电气安装施工组织计划.docx

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电气安装施工组织计划

蒲城************项目

（锅炉烟气脱硫脱硝）

电气安装施工组织计划

编制人：

审核人：

审批：

施工单位：

2021年10月

一、工程概况及特点……………………………………………………3

二、施工管理目标………………………………………………………3

三、施工部署……………………………………………………………3

四、施工前准备…………………………………………………………4

五、质量管理措施………………………………………………………5

六、安全及文明施工管理措施…………………………………………9

七、工期计划及保证措施………………………………………………12

一、工程概况及特点

1．工程名称：

2．工程地点：

3．建设规模：

4．质量目标：

符合国家GB50300-2001各项《建筑工程质量统一验收标准》优良等级

5．工程内容：

4*240t/h锅炉烟气脱硫脱硝工程：

10KV变电所，电源引自302G，包含20面高压柜，2面直流屏，3面UPS柜，3面防误机柜，36面低压柜，4台干式变压器等；吸收系统，包含4台脱硝泵电机（10KV高压），4台洗涤段循环泵电机等；副产品回收及储存系统，包含振动流化床干燥系统控制箱，离心机控制柜，引风机等；氧化剂制备系统，包含2台干式变压器，6台油浸式变压器，20台低压配电柜，3台控制柜等；CEMS小间动力照明等；供电外线全场照明、接地等。

6．地理位置

**************************工业园区。

7．气象条件

本地区属于温带半干旱大陆性季风气候，风多雨少，四季分明，温差较大，日光充足。

主要气象特征如下：

全年主导风向：

北风年平均气温：

12.3℃，极端最高气温：

42.2℃，极端最低气温：

-19.95℃，风向频率：

8.5%，全年静风频率：

24.4%，年平均风速：

2.9m/s，年平均日照时间：

2356.6小时，年平均降雨量：

568mm。

二、施工管理目标

1、质量目标

单位工程一次交验合格率100％，工程优良品率85%以上，顾客满意度80分以上。

2、职业健康安全管理目标

杜绝施工过程中的死亡与重伤事故，有效预控高处坠落、物体打击、触电、坍塌等事故的发生，控制轻伤负伤频率8‰以内，预防职业病发生，杜绝火灾事故发生，争创“安全文明工地”。

3、环境管理目标

施工污水按《污水综合排放标准》GB8978-96要求达标排放；固体废物分类存放、处理；有毒有害废弃物集中处理，杜绝随意隐埋；节约能源，杜绝施工现场水、电、材料的浪费。

三、施工部署

3.1主要施工原则

3.1.1全厂接地装置安装与土方开挖及回填工作同步协调施工，尽量避免二次开挖。

3.1.2避雷网等防雷设施提前施工，满足施工现场防雷需要。

3.1.3电缆预埋管、照明电线管下管与土建施工同步进行，保护土建施工成果。

3.1.4车间配电电气安装工作，合理组织好低压盘柜、控制盘（台）的安装调试工作。

3.1.5加强绝缘、电测技术监督工作，把好工程防爆、防雷、防静电技术质量关。

3.2施工阶段划分及施工总程序

3.2.1依据工程性质、规模、特点及业主的要求，电气工程总体分为四个阶段：

准备阶段、安装阶段、调试阶段、交工阶段；

3.2.2电气施工总程序

图纸会审、技术安全交底→工、料、机计划准备→配合土建预埋预制→电气设备就位安装→盘柜安装→电缆桥架、支架安装、管线敷设→电缆敷设、电缆头制安、照明器具安装、防雷接地安装→电机检查接线→电气系统调试→单机试车→联动试车→竣工验收

3.3施工准备阶段主攻方向

3.3.1管理机构、管理人员及施工班组提前介入，做好管理规范、准备好管理手段，明确目标，统一认识，配合默契。

3.3.2有计划地做好图纸消化，图纸深化设计，技术准备、物资准备，以确保工程早起步、起好步。

3.3.3实现现场工厂化预制加工，为加快工程进度，确保工期创造条件。

3.4施工阶段主攻方向

3.4.1严格按计划施工，做好日常和定期的检查和监督，做好施工调度，加强施工平面布置的管理。

3.4.2各个分部分项工程同时并举，并做好与其它专业之间的协调平衡工作，展开全面安装施工，并适时组织部分项目的试车。

3.5调试阶段主攻方向

3.5.1各系统相继试车争取一次试车成功。

3.6交工验收阶段

3.6.1工程交工验收资料齐全完整，一次校验成功。

四、施工前准备工作

1．施工前认真熟悉图纸及时发现问题并汇总，为下一步图纸会审，设计交底做好准备工作。

2．组织管理人员、工程技术人员到岗。

3．对已进场的材料进行质检，盘点验收。

4．设备、灯具以及电缆、桥架、型钢管材、导线等到货后，应业主、监理、总包、分包四方开箱，拆包检查。

定货合同与铭牌数据核对是否相符。

按“出厂技术文件一览表”检查技术资料是否齐全。

按“设备一览表”、“材料一览表”检查，型号、规格、数量是否完全相符。

到货的设备、材料有无变形、破损、变质、锈蚀，元、配件是否齐全，并作好检查记录。

5．电气设备应在土建结构封顶，门窗封闭，且具备条件时方可安装，否则会因为程序颠倒而造成设备损坏。

6．施工班组做好进场前的各项准备工作。

7．搞好进场前的安全和技术交底工作。

五、施工组织机构

五、质量管理措施

本工程的质量目标：

单位工程一次交验合格率100％；工程优良品率85%以上；顾客满意度80分以上；

在本工程坚持“质量第一”的原则，把人做为控制质量的动力，以人的工作质量，保证工序质量，促进工程质量。

坚持“预防为主”的原则，对施工项目进行事前、事中和事后控制，对施工项目进行工序质量检查。

坚持质量高标准，检查严要求，一切由数据说话，全面实现工程项目合同约定的质量目标。

1、质量控制方法

施工项目部质量控制的方法主要是审核有关技术文件、报告和直接进行现场检查及进行必要的试验等。

1.1审核有关技术文件、报告或报表，包括：

图纸会审；进行技术交底及技术复核；有关材料、半成品的质量检验报告；现场有关技术签证、文件；分项、分部工程质量检查报告等。

1.2现场质量检查

1.2.1开工前检查。

开工前检查开工条件，其目的是检查开工后能否连续正常施工，能否保证工程质量。

1.2.2所有分项、分部工程都须先进行预检。

1.2.3隐蔽工程检查。

凡隐蔽工程均应检查认证后方可掩盖。

1.2.4对工程的关键工序和重点部位施工过程，有目的地进行巡视检查。

1.2.5分项、分部工程完工后的检查验收，验收签证后方可进行下一项工程项目的施工。

1.2.6成品保护检查。

检查有无保护措施，措施是否可靠。

附：

质量预控及检测流程图（见下图）

2、质量保证要素

2.1劳动力的保证

施工中人的因素是关键。

无论从管理层到劳务层，人的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现。

根据项目的情况，我们拟采取以下保证措施：

2.1.1做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。

2.1.2选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程。

同时选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。

2.1.3建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。

2.1.4落实人员持证上岗情况，开展岗前培训教育。

2.2施工机具、检测设备的保证

2.2.1建立施工机械管理制度、岗位责任制及各种机械操作规程，对现场的机械做到定人定机的管理，对每个人的职责进行明确，保证现场机械的管理处于受控状态。

2.2.2根据进度计划安排，及时组织施工机械进场，对所有进场的机械进行检查，并进行全面的保养，掌握各机械的性能状态，确保机械处于最佳的运行状态。

2.2.3对出现故障的机械，立即组织专业人员进行维修，如无法短时间内修复，满足不了施工的需要，应立即组织新的机械进场，以满足现场施工的需求。

2.3技术保证

2.3.1作好技术交底工作。

使施工管理和作业人员了解掌握施工工艺要求、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，作到心中有数。

2.3.2施工技术交底以书面形式进行，包括图表、文字说明。

交底的资料必须详细、直观，具有针对性，同时要符合施工规范及设计要求。

2.3.3在施工过程中，不断的优化施工方案，完善施工工艺流程，使之更具合理性。

加强施工工艺、质量技术数据的测量、监控力度。

对现场每一道施工工序进行质量监控，对质量不合格品及时进行整改，杜绝不合格品进入下一道工序。

质量检查程序图：

2.3.4做好施工技术文件、资料的整理工作。

施工技术文件包括施工图纸、图纸会审记录、设计变更及工程联络单等资料。

3、质量控制措施

3.1施工准备阶段的质量控制

3.1.1图纸自审和会审

通过图纸的自审和会审，使项目部有关人员了解工程特点，设计意图、工程质量要求以及关键部位的技术要求。

3.1.2施工技术交底

在分部、分项工程施工前，技术人员按专业编制施工方案，对施工班组进行技术交底，使每位施工人员都明确工程内容、施工方法、顺序、质量标准、安全要求等。

3.1.3确保进场机械、主要机具及各种计量器具状况正常，可靠使用。

3.2施工阶段的质量控制

3.2.1加强施工工艺质量的控制，做到施工工艺质量控制标准化、规范化、制度化。

3.2.2加强影响工序质量因素的控制，设置质量控制点，通过对质量控制点的质量监控，确保工序质量。

3.2.3过程检验和试验：

每道工序完成后，严格按照自检——专检——监理检验的工作程序进行检验，合格后方能转入下道工序。

特别是隐蔽工程，经监理工程师验收合格后才允许覆盖，并按规定及时办理“隐蔽工程检查验收记录”。

3.2.4施工过程中必须建立健全原材料等的保管和发放台账，防止器材混淆、锈蚀、变形、变质、损坏和错发。

特别要严格执行焊材保管、干燥、发放和回收制度以及钢材材质标记的移植制度。

物流的各个环节必须有完整的记录，以备追溯核查。

3.2.5严格实施质量否决权制度，定期召开质量周例会。

根据实际需要不定期的组织质量大检查，总结质量管理工作，克服质量通病，提高施工质量。

质量大检查的结果应通报有关单位、以便及时整改，并书面报公司。

3.2.6不合格品的纠正和预防：

施工过程中，项目质检员发现不合格品，立即发出限期整改通知，并采取纠正和预防措施。

处理过的不合格品，检验人员应再次进行检验，合格后签字确认。

3.2.7在交叉作业施工中应切实做好文明施工，下道工序应注意保护上道工序的成品，以确保总体工程质量。

3.2.8所有施工技术资料应随时进行记录、收集和整理，必须与施工进度同步。

3.3交工阶段的质量控制

3.3.1按照设计文件和项目合同检查已完建设工程是否有漏项。

做好竣工前的“三查四定”工作：

查漏项、查隐患、查质量；查出问题后，定责任、定实施措施、定施工人员、定完成期限。

3.3.2交工验收阶段的质量控制重点是要做好竣工资料的整理。

包括各种质量检查、试验报告、隐蔽工程记录以及各种有关的技术文件的完整性、准确性。

3.3.3工程交付使用后，质量部门组织进行工程质量回访，征求用户对工程质量的意见。

对存在的问题要督促有关部门限期进行处理，处理结果必须符合用户要求，并将见证资料整理成书面资料存入公司质量信息库。

3.4现场检测质量管理

3.4.1为保证工程质量，根据工程需要现场配备资质和数量满足要求的无损探伤、测量、试验、计量等检测人员和设备，对设备、材料及产品进行现场检测。

3.4.2凡需进行检测的材料、设备、成品、半成品等，均应由专人负责提供合格试样，按检测项目要求认真填写委托单。

3.4.3委托接收人应及时核对委托内容和实物，检查试样是否合格，及时安排测试。

3.4.4检测过程应严格执行测试标准，遵守操作规程，作好各项原始记录，检测报告应由操作者签字，专业技术人员审核，责任工程师审批，加盖公章后方可送出。

3.4.5认真做好检测仪器设备的维护、保养和周期检定工作，保证检测仪器设备经常处于完好状态。

3.4.6做好检测报告及探伤底片等项资料的归档、保存工作，以备查用。

六、安全及文明施工管理措施

1、安全保证体系（见下页）

2.建立建全安全生产管理制度

2.1安全生产培训及教育

2.1.1凡进入施工现场人员必须进行安全消防知识、安全消防操作规程、安全防护等方面的教育，使全体作业人员自觉、认真、严格地按安全操作规程施工，并做好培训类别、内容、地点、时间、人数、等方面的记录。

2.1.2根据现场具体情况及不同技术专业进行有针对性的安全技术交底，使每位作业人员心中警钟常鸣、在安全消防技术指导下施工。

2.1.3开展特殊季节施工安全教育，搞好特殊季节的安全施工生产。

2.2特殊工种持证上岗制度

对电工、电焊工等特种作业人员，必须经过本工种的安全消防技术培训，经考试合格，持有劳动部门核发的操作许可证后，方可持证上岗，严禁无证操作。

2.3安全消防检查制度

施工过程中，安全员每日进行巡检，并做检查记录。

项目部每半月进行一次安全检查，对查出的安全消防隐患立即下发整改通知单，并及时组织有关人员进行整改。

接受业主、现场监理、上级有关部门对本工程安全消防生产定期或不定期指导、监督和检查。

2.4安全消防例会制度

项目部每半月组织召开一次安全消防例会，听取安全消防汇报，通报安全消防情况，分析近期的安全消防状况，布置下期的安全工作，针对出现的安全消防隐患，采取预防措施，并做好记录。

3、安全设施保证

3.1现场施工人员一律配发必要的安全防护用品，安全防护用品必须购买正规的有生产许可证的单位生产的安全防护用品。

3.2在夜间作业时应保证充足的照明度。

3.3根据现场机械及配电箱（开关箱）的设置，张贴相应的安全警示标志及安全操作规程。

3.4施工现场的临时设施，仓库、油类、易燃易爆物品存放及加工场地，包括需动火作业场地上下周围，悬挂安全标志牌，配置必要的消防设备。

4、安全技术保证

4.1严格执行各专业工种及施工机械安全操作规程。

4.2全面落实安全技术交底。

交底内容要全面，应包括施工作业顺序、安全技术要求、作业所使用机具的安全操作规程、涉及的防护用品、作业环境要求和危险区域告知、旁站部位及要求等。

5、应急准备及响应

施工现场一旦发生意外，立即启动项目部应急准备及响应预案。

（项目部已编制本项目的“应急准备及响应预案”）

6、文明施工及环境保护措施

6.1按照现场总平面布置的要求堆放材料、成品、半成品、机具、设备，并做到材料、机具、堆放整齐，场地平整干净。

6.2施工现场要做到工完场清，剩余材料及时回收,不准随意抛弃各种杂物，保持现场清洁，施工垃圾按规定存放并及时处理。

6.3按照JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》（文明施工部分）坚持周检制，对存在问题按规定纠正、整改。

6.4贯彻落实项目部环境管理方案

七、工期计划及保证措施

1、保障施工工期的组织措施

1.1以三级网络计划和单周滚动作业计划指导施工，以生产协调会、碰头会为主要形式抓好生产调配、协调、组织、检查、督促工作。

1.2根据工作面情况，实行分班作业。

合理安排施工进度施工有序进行；

1.3配备具有同类工程施工业绩的足够的劳动力，提高技工比例。

1.4科学合理地进行平面布置，减少机械、材料的二次搬运。

2、保障施工工期的技术措施

2.1做好图纸会审和深化工作，将图纸问题处理在施工前，及时解决施工中遇到的技术问题。

2.2编好施工技术方案、技术措施，确保方案可行、可靠。

做好方案的书面交底，指导方案的实施。

2.3加强计划管理体系、计划执行体系的沟通、配合，处理好施工技术和施工进度的关系，从术角度为计划的实施、管理献计献策。

3、保障施工工期的物资措施

3.1绘制与总进度计划一一对应的物资供应网络，全面掌握了解各阶段各专业物资需要，供应规格、型号、数量及质量要求。

3.2编制以生产计划或阶段进度计划为依据的物资采购、备料、供应计划，确保计划的准确度。

严格执行项目有关采购、备料、供应的规定，留有余地，确保物资供应满足生产需求。

3.3加强与计划管理体系、计划执行体系的沟通、联系，及时了解现场各专业进度情况，随时调整物资供应计划，增加物资供应的预见性。

制订物资调剂、平衡措施，合理解决各专业之间急需物资的调剂、平衡事宜。

3.4做好进场施工机械的维护、保养，提高其完好率，并有施工机械的备用措施。