技术管理工作手册.docx

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技术管理工作手册

上海市第二建筑有限公司

技术管理

工

作

手

册

（第三版）

二零零九年一月

1、技术管理构架及管理职能6

1.1公司行政管理构架网络图6

1.2技术管理构架网络图7

1.3各级技术管理层管理职责8

1.3.1公司技术部管理职能8

1.3.2工经部（分公司）技术管理职能9

1.3.3项目部技术管理职能10

1.4各级技术管理人员工作职责11

1.4.1总工程师工作职责11

1.4.2技术部工作职责11

1.4.3总工程师办公室工作职责12

1.4.4技术中心工作职责13

1.4.5工经部（分公司）主任工程师工作职责13

1.4.6工经部（分公司）副主任工程师工作职责14

1.4.7工经部（分公司）技术质量部工作职责14

1.4.8项目工程师工作职责16

2、公司技术管理工作各项要求17

2.1技术文件的管理办法17

2.1.1技术文件范围17

2.1.2国家、行业、地方颁布的法律、法规、标准、规范、规程等控制17

2.1.3技术性文件的编制、会稿和审批18

2.1.4技术文件发放18

2.1.5技术文件使用18

2.1.6技术文件的修改19

2.1.7技术文件的管理19

2.1.8现场设计图纸的控制要求19

2.1.9技术文件及资料流程表20

2.2施工组织设计、专项方案管理21

2.2.1编制施工组织设计的原则和依据21

2.2.2施工组织设计编制要求和内容21

2.2.3施工组织设计、专项方案审批权限规定24

2.2.4施工组织设计、专项方案审批时间规定27

2.2.5施工组织设计、专项方案审批要求27

2.2.6关于专业承包方施工组织设计、施工方案、专项方案的管理与备案28

2.2.7施工组织设计执行28

2.2.8其它规定29

2.2.9常用施组方案汇总表29

2.3“四令”管理办法31

2.2.1混凝土浇灌令31

2.2.2挖土工程开工令32

2.2.3沉桩（沉槽）工程开工令32

2.2.4设备和结构工程吊装令32

2.4设计图纸会审33

2.4.1图纸会审的步骤33

2.4.2图纸会审的主要内容34

2.4.3施工要求34

2.4.4文件管理35

2.5技术交底35

2.5.1技术交底要求35

2.5.2项目工程师技术交底内容35

2.5.3土建专业技术交底内容36

2.5.4技术交底的方法37

2.5技术核定制度37

2.5.1技术核定原则37

2.5.2技术核定要求38

2.5.3技术核定的内容38

2.6技术复核制度39

2.6.1技术复核的要求39

2.6.2技术复核的内容、分工41

2.7工程技术管理检查办法43

2.7.1检查内容及方法43

2.7.2考核与讲评43

2.8计量、测量工作管理45

2.8.1计、测量管理工作依据45

2.8.2计、测量仪器的购买与调配45

2.8.3计、测量仪器设备的日常管理46

2.8.4计、测量仪器设备的报废与封存47

2.9施工现场标养室管理52

2.9.1管理要求52

2.9.2标准养护室的技术要求52

3、项目技术管理工作程序及通用记录53

3.1项目技术管理工作流程53

3.2项目技术管理形成的书面文本55

4、分包工程技术管理要则55

4.1项目技术人员岗位设置55

4.2项目工程技术管理工作要求55

4.2.1技术管理工作流程55

4.2.2工程过程控制管理56

4.2.3技术事件处理界面56

4.3检查评定56

5.附录56

5.1工程技术管理企业规定标准（共十分册）56

5.2部分建交委、建工集团、公司文件57

5.3常用附图及附表样式69

5.4常用施工组织设计、专项方案目录86

5.5常用施工组织设计、专项方案编制格式范本117

1、技术管理构架及管理职能

1.1公司行政管理构架网络图

1.2技术管理构架网络图

1.3各级技术管理层管理职责

1.3.1公司技术部管理职能

序号

工作内容

执行标准及要求

备注

牵头组织相关部门进行项目施工技术方案策划

关键技术措施，施工技术路线及施工流程

重点、重大工程项目

审核施工组织设计与专项方案编制计划

明确施组上报时限

施工组织设计及专项方案编制前

牵头组织对重大项目、特殊项目进行审批

规定期内完成公司审批手续

报集团项目及时与集团总工办沟通

对施工项目方案实施进行过程控制

及时进行方案调整、优化，办理方案变更审批

对关键措施进行追溯，必要时下达管理指令

实施项目技术管理情况检查

按公司技术管理规定实施

检查汇总通报、讲评、考核

处理现场重大技术问题

按相关法规与公司管理规定

及时沟通取得上级相关部门支持

实施汇总审批“签署令”管理

按规定方案措施审查落实情况，严格把关

按规定期限要求上报完成签署审批

完善部门技术档案、资料管理

分类汇总，装订成册，专人管理

按公司管理规定相关部门协办

组织技术交流活动

组织观摩、技术交流，指导编写施工总结

工经部（分公司）收集报公司技术部汇总

工程技术人员培训、考核

编制培训计划，落实培训资料、师资

逐步形成技术考核题库

实施计量、级配管理

监控和指导工经部（分公司）、项目部按技术管理规定执行

做好部门管理台帐

执行领导及总工程师交办的工作

1.3.2工经部（分公司）技术管理职能

序号

工作内容

执行标准及要求

备注

选择确定施工项目技术人员

按项目规模、特点，选择合适的技术人员

必要时征求总工意见

督促、指导项目部进行施工图纸预审

帮助汇总问题，提出修改建议

必要时工经部（分公司）派相关人员参加

督促、指导项目部进行方案讨论、策划

设定项目管理目标，制定合理的施工方案

形成书面记录

参与公司组织的重大工程施工方案策划

工经部（分公司）事先拟定初步技术方案和主管意见

相关人员参加

审批施工组织设计、专项技术方案并上报公司

优化措施，纠正错误，避免事故隐患

报公司审批一式4份（集团审批/备案5份，报公司备案1份）

参与重大项目的施工组织设计交底

阐明关键技术措施明确具体做法，落实相关技术责职

形成书面交底记录

实施各项“签署令”的报审

工经部（分公司）相关部门流转

按期提前提交

实施过程控制及时优化调整技术措施

符合工程实际要求，保持工程受控状态

做好过程记录

完善部门技术档案、资料管理

分类汇总，装订成册，专人管理

按公司管理规定相关部门协办

组织对项目进行技术监控、检查、讲评的管理

检查内容：

1.工程技术管理2.工程资料管理3.方案措施、“签署令”执行情况4.原材料检验、试验情况5.计量管理情况等

每月一次，检查情况报公司

指导处理现场较大施工技术问题

及时收集有关依据资料，事先准备处置预案

与相关部门协调沟通

组织工经部（分公司）技术交流活动

组织观摩、技术交流，指导编写施工总结、论文

施工总结、论文报工经部（分公司）汇总

实施计量、级配管理

监控和指导工经部（分公司）、项目部按技术管理规定执行

做好部门管理台帐

执行总工程师及上级部门交办的工作

1.3.3项目部技术管理职能

序号

工作内容

执行标准及要求

备注

组织施工图纸内部预审

汇总问题和技术建议

组织施工方案讨论

会议记录

项目经理主持

参与施工组织设计编制方案策划

会议纪要

公司、工经部（分公司）组织现场策划

组织人员参加施工图纸设计交底

设计交底会议纪要

制定施组编制计划

报工经部（分公司）技术质量部

施工组织设计编制前上报

编制施工前期方案

大临施组/用电、用水方案等

编制施工大纲/施工组织设计

施工方案

实施前上报

审核分包单位施工组织设计

审查意见

随同总包、分包施组一同上报

对项目管理层进行施工组织设计交底

施工组织设计交底记录

图纸设计修改/技术核定

设计修改动态表/汇总表/核定单编号管理

技术复核/翻样图、加工图复核

技术复核单/图纸复核签字

隐蔽工程验收

隐蔽工程验收表

按工程资料要求

执行各项“签署令”规定

沉桩（槽）令/挖土令/砼浇捣令/吊装令/屋面防水铺贴令/外墙粉刷令/盛水、淋水、泼水试验记录

按公司文件执行

材料检验/级配管理/标养室管理

试验报告

按工程资料、公司管理要求

督促和检查施工技术交底

分部、分项施工交底记录

处理现场施工技术问题

技术文件资料管理

基础管理资料

QG/SHEJJS01-2003

工程技术资料管理

竣工资料

按工程资料要求

计量管理

计量器具登记表/检定证书

按公司管理文件执行

编写技术总结、项目施工总结

技术论文/施工总结

阶段完成/竣工后，1个月内送公司技管部

执行主任工程师交办的工作

1.4各级技术管理人员工作职责

1.4.1总工程师工作职责

（1）组织企业贯彻国家、地方、上级部门的有关技术政策、技术规范、规程和要求，推进企业技术进步，使企业取得良好经济效益；

（2）领导编制企业的技术发展和科研项目计划，组织贯彻实施；

（3）组织指导特大型项目和特殊工程的施工组织设计（施工方案）编制工作及解决现场施工中的重大技术问题；

（4）组织对特大型工程、特殊工程的方案会审；

（5）编制现行的有效版本清单，半年发布一次变化情况并向工程经理部（分公司）提供最新版本的标准、规范、规程的样本；

（6）决策新技术、新工艺、新设备、新材料在企业中的推广应用；

（7）组织对较严重技术质量事故的处理；

（8）代表企业对分部工程、单位工程质量评定的签证；

（9）主持技术工作会议、公司技术管理、职称评定、组织人员培训、技术交流等活动；

（10）副总工程师协助总工程师分管负责部分技术领导工作。

1.4.2技术部工作职责

（1）在总工程师领导下，组织落实企业各项技术管理工作，贯彻集团下达的各项技术工作；

（2）负责对工程项目技术管理工作进行检查，依据工程技术管理工作的检查评定结果对项目实行奖罚，并作为业务考核的依据；

（3）在总工程师领导下，指导或参加大型工程、特殊工程施工组织计划的策划工作；

（4）审批并汇总公司各部门施工组织设计、专项方案的审批意见。

落实工程项目各项“签署令”（沉桩/沉槽令、挖土令、砼浇灌令、吊装令）的现场审核工作；

（5）参加较严重技术质量事故的处理工作；

（6）指导项目技术方案工作，处置权限内的技术问题，督促重大技术安全措施的落实；

（7）统一管理与调配公司所有计测量仪器；

（8）推广新工艺、新材料、新技术、新设备的应用和开发；

（9）参与公司现场文明标化及贯标管理工作；

（10）参与人力资源部与培训中心编制好技术培训计划及教材师资准备工作。

（11）完成总工程师交待的其他工作。

1.4.3总工程师办公室工作职责

（1）在总工程师领导下，指导或参加大型工程、特殊工程施工组织计划的策划工作；

（2）编制现行的技术文件有效版本清单，半年发布一次变化情况；

（3）统一购买、编号、发放公司各职能部门使用的技术标准、规范、规程等；

（4）参加较严重技术质量事故的处理工作；

（5）负责公司科技委的日常工作；

（6）参与人力资源部与培训中心编制好技术培训计划及教材师资准备工作。

（7）完成总工程师交待的其他工作。

1.4.4技术中心工作职责

（1）组织落实技术中心各项技术管理工作；

（2）制定、汇总、落实公司的科研计划；

（3）指导或参加大型工程、特殊工程施工组织计划的策划、编制工作；

（4）审批并汇总公司各科研项目，确认报集团、市科委课题立项；

（5）完成总工程师交待的其他工作。

1.4.5工经部（分公司）主任工程师工作职责

（1）在公司指导下，组织落实国家、部、地方、上级部门的有关技术政策、技术规范、规程和要求；

（2）按公司规定权限内审批、审核施工组织设计、施工前期工作方案，审核签发工程项目的各项“签署令”（沉桩/沉槽令、挖土令、砼浇灌令、吊装令）；

（3）组织落实科研项目实施及总结工作；

（4）组织或参加质量缺陷和质量事故处理；指导项目技术工作，解决权限内的技术问题，督促、落实主要质量、环保、安全措施；

（5）主持大型工程和特殊工程的图纸会审、施工组织设计交底工作；

（6）选择、配备项目部技术管理人员；

（7）组织对项目部进行技术管理检查；

（8）组织观摩、技术交流活动，指导编写施工工程总结；

（9）完成总工程师交待的其它工作；

（10）参加工程经理部（分公司）的其它有关管理工作。

1.4.6工经部（分公司）副主任工程师工作职责

（1）协助主任工程师分工负责部分工经部（分公司）技术工作。

分管一个或若干个项目部的技术工作；

（2）经主任工程师授权、公司批准，审批施工组织设计、施工方案及各项“签署令”（沉桩/沉槽令、挖土令、砼浇灌令、吊装令）等。

（3）协助主任工程师组织对项目部进行技术管理检查，并上报检查结果；

（4）完成主任工程师交待的其它工作；

1.4.7工经部（分公司）技术质量部工作职责

（1）组织、协调、指导和监督所属项目管理部贯彻公司技术质量方针、目标的履行，监督、控制所属项目部的技术质量管理；

（2）执行公司技术质量管理体系文件要求，落实技术质量职责，指导和监督所属项目部建立质量保证体系；

（3）建立、健全工经部（分公司）资料管理体系。

指导、督促项目部做好工程资料的管理工作。

专职负责工程经理部（分公司）范围内使用的技术文件和资料的管理；

（4）熟悉各种技术标准、规章制度、规范、规定。

根据公司总工程师办公室发布的《法律、法规及其他要求文件有效版本清单》或《文件修改通知单》，保证有效版本的使用，并通知有关人员。

做好工程所需的各种规范、标准、规程、规定的采购、编号、登记和发放等管理工作；

（5）组织工经部（分公司）及所属项目部质量条线人员学习和贯彻执行质量管理目标、规程、标准和公司质量管理制度。

（6）审查施工组织设计、施工方案、项目质量计划，并指导和监督项目管理部贯彻执行；

（7）参加新工艺，新技术，新材料，新设备的质量鉴定。

参加质量缺陷和质量事故处理；指导所属项目部质量工作，解决权限内的质量问题，督促、落实主要质量措施；

（8）指导、监督所属项目部按规定和标准建立、健全质量台帐，进行质量评定，向主任工程师提供所属项目部质量动态管理情况。

（9）指导、监督项目部与工程有关的检验和试验状态控制。

针对工程质量的符合性，组织实施检验、测量和试验以及有计划的质量监督和检验活动；

（10）组织实施工程回访保修工作；

（11）负责对工程施工技术资料进行监督检查，对项目部的施工技术资料管理工作进行考核，并定期将检查、考核结果上报主任工程师；

（12）负责工经部（分公司）内各项目部工程档案资料的汇总、管理、保密工作；

（13）负责科技情报的收集、保管，根据工作需要，为工经部（分公司）、项目部提供及时、有效、适用的资料；

（14）按工程技术资料管理要求，指导、监督项目部认真做好技术资料的收集、整理、归档工作，确保技术资料的真实与完整；

（15）由施工单位保存的工程档案资料，工程竣工后及时督促项目部装订成卷，送工经部（分公司）审核留存。

重要工程及新工艺、新技术等送公司科技部门审核后由公司档案室保存，并根据工程的性质确定保存期限。

（资料份数按施工合同要求的工程竣工技术资料份数加上公司档案室存档的一份即可）；

（16）完成主（副）任工程师交待的其它工作；

1.4.8项目工程师工作职责

（1）执行落实国家、部、地方规范、规程和各项技术管理，做好项目技术文件和资料管理工作；

（2）主持工程图纸会审，按要求编制施工组织设计、施工方案，填写申报各项“签署令”（沉桩/沉槽令、挖土令、砼浇灌令、吊装令）；

（3）在主（副）任工程师的指导下，制定实施科研项目；

（4）落实施工组织设计交底工作，对工程主要（重要）分项分别进行书面交底，负责和业主、设计等单位的技术业务联系；

（5）负责项目计、测量、级配以及技术复核方面的工作，负责监督工程施工方案的正确实施；

（6）负责对承包单位、专业分包单位编制的方案或施组的审批；

（7）负责项目的其它技术工作，熟悉图纸，落实各项技术、质量、环保、安全措施，主持编写施工总结；

（8）搞好贯标及文明标化相关管理工作；

（9）负责解决或参加权限范围内的技术安全、质量问题处理工作，解决相关技术问题；

（10）完成工经部（分公司）主（副）任工程师交待的其它工作；

2、公司技术管理工作各项要求

2.1技术文件的管理办法

2.1.1技术文件范围

工程图纸、施工组织设计、施工方案、设计变更通知、技术核定单、图纸会审纪要、作业指导文件；工法；国家、行业和地方颁布的法律、法规、标准、规范；转发的与管理体系运行有关的外来文件涉及上述内容以及新技术、新材料、新工艺的技术管理、通知等。

以上技术文件均为受控文件。

2.1.2国家、行业、地方颁布的法律、法规、标准、规范、规程等控制

（1）由各职能部门根据获取的信息，以书面的形式及时向总工程师办公室提供最新版本的标准、规范、规程的编号、名称和已替代的老版本的编号、名称；

（2）总工程师办公室编制现行的有效版本清单，经管理者代表批准，以《法律、法规及其它要求文件有效版本清单》或《文件修改通知单》的形式通知公司职能部门、工程经理部（分公司）、项目管理部，半年发布一次变化情况；

（3）凡公司各职能部门使用的技术标准、规范、规程等，由总工程师办公室根据各职能部门提供的信息，购买数量和发放范围等统一购买、编号、发放；

（4）总工程师办公室向工程经理部（分公司）提供最新版本的标准、规范、规程的样本；

（5）工程经理部（分公司）、项目管理部使用的标准、规范、规程等，由总工程师办公室委托各工程经理部（分公司）根据公司有关管理规定做好采购、编号、登记和发放等相关管理工作。

2.1.3技术性文件的编制、会稿和审批

（1）技术性文件由相关的部门、条线根据管理要求组织起草，起草的文件应与管理目标相一致；

（2）编写各类技术文件时，其会稿、审批程序按《文件控制程序》及相关要求执行；

2.1.4技术文件发放

（1）各部门及施工现场所使用的受控技术性文件，发放前均应加盖相应的红色公章，注明发放编号，复印件均应加盖编号章及复印件标识；

（2）技术性文件或需转发外来技术性文件，按《文件处理单》或《文件资料发放登记表》的相关要求确定的发放范围进行发放。

分发均需进行登记，形成《文件资料发放登记表》，同时编制《文件资料发放总目录》；

（3）经公司总工程师批准的施工组织设计由技术部进行登记发放；

（4）各级单位在接收文件资料时，均应做好《文件资料接收登记表》。

2.1.5技术文件使用

（1）技术性文件在使用过程中，不得随意涂改，严禁使用带有“报废”字样或缺页的文件；

（2）技术文件的作废、更换、补领；

（3）新的技术性文件明确覆盖原文件资料功能的，除工程结束后应“归档”的工程技术资料外，其它工程技术资料自然失去使用价值的文件均作失效（作废）文件；

（4）技术性文件补领需有书面申领原因，经发放部门领导批准，方可办理补领手续；

（5）技术部授权各工程经理部（分公司）主任工程师对施工图纸进行控制，确保在项目内使用的图纸均是有效版本，项目管理部应对施工图的去向进行登记，以便追溯。

2.1.6技术文件的修改

（1）技术文件和资料需要更改时，原则上应由原编制部门提出理由，填写《文件更改申请单》，经其部门负责人同意后，报相应领导批准；

（2）文件修订、更改原则上按本文第2.1.3条办法进行处理，应说明修改背景和理由，经主管领导批准；

（3）经批准的修订、更改文件按规定第2.1.4条发放。

2.1.7技术文件的管理

（1）技术性文件中的施工工艺，施工方案、施工组织设计等未经技术部同意，一律不得对外提供，也不容许任何形式进行复制、转抄。

（2）技术性文件的使用部门和个人应妥善保管好各自的文件和资料，以防损失、丢失。

（3）凡复印受控技术性文件，须做好登记后统一复印，并应在该复印件加盖发放编号章及复印件标识及复印日期。

（4）各级单位在文件资料登记接受时均应“自编号”（图纸按图纸原编号），进行分类管理。

负责做好收、发及回收作废的登记表，作为管理记录。

2.1.8现场设计图纸的控制要求

（1）现场使用的设计图纸必须有设计院签名的图签、工程编号及加盖上海市建委颁发的出图专用章，项目管理部在此基础上加盖发放编号印章。

否则不属于有效版本，不能直接用于生产过程。

施工图纸发放范围由项目工程师确定，由专人负责分发、登记及回收。

（2）项目管理部内部用于施工操作而绘制的加工、操作图纸，必须由技术员审核后，作为非受控技术文件发放，并由专人负责分发、登记。

（3）设计图纸修改。

●整张图纸内容被修改的变更图替代时，应由专人将原设计图收回，加盖“作废”印章，予以隔离存放；

●设计图纸内容作局部修改时，应由项目工程师在作为修改依据的图纸会审记录、技术核定单、设计变更通知单、局部修改图上盖编号章，并按该图原发放范围中的涉及部门或人员登记发放；所有设计图纸修改（设计修改、核定单、图纸会审记录等）均须汇总，“施工图纸修改记录”表作为管理记录保存。

表式附后。

（4）工程经理部（分公司）主（副）任工程师或资料主管须不定期检查项目内正在使用的施工图受控情况，防止使用失效或作废图纸。

2.1.9技术文件及资料流程表

编号

管理部门

名称

来源

拟稿部门

发放

存放

发放范围

备注

技术部

技术文件

上级部门

技术部

经理办公室

有关部门

按要求归档

技术部

设计图

顾客

设计单位

项目工程师

项目资料员

有关人员

技术部

施工现行规范标准

有关人员

技术部

设计变更

顾客

设计单位

项目工程师

项目资料员

有关人员

项目工程师

技术部

技术核定

设计图纸会审纪要

项目

管理部

项目

管理部

项目工程师

项目资料员

顾客、设计单位及有关人员

顾客、设计单位认可签证有效

技术部

施工组织设计、施工方案

工程

经理部

项目

管理部

技术部

项目工程师

工程经理部

对外按合同规定

按审批职责范围审批后有效

技术部

工程技术资料

项目

管理部

项目工程师

项目资料员

竣工后移交档案室

2.2施工组织设计

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