供应链平台组织架构图及各部门职责Word下载.docx
《供应链平台组织架构图及各部门职责Word下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《供应链平台组织架构图及各部门职责Word下载.docx（11页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
1、对采购平台整个供应链的运作负责，参与制定公司发展战略与年度经营计划，组织制定并实施供应链战略规划。
2、设计并改善公司供应链系统，制定并完善切实可行的采购、仓储、配送、库存监管等管理工作流程，实施监控和管理。
3、建立和健全供应商、物流商的开发、维护、跟踪及评估体系,合理控制平台的采购及物流成本。
4、按工作程序做好与技术、客服、营销、风控、运营部门的横向联系，配合招商部完成平台的招商工作。
5、按照平台的需求做好与材料商家的对接，做好各种材料的采购工作。
6、做好与装修公司、质管部做好项目过程中的物料跟踪，保证材料的质量。
7、整理和完善平台各商家的档案资料，签署的各类合同的归档。
8、完成总经理交办的其它事务。
质检部职责：
1、负责分项监理中心工作检查监督做好与装修公司监理人员的对接，做好与装修业主和装修公司的协调工作，确保装修工程的质量。
2、负责平台装修投标过程的审核，配合招商部对入驻商家资质的审核。
3、修订平台操作规则，确保网站的招投标流程顺畅。
4、与平行部门的配合，做好与供应链管理部、客服部的工作交接工作。
5、每月制定工作计划，每月制定月度总结计划，做好质检部绩效考核计划。
确保公司项目利润和客户满意度，推动平台发展。
6、约束装修公司签定施工责任书，施工过程管理，施工进度监督，提高工程质量，保证业主满意。
7、完成总经理交办的其它事务。
技术开发部：
1、负责公司IT方面制度的制定及实施。
2、负责平台的开发，根据营销部、运营部、招商部、供应链管理部、产品部等一线部门的技术需求，完成平台的各项功能的开发。
3、根据公司发展方向，收集和整理国内外相关信息，汇报相关发展。
提出公司可执行的项目计划，为领导决策提供参考。
4、做好网站的安全维护和数据备份工作，做好服务器的防护，确保网站正常运行。
处理网络突发事件，及时响应并解决问题。
5、制订相关网站培训资料，做好一线部门的培训工作，确保各操作人员熟练操作系统。
6、不断进行业务学习，提高自己的业务水平，对业务领域内的技术发展动态进行分析研究。
运维部职责：
1、解决平台在运营过程中的小问题，临时修改的内容。
2、负责公司网络安全和信息安全工作，统筹公司应用系统的开发及应用，并负责实施和监督执行。
3、负责公司网络上使用的各种路由器、交换机、电脑以及其它网络设备的运行、维护和管理，网络线路故障的检测、排除及修复，保证公司网络的正常访问。
4、负责妥善管理网络技术部维修工具及其他物品，做好物品清单和物品使用记录。
5、下班时要检查公司电脑是否关机，如遇雷雨天气，要断电断网，做好安全防范工作。
6、监督公司员工的上网行为，严禁员工上班时间游戏和观看视频等与工作无关的内容。
7、协助其他员工下载安装工作所需软件，及时做好防病毒软件的更新、升级工作。
运营部职责：
1、参与经营事项决策，协助总经理制定经营发展战略，实现企业经营管理目标。
2、全面负责互金中心的经营管理工作，根据公司的中长期发展规划，结合市场需求，开发设计适合平台发展的贷款产品、业务流程，与营销中心配合制定营销策略和营销方案。
3、全面负责公司金融信贷版块的相关体系、制度、流程建设，为决策层提供相应专业方案，并组织实施。
4、依据公司产品要求，负责平台软件模块的需求分析、概要设计和详细规划，制定运营策略、方案并组织执行。
5、推动各项业务发展，提升营运效益，确保运营目标的实现。
6、统计、分析平台各类数据，提出改进方案，进行平台的维护，推广及升级。
7、制订、完善、贯彻实施P2P网贷平台运营管理制度及操作流程。
8、通过网站运营提升网站价值和粘性，提高会员、商户活跃度，提高申请、交易量，促进网站平台各项收入提升。
9、对用户体验、业务流程等进行全面的分析和改进，并参与网贷平台的品牌、产品、市场的规划，实现公司既定目标任务。
10、规划平台的风格、架构、功能、频道，负责建设、培训和日常工作开展等。
11、根据互金平台的规划和发展要求，制订平台资管计划，与产品部、营销部开发适合平台发展的资管产品。
12、系统维护、防黑客攻击等情况的对接处理，同时进行一些小功能升级修改，例如：
一些宣传图片、媒体报道、新闻公告的更新，提供数据分析等等。
13、完成总经理交办的其它事务。
风控部职责：
1、根据公司风险控制要求，健全和完善公司风险管理体系，确保公司业务在风险可控、可预测的情况下开展。
2、建设风控系统，拟订风险管理流程和风险管理制度，设计风险管理岗位的工作指引和运作流程等。
3、负责制订风险控制流程，完善机构风险审核标准和项目风险控制标准。
4、负责定期对业务部门工作合规性的检查与管理，并监控各类业务风险的分析及防范措施的制定，并建立企业风险数据库和跟踪档案。
5、负责组织贷审会开展，并主持融资项目的授信审批，管理信用风险及相关的操作风险。
6、负责组织事前风险审核、事中风险控制、事后风险检查，出具风险预警提示和风险评估报告。
7、负责开展信用风险培训，做好风险的防范工作，提高全员风险控制意识。
8、定期出具公司风险常规管理报告，针对公司即时风险问题，评估风险状态与风险程度，分析风险来源和影响，提供解决方案。
9、负责与保理公司审核人员对接，并对其它合作机构提出风控意见。
10、负责每个借款项目的跟踪和催收工作，确保正常的回款要求。
11、完成总经理交办的其它事务。
综合管理中心职责：
1、负责制订人力资源规划，并经批准后实施。
定期组织分析公司人力资源结构的合理性并提出优化方案。
2、编制并执行批准的人力资源管理制度。
制订各项人事管理制度、部门及员工考评管理办法。
3、组织拟定机构人员编制，并经批准后实施。
人力资源预算编制与成本控制。
4、国家和地方相关规章制度的宣贯，负责制定新进、在职、临时、兼职人员人事管理办法，人事档案管理，负责公司劳动合同管理。
负责公司人事问题的协调和解决处理，人力招聘选拔与配置管理。
5、根据公司年度人力资源规划要求，制定年度人力资源需求计划。
在公司内外，寻找和发现公司需要的人才，并及时向公司有关部门推荐。
6、负责公司招聘渠道拓展与维护，负责人才测评与人员甄选。
7、负责人员招聘工作的具体实施，负责年度/季度/月度招聘数据的统计和分析。
8、负责组织编写公司各岗位职务说明书，负责人员选拔、晋升、岗位调整等的建议
9、负责组织对员工岗位胜任力测评分析和结果。
10、负责组织公司管理层及基层员工的定期述职和竞聘，拟定薪酬福利制度，并经批准后执行。
研究、改进薪酬福利管理制度和方法。
11、处理薪酬异议，劳动合同的签订。
劳动关系的建立和维护、劳动安全制度的拟定、修订、劳资纠纷的防范及处理。
12、公司绩效管理体系建立和维护，负责部门及员工绩效评价制度的研究和拟定。
13、实施开展绩效评价工作，审核、签办绩效评价结果。
修订与改进绩效管理体系，进行绩效评价结果的分析、报告。
14、负责公司培训制度的研究和编制，编制与实施培训计划。
15、负责开展职前培训、进修等工作，负责培训考试的开展，评估培训效果，公司年度培训预算编制和执行。
16、完成总经理交办的其它事务。
合规部职责：
1、协助总经理构建公司合规管理体系，制定、修订公司的合规手册和其他合规风险管理规章制度。
2、起草年度合规管理计划，主动识别、评估、监测和报告合规风险，起草、修改、审核公司各类合同、公函及其他法律文件。
3、负责公司合同预审核工作，起草、审核、修改公司各类法律文件（包括但不限于合同、协议、公函等文本）。
4、参与公司重要商务合同的讨论和谈判工作，提供法律支持。
法务管理制度的建立与维护，建立并完善公司法务工作的管理制度、配套表格及工作流程，起草、审核、修改、完善合同模板、制度配套表格。
5、促进公司各职能部门、下属公司依据法务管理制度及流程工作，促进公司依法经营，预防和控制公司经营中的风险。
6、对疑难应收账款的催收，配合、协助各部门对应收账款进行催收，直接办理疑难应收账款的催收，办理公司其它法律纠纷的诉讼和仲裁事务。
7、负责各项具体合规工作方案的拟定，使合规工作顺利开展，并起草合规报告。
8、参与新产品的开发、识别、评估合规风险，提供合规支持。
9、对违规事件的调查处理，起草违规处理决定，梳理公司内部流程，提出相关改进建议；
10、审查公司内部管理制度、业务流规程，提供合规改进意见。
11、组织合规培训并向公司员工提供合规咨询，跟踪法律法规、监管规定和行业自律规则的变动、发展，并根据其有关要求提出制定或者修改公司内部规章制度的建议。
12、管理工作外聘律师，并对律师工作进行考核报告，出具风险评估意见书，参与公司其他与法律有关的日常事务。
13、领导指派的其他相关工作。
升级会员 