某某信用社装修改造工程施工组织设计Word格式文档下载.docx
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第二节质量保证实施制度
第三节重要施工工艺的质量通病防治
第四节材料的验收和检验
第十一章雨季施工措施
第十二章施工安全保证措施
第十三章现场文明施工措施
第十四章施工现场环保措施
第十五章各工序协调措施
第十六章施工现场、周围建筑物维护措施
第十七章工程交验后服务、保修措施
一．工程简介
1.工程名称：
某某农村信用合作联社辖区内营业网点装修工程。
2.建设地点：
某某农村信用合作联社辖区内营业网点。
3.建设规模：
约400㎡。
4.招标范围：
详见图纸及工程量清单全部工程。
5.质量标准：
国家施工验收规范合格标准及图纸要求。
6.工期要求：
90日历天。
二．施工范围
1.详见图纸及工程量清单全部工程包括拆除工程、新砌墙体工程、装饰装修工程、强弱电设备安装工程。
（1）吊顶工程：
纸面石膏板面层、金属铝单板、金属铝扣板。
（2）墙面工程：
轻钢龙骨隔断墙、板材饰面、木制护墙。
（3）地面工程：
20mm厚浅咖啡网石材、800*800抛光地砖、300*300地砖。
（4）门窗工程:
夹胶防弹玻璃安装、塑钢门安装、不锈钢格栅电动卷帘门安装、自动按键门安装、自动感应门安装、防盗门安装、木装饰门安装、木门窗套安装、门窗木贴脸安装。
（5）细部工程装修内容：
窗帘盒制作、灯槽制作、立体发光字制作、室外LED显示屏安装、。
（6）涂饰工程：
墙、顶乳胶漆喷涂、油漆工程。
（7）金属工程：
铝合金百叶通风口、防鼠网。
（8）建筑工程：
砖墙砌筑工程、抹灰工程。
（9）拆除工程：
室内门拆除、室内原地面抛光砖拆除、室内原天花轻钢龙骨纸面石膏板吊顶拆除、原卫生间墙面砖拆除、原大厅内外围柱面石材拆除、室内原墙面砖拆除、原招牌拆除。
（10）其他工程：
人造石台面板、卫生间防水、五金件安装等。
（11）配电箱安装、穿管布线。
（12）灯具、面板、开关、插座安装及调试。
（13）弱电电缆桥架敷设、穿管布线
（14）信息及电话插座安装及调试。
三.工程目标
1.质量方针：
通过我们持续努力与改进，不向甲方交付一平方米不合格工程，确保甲方满意。
2.发挥我公司技术优势，积极配合其他各专业工种施工，科学地组织安装与装饰专业的交叉作业，精心施工，严格履行合同，确保实现如下目标：
（1）工期：
确保按期竣工。
（2）质量：
达到国家验收规范合格标准及图纸要求。
（3）安全：
无重大事故发生，轻伤概率控制在2‰以下。
（4）文明施工：
符合云南省文明施工工地标准。
四.工程分析
1.本工程为信用社改造工程，在施工过程中对于安全、防盗、防火相关的工程，作为本工程施工的重中之重。
2.本工程工序多、工种多，涉及到装饰、建筑、强电、弱电、给排水等工程，因此在施工前一定编制作业指导书、编制统一协调的施工进度，施工过程中做好工序衔接，以保证施工进度，保证施工质量。
3.本工程外加工材料如：
石材、玻璃、不锈钢等等，数量比较大，因此在场外加工成半成品或成品，特别注意加工的质量、精度以及加工周期和运输安排的合理性。
五.施工组织设计编制依据及目的
1.编制目的：
本施工组织设计是针对“某某农村信用合作联社辖区内营业网点装修工程”（以下简称本工程），根据招标单位提供的招标文件、施工图纸以及工程量清单，针对本工程的施工组织、施工管理、劳动力组织、材料设备、施工工艺、进度计划、质量、安全和环保等措施所做的规划。
本施工组织设计的目的是使本工程的管理更加合理而有效，使本工程在施工过程中，各个环节处于受控状态，达到高质量、高标准，使业主满意。
本施工组织设计力求简明，同时又涵盖了主要工程内容，并针对本工程工期紧，任务重，装修项目多的特点，有针对性的对重点部位及关键工序的监控施工进行策划，并对其他部位的施工方案也进行了细致的策划。
2.编制依据：
①、招标单位提供的招标文件、施工图纸和工程量清单。
②、公司质量管理体系及ISO质量标准文件。
③、行标、规范、手册的相关部分。
（1）《建筑装饰工程施工及验收规范》GB.50210-2013
（2）《建筑内部装修防火规范》GB50222-2017
（3）《建筑电气安装工程质量检验评定标准》GB50303-2011
（4）《木结构施工及验收规范》GBJ50206-2012
（5）《建筑照明设计标准》GB50034-2013
（6）《民用建筑电气设计规范》JGJ/T16-92
（7）《建筑电气安装工程质量施工验收规范》GB50303-2002
（8）《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011。
（9）《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2010
（10）《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013
（11）《建筑装饰用铝单板》GB/T23443-2009
（12）《建筑用轻钢龙骨》GB/T11981-2008
（13）《天然花岗石建筑板材》GB/T18601-2009
（14）《金属与石材幕墙工程技术规范》JGJ133-2001
（15）《轻钢龙骨吊顶铝合金龙骨吊顶及金属吊顶》98SJ230
（二）
（16）《银行营业场所安全防范要求》GA38-2015
（17）《银行营业场所透明防护屏障安装规范》GA518-2004
（18）《防弹复合玻璃》GA165-1997
（19）《安全防范工程技术规范》GB50348-2004
（20）《防尾随联动互锁安全门通用技术条件》GA576-2005
（21）《防爆炸复合玻璃》GA667-2006
（22）《银行自助设备、自助银行安全防范要求》GA745-2017
（23）《防盗安全门通用技术条件》GB17565-2007
其他部分详见图纸及国家有关规范
根据本工程初步了解的信息及施工现场情况，以及我公司以往的施工经验和工作能力，成立工程项目部，负责本工程的总体管理，运用现代化管理手段，对施工现场的临时道路、临时用水、用电设施以及办公室、材料场地、机械存放场地、生活区等制定出本工程的施工平面布置图。
以确保施工的顺利进行，保证工程质量，合理安排施工流水，统一协调各分部分项施工。
第一节施工总平面布置
1、施工现场平面布置图见附表1
2、根据施工现场具体情况，现场临时办公室均设在室内，其临时用地表见附表2
3、施工现场平面管理
1）、为了减少各种材料、工具的运距，组织现场平面及立体交叉流水作业。
施工平面管理由项目经理负责，日常工作由现场施工员和材料员组织实施，划片分区包干管理。
2）、现场主要入口处设置出入制度、现场管理制度、工程简介、安全管理制度标牌。
3）、凡进入现场的设备、材料必须按指定的位置堆放，而且必须堆放整齐。
4）、现场设置门卫，严禁打架斗殴等流氓行为发生。
4施工垃圾处理
施工垃圾采取集中堆放、专人管理、统一外运的方法处理。
5、施工用水用电管理
1）、临时用水：
根据现场甲方提供水源，设临时水房由专人负责管理以避免浪费。
2）、临时用电：
根据甲方指定电源统一引进，配置临时总配电箱（分动力、照明两个回路），配电箱配置自动空气开关和漏电保护开关。
所有现场的临时用电均按建设部颁布的《施工现场临时用电安全技术规范》执行。
1、材料堆放：
大宗材料、水泥、河砂、成品及半成品、贵重材料、五金杂件、板材、易燃材料等分库房存放。
2、施工设备、机具、氧气、乙炔等按安全要求存放。
3、现场办公室设在安全、便于指挥工作的位置；
4、施工人员住宿：
统一就近租房，统一作息时间，做到一切听从指挥，绝对清除脏、乱、散、游现象。
5、各专业施工队加工区：
据实确定。
第三章施工布署
1、管理目标
1）、工程工期：
90日历天
我公司对该工程的工程特点和实物工程量进行了认真研究、评审及策划，发挥我司的技术优势、先进装备、各项资源以及以前承担类似工程所积累取得的施工经验，考虑建设单位的需要及工程的实际状况，确定该合理工期。
2）、安全生产：
按《建筑施工安全检查标准》的规定实现施工现场安全达标，按公司管理体系，加强安全管理工作，采取各种强有力的安全措施，建立健全安全管理组织机构，从而杜绝死亡、重伤事故，杜绝设备损坏等事故，杜绝交通、火灾等事故。
3）、文明生产：
贯彻执行中华人民共和国建设部《建筑工程现场管理规定》的有关条例，强化施工现场管理工作，文明施工，必须将该施工现场建成文明施工标准化现场。
2、施工管理机构
本工程虽然面积不大，但是涉及到的工序较多。
为强化工程管理，保证施工的顺利进行，本工程实行两级管理制度，公司成立工程领导小组，现场组织项目经理部。
工程领导小组由公司总经理出任组长，组员包括工程部、技术部，合约部、采购部的主要管理人员。
项目经理部由公司派一名项目经理，项目经理就任时将携带授权证明。
项目经理部的管理人员包括质量管理人员、材料管理人员、计划管理人员、安全管理人员和专业工长。
工程领导小组是公司在本工程中的领导机构，负责解决工程中的重大问题，指导项目经理部的工作。
项目经理部是公司在本工程中派出的机构，在公司的统一领导下独立运作，并向工程领导小组直接负责。
本工程实行项目经理负责制，项目经理是工程的直接负责人，是工程进度的执行人，是工程质量、安全、消防工作的负责人，是各工种之间配合及外协作的总协调人，工地各部门的管理人员在项目经理领导下工作。
工地各部门的管理人员在实行对内各项管理的同时还要协调好与建设单位、监理单位以及相关单位的关系，尊重和落实建设单位、质检部门的建设性意见，并做好工程备忘录。
工程项目组织机构见框图：
工程项目组织机构
1、项目经理
（1）按照合同条款，全面具体地组织工程项目的施工，满足业主的合同要求。
（2）制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。
（3）组建精干高效的项目管理班子，搞好项目机构设置，人员选调、具体职责分工。
（4）科学组织施工，及时正确地组织做出项目实施方案、进度计划安排、重大技术措施、资源调配方案，提出合理化建议与设计变更等重要决策。
（5）建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好工期、质量、安全、成本控制，提高综合经济效益。
（6）沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。
（7）接受建设单位和上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。
（8）参与质量事故的调查处理，组织落实纠正和预防措施，并有权对事故直接人进行经济惩罚。
2、项目技术负责人
（1）对工程项目质量负责。
（2）负责有关施工技术规范和质量验收标准及IS09001标准的有效实施。
（3）主持编制实施性施工组织设计（含质量计划），并随时检查、监督和落实。
积极推广应用“四新”科技成果和工法。
（4）协助项目经理协调与建设单位、设计、监理的配合，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。
（5）组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题，组织有关人员攻关、分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期改进。
（6）组织定期工程质量检查和质量评定，领导有关人员进行QC小组攻关活动和创优活动，搞好现场质量控制。
（7）根据现场实际情况，积极进行设计优化，协助项目经理制定保证工程成本不突破报价的主要措施并组织落实。
（8）组织制定质量通病的预防措施，组织质量事故的调查处理，原因分析及制定整改措施。
3、质检员
质检员直接对项目经理和总工程师负责，行使监督权、检查权和工程质量否决权。
依据单位质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。
确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。
负责产品的标识和可追溯性、最终检验的试验、检验和试验状态、不合格品的控制、质量记录的控制，确定质量检验评定标准，对全部工程质量进行检查指导。
4、安全员
安全员直接对项目经理和总工程师负责，行使安全监督权、安全检查权和安全管理权。
依据单位安全生产目标，制定建立健全安全保证体系，制定各项安全规则。
负责监督保证安全保证体系的运行。
定期或不定期召开安全生产会议，通报传达各级安全工作精神，从组织上、制度上、防范措施上保证安全生产。
5、技术员
负责工程项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法。
负责工程项目的施工组织设计及调度、勘察工作，参加技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题。
参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务。
组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。
参加验工计价，并对合格产品进行量测计量。
6、材料机械部
负责物资采购和物资管理。
负责制定工程项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。
负责工程项目全部施工设备管理工作，制定施工机械、设备管理制度。
在单位工程管理部门指导下，参与安装设备的检验、验证、标识及记录。
参加工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。
7、经营部
负责对本合同项目承包合同的管理。
按时向业主报送有关报表和资料。
负责工程项目施工计划制定、实施管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目领导批准执行。
负责组织工程项目验工计价，统计报表的编制，按时向有关部门报送各种报表。
8、财务部
负责工程项目的财务管理、成本核算工作。
参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。
参加工程项目验工计量，指导各施工单位开展进行责任成本核算工作。
负责项目人员工资、劳保、统筹等三项基金的管理。
9、综合办公室
负责本项目部生产经营和管理方面的调查研究，收集整理上报有关行政信息，为领导决策提供依据。
负责项目部行政综合性工作计划、报告、总结，以及领导授意的其它文稿的拟写工作。
负责接收、整理、保管文书，质量体系文件，科技等档案和其它专业档案以及文件、资料的指导、控制工作，对上级部门颁发的文件、资料等妥善保管。
准确传达施工命令，指导、督促、检查执行情况。
及时准确全面地了解施工进展情况和存在问题，分析施工形势，协调各方关系，掌握劳动力、机械设备、车辆和主要物资器材动态，保证施工正常进行。
一、建立和完善各种管理制度
首先制订好如下的各项制度，作到有章可循、有法可依、才能够确保项目部的各项管理能够切实落到实处，最终实现建设目标。
1）、项目经理部组织管理制度
2）、项目经理部分工与协作制度
3）、工程质量检查与验收制度
4）、工程技术档案管理制度
5）、施工材料检查与验收制度
6）、技术责任制度
7）、安全责任制度
8）、技术交底制度
9）、安全交底制度
10）、安全值日制度
11）、职工考勤制度
12）、项目及班组经济核算制度
13）、材料库房管理制度
14）、机械安全操作制度
15）、机具使用保管制度
16）、现场消防、保卫制度
17）、项目成本考核制度
二、项目部的组织运行措施
按照项目部的职责分工，结合上述各项制度的内容，具体到每个成员的责任和工作量合理确定其权力和薪酬，作到责、权、利相挂钩，定期进行效绩考核，引入竞争机制和淘汰机制，强化个人的责任心，提高业务能力和工作效率，充分发挥个人的主观能动性、积极努力的工作，进而提高项目部团队工作效率和水平。
严格按照各项管理制度进行管理，不因人而异、营私舞弊，情感待人，制度管人，奖罚分明，提高员工的工作积极性，建立良好的沟通和冲突解决渠道，创造良好的人际关系和工作氛围。
强化激励和约束机制，制定业绩评比奖惩办法，定期组织项目部管理人员检查工程质量，找出问题和不足。
每天由项目经理组织现场施工管理人员参加的碰头会，总结当天工作，并对次日工作内容进行协调和安排。
严格执行“上道工序不合格，不能进入下道工序”的原则，使监理工程师和业主现场工程师能够顺利的开展工作。
并对可能出现的工作中不一致的地方，采用先执行业主现场工程师和监理工程师的决定然后磋商统一的原则进行，维护好他们的权威性。
本工程拆除作业面、吊顶作业面、地面作业面及涂料油漆作业面等工程量较大，因此我公司按进度要求调配相应数量的拆除工、木工、瓦工和油工，满足施工进度和施工质量要求，此外调配相应数量的其他工种，满足施工需要。
为了组织好本工程，我公司将配备：
1.工长：
配备具有3年以上施工、管理经验的装饰工长1名，水电工长1名。
2.工人：
我们将有针对性的抽调一批有经验、多次干过大型工装工程的班组。
组成一支精干有战斗力的施工队伍，用以确保工程如期如质完成，让业主放心，让社会放心。
参加本工程施工的劳务操作人员均选自长期在我公司工作、具有相关施工经验与技术的工人，且具有类似工程的施工经验。
选择劳务操作人员原则：
（1）.良好的质量、安全意识，高度的责任感。
（2）.坚决服从业主、监理及项目部的管理。
（3）.具有较高的技术素养。
劳动力计划表见辅助资料表6
根据本装修工程时间紧、项目多、工程量相对较大的特点，为保证工期要求满足施工需要，除部分项目采取预制外，其中大部分施工项目需要现场进行预制做好和安装，因此需要配备相应足够的施工机具和设备满足施工需要，为此计划安排如下：
1.根据本工程施工需要对所需施工机具和配套机具进行测算制定详细的供应计划。
按计划做好施工前的调配工作，并按计划进度要求分期分批提前按需组织进场。
2.除正常供应外，为预防现场突变人员增多，机具设备紧缺，突发情况的发生，为此制定必要的应急方案，准备部分配套的机具设备以备应急所需。
3.施工现场配备维修人员专门负责机具设备的管理和维修确保设备的正常运转。
4.主要施工机械设备表见辅助资料表5
1.本工程计划总工期90天（历日）。
2.根据本工程施工范围内各部位装饰项目的实际情况通过认真分析研究，结合本工程工期目标和质量标准及工料规范要求，结合现场客观实际条件，在确保本工程按质按期完成的基础上，科学的施工进度计划安排尤为重要，因此本公司在保证本工程“工、料、机”方面的供应和调配的基础上编制了详细的施工进度计划。
施工段内以墙、顶、地分部工程施工为主控项目，在此基础上各分项、各相关专业施工提前准备适时插入做好配合工作，确保各主控项目按计划落实。
3.本计划是对整个施工段内主要部位主控项目施工安排做为生产要素提前做好准备工作的依据，待开工后按公司计划管理的规定，根据现场实际进行适情调整，制定详细的月、周计划指导施工。
4.施工总体计划表见辅助资料表7
一.进度控制方法
简单的说就是规划、控制和协调。
规划就是按照分层进度计划，制定相应的诸如人员、材料、机具等计划。
控制即是在项目实施的全过程中，进行实际进度与计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。
协调则为外部协调和内部协调，外部协调即协调与进度有关的各施工单位之间的关系和次序，减少重叠，把时间空间化；
内部协调是指项目经理部根据进度计划对各部门、班组之间进行协调。
二.根据总施工进度计划编制
总施工进度计划为90个日历日
1.分部分项施工进度计划；
2.周作业计划。
三.进度控制措施
（一）保证进度的组织措施
1.我公司充分认识到本工程项目的重要性，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。
在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。
提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。
2.劳动力的投入是保证工期关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。
在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。
3.根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。
4.为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。
5.各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要，这是保证工期的必备条件。
6.充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。
7.组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。
（二）保证进度的管理措施
1.项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。
在工程实施中，以合同工期为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。
2.以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。
3.以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。
4.以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；
劳动力进场计划；
施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等）。
5.将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等安全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。
6.施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。
7.项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。
（三）保证进度的材料供应措施
1.及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；
计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；
也能充分发挥资金效益。
因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。
2.在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。
此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。
3.设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。
4.材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速
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