完整升级版凤凰山施工组织设计最新文档格式.docx
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经营管理处
（预算）
（设备）
职务
副处长
处长
职称
助工
工程师
高工
签名
审批结论
技术负责人签字：
年月日
中启胶建集团有限公司制
胶南滨海街道办事处凤凰山王台子沟村居改造工程（16#22#28#29#36#楼）
施工组织设计
建设单位：
胶南滨海街道办事处
施工单位：
中启胶建集团有限公司
监理单位：
胶南建通监理公司
编制人:
王呈明
编制日期:
2012-5-29
一、编制依据及编制说明……………………………………………1
二、工程概况…………………………………………………………1
1.工程建设概况………………………………………………………1
2.建筑概况……………………………………………………………1
3.结构概况…………………………………………………………1
（1）XXX……………………………………………………………………X
1）XXX……………………………………………………………………X
AXXX………………………………………………………………………X
（A）XXX……………………………………………………………………X
A）XXX……………………………………………………………………X
aXXX………………………………………………………………………X
（a）XXX……………………………………………………………………X
a）XXX……………………………………………………………………X
二、XXX……………………………………………………………………X
注：
目录可以按实际内容经行删减，正文编制编码严格按照目录所给形式进行编制。
施工组织设计、施工方案的页面设置要求上下距离2、54㎝，左右距离3、14㎝，四号、宋体。
上传时保证内容整齐、字体格式统一、图表无乱码。
一、编制依据及编制说明
1、北京东方华脉工程设计有限公提供的施工图纸。
2、我省及国家现行的施工规范和操作规程及有关法律、法规等文件。
3、我省及国现行的有关机具设备和材料的施工要求和标准。
4、有关文明施工及安全生产的规定和要求。
5、有关合同。
6、施工质量统一标准DB23711－2003。
7、建筑地基础工程验收标准DB23721-2003。
8、混凝土结构工程施工验收标准DB23716-2003。
9、屋面工程验收标准DB23722-2003。
10、砌体工程验收标准DB23717-2003。
11、建筑地面工程验收标准DB23718-2003。
12、建筑装饰装修工程验收标准DB23712-2003。
13、建委颁发的有关建筑规程安全、质量等文件。
14、建设单位提供的有关该工程施工图及有关文件。
15、建设单位对该工程提出的施工工期、质量等要求等。
二、工程概况
1、工程建设概况
本工程系胶南滨海街道办事处凤凰山王台子沟村居改造工程16#、22#、28#、29#、36#楼，本工程位于胶南市滨海街道办事处大学南路以东，大学园东三路以西；
本项目在小区内施工主干道以北，35#、27#、21#、15#楼以东，小区内中心施工道路以南。
工程设计单位为北京东方华脉工程设计有限公司，勘察单位为青岛平建勘察测绘有限公司，施工单位为中启胶建集团有限公司，建设单位为胶南滨海街道办事处，监理单位为青岛建通工程管理有限公司。
2、建筑概况
16#楼建筑面积为3587.52平方米，22#楼建筑面积为4323.6平方米，28#、29#楼建筑面积均为2605.32平方米，36#楼建筑面积为3693.66平方米。
3、结构概况
地下1层地上7层（含阁楼），均为砖混结构建筑耐火等级为二级，建筑设计合理使用年限为50年，建筑抗震设防类别丙级，抗震设防烈度为六度，设计地震分组第三级组，设计基本地震加速度0.05g，建筑场地类别Ⅱ类，基本风压0.06kpa，地面粗糙度B类，基本雪压0.20kpa，屋面防水等级为Ⅱ级。
4、周边环境
周边交通便利，道路畅通，南邻大珠山山脉，地质条件优越，适宜作为人居环境。
5、工程特点、施工关键点
5.1工程特点
本工程施工现场内，原有建筑物已拆除，场内树木、地下构筑物已处理完毕，已具备三通一平，进场即可施工。
由于工程工期要求严格，楼间距较小，现场作业场地比较狭小。
在组织各施工作业班组，分别组织施工，昼夜交叉作业。
流水施工总体施工程序如下：
地基及基础工程→主体结构工程→装饰工程→水电配套工程→竣工验收。
5.2施工关键点：
5.2.1、对各分部分项工程计划进行认真编排，主体工程施工人员按两班进行施工。
5.2.2、对工期实行网络控制，保证分部分项工期。
按照分部工期保阶段工期、阶段工期保总体工期的原则，始终将工期控制在预定的目标内。
5.2.3、利用施工计划，充分合理地利用人、财、物资源，抓紧关键工序施工，并安排土建、安装、装饰穿插交叉作业。
5.2.4、做好材料、设备的采购供应工作，满足施工需要，保证工序连续作业。
5.2.5、最大限度地发挥施工设备与机具的效率，做好机械设备的检修、保养工作。
5.2.6、上道工序必须为下道工序创造工作面和施工条件，做到紧张而有序地施工，努力缩短每个分部工程的施工周期，以确保总工期的实现。
三、施工目标
1、工期目标
1.1总工期
根据本工程规模，结合我局施工同类工程的经验，在认真分析的基础上，本工程开工时间2012年月日，至2012年月日完成本工程土建、安装、装饰施工任务。
1.2阶段控制点
为有效控制工程总进度，特设如下进度控制点：
工程开工2012年月日
基础完工2012年月日
主体完工2012年月日
主体验收2012年月日
装修及安装工程2012年月日至2012年月日完成
调试及收尾2012年月日
竣工验收2012年月日
2、质量目标
我们本着“追求质量卓越，信守合同承诺，保持过程控制，交付满意工程”质量方针，牢牢把住材料进场质量关，每道工序施工质量关和成品保护三大关，严密组织，精心施工，力争样板，创出精品。
工程创优计划：
确保优良工程。
单位工程合格率：
100%
该工程我公司一定把质量、安全、进度和文明施工放在重要地位来严密组织，精心施工，争创一个优质样板工程，为胶南市凤凰山王台子沟工程改造工程建设贡献我们的力量。
3、安全目标
3.1无因工死亡、重伤和重大机械设备事故；
3.2无火灾事故；
3.3严重污染扰民；
3.4无重大交通行车事故。
4、文明施工与环保目标
4.1文明施工措施
在工程质量争创优良样板工程的同时，将本着美化城市市容，提高中启胶建知名度，树立企业形象的方针。
为此，我们按中启胶建总公司CI战略要求及荆门市综合考评文明样板标准，建设文明清洁、标准规范的精品施工现场。
4.1.1为了保证职工身心健康，提高职工文化素养，本工程施工现场定为无烟工地。
4.1.2施工现场统一制作各种标识，公益广告，宣传标语画幅，施工“六牌一图”即单位名称牌、工程概况牌、门卫制度牌、安全措施牌、安全记录牌、安全宣传牌、现场平面图等。
利用建筑物制作钢架宣传画廊。
4.1.3施工现场建立以项目经理为组长的施工现场文明施工管理领导班子，领导成员明确分工，各尽其职，并配置专职管理人员，监督检查现场文明管理。
4.1.4编制现场文明施工管理制度，简明扼要，把检查责任到人，把场容管理制度化。
4.1.5全体员工树立遵章守纪思想，采用挂牌上岗制度，安全帽、工作服统一规范。
安全值班人员佩戴不同颜色标记，工地负责人戴黄底红字臂章，班组安全员戴红底黄字袖章。
施工管理人员和各类操作人员佩戴不同颜色安全帽以示区别：
4.1.5.1项目部管理人员戴黄色安全帽
4.1.5.2劳务管理人员戴蓝色安全帽
4.1.5.3操作工人戴红色安全帽
4.1.6现场四周用方钢焊成外侧用抽丁镶贴镀锌铁皮，加固和牢固，沿街并绘有关宣传标语。
4.1.7施工现场所有设施（临设、设备、材料堆放等）的施工平面图，固定设施一次标注，活动设施包括周转材料、半成品等则按投影尺寸制成卡片，随不同施工阶段标注。
现场布置与平面布置图相符，使之能按图索取。
4.1.8场内道路用C20商品混凝土浇筑150厚随打随抹、垫层用2-4石子填100厚（局部填建筑垃圾厚500）并用机械碾压密实。
材料设备现场、集水井、坑边等均用砼硬化，保证道路平坦、整洁、排水通畅，不乱堆乱放、无散落物。
场地平整无积水。
4.1.9搞好“门前三包”（环境整洁、绿化爱护、景观秩序）。
4.1.9.1为防止车辆污染沿街道路上，在出入大门口里侧设置自动洗车装置，让城市的道路保持崭新的面容。
4.1.9.2加强职工教育工作，要求工人严格纪律，严禁各类违法行为或对周围居民区造成不良影响。
4.1.10在施工现场办公室悬挂建设工程执照、施工许可证、卫生许可证、占道许可证，以利政府主管部门及领导检查。
办公场所保持整洁，无乱挂、乱堆、乱涂乱画等现象，桌椅橱柜摆放有序，公文资料存放整齐，办公设施完整无损。
4.1.11现场材料、设备、半成品等分类摆放，设置标识牌，场地区域整洁无废弃物。
机械车辆停放整齐。
4.1.12加强精神文明及计划生育管理。
杜绝现场任何职工有超计划生育现象。
4.1.13职工工作、生活文明卫生管理
4.1.13.1施工现场生活卫生，纳入工地总体规划，有专（兼）职卫生管理人员和保洁人员，制订卫生管理制度，设置必须的卫生设施。
4.1.13.2食堂管理符合《食品卫生法》，有隔绝蝇鼠的防范措施，有盛残羹下脚的加盖容器，内外环境清洁卫生。
4.1.13.3现场厕所须保持清洁，无蛆少臭、通风良好，并有专人负责清洁打扫，无随地大小便，厕所及时用水冲洗。
4.1.13.4现场设茶水桶，茶水桶有明显标志，并加盖，派专人添供茶水及管理好饮水设施。
4.1.13.5施工现场设置垃圾箱，专人每天打扫，保持现场整洁。
4.2环境保护措施
本工程地处居住小区，污水、建筑垃圾及噪音对环境污染严重，也是影响我公司信誉的重要因素，为此我们实施如下计划：
4.2.1施工污水进入市政管网前，经过滤池过滤，达到有关排放标准后，排入指定入口。
4.2.2施工作业段每层均设直通的垂直垃圾道，将落地灰、碎砖等下脚料及时回收使用，建筑垃圾能利用的集中粉碎待用，不能利用的集中堆放，日做日清，在门口设立冲洗站，防止出场车辆夹带泥砂，污染市政道路。
5、其他经济技术指标
5.1合理组织施工，正确选择施工方案，提高施工管理水平，在施工之前首先作好施工准备阶段的管理工作，编制分部、分项及特殊工序施工方案，编制工程施工预算，落实施工任务和组织材料采购工作，作出施工全面规划和部署，采取先进的施工方法、施工工艺、技术组织措施，选择最优方案。
5.2落实技术组织措施
为了保证技术组织措施计划的落实，并取得预期的效果，在项目经理的领导下，充分发动群众进行讨论，提出切实可行的措施，最后由项目经理及技术负责人召开有关负责人参加的会议进行讨论，作出决定，成为行之有效的措施。
5.3提高劳动生产率
5.4提高职工的技术水平和劳动熟练程度
努力提高企业领导人员、工程技术人员、管理人员和生产工人的管理水平、业务能力和劳动熟练程度，是降低工程成本、提高经济效益的关键。
因此，我局在施工中特别注重加强职工的政治思想工作，开展劳动竞赛，实行合理的工资奖励制度，以调动广大职工群众的积极性，同时还十分注意人才培养，有效地提高了职工的技术水平和劳动熟练程度，并注意不断改善生产劳动组织，以老带新，以适应新时期施工的需要。
5.5提高设备利用率
充分利用施工机械设备，发挥现有施工机械设备的效能，加快施工进度，缩短工期，降低成本，提高经济效益。
5.6节约材料消耗
在确保工程质量的前提下，采取以下有效措施：
5.6.1改善技术操作方法；
5.6.2推广节约能源的先进经验；
5.6.3推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备；
5.6.4制定消耗定额和加强材料管理力度；
5.6.5实行节约奖励制度等；
5.6.6保证工程质量、减少返工损失。
四、施工准备
1、技术准备
1.1组织项目部人员审查施工图纸，及时解决设计中存在的问题。
1.2根据建设单位提供的完整施工图纸及实际情况,编制切实可行的施工组织设计，用以指导施工操作。
1.3编制施工图预算，并提出工料分析进行成本核算，以便有计划地组织材料、人员及时进场，减少浪费。
1.4依据建设单位提供的红线，相对标高和绝对标高及总平面图进行工程定位放线。
1.5组织现场施工人员熟悉审查图纸，做好技术交底和安全交底。
1.6施工机具、物资准备：
本工程施工工程量大，我公司将根据施工进度计划情况及时安排机具进场，以满足施工要求（具体详见施工期间机械设备调配计划）。
2、现场准备
2.1、施工准备工作内容多，范围广，因此在进场前应周密考虑，使施工准备工作既能为工程施工创造有利的施工条件和物资保证，又避免不必要的浪费和停工，施工准备工作的内容包括：
技术、生产、现场三个方面，要求做到现场三通（水、电、道路）一平（场地平整）；
六落实（技术、劳动力组织、材料、机具、构件、暂设用房落实））
2.2现场虽不十分宽敞，但可以将场地合理规划，做硬化处理后用于堆放材料和运输。
3、施工组织机构的设置
为优质、高效地完成凤凰山王台子沟村居改造工程，切实保证“质量优良，投资节约，工期按时”的十二字方针，为加大管理力度，我们成立“中启建设集团凤凰山王台子沟村居改造工程项目经理部”，特指定我公司年富力强，经验丰富的张新功同志任项目总经理，由况维滨同志任项目总工程师，负责本工程的技术和质量管理工作。
项目经理部对工程进度、质量、安全、文明施工等方面实施全面管理，严格按照项目法和ISO9000标准进行施工，采用“专人负责，目标管理”的工作原则，重点加强主体阶段及防水工程的施工处理，有针对性地制定分项分部工程的施工措施。
保证该工程高速、优质地完成。
4、质量、安全保证体系
4.1质量保证体系
施工质量保证体系是保证工程施工质量的管理措施，具体表现在质量管理体系和质量控制体系两方面。
根据ISO9002国际质量标准文件中成熟的质保体系要求，结合本工程的实际情况，建立由总工领导，项目总工负责的质量管理机构，明确项目部的质量保证组织机构，制定具体的规章制度，并在工程施工中实施控制程序，把质量保证活动贯穿于整个施工过程，使之系统化、制度化，从而使工程质量始终处于受控状态，制定具体制度如下：
4.1.1工程项目质量承包负责制严格按质量保证的分部分项工程质量目标实施，向建设单位负责。
4.1.2本工程工序不多，工艺较简单，分部、分项工程要严格贯彻国家颁发的施工及验收规范，操作时要认真执行工艺标准。
新工艺必须事先编出标准工艺。
所有分部、分项工程必须有书面技术交底，实行全面质量管理，并建立以自检、互检和交接检为中心的岗位责任制。
4.1.3建立由项目总工程师负责，各专业设主管工程师，工程处设工程师的三级工程技术管理制度，实行工程技术工作统一领导，分段管理。
4.1.4建立各项质量管理制度，让各级管理人员切实履行各自职责，并制定行之有效的奖罚措施，加强项目管理及施工作业层的责任心。
4.1.5建立材料、设备报验制度，对所有用于本工程的材料均要有完善的出厂合格证、材质证明、使用说明书等有关资料，并经复检和报业主、监理认可后，投入使用。
4.1.6施工过程中坚持样板引路的方针，各专业分项施工开始时，必须先施工出样板，经业主、监理验收通过后，严格按样板标准进行全面施工。
4.1.7建立施工生产例会，及时提出和消除质量隐患。
4.1.8施工挂牌制度，各工种如砼、砌体等施工过程现场挂牌，注明管理者、操作者、施工日期及相关配比等图文技术记录，机具操作必须有操作牌。
4.1.9工程质量三检制度。
每道工序坚持实行班组自检、项目复检，再向监理报检的制度，作好文字记录，隐蔽工程必须由班组、技术员、质检员、总工四个环节的检查记录。
4.1.10竣工回访服务承诺制度。
工程竣工后在竣工资料中的工程维修卡，明确回访期限及联系电话，并在承诺时间内配合业主分析维修原因，如属保修范围之内的事务，及时派人在规定期限内作好修缮。
4.2安全保证体系
4.2.1建立安全生产责任制和安全保证体系（详见附表），健全各级各部门安全生产责任制，使各职能部门在各自相应的工作范围内对安全生产负责，形成安全管理体系经纬网，杜绝隐患、漏洞，并逐级落实。
4.2.2本工程设专职安全员一名，安全经理对现场安全生产全面负责，领导安全监督组开展安全制度建立、安全生产检查、安全措施落实等工作。
4.2.3项目机构安全生产责任制具体职责：
4.2.3.1项目经理：
代表项目部向业主实行安全目标承诺，全面负责施工现场的安全措施、安全生产，保证施工现场的安全和安全物资的进场。
4.2.3.2项目副经理：
对现场安全生产直接负责，督促安排安全工作并组织项目安机构小组定期检查安全措施实施情况，及各区安全责任人工作情况。
4.2.3.3专职安全员：
监督施工全过程的安全生产，排除安全隐患，开展安全教育，监督劳保护用品的使用，纠正违章指挥、作业，有权勒令停工整改。
4.2.3.4项目总工：
项目总工为项目安全领导小组负责人之一，指导配合安全员编制分项安全方案及随工序的安全技术措施，指导技术员及时对班组进行安全技术交底。
4.2.3.5施工工长：
进行安全交底，督促安全员编制安全措施，并检查落实，监督并参与施工班组的安全学习。
4.2.3.6消防安全员：
保证现场防火器具按规定布置，检查消防器材齐全合格，消除现场火灾隐患，对动火区域监督并记录。
5、劳动力组织计划
5.1、根据本工程主要以砌体、抹灰为主的特点。
5.2、现场材料按集中采购，集中堆放，集中使用的原则，设置砂浆搅拌棚，木工棚、钢筋加工棚，进行集中加工半成品，确保工程质量稳定，减少材料浪费。
6、施工机械设备、材料需要量计划
施工机械设备和材料需用计划见下表
劳动力需用量计划附表
序号
工种
人数
1
模板工
15
2
钢筋工
12
3
砼工
7
4
抹灰工
5
架子工
6
壮工
10
电工
8
水暖工
合计
72
主要材料用量用量计划附表
材料名称
数量
单位
备注
页岩砖
约105
万块
钢筋
约115
T
莱钢
水泥
约395
PC32.5
商混
约695
立方米
圆木
砂子
约1975
7、施工用水计算及设计
8、施工用电计算及设计
五、施工进度计划
见附表
六、施工平面布置图
见附图
七、施工方案
1、总体施工方案
1.1施工区段划分
1.1.1为了确保工程的进度、质量、安全，按期交付使用，项目经理部进接受监理监督，加强科学管理，保证在合同工期内完成施工任务，将各个单体工程按实际情况划分几个施工区段，各个区段协调合作，统一调度
1.1.2整体工程分结构施工期和装饰施工期，通过平衡协调及调度，紧密地组织成一体。
1.1.3组织计划施工内容有土建工程，水电、暖通、装饰等工程。
1.1.4配套工程由本企业暖通、电气及相应专业承包队（钢筋焊接队，防水队）承担，并提供可满足施工要求的设备、器材、材料。
1.2流水施工
各施工单位（含分包单位）无条件服从施工总计划和安排，保证各项施工工序顺利进行，确保各个施工队流水作业和施工质量。
1.3施工顺序和施工程序
流水施工施工顺序和程序如下：
1.4总体施工方案概述
本工程组织施工以土建工程为主，水电、暖通及装饰工程配合施工。
整体工程分结构施工期和装饰施工期，通过平衡协调及调度，紧密地组织成一体。
在施工过程中必须坚持科学管理，质量方针，坚持质量为本，推行科学管理，雕塑建筑精品，维护用户权益，塑造中启胶建集团形象，积极合理推广新技术、新工艺、新材料，加强质量管理，做到文明施工、安全生产。
1.5关键部位的施工方案概述
1.5.1砖砌体
１本工程砌体砌筑时应控制好以下几点：
砖、沙、水泥必须试验合格后方可使用，沙浆搅拌时间必须符合规范要求。
砖在使用前必须浇水湿润。
各层砌筑前必须抄平且排砖垒底，确保三部分灰缝高度一致每一堵枪砌筑均应立皮数杆。
采用“三一”砌筑法砌筑，及时填好竖灰缝，要求三皮一吊，五皮一靠，控制好砌筑的垂直度。
砌筑要求横平竖直，沙头饱满，砌体砌筑均按要求埋设拉接筋，且按规范要求流设沙浆试块。
管线流槽时，可采用预砌PVC管；
120隔墙砌筑不得留置脚手架墙眼，每天砌筑高度不大于1.8米。
砌体砌筑时均按设计要求埋设拉接筋，按规范要求留设试块。
1.5.2屋面防水施工
1.5.2.1施工顺序为：
基层清理→涂刷基层处理剂→铺贴防水→卷材封边收头。
1.5.2.1施工前将验收合格的基层清理干净。
1.5.2.1铺贴卷材前，应在基面上涂刷基层处理剂，当基面潮湿时，应涂刷湿固化型胶贴剂或潮湿界面隔离剂。
2、主要分部工程分项工程施工方法
2.1控制测量
2.1.1基础开挖控制测量
根据业主移交的测量控制网资料,以及建筑总平面图、轴线和基础平面图来确定施工测量控制网，用经纬仪坐标法放样矩形控制网角点，经过平差计算，精度符合要求后再定位其它轴线控制点，在场内适当的位置设置永久性标识，并将轴线方向用红三角标定，基础开挖期间的测量定位见设计图纸及总平面布置图。
2.1.2结构施工控制测量
当土方工程施工至结尾时，利用经纬仪将四周的控制点轴线转移至坑内，以控制开挖及坑底处的平面位置。
根据高程控制点，利用DSZ2水准仪控制挖深和清底，经验槽后开始垫层施工。
垫层施工时，依据就近原则将方格网中的控制轴线用经纬仪投至坑底的施工区域内，基坑的轴线即从附近的控制轴线通过经纬仪和钢尺测出。
控制轴线在施工前用木桩钉设标定，当一部分垫层施工完后可直接在垫层上弹墨线。
木桩钉设的控制轴线使用期限不得超过两天，且每次使用前必须校核木桩有无移动。
垫层施工完后地面上的矩形控制网必须全部引测到基坑内，基础施工完毕后，下一步测量时首先进行外围轴线、标高控制点的复核。
确认控制点无误后，利用精密水准仪和经纬仪将标高控制点、
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