工程施工个人工作总结.docx

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工程施工个人工作总结

工程施工个人工作总结

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篇一：

工程管理人员个人工作总结

　　个人工作总结

　　不知不觉间，来到XXX县XXXXXXXX有限公司已经有半年时间了，在工作中，经历了很多酸甜苦辣，认识了很多良师益友，获得了很多经验教训，感谢领导给了我成长空间、勇气和信心。

在这半年时间里，通过自身不懈努力，在工作上取得了一定成果，但也存在了诸多不足。

回顾过去六个月，现将工作总结如下：

　　一、工作总结

　　在近半年工作中，我从一开始漫无目、不知道如何开始上手工作，到现在跟着特色文化工程，慢慢找到自己在公司定位，找到自己工作中方法。

经历了这六个月工作生活，我从一个刚出校门菜鸟，变成了一位在工作单位工作员工。

这种角色转变，让我一开始很不适应。

但是感谢公司领导给了我信任，让我独自学习，熟悉了自己工作，如今我已经能慢慢胜任工程管理方面工作了。

　　在这半年时间里，我始终抱着学习态度工作着，兢兢业业，吃苦耐劳。

在完成本职工作同时，学习着工程施工方面知识。

希望在工地这种有利于自己成长环境中，XX能够更多学到书本上面学不到东西。

　　二、在工作中主要存在问题有：

　　1、有时候对工作认识不够，缺乏全局观念，对工程管理还缺少了解和分析，对工作定位认识不足。

不过我相信，在以后工作中，我会不断学习和思考，从而加强对工作认知能力，努力地做好自己本职工作。

　　2、由于半年来对业务学习，对相关工作有了越来越深认识。

但是对于工作细节，自己觉得做还不够，如有些领导交代工作，不能很好地全部完成。

在以后工作中，我努力做到精益求精，处理好每个细节，尽量完成领导交付每项工作任务。

　　三、工作心得

　　1、在工作生活中，我和同事相处非常紧密和睦，在这个过程中我强化了最珍贵也是最重要团队意识。

在信任自己和他人基础上，思想统一，行动一致，这样团队一定会攻无不克、战无不胜。

　　2、工作每一步都要精准细致，力求精细化，在这种心态指导下，我在平时工作中取得了令自己满意成绩。

能够积极自信行动起来是这几个月我在心态方面最大进步。

现在我经常冷静分析自己，认清自己位置，问问自己付出了多少；时刻记得工作内容要精细化、精确化，个人得失要模糊计算；遇到风险要及时规避，出了问题要勇于担当。

　　3、在工作之余，我们公司还组织了自己篮球队，这让我们在劳累工作之后，有了一个放松、娱乐平台。

既让我们锻炼了自己身体，也使我们增强了相互间团队意识，

　　这一点让我受益匪浅。

希望在以后生活中，这种和谐团队能够为我们工作提供更多动力。

　　四、工作教训

　　经过这半年工作学习，思想汇报专题我也发现了自己离一个职业化人才还有差距，主要体现在工作技能、工作习惯和工作思维不成熟，也是我以后要在工作中不断磨练和提高自己地方。

仔细总结一下，自己在半年工作中主要有以下方面做得不够好：

　　1、工作条理性不够清晰，要分清主次和轻重缓急。

在工作时间很仓促情况下，事情多了，就一定要有详实而主次分明计划，哪些需要立即完成，哪些可以缓缓加班完成，在这方面我觉得我还有很大优化空间。

　　2.缺乏工作经验，尤其是现场管理经验。

虽然经过了这半年时间，现场管理经验有了很大提高，对整个工作有了新认识，但在一些细节上还缺乏认知，具体做法还缺乏了解，需要在以后工作中加强学习力度。

　　3.缺少平时工作知识总结。

虽然在工作总结上有了一些进步，但仍不够，如果每天、每周、每月都回过头来思考一下自己工作是及非、得及失，会更快成长。

在以后工作中，此项也作为重点来提高自己。

　　在以后工作中，我一定时时刻刻注意修正自己不足地方，一定会养成良好工作习惯，成长为一名公司优秀人才

　　五、工作计划

　　其中，以下几点是我下年重点要提高地方：

　　1、要提高工作主动性，做事干脆果断，不拖泥带水；

　　2、工作要注重实效、注重结果，一切工作围绕着目标完成；

　　3、最全面范文参考写作网站要提高大局观，是否能让其他人工作更顺畅作为衡量工作标尺；

　　4、把握一切机会提高专业能力，加强平时知识总结工作。

　　篇二：

建筑工程个人工作总结范文

　　建筑工程个人工作总结范文

　　建筑工程部年终总结范文

　　随着时间流逝，年新年钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，**花园项目部一部在金达置业有限公司正确指导下，在金桥房地产开发公司正确领导下，**小区一期开发ABC个标段总建筑面积5万平方米,本部负责**花园小区A标段共1幢住宅其中:

小高层4幢分别是:

#1层、（1#、14#、15#）、11层,高层六幢分别是：

（3#、4#、8#、1#）3层、16#层、11#18层、小高层含车库图示建筑面积：

3388M，高层图示建筑面积：

635458M。

商铺1#、#，面积43M，有148M工程指挥部。

项目部在全体员工共同努力下，经施工单位广大干部、工人辛勤劳动，目前小高层已经完成主体结构验收，进入装饰阶段，高层建筑11#、16#楼主体结构已封顶，3#楼结构完成　6层，4#楼结构已完成层，8#结构楼已完成13层，1#结构楼已完成18层，本着回顾过去，总结经验，找出不足，丰富自己，使企业具有长足发展后劲，特对过去工作总结如下：

　　一、定目标，遵章守纪，抓好组织建设。

　　1、工程项目部成立后，范文TOP100根据本项目工程特点和规模，公司决定由朱总经理担任项目部项目工程总指挥，主抓项目部全面工作。

在项目经理直接领导下，从组织结构上入手，做好组织建设工作。

项目部组织结构形式，采用直线式组织结构形式，即：

根据工程特点和平面分布，划分了三个区域，成立了三个项目部，负责本区域所辖范围内工程建设管理工作。

　　2、项目部一部在蒋经理领导下，负责制定工作目标，其中：

安全目标是：

零死亡。

进度目标是：

小高层8年4月31工程竣工，高层8年11月3日工程竣工，交付使用。

质量目标是：

按市优质工程标准要求，完成全部建设内容。

　　3、目标确定后，为能实现上述工作目标，我们遵照执行指挥部制定了切实可行各种规章制度，如：

《岗位工作职责》、《项目例会管理制度》、《设计交底及图纸会审制度》、《施工组织设计及施工方案审查制度》、《工程质量及验收管理制度》、《工程变更管理制度》、《文件资料管理制度》、《安全管理制度》、《安全检查、文明施工检查工作制度》、《安全工作会议制度》、《文明施工管理办法》、《甲供材管理制度》等。

范文写作做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监督、凡事有人管理，行为有约束、管理有依据，减少了随意性，增加了责任感。

　　二、做好事前控制

　　1、工期事前控制：

　　工期目标确定后，项目部要求常州一建施工单位编制工期进度计划，合理安排施工工期，提报到各监理部及项目指挥部进行审核后。

经审批后方可施工。

在这个问题上，施（来自:

XX:

工程施工个人工作总结）工单位编制、监理部及组团项目部审查都不是很认真，认为没有必要。

后经指挥部、项目部、监理例会多次召开会议讲施工进度计划对工程工期控制是十分重要，意义十分重大，使大家提高了认识。

尽管现场施工计划不尽人意，我部在三个标段相比之下名例前茅，在监管中起到了督促推进作用。

　　、质量事前控制：

　　1施工单位在进场时，项目部严把施工单位进场人员资质关，并要求施工单位进场管理人员编制职责表并附有联系方式，幢号负责人在监理过程中保持联系和落实整改措，对推进工程进度、质量、安全、现场文明施工，取得了一定效果。

　　质量目标确定后，项目部要求施工单位在工程未施工前认真编写施工组织设计及施工方案。

同时对质量控制要点，组织幢号负责人进行培训学习，认真掌握，以达到监督和运用目。

3工程施工前要求各专业专责工程师认真熟悉施工图纸，以便在施工中能正确监督和指导。

同时，在此基础上，组织设计单位、监理单位、施工单位，以标段为单位，进行图纸会审，按图纸会审制度要求，认真记录整理图纸会审记录，作为设计文件一部分，按记录内容进

　　行施工。

　　4对施工中常见质量通病，由施工单位编制施工方案，项目部协同计划部认真审核，办理会签，编写施工工艺要点并画出节点大样图、统一了做法，下发到监理单位及施工单位，如：

墙体砌筑工程，外墙面砖，内墙保温，屋面防水工程、门窗安装工程、水电安装等等，并取得良好效果。

　　三、事中控制

　　1、基础工程：

　　11本项目工程中住宅楼基础采用是高强静压管桩基础，对静压管桩基础，我们收集了大量有关静压管桩施工资料及相关工艺要求和规范标准，组织监理单位认真学习，以便掌握，在施工中监督控制。

　　1施工开始后，我们根据地勘单位提供地质报告，首先进行试桩。

通过试桩，确定桩长及桩终压值，在压桩过程中，我们同监理单位、施工单位一道克服地质条件复杂、地面及地下施工障碍等种种不利因素，确保压桩记录真实可靠，组团项目部及监理部派人轮流值班，监督检查，从而保证了压桩记录可靠性。

　　13在桩基础施工中，我们按规范要求，对高层3#、4#、8#、11#、1#五个栋号全部做了单桩承载力试验及小应变试验。

检测结果全部满足设计及相关规范要求。

其结论：

高强静压管桩基础施工是成功。

　　14本标段有五幢楼这独立基础、筏板条基，在施工时要幢号负责人认真检查几何尺寸，钢筋间距和需用钢筋马镫支撑，并做好实点实量记录，对浇筑砼严格把关，控制水灰比，从而保证基础工程质量。

　　、主体工程

　　1高强静压管桩基础施工完成后，进入了基础承台梁及地梁、主体短肢剪力墙施工阶段。

为了确保上部荷载正确传导，项目部总工办要求各监理部、组团项目部加强对静压管桩植筋及接桩等工序巡视检查及旁站监理，保证上述部位施工，满足设计及相关规范要求。

对不符合设计及相关规范要求，必须整改，重新施工。

达到设计及相关规范标准要求，方可进入下道工序施工。

经过严格检查和验收，收到了良好效果。

　　在钢筋工程施工中，我们首先从材料源头抓起，为确保工程质量，钢材为甲供材，由材供部通钢采购，保证了钢材合格可靠性。

钢材进场后，由施工单位在监理单位见证下取样进行复试。

复试合格后方可使用到工程上。

在钢筋绑扎施工中，我项目部除进行巡检外，要求监理单位及幢号监管对关键部位进行旁站监理，防止钢筋间距及搭接长度满足不了设计及规范要求。

通过严格要求和巡视检查，严格监理，施工单位认真按施工方案及施工工艺施工。

钢筋工程经检测基本满足了设计及规范要求。

根据易出现质量通病及易发生质量事故，我们吸取经验，采用下发工程变更通知单方式，以求问题解决。

例如：

阳台板及梁板相交处负筋，施工中经常被踩踏，使负筋位置下移，钢筋保护层加大，易发生板塌落事故。

针对这个问题，我们项目部提前预控，下发了结构平面布置塑料马凳通知。

采取这种技术措施后，保证了钢筋不下移，钢筋砼保护层厚度不变化，经主体检测后证明此措施行之有效。

　　3、模板工程

　　模板工程在施工中，施工单位缺乏质量意识，不愿意进行生产投入，每幢楼号只投资二层模板，这样造成在浇完上一层模板时，就要拆除下层模板，从而对砼结构造成严重影响，我部通知监理下发停工通知，立即整改，为了保证砼浇筑后外观质量及几何尺寸不发生变化及变形，我们要求施工单位重新编制拆模方案，明确了在上层结平浇筑4小时后，商品砼拆模报告合格后，方可拆模，经过严格检查模板质量，模板施工中严格控制。

在主体验收中，基本满足了观感质量验收标准，项目部非常重视砼浇筑质量，加强平时巡视检查

　　力度和巡视检查频率，对在检查中发现质量问题，及时处理，使得工程质量有了很大提高，同时不重视质量现象得到了有效遏制。

　　4、砼工程

　　施工用砼，全部为商品砼，为了保证商品砼质量，工程程指挥部从原来施工自购，更改甲供，精选商品砼供应商，从而保证了施工质量，节约施工成本，供应到施工现场。

我们采取了定期或不定期检查方式到砼拌制厂进行检查，防止了不合格商品砼进入施工现场，在施工现场严格检查砼坍落度，控制加水施工，采取这些有效措施后，保证了砼供应质量。

经小高层主体检测后，砼质量全部满足设计及砼规范要求，全部为合格。

　　5、砌筑工程

　　为了保证砌筑工程工程质量，我们抓了如下几个环节：

　　51按设计及规范要求，放置墙体拉结筋。

在施工中采用是后在砼墙体中植筋方法，并且是沿墙体通长放置，我们重点检查植筋是否牢固，在检查中发现植筋不牢固及不通长放置接结筋部位，必须拆除，重新植筋及布筋，此举，收到了良好效果。

　　5外墙窗间墙上必须浇筑窗台梁，如#楼一层外墙体施工中，施工单位不按方案要求进行施工，进行先砌后浇，对此现象立即停工整改，对已砌好窗间墙拆除，待窗台梁浇好后，方可砌筑，达到要求为止。

通过严格管理，结果很奏效，使得施工单位重视起来，减少了其它楼号发生相似现象，砌筑工程质量得到了很大提高。

　　53在内墙砌筑时，墙体及梁相连接部位，为防止墙体沉降、有裂缝出现，砌筑时，不能连续砌筑到梁下用砂浆填满，而是要按标准图集及规范要求，砌筑到梁下留㎜高度不砌筑，待砌筑砂浆有一定强度及满足技术间歇时间后，再用水泥砖斜砌，并用砌筑砂浆填塞密实。

在实际施工中，有大部分施工单位没有按要求施工，项目部为此加大了巡视检查力度，并召开会议，提出严格要求，对凡是没有按图集及规范标准施工全部拆除，重新砌筑填塞，不拆除将停工整改。

采取了这一强制措施，内墙抹灰后，墙体及梁连接处才能少有裂缝出现。

　　6、粉饰工程

　　61现在我项目部进入内墙抹灰工程，只有小高层#、1#、14#、15#楼进入内装饰阶段。

6内墙抹灰最常见质量通病是墙体及梁结合部易发生贯通裂缝，为避免此通病发生，要求施工单位在结合部位用钢网丝网粘贴，并经检查合格后才能进入抹灰工序。

　　63为保证内墙抹灰工程质量及给以后用户不遗留隐患，我们协同监理、施工单位进行“一房一验”按要求在抹灰前先做好灰饼，弹好楼层控制线，抹灰工程质量得到了保证，更为重要是给用户提供了今后装饰后不发生质量问题可靠保证。

　　64内墙内保温做法指挥部、计划部、材供部正在检讨确定阶段。

到施工严格按操作工艺进行监督施工。

　　、外墙面砖

　　为了保证外墙施工要求，在抹灰前，要求施工单位必须把抹灰基层处理好，砼胀模处必须凿除，有污染必须清洗干净，从上到下挂垂直通线，之后冲筋、贴灰饼，柱梁交接处贴好钢丝网，经验收做好实点实量，然后才能开始抹灰，保证墙面整体平整。

在贴面砖前先检查底层是否有空鼓现象，发现空鼓及时整改，来保证面砖施工质量。

　　8、屋面保温及防水工程

　　81屋面保温：

采用新型防水材料轻质砼找坡。

本月份计划#、1#、14#、15#小高层准备进入施工。

　　8屋面防水：

屋面防水工程是最易发生渗漏，是常见质量通病。

为防止此类质量通病出现，在总结其它工程经验基础上，要求幢号监理员进行全过程旁站监理，防水工程施工完毕后进行注水，进行48小时蓄水试验。

直到没有漏水点合格为止。

　　9、铝钢窗安装、防盗门安装、防火门及管道井门安装

　　91目前有四幢小高层进入窗安装，各种门、窗安装前为防止安装出现偏差，造成安装完成后重新调整困难或不易调整，安装分包施工单位不经检查验收就进行安装所造成安装质量缺陷，由安装施工单位负责自行处理调整，总包施工单位不积极配合验收工作或验收不合格强行让安装施工单位安装，造成质量缺陷由总包施工单位负责，划清责任，为安装工程打下良好基础。

　　9为控制好安装工程质量，保证原材料产品质量是合格，加工制作成品是合格品。

制作成品进场后，由基础部做好窗下料嵌好砂浆、来保证窗下口堵补密实，合格后方可开始安装。

　　93为防止出现透风、结露、反霜、发霉、渗水现象发生，我们项目部要求现场监理加强对发泡、窗框四周打胶检查力度，幢号负责人加强了巡检频率，发现不合格发泡部位及打胶不合格窗位，要求施工单位必须清除原发泡及打胶，重新发泡和打胶，经检查合格后方可抹灰贴砖施工。

　　1、安装工程

　　11我们项目部根据**小区安装工程自身特点，让施工单位编制施工方案时，重点突出以下二方面内容：

一是施工准备工作，二是策划施工活动过程。

施工配合多：

该工程由多家施工单位同时施工，安装工程在施工中必须及弱电安装、消防安装、室内装饰单位等多家施工队伍密切配合，以确保工程施工进度和质量符合合同规定要求。

　　1安装工程前期施。

为提高施工准备工作质量，加快施工准备工作进度，必须加强建设单位、设计单位、监理单位及总包施工单位四者之间协调工作，并要做到统一步调，共同做好施工准备工作。

　　1．3技术准备；项目部专业人员在尹经理带动下，认真熟悉和审查施工图纸，了解设计者意图，结合水、电、通风及空调及相关弱电施工图纸，进行纵横比较和联系，使水、电、通风专业相结合、相对照。

发现有不合理或有疑问地方，及时作好记录，作为日后图纸会审内容，并把会审记录作为资料保存好。

了解水、电及通风各专业图纸上预留、预埋孔洞和管线位置，并结合土建结构施工图纸，核对总包单位已留孔洞标高、坐标，以保证安装工程施工不受孔洞预留影响。

编制施工图预算，列出各分项工程工作量，并确定安装工程中各分项工程用料、用工和机具使用情况，并汇总成表，以便为材料准备提供可靠理论依据。

审核安装工程施工技术方案，确定采取技术措施，保证施工技术既合理先进又能提高施工进度，缩短工期。

编写详细安全和技术方面交底记录。

交底内容应具体、明了且具有针对性，以保证安装工程施工安全和施工质量符合规范要求。

　　四、事后控制、总结经验、去粗取精、吸取教训、长足发展

　　目前四幢小高层已主体结构验收，高层主体结构才完成%但还存在很多问题，需要克服、改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶。

　　1、进一步完善、细化各种规章制度，不是靠人管人，而是靠规章制度约束、规范人行为，靠制度促使所有管理人员去主动工作，而不是被动工作，真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。

　　、加强业务培训，利用业余时间学习，特别是对新标准、新规范、新工艺、新材料使用等学习和掌握，使得自我知识得到更新。

同时学好工程预结算，对施工单位工程量认真核对，降低企业成本。

作出贡献。

　　3、工程开发项目确定后，就应进入“早谋划、早安排”程序。

加强部门之间协调、沟通，做好一切施工前后准备工作，特别是前期、技术、计划、甲供物资等准备工作，做到有备无患、恰好衔接。

　　4、协调好各方之间关系，特别是及监理单位关系，如何调动监理人员积极性，充分发挥监理人员潜能，实现“小业主、大监理”管理模式，是摆在我们面前大难题和大

　　课题。

因为目前实际情况是监理单位聘用监理人员业务水平普遍较低，而且责任心较差，监督不到位，监理工程师人员数量不足，不能满足工程管理实际需要。

　　5、有部分施工单位管理人员业务素质较差，技术水平低下，不能满足施工管理实际需要，比如：

不会编制施工组织设计及施工方案，照抄照搬，不符合本工程实际，对施工图纸不熟悉，吃不透，不求甚解，不能正确指导施工。

造成返工现象严重。

同时，自检体系不健全，有些单位根本不自检，只靠监理单位及项目部专责工程师检查出问题后再整改。

既影响了工期，又保证不了工程质量。

有些承包人在工程上不舍得投入资金和材料，以次充好，质量意识不高或者严重说没有质量意识，使得工程质量很难控制。

如在实际工程施工中不采取一些强有力措施及时扭转事态，靠承包人修养和素质，其后果是不堪设想。

因此选择优秀施工队伍是尤为重要。

　　6、**工程项目部一部在实际工程管理中，虽然取得了一定成绩，但还是存在着一定缺点和错误，我们有决心克服缺点，总结经验，不断丰富和完善自我，在探索和摸索中发展自我，以取得更佳业绩，回报地产领导及上级对我们支持和信任，回报广大业户和社会，为建设更加美好家园和现代化住宅小区贡献我们力量。

　　**工程项目一部

　　篇三：

施工员个人工作总结

　　个人工作总结

　　我叫xxx，现任xxx公司担任施工员一职。

来到公司九年多了，一直奋斗在施工第一线上在长期工作中，我养成了吃苦耐劳工作习惯，我热爱施工管理工作，工作上积极上进，努力钻研建筑工程施工技术，先后承担了：

山东新华书店图书发行中心工程，工程建筑面积35000㎡，该工程获得“省级安全文明优良工地”称号、华宇职业技术学院35#、36#住宅楼工程，该工程获得“省级安全文明优良工地”称号、董子文化街C区、D区，该工程为群体工程、水岸花园9#住宅楼工程，工程建筑面积5521㎡，该工程获得“省级安全文明优良工地”称号、东方夏威夷花园小区工程，工程建筑面积80000㎡，该工程获得“省级安全文明优良工地”、“市级优质结构杯”等称号

　　作为一名工作多年施工员，一直以来，我不断丰富自己专业知识，凭着求真务实、踏实肯干工作态度，在实践中摸索、在经验中积极发展创新、不断提高自己工作能力。

在多个项目完成同时，我也完善了自身，也在一定程度上成就了自我。

现在，我总结了一系列自身成长以及不足，希望在今后能以更新、更强面貌去面对工作。

　　一、执行岗位职责

　　作为项目部管理人员，我重视控制工程施工质量、及建设单位和监理单位协调以及班组管理协调、自动配合安全科完成各项安全管理工作，狠抓材料管理以节俭工程成本。

重要以下几个方面阐明：

　　1、工程质量管理。

　　以要求高标准、高起点要求每一个施工项目。

施工前期，重视对班组技巧交底，给班组人员在思想上给予重视，在技巧上懂得本工程质量和进度、安全要求，为后期施工奠定良好基础。

　　2、班组管理协调工作

　　重视每个班组负责人培训，在每次会议上，针对施工配合存在问题，我尽量使每个同志至少占主导地位一次，以增加其经验，使每个同志都能独当一面，处置各种问题，使全部班组业务技巧水平有整体提升。

　　3、安全管理工作

　　在工作过程中，自动配合安全科完成施工人员人员安全管理和教育工作是每个项目管理不可分割一部分。

　　4、及建设单位、监理单位协调

　　作为一个施工管理人员，在每个项目中重视和建设单位和监理单位配合协调工作，针对建设单位和监理单位提出好建议，自己带头研究落实，力争取得建设单位和监理单位一致好评是施工员工作不断进步最好体现方式。

　　5、技术管理

　　对施工技术要求更为严格，必须认真学习施工图纸和施工规范以确保施工质量，在学习同时把施工重点、施工方法和处罚条例都记录下来，以便技术交底中不遗漏，尽量做到事先预料，事前解决，针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队提出具体要求，特别强调问题严重性并耐心向他们讲清规范中要求

　　二、工作中存在问题

　　1、自身方面，有时对问题考虑不够全面，盲目听从施工班组意见没有更清楚、没有详细对事件进行分析就下结论，从而造成了不必要损失。

在管理上：

对不听指挥、不按要求施工班组没有进行严厉惩罚，久而久之个别施工班组就有了侥幸心态，至使在后期管理工作中出现了出现管理失控，也就形成安排工作难，现场管理难情况。

在以后管理工作中首先要明确自己立场，发挥项目管理人员在施工现场起主导作用，对施工班组做到奖罚分明，形成绝对以项目部为中心领导方法，对那些不听指挥施工班组决不心慈手软，施行严打、严抓以此来树立施工威信。

　　2、在施工技术方面，由于施工经验依然有着不足。

在施工现场不能准确快速找出施工中存在毛病，没能把施工图和施工规范灵活巧妙运用，使实际施工过程中和理论施工产生了脱轨情况，即没有达不到预期施工效果又使施工程序变得复杂，从而增加了施工成本，这给我教训就是在以后施工过程中一定不能随心所欲，必须认真熟悉施工图纸和施工规范并很好掌握，争取能更好把施工规范运用到现场施工当中。

　　三、今后工作打算

　　通过总结以往工作，找出工作中不足，以便在以后工作中加以克服，同时还需要多看书，认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己工作能力，加强工作责任感，及时做好个人各项工作。

　　总之，在今后工作中，我将不断总结及反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质及业务水平，以适应时代和企业发展，及自己喜爱建筑事业共同进步、共同成长。

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