，分为满意、一般和不满意，项目部竞赛活动领导小组根据二线部门的满意率确定部门的奖（罚）金（满意率最高者奖励，满意率最低者罚款）。

六、奖项设置

本次劳动竞赛活动中设立年度优胜奖和先进个人奖2个奖项。

1、年度优胜奖。

工程结束后，由项目部按照竞赛内容的六个方面，对各部门进行年度考核，部室按考核结果取前1名，班组按考核结果取前1名。

2、先进个人奖。

工程竣工后，由各部门按照劳动竞赛先进个人评选标准进行考核后推荐上报，对做出突出成绩的先进个人，授予“无锡市交通工程有限公司先进个人”荣誉称号。

对获得项目部荣誉称号的部门和个人给予一定的物质奖励，奖励标准另行制定，奖励经费按有关规定列支。

七、组织领导机构

为确保劳动竞赛活动的顺利开展，进一步推动临海公路公路建设，努力把我标段建成工程优质、资金安全的精品工程，项目部研究决定，成立临海高等级公路东台段LHDT-LM1标劳动竞赛活动领导小组，负责劳动竞赛的组织领导。

领导小组组成如下：

领导小组组成人员为：

组长：

董志丰

副组长：

毕崇阳、戴虎

成员：

高峰、谢军、卫仁华、张祥、李庆安、曾翔宇、顾群、秦小兵

领导小组下设办公室，设在总工办，高峰为办公室主任，负责劳动竞赛的具体组织实施工作。

八、具体要求

l、加强组织领导，制定实施细则

为确保竞赛活动的顺利开展，各部门要根据竞赛指导思想，围绕竞赛内容和项目，依据考核内容、标准和方式，结合本部门实际，完善相关资料，制定具体实施细则，做到有计划、有目标、有分工、有档案、有考核；

活动中的各项工作要分解到个人，明确责任，抓好落实，确保活动顺利开展。

2、围绕竞赛要求，坚持五个结合

一是与精细化管理相结合；

二是与严格规范的合同管理相结合；

三是与科学建设和节能环保工作相结合：

四是与弘扬劳模精神、树立典型相结合；

五是各部门间的劳动竞赛与项目部内部的劳动竞赛相结合。

3、加大宣传力度，营造浓厚竞赛氛围

要采取开动员会、悬挂宣传标语口号、印发宣传材料等多种形式进行广泛的宣传动员，营造浓厚的竞赛氛围，使所有参建人员认识到竞赛活动的重要意义，把竞赛活动的各项要求变为参建人员的自觉行动。

九、实施细则

1、工程质量

⑴、健全质量管理体系，推行全面质量管理

成立以项目经理为组长，项目总工为副组长，各部室负责人和班组长为组员的质量管理领导小组，全面负责工程质量的实施和管理工作。

按质量管理标准开展全员、全过程、全方位的质量管理，切实做好以工作质量保工程质量，以分项分部工程质量保整个标段的总体质量。

⑵、建立质量管理制度，完善质量保证措施

①、建立设计文件会审制度

由总工程师主持，总工办、质检部、工程部共同参加设计文件会审，明确工程质量要求，做好会审记录，发现设计问题及时上报，对返回的设计问题的答复和设计变更应立即由总工办组织上述人员进行学习、贯彻并存档。

②、建立技术交底制度

总工办向各部门、各班组及技术人员进行技术交底，并留有记录，各部门、各班组和技术员应向各工种工人进行分类技术交底，使各工种的工人明确职责和技术要求，努力把好质量关。

③、建立碰头会议制度

由项目经理主持，各部室、各班组负责人、技术人员参加，研究解决工程质量中的“多发病”和“疑难病”，找出病因，提出对策付诸实施。

④、建立班前会制度

每道工序施工前召集所有施工人员开班前会，由技术人员向施工人员详细讲述施工内容、工艺方法和质量目标，使各工种工人对各自的工作都做到心中有数，使所有施工人员做到“四清”：

施工内容清，工艺方法清，质量目标清，奖惩考核标准清。

⑤、建立分级审核制度

各项原始记录必须有第二人进行复核并签字，以防差错。

重大技术问题应由项目技术负责人、项目经理审核。

⑥、建立工程质量110指挥中心

项目总工任指挥长，副总工任副指挥长，各施工处处长为成员。

施工过程中若出现质量问题，现场技术员、质检员要立即上报，施工处处长必须30分钟内赶到施工现场，正或副指挥长必须一小时内赶到施工现场，指挥处理。

⑦、在员工中营造比、学、赶、帮、超的良好氛围。

⑶、增加投入，加强质量管理

①、加强工地试验室建设

根据工程进展，增加试验设备的投入，并及时进行标定。

对试验人员加强培训，按规范规定的频率对原材料进行取样试验，及时整理试验资料，并及时建立健全各项试验台帐。

②、加强原材料质量控制

进行人员调整，沥青、砂石料收料员归口试验室管理，严格控制各种材料质量，不合格材料不允许进场，否则将对收料员进行处罚，严重者将给予回家待岗处分。

2、工程进度

（1）工程计划

（2）工程进度保证措施

①、加强管理，合理调度

成立“精干、高效”的组织管理机构，配备专业齐全、业务熟悉、责任心强的技术人员充实各关键技术管理岗位，负责各项目的具体组织指挥，保证各项具体目标的落实。

②、增加投入，加快进度

项目部积极组织劳动力和机械进场，确保2013年9月底全部完工。

项目部在积极筹集资金的同时做好计量支付工作，为工程进度建立强有力的资金后盾。

③、加强协调，避免干扰

加强与业主、总监办等的联系沟通，及时妥善的解决可能出现的某些矛盾，避免环境条件的干扰，保证工程的正常进展。

3、安全生产

⑴、制定安全管理规定和工作措施，并在工作中进一步充实完善，成立以项目经理为组长，各部室负责人参加的安全生产领导小组，项目部设置专职安全员，全面负责施工安全管理工作。

确立明确的安全目标：

坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，弘扬“以人为本，生命至上”的安全宗旨，坚决杜绝人为重大事故。

⑵、认真学习党中央、国务院和省委、省政府、集团公司和指挥部关于安全生产的文件，学习安全法律法规和规章制度，贯彻落实“安全责任重于泰山”的指导思想，严格执行《安全生产管理责任书》，增强全员安全意识，狠抓制度和措施落实，扎实开展安全检查，认真排查和整改安全隐患，安全生产做到“警钟长鸣，常抓不懈”。

⑶、全面落实安全生产责任制。

项目部与各部室以及员工层层签订了安全生产责任制，并专门组织全员岗前安全培训。

个人安全防护用品配备齐全，现场安全设施、警示标志、安全标语配备齐全。

安全检查、安全责任、安全措施落实到位，符合安全施工要求。

⑷、加大力度，强化措施，深入开展安全检查，全面排查安全隐患。

①、加强施工现场监督和源头管理。

严格按照《公路工程施工安全技术规程》和《机械操作安全技术规程》等进行安全施工和文明施工，抓好“三条落实”（一是思想落实，坚决克服制止形式注意和麻痹大意思想；

二是抓基础落实，把握好基层的安全管理工作，确保源头的安全管理稳步有序的开展；

三是抓工作落实，牢固树立“抓而不实，等于没抓”的工作思理念，做到“事事抓落实，件件有结果”），把住“四个关口”（一是选用关，严禁一切带病体进入施工现场；

二是生产关，用人的行为和制度约束去规范安全生产；

三是检查关，加大安全隐患和安全生产违法行为的查处力度；

四是救护关，救护方案真正做到科学、实效，遇到事情进能攻，退能守，撤有序）,强化“五项管理”（一是强化专职安全员的管理，二是强化农民工的管理，三是强化质量安全管理，四是强化安全资金提取工作，五是强化交通安全管理）确保安全生产稳定。

②、安全标志

施工现场设立有“施工现场、禁止通行”、“施工现场、注意安全”等警示标牌，大型机械设备配有灭火器和安全操作规程，机械操作手都严格按照机械操作规程施工，无“三违”现象，符合安全施工要求。

重点在拌和站和施工现场必经的路上设置交通警示标志标牌，设置减速带，必要时安排专人指挥交通，确保交通安全。

③、做好“三防”（防火、防风、防盗）工作。

油库、仓库、食堂等重点部位都配有灭火器、“严禁烟火”、“注意安全”、“熄火加油”等安全警示标志。

乙炔、氧气瓶单独存放于乙炔库和氧气库。

④、安全用电

沿线配电箱已全部上锁，由专业电工集中统一管理。

各种漏电开关灵敏度经检验全部合格。

场内架设的电线应绝缘良好，悬挂高度及线间距必须符合电业部门的安全规定。

现场架设的临时线路必须用绝缘物支持，不得将电线缠绕在钢筋、树木或脚手架上。

加强用电线路和用电设备的维修保养和更新，及时消除各种用电隐患，防止用电线路和用电设备短路和超负荷运转引起的火灾事故发生。

⑤、加强安全技术交底

每道工序在施工技术交底同时必须进行安全技术交底，安全技术交底必须详实、到位，必须有书面记录，切实做到安全防护到位、安全技术交底到位、现场安全管理技术人员到位。

⑸、提高认识，积极开展各项安全活动，加强宣传教育工作，营造浓厚的安全氛围。

①、根据工程进度计划的要求，适时召开工作会议，做到“五同时”，研究工作时研究安全，部署工作时部署安全，检查工作时检查安全，总结工作时总结安全，表彰工作时表彰安全。

②、安全宣传活动到位。

项目部充分利用张贴标语、悬挂横幅，集中进行安全宣传，严格落实“一岗双责”制度，让每一位员工树立“要生产就得安全”的思想。

及时贯彻传达上级安全文件精神，营造人人皆知、人人关注、人人重视、方方面面齐抓共管安全工作的良好氛围。

4、廉政从业

惩防并举，监督到位抓好廉政建设。

⑴、我部成立了由项目经理亲自挂帅的廉政责任领导小组，并制定和完善廉政管理等各项内部管理制度，设立了廉政举报电话和廉政意见箱，我部严格按照与业主签订的廉政合同制定相应得规章制度等措施，严格履约。

⑵、定期召开所有人员会议，对出现不良苗头进行果断的处理，并对造成不利影响的人员坚决更换或辞退、杜绝违法违纪事件的发生，维护工程建设良好的社会形象。

5、文明施工

⑴、各部室、班组和劳务合作队应积极推行现代管理，科学组织施工，施工组织设计应结合工程实际情况，制定文明施工的具体计划和实施方案。

⑵、施工区、办公区和生活区宣传设施布置到位，严格按公司《项目部标准化建设》标志组合规范及施工现场规范设计制作。

⑶、施工现场平面布置合理，施工作业井然有序。

所有人员进入施工现场必须穿戴使用安全帽等有关防护用品、用具。

现场施工和管理人员应按要求统一着装，管理人员佩戴上岗证。

施工作业区道路平整，照明设施齐备，各类机械设备状况良好，停放整齐，各类施工材料堆放整齐有序，并设有明显标志牌。

施工现场及时做好废弃混合料、碎石等的清理工作。

生产垃圾必须集中堆放及时清运，做到工完场清。

运输车辆应采取有效措施，防止行驶中污染道路和环境。

⑷、施工现场坚持安全第一、预防为主的方针，建立健全安全生产责任制，落实各项安全生产技术措施。

易燃易爆场所有禁火标志，并配备有效的消防器材。

加强季节劳动保护工作，夏季防暑降温，冬季防寒防冻。

要根据施工区域和环境的需要，作好防洪水防风暴抢险准备，并制定紧急预案。

施工现场用电线路设施的安装和使用必须按施工组织设计架设，符合规范和安全操作规程，严禁任意拉线接电。

⑸、项目部及工地办公区、生活区与施工区明显分隔，重视并做好物质生活和文化生活工作。

场地硬化满足要求，食堂、澡堂浴室等基本生活设施齐全、卫生。

项目部、办公区、生活区要重视企业文化建设，浓厚企业文化氛围，设置职工学习、教育和娱乐活动场所，配置必要的活动设施，定期开放活动，做到职工宣传教育和文化娱乐经常化、制度化并出实效，要尽量创造条件设置篮球场等娱乐设施。

对职工进行经常性法纪和文明教育，严禁打架斗殴，严禁黄、赌、毒等非法活动。

各类办公、生活设施场所建立卫生管理制度，有专（兼）职人员负责。

各类施工内业资料存放整齐，数据可靠。

食堂符合《食品卫生法》要求，设置熟食间，配备冰箱、冰柜等冷藏冷冻设备，生熟分开。

工作人员着装符合要求，并持有健康合格证。

水源符合卫生要求。

定期消毒，有防尘，灭蝇，灭鼠措施。

工地宿舍应具备良好的防潮、通风、采光性能，采取消暑和防蚊虫叮咬措施。

规范架设用电线路，严禁使用电炉和明火烧煮食物。

澡堂或浴室排水畅通，设有防水照明设施。

厕所内设有盖化粪池或集粪池，专人负责，定时清扫清掏，定期喷药消毒，提倡创造条件设置水冲式厕所。

⑹、施工废水、生活污水不得直接排入农田、耕地、灌溉渠和水库。

施工现场与施工机械经过的道路，随时进行洒水抑尘。

工程竣工后，应及时拆除工地临时设施，并将工地及周边环境清理整洁，做到工完、料尽、场地清。