体育馆建设项目施工组织设计方案.docx

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体育馆建设项目施工组织设计方案

一、施工组织设计

1、项目管理网络图（附图）

本工程为XXX，位于XXX。

承包方式包工包料。

施工范围为改造室内羽毛球馆、室外网球场、篮球场等工程图纸的全部内容。

计划开工、竣工日期：

XXX。

合同工期：

XX天（日历日）。

工程总投资为XX万元。

2、施工现场平面布置（详见附图）

（一）、现场条件说明：

本工程为开工日期：

XXX。

根据招标文件建设单位三通一平已就绪，工程所处的地理位置、交通水源、电源的位置，建设单位允许可利用的施工占地面积以及拟建建筑物的情况，编制了针对本工程平面布置图。

（二）、设计说明及依据：

（1）、施工总平面是建设项目工程施工布置图，在施工场地紧张时使施工平面设计难度大，应坚持以下原则。

A、在满足施工要求的前提下布置紧凑，少占地，不挤占交通道路。

B、最大限度地缩短场内运输距离，尽可能避免二次搬运。

物料应分批进场，大件置于起重机下。

C、在满足施工需要的前提下，临时工程量应该最小，以降低临时工程费。

故应利用已有房屋主管线，永久工程前期完工为后期工程使用。

D、施工总平面图的设计依据：

设计资料；调查收集到的资料；施工部署和主要工程施工方案；施工总进度计划；资源需要量表。

工地业务量计算参考资料。

（2、施工总平面图的设计步骤应是：

引入场外交通道路→布置仓库→布置加工厂和砼搅拌站→布置内部运输道路→布置临时房屋→布置临时水电管线网和其他动力设施→绘制正式的施工总平面图。

A、场外交通道路的引入与场内布置应考虑转弯半径和坡度限制，有利于施工要求符合标准要求。

B、内部运输道路的布置应提前修建永久性道路或等简单路面为施工服务，临时道路要把仓库、加工厂、堆场和施工点贯穿起来。

C、在符合符合文明施工要求的前提下，临时房屋的布置：

尽可能利用已建的永久房屋为施工服务，不足时再修建临时房屋。

临时房屋应尽量使用活动房屋。

D、工地行政管理用房宜设在工地入口处，工人用的生活福利设施、如娱乐室宜设在工人较集中的地方，或设在工人出入必经之处。

E、临时水电管网和其他动力设施的布置：

尽量利用已有的主提前修建的永久线路，临时总变电站应设在高压线进入工地处，避免高压线穿过工地。

F、施工现场消火栓间距不大于120米，距拟建房屋不大于25米，距路边不大于2米。

G、依据《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）中文明施工中的有关要求设计符合环保、安全和防火要求。

3、设计内容规范性、完整性：

施工现场维护设施采用彩钢板维护，水、电均靠近主要路段，临时建筑按“文明施工规范”和“新疆维吾尔自治区建设工程达标文明工地实施细则”实施，施工设备、材料堆放选择空旷、便利集中的场地。

（1）工地主要设备路面做好硬化：

每台搅拌机的硬化面积不小于10㎡，场内运输道路宽不小于3米，均按“建筑安装工程达标文明工地实施细则”要求做到。

（2）施工场地应有循环道路，且保持畅通。

不堆放构件、材料，道路平整坚实，无大面积积水。

（3）施工场地设有良好的排水设施，保证畅通排水。

（4）工程施工的废水、泥浆经流水槽或管道流到工地集水池统一沉淀处理，不得随意排放和污染施工区域以外的院地路面。

（5）施工现场的管道不能有跑、冒、滴、漏或大面积积水现象。

（6）施工现场应禁止吸烟，防止发生危险，应该按照工程情况设置固定的吸烟室或吸烟处，吸烟室应远离危险区，并设必要的灭火器材。

（7）工地应尽量做绿化，尤其在本工地应该首先做到。

（8）施工现场工具、构件、材料的堆放必须按照总平面图规定的位置放置。

（9）各种材料、构件堆放必须按品种，分规格堆放，并设置明显标志。

（10）各种物料堆放必须整齐，砖成丁，砂、石等材料成方，大型工具应一头见齐，钢筋、构件、钢模板应堆放整齐，用木方垫子起。

4、施工平面布置图动态管理和控制：

由于施工现场布置不应是一个固定的空间组合，而应当对安全进行动态管理和控制，根据不同的施工阶段及对施工平面图进行调整和修正，以便符合不同阶段时期的需要。

如：

基础阶段土方开挖，现场存有满足回填土所需的土方，在完成到±0.00的工作时现场的土方回填后不在现场堆放。

主体工程中的钢材、模板等堆放和加工区在主体完成后及时清场转移，为后期的装饰、安装提供场地，保持现场的合理有序。

本工程的施工平面布置图说明：

（1）根据本工程的选址和现场踏勘时业主现场交底，依据可以利用的场地和本工程各阶段施工需要，分别设计能够满足工程施工需要的施工现场平面布置图，并且设计了临时用水、用电平面布置图及施工总平面图。

（2）本工程选址现场甲方已完成，“三通一平”工作基本完成，工程施工前在施工时将地面道路进行硬化处理，以减少扬尘。

（3）由于本工程工程量较大，部分一次到位的材料和周转材料使用量较大，设办公室和库房，材料加工棚等。

办公区和施工区、生活区用围墙明显划分，充分利用办公室门前的可用场地布置绿化带。

（4）利用排水暗沟和沉淀池控制污水的排放，做好防止土尘污染工作，并设计了现场照明路灯，满足了夜间照明。

（5）大门旁的醒目位置的围墙上书写宣传标语和布置“七牌二图”等宣传牌。

（6）施工现场材料和设备布置合理，砼采用现场搅拌，砂石料、磅秤、水池、搅拌机均布置合理，运距最短。

设一台搅拌机满足现场施工砼、砂浆搅拌的需用量，并设计了搅拌机防护棚，选择一台塔吊做为垂直运输设备，现场大量的施工材料布置在汽车吊的回转半径范围内，减少了场内的二次运输。

（7）施工现场利用自来水作为施工用水，设计了给排水管道走向，满足施工用水和绿化用水。

（8）施工现场设置了总配电室和分配箱、开关箱的位置及线路敷设，满足了施工现场用电，同时符合施工现场临时用电规定。

（9）施工现场的各种材料的存放地设计大小能满足施工需要的存放量，场地材料运输道路畅通。

（10）该工程施工平面图的布置，为现场施工提供了良好的空间，平面布置合理有序，完全能够满足工程建设的需要。

各平面布置图充分体现出符合JGJ59-99文明施工要求。

满足相关的安全要求和环境保护的要求。

二、施工机械设备投入

1、施工设备配置

根据本工程的设计特点，本工程的工期较紧，为了充分保证工程施工顺利进行，并做好质量安全控制工作，满足施工需要，计划配置的主要机械设备和仪器设备如下。

1.1主要施工机械设备配置:

序号

机械名称

型号规格

功能（KW）

台数

使用部位

1

自卸汽车

DNC3071F

100

2

余土外运

2

砼搅拌机

400L

7.5

2

结构浇筑

3

砂浆搅拌机

250L

7.5

2

零星砼

4

蛙式打夯机

HW-20

2.5

2

回填土方

5

钢筋切断机

GJ40-1

5.5

2

钢筋加工

6

钢筋弯曲机

GW40-

2.8

2

钢筋加工

7

钢筋调直机

GT4-8

5.5

2

钢筋加工

8

交流电焊机

BX-500

32KVA

2

钢筋及钢管连接

9

直流电焊机

AX-320

12

2

钢筋及钢管连接

10

三项水泵

BA-6

1.5

2

结构养护

11

圆盘电锯

MJ106

4

1

模板加工制作

12

手压电刨

MB503

3

2

模板加工制作

13

插入式振动器

HZ6X35

1.5

3

结构砼振捣

14

平板振动器

HZ6X50

1.5

2

砼垫层

15

高压水泵

3AD8×7

2.2

1

消防

16

磅秤

TGT500

500

1

砂、石料计量

1.2施工主要仪器设备配置：

序号

仪器设备名称

型号规格

数量

备注

1

经伟仪

TDJ6E

1部

2

水准仪

DS2-3

1部

3

铝合金塔尺

5M

1套

4

50M钢尺

MC-100

2把

5

2M检测尺

MC量字03300130

2套

6

坍落度桶

1套

7

砂浆试模

7.07×7.07×7.07㎜

2组

8

砼试模

150×150×150㎜

2组

1．3机械设备保证措施

为确保工期目标的实现，在保证工程质量达到设计标准和认定的规定，规程和验收标准的前提下，备足运转状态良好的机械设备是实现工期目标的重要环节，我们根据本工程的施工特点和工艺要求，对机械设备做出以下保证措施。

1）、按施工进度计划安排各机械的使用时间。

2）、选择机械性能好，工作效率高的机械设备进场把好设备进场准入关，对进场各种机械设备的质量完好状况进行严格检查验收，不符合要求的不准进入施工现场。

3）、机械设备使用前必须做好安全检查，施工现场设立有专业机械维修组，搞好机械设备的保养与维修，保证机械设备的完好率达到100%随时具备施工状态。

4）、设备进场后，操作人员必须持证上岗，能够熟练掌握操作规程，并进行必要的技能培训，和安全教育，使用机械过程中应严格按规范进行操作和使用机械。

5）、项目部抓好机械的安全检查和监督工作，尤其是做好作业班组的班前检查，项目部的周检月检工作，通过返复不间断检查和监督使施工过程中的机械设备的使用状况始终处于有效的控制之下，能够及时发现安全隐患及时进行排除。

三、劳动力安排计划及其保证措施

1、劳动力安排计划：

根据本工程的施工内容和结构特点，在劳动力组织上根据工期及工作面的要求，分别配置各专业班组，按分段要求主体阶段主要配备模板工、钢筋工、砼工、砖工并组成各专业班组，在装修阶段按分部分项工程装修内容配备诸装修工程并组成各专业班组，以上各专业工程在进入施工作业前必须经过上岗前培训，做到每个专业工程持证上岗。

重要施工部位如钢筋焊接及连接，防水工程均组织公司固定职工上岗作业，以保证各分部分项工程的产品质量。

在劳动力组织上严格按分段要求，按时间和工序进入，保证每个分部分项工程及专业班组能够连续施工和均衡生产，达到流水作业施工的目的。

2、劳动力保证措施：

1）、在公司范围内挑选有多年现场施工管理经验和创优经验的同志担任技术骨干，组成精干的项目管理班子。

2）、选用公司内部优秀的各工种施工班组，组成施工队，便于发挥统一领导，提高工作效率。

3）、根据施工进度计划，主要劳动力的配置，根据不同阶段对工种人员的不同要求，进行分阶段配置以满足关键线路控制点的要求和进度计划分项目标的要求，同时优化劳动力配置。

4）、做好施工准备工作,判定合理的工序计划,力争在最佳施工季节性形成大干局面,严密施工组织管理科学合理的安排施工.

5）、按照总的施工部署，提前做好队伍的选择、培训、教育、考核工作合理使用劳动力，确保施工队伍的整体素质，操作者必须按施工技术交底施工，配备足够的施工力量，确保工程进度。

6）、实行目标管理，建立岗位责任制，搞好内部经济承包，奖罚分明。

开展劳动竞赛活动，掀起施工高潮，加强质量管理，严格“三检”制度，做到一次验收通过，杜绝返工。

7）、强调在本工程各施工队伍之间的协调配合，共同完成任务。

当工程进度受到客观因素影响时，应加强计划的跟踪修订工作，随着计划的修订，保证资源的供应，以确保总工期的实现。

8）、合理调配劳动量，控制加班加点，不打疲劳战。

实行劳逸结合。

以施工质量安全为重点，严格管理，以总进度计划为依据，确保工程按期完成，圆满实现工程总进度计划。

四、材料（周转材料）投入计划

1.周转材料计划表：

序号

名称

单位

数量

1

定型组合钢模

㎡

1000

2

DN40钢管

T

900

3

U型卡

个

9000

4

扣件

个

900

5

木模板

㎡

900

6

竹胶板

㎡

1000

7

架板

块

1000

2、调配投入计划：

a、定型组合钢模、基础：

200㎡，U型卡，1000个，DZ40钢管，30T，扣件100个。

b、定型组合钢模、主体：

300㎡，U型卡，900个，DZ40钢管，100T，扣件100个。

c、木模板主体3000㎡，竹胶模板主体1000㎡。

d、架板：

基础500块，主体，500块，装饰装修同主体。

五管理人员投入

1、项目管理人员针对工程实际配置合理

序号

职务

配置人数

1

二级建造师

1

2

安全员

1

3

材料员

1

4

施工员

1

5

质检员

1

6

计划统计、保管员

1

7

合同、预算（劳资）员

1

8

财务成本员

1

2、项目管理人员配置能满足该工程管理需要

工程项目设项目经理部，对工程实施全面管理，项目经理是工程实施的第一责任人，项日经理部组成及分工详见有关项日班子简介。

经公司党委和领导层研究决定，挑选精兵强将组成强有力的项日管理班子。

并作为我公司的重点项目从人、财、物上予以保证，技术上予以支持，树立样板工地。

公司领导亲自抓，在协调一致下对项目部管理层实施统一管理。

对工程实行项目法管理，达到一流的质量、一流的管理水平，各职能部门在项目经理的统一指挥下积极配合、相互协作、严谨工作、各负其责、有条不紊。

其主要机构人员职责如下:

工程负责人（项目经理）:

全面负责本工程的生产进度、质量、职工生活，主持召开生产调度会，安排与下达各班组的生产任务:

1.全面负责本项目的生产经营管理工作，主持召开生产调度会和其他重要的专业性会议，领导各班组，安排、下达各班组生产任务，按照施工组织设计（方案）直接组织施工，并组织有关人员检查完成情况。

2.根据项目效益目标要求，将其分解落实到项目机构组成人员，做到目标分解明确，责权利清楚，措施得力，奖罚具体。

3.负责制定执行各种安全技术措施，经常组织职工进行安全知识教育，组织安全施工和文明生产。

4.负责对项目机构组成人员的合同义务履行情况进行阶段动态考核，主动创造条件支持其积极履约。

5.根据施工进度计划，结合实际，确定季度或月度实际施工部位的进度计划，按照实际进度确定成本降低额。

6.根据作业需要及时改善劳动组合，调度好施工队伍，安排好各工种间的衔接，组织好流水作业，防止窝工、浪工，努力提高劳动生产率。

7.狠抓工程质量，争创优良工程，严格按施工规范标准施工，防止质量通病，杜绝返工，做到完成一项就达标一项。

8.关心职工生活，不断改善劳动条件与生活设施，稳定职工队伍，教育职工遵纪守法。

技术负责人:

全面负责本工程的技术工作，推广科技新成果，制定各种生产技术措施。

1.主持设计图纸的复查工作，对设计失误或功能过剩的材料设计应实事求是地提出修改意见，并负责求征建设万、监理方、设计方意见后办理设计变更洽商，参加图纸会审，做好会审记录。

2.组织研究制定适合项目特点的施工组织设计，确定施工方案，督促检查执行情况，严格执行施工规范，做好施工过程的组织，检验工作，组织分项工程的安全技术交底工作。

3.提出各种施工材料及加工定货产品数量与质量要求，对各分部分项工程的施工工艺、安全质量及消防工作、成品保护，组织制定有力措施控制。

4.负责推广科技新成果，制定降低工程成本技术措施，收集保管有关工程技术、工程质量的有关资料、数据。

5.在项目竣工后及时向项目经理提交工作分析总结报告。

施工员:

负责编制工程施工组织设计及各分部分项的施工方案，做好各分部分项的技术交底。

做好工程的定位放线及标高控制工作，每天检查安全质量，及时做好施工日记、停电停水、夜间施工签证，全面组织本工程的施工:

1.开工前熟悉施工图纸及技术资料，仔细阅读，参加图纸会审，并做好会审记录，联系解决工程变更，编制施工组织设计。

2.施工中按图纸定位放线，做好轴线标高的测量、控制，严格按图纸及施丁规范施丁，遇有问题与技术员商讨解决，每天认真检查丁程质量，做到一次达标，避免返工。

3.配合资料员，做好各分部分项工程的隐蔽自检记录、混凝上砂浆试块的制作工作，配合预算员做好各分部分项工程的签证，并记好施工日记。

4.按编制的施工进度计划，协助班组做好施工管理工作，确保工程按期按质完成。

5.做好施工安全交底，配合班长对工人进行安全教育，做到天天讲安全，人人抓安全，清除安全隐患。

6.努力钻研技术以提高自己的技术水平，并帮助班组搞好业务学习。

质检员:

负责本工程各工序的质量，从严把关，对所完成的工作全面检查，全面实测，为工程质量评定提供资料:

1.认真学习施工规范，并牢固掌握，严把质量关，每天对完成的分部分项工程进行检查，同时检查安全生产情况，一且发现不符合规范要求的，责令限期返工或修复。

2.严格仔细地检查各分部分项工程的隐蔽，是否与图纸相符。

3.做好工程质量的评定，对所有施工工程进行分部分项的全面实测，做好记录，为工程最后的评定提供资料。

4.经常不断向职工宣传遵章守纪，向班组作书面安全技术交底，督促检查施工现场的防火，机电、动力设备运转和安全设施情况，并做好记录。

5.做好质量安全事故的调查分析工作，及时填报有关报表，参加重大事故的处理。

资料员:

负责本工程的资料收集整理工作，做好各分部分项隐蔽记录，做好各种原材料的化验，收集产品质量合格证、出厂日期、有效期等资料，不弄虚作假，做到资料完整及时:

1.开工前准备好所有资料，报质监站，保证施工计划的顺利进行。

2.对照图纸，结合实际及时做好各分部分项工程的隐蔽记录及自检记录，并让建设电位代表或监理单位代表签字。

参与现场验收，实测实量，发现问题及时向质检人员反映，做到资料与实际相符。

3.保证资料与施工并行，不得弄虚作假。

4.竣工后，做到资料齐全，竣工图完整，及时返送建设单位。

5.及时收集和整理本工程中的所有资料，交公司存档。

安全员:

负责施工现场的安全及安全资料的收集记录:

1.经常不断向职工宣传遵章守纪，向班组作书面安全技术交底，督促检查施工现场的防火，机电、动力设备运转和安全设施情况，并做好记录。

2.做好安全事故的调查分析工作，及时填报有关报表，参加重大事故的处理。

3.对违反安全操作规程和安全制度的，有权制止，对险情大、隐患探、情况紧急的有权提出停止，并立即报告负责人。

4.因防护不当或因顽忽职守，造成安全事故的，要追究本人的责任，严重的要送司法机关追究法律刑事责任。

核算员:

1.按月编制成本计划，会同施工人员编制降低成本措施，交各项目实施。

2.根据项目经理、保管员、财务提供的有X资料，核算出当月单位工程的人工费、材料费（包括周转材料）、机械费的实际消耗与月度己完工程预算成本、工料分析进行对比，考核节超，并文字说明节超原因。

3.按月编制月度成木报表，并对目标成木进行有效分解，制定较佳的工程成本预测预控方案。

4.积累成本资料、做好各种台帐，控制料费的使用，保证计划成本指标完成。

5.正确计算各个成本报告期的工程成本状况，并结算预算用工和劳动定额及实际用工指标，核算出各栋号班组的用工用料情况，制订表格一式三份报批。

6.在工程竣工后，及时提供成本考核的全套资料与数据，和预算员一起编制决算，并在二周内送交甲方，同时协助甲方在最短时间内送审，以确保工程款的回收。

材料员:

负责各种材料的进场验收及现场使用材料管理工作，杜绝”三无”产品进入现场:

1.熟悉、了解和掌握工程中所需各种材料的品名、规格、性能和用途，做到不懂不购买，材料单标注不清不购买。

2.按照购料单结合施工进度，及时供足各种材料，确保施工的顺利进行。

多与施工员碰头，多向技术员请教，不擅自购买，不多购少购，更不错购。

3.所购材料必须有出厂证、检验证、合格证、化验报告，杜绝假冒伪劣产品进入施工现场，购回的物资，需经保管员或专业人员清点验收，做到货票相符，不弄虚作假、徊私舞弊。

4.坚持”少花钱、多办事、办好事”的原则，应争取采购出厂价、批发价，不买零售价。

多跑勤间货比三家，精打细算降低成本。

5.配合栋号抓好现场管理，帮助督促节约原材料，做到随做随清，日做日清，工完料清。

6，每月编造采购计划、运输计划、用款计划，抓好各类物资的采购、验收、消耗、定额计算，反映材料成本。

班组长:

1.认真熟悉施工图纸，弄懂设计意图，严格执行操作规程和验收规范，严格按图施工，按质按量按时地完成每天下达的任务，时刻掌握本班组成员各自的万位，完成任务情况。

2.负责本工种的技术指导和交底，做好自检交接检工作，组织分部分项工程质量评分，并做好评定记录，同时严格执行项目经理下达的各项用工用料指标。

3.团结领导好一班人，听从指挥，服从调遣，杜绝人情分工、记工，同时与其他相关班组紧密配合，互相协调。

4.教育本班组的职工爱护公物，节约材料，临时领用的工具用好后及时交回库房，长期领用的工具和大型机具，要经常检修保养，不得人为损坏或遗失，否则照价赔偿，不得任意锯、割、切、砸木材、面砖等材料，要套用下料。

5.本班的作业现场要整洁有序，用剩的边角料，下脚料，好再用的要分类堆放整齐。

6.每天上班前，要向职工作口头安全交底，班中抓安全，保证不出安全事故。

7.对安全不规范，措施不得力的要及时采取措施，并以书面形式向项目经理、安全员汇报，杜绝违章作业，以防安全事故的发生。

8.因防护不当或因顽忽职守所造成的安全事故，要追究本人的责任，严重的要送司法机关，追究法律刑事责任。

六施工技术方案

1、施工方案合理，施工部署全面

（1）、施工准备工作到位，施工部署全面

序号

工作内容

执行人员

1

图纸学习、会审、技术交底

项目总工

2

工程施工预算

项目预算员

3

依据规划基准点测放工程轴线及坐标

项目工程师、测量员

4

图纸翻样、报材料计划

各专业工长、施工员

5

临时建筑搭设

钢筋车间、水泥库

各专业工长

配电房、木工车间

各专业工长、动力工长

临时围墙

各专业工长

其它临时建筑、临时道路

各专业工长

6

施工用电

场外电源

动力工长

场内架线

动力工长

7

施工供水管网铺设

动力工长

8

木工机械、钢筋加工机械安装

各专业工长、动力工长

9

混凝土搅拌机、砂浆机安装

动力工长

10

金属结构加工机械设备维护保养

设备工程师、专业工长

（2）、施工平面策划到位

施工平面策划的原则：

文明施工，不扰民，不污染环境，减少二次搬运，方便施工。

由于本工程施工场地宽敞，可利用空地多，施工产生的粉尘、噪音对周围环境产生的影响较小。

为搞好文明施工，须充分考虑、合理安排施工平面布置。

现场设置封闭围墙，围墙材料采用压型钢板，便于安装、拆除和减少建筑垃圾。

围墙颜色为蓝底，写白色宣传标语，创造文明施工气氛。

大门口、搅拌场、钢筋棚、模板堆放处等采用硬化地面。

场地原有一条环形道路较为方便钢结构运输车辆通行。

钢构件在加工厂加工，现场安装，设一台汽车吊作吊装用。

钢筋加工棚和木工加工棚设在建筑物的附近，钢筋和模板堆放于加工棚附近。

水、电供应及管线布置，以满足施工需要、有利交通和安全管理、方便施工为原则。

办公场地及工人宿舍布置在场地北侧，做到施工场地与生活区分开，便于安全、文明、卫生、消防管理。

（3）、球场施工要点：

定位放线——场坪土石方开挖——场地平整碾压——排水沟砌筑——稳定层铺设碾压——结构层混凝土浇筑——围栏安装——看台砌筑——篮球场SPU面层涂装——灯具、记分牌安装——竣工验收

（4）、分项工程施工技术方案

地面网球场、篮球场施工方案及技术措施：

1）、地基层

球场地进行定位放样及标高测量后,计算挖深土方深度及立方数,并根据开挖土方的深度和方量,确定使用人工或者机械来施工,确定使用推土机还是装载机施