BIM实施方案酒店机电安装.docx

BIM实施方案酒店机电安装.docx

《BIM实施方案酒店机电安装.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《BIM实施方案酒店机电安装.docx（45页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

BIM实施方案酒店机电安装

BIM

实施方案-酒店机电安装

编制：

______________________

审核：

______________________

审批：

______________________

某集团有限公司

XXXX年XX月

第一章编制说明及依据

一、编制依据

本项目BIM实施方案的编制，是以国家、省、市及行业内现行标准、规范、规定、甲方所提供设计图纸、集团领导的大力要求和指导以及业内BIM实际应用现状为依据；以集团领导大力推动支持、项目部全力组织落地实施、施工班组贯彻配合、切实将BIM应用融入项目施工现场以点带面为思路；以提升集团项目管理团队技术管理水平、提高项目管理效率、增加效益为目的，精心组织、优化实施，从而打造精品BIM应用工程。

本方案是对本工程目前所掌握情况做出的总体策划，由于目前国内BIM应用水平仍处于初级阶段且发展十分迅速，加之集团BIM小组仍缺乏一个系统性的项目全过程施工BIM应用经验的积累，在项目BIM实施过程中如有变更、发现与实际不符或考虑不够周全之处，将根据现场情况进行调整和完善。

二、编制依据

1、《中国建筑信息模型应用统一标准》GB/T51212-2016

2、《某市建筑信息模型技术应用指南》

3、《某市建筑工务署BIM实施管理标准2015》

4、《某省民用建筑信息模型设计应用标准》J13573-20165、《AEC（UK）BIMStandardforAutodeskRevit》

6、《通风与空调工程施工规范》GB50738-2011

7、《工业建筑供暖通风与空气调节设计规范》GB50019-2015

8、《建筑给排水及采暖工程验收规范》GB50242-2002

9、《室内管道支架及吊架》03S402图集

第二章工程概况

一、项目基本信息

项目名称：

建设单位：

施工单位：

监理单位：

项目位置：

二、项目简介

项目规模：

121.3m（室外地面至塔楼大屋面）、136.8m（室外地面至屋顶构架最高点）；地面以上27层（不计避难层及设备转换层），地下2层；总建筑面积：

64249.57m2，其中五星级酒店地上建筑面积：

48328.23m2，地下室14813.04m2，空中连廊建筑面积：

1108.3m2。

项目特点：

1、综合性强，配合协调要求高；

2、工程量大、工期紧、任务重；

3、新技术、新工艺、新材料、新设备推广应用多；

4、系统复杂、综合管线交错密布，施工专业内容界面多而广；

5、业主方对五星级酒店重质量-高标准-严要求。

工程合同范围：

通风空调工程、给排水工程、外部幕墙工程、室内精装修工程、智能化工程、强电工程

BIM应用重难点：

应用重点：

地下室管线综合优化布置；其他专项施工方案优化；装饰工程BIM应用；BIM交底三维沟通协调；BIM模型质量检查及应用成果的交付实施；外幕墙及项目样板间BIM构建及模拟等。

应用难点：

项目施工图纸变更繁多；BIM同设计院、工区及现场施工班组对接不成熟；缺乏系统的管线综合BIM应用经验；施工进度紧，质量要求高；BIM建模精度要求高，BIM技术员专业知识及现场不足；相关BIM成果文件实施效力缺乏有利界定！

某整体结构BIM模型及地下室整体机电BIM模型

局部给排水BIM模型客房样板房渲染效果图

第三章、BIM应用目标与主要实施内容

一、BIM应用目标

通过将BIM落地某五星级酒店项目应用，在项目部全体管理人员的共同努力下，通力配合，全过程安装BIM技术应用推进，尽最大可能实现如下应用目标：

安全、质量控制目标：

提高施工现场质量控制及安全管理水平、最大限度减少现

场切割，提高一次性验收合格率；

进度控制目标：

减少施工过程的返工、优化施工安排，完成项目进度目标；

效益控制目标：

优化施工方案、统筹安排施工投入、减少返工待工损失、提高协调效率、实现企业收益目标；

创优目标：

牢固把握BIM技术应用提升项目整体管理水平端口，全力配合项目部“楚天杯”及其他各项创优目标的申报和完成。

有条件积极参加省级以上BIM大赛并实现获奖。

课题目标：

精心组织实施总裁专项课题“BIM技术在施工过程中的应用研究”，在项目竣工节点完成课题验收。

争创集团BIM技术应用示范项目。

目前，BIM应用贯穿于施工各阶段，都能实现相应的目标成果，虽然本工程施工范围并未包含土建工程，但是掌握施工全过程BIM能够实现的目标，将有助于更好的组织实现本项目目标。

以下是施工各阶段BIM实施目标细分表：

表1项目施工全过程BIM实施目标细分表：

项目阶段

应用点

对应软件

应用成果

建模（场布、

CAD

Revit、广联达场布、Navisworks、橄榄山、Lumion、Tekla等

土建、机电、

各专业及整体BIM模型、

钢结构）

碰撞检测、管线综合、

图纸检查及调

实物工程量统计

整

场地、临设布置方案

工程算量（安

装）

CAD图纸问题汇总表等

施工准备

（LOD300）

工程算量（土

建、钢筋）

国内BIM平台土建算量、BIM钢筋

算量

土建、钢筋清单工程量等

国内BIM平台施工策划软件

各类临建工程量；为分包或材料采购方提供数据参考等

材料计划

国内BIM平台脚手架工程设计软件

脚手架工程的钢管、扣件、脚手板、

安全网工程量；为分包或材料采购

方提供数据参考等

国内BIM平台模板工程设计软件

模板工程的钢管、扣件、模板、方木、对拉螺栓（步步紧）工程量；为分包或材料采购方提供数据参

考等

三维场地布置

广联达场布、LumionNavisworks、3dsmax

各施工阶段的三维场地布置、漫游、效果展示、4D模拟视频

动画模拟

施工阶段

（LOD400）

施工策划

国内BIM平台施工策划软件

统筹安排各施工阶段施工部署以及各类临建设施加工图、土方开挖方案BIM模拟、施工方案BIM模型、施工措施BIM模型、施工工艺

模拟动画

土方开挖方案模拟、各类施工工艺模拟

脚手架方案模

拟

国内BIM平台脚手架工程设计软件

脚手架工程专项施工方案、漫游、

节点BIM模型等

模板方案模拟

国内BIM平台模板工程设计软件

模板工程专项施工方案、漫游、节

点BIM模型、三维交底等

碰撞检查

Revit、Navisworks、橄榄山、CAD、Tekla、品茗等

碰撞报告、深化设计、施工图、预留洞图、净高分析报告、预

埋图、节点BIM大样图、管线综合模型、管线综合图、复杂钢筋节点优化布置、危险源分析报告等

净高分析

预留洞口

施工图

安全分析

预埋图

临时设施计算

国内BIM平台安全设施计算软件

各类专项施工方案审核和优化

施工进度图

国内BIM平台网络计划智能绘制软

件

施工进度计划网络图等

成本预测

Revit

国内BIM平台BIM5D

5D模拟；内部成本管控及核算；设计变更模型调整；合同价、结算价、目标成本价、实际成本价四算

对比等

内部成本控制

四算对比

模板下料

国内BIM平台模板工程设计软件

配模图、下料清单列表等

材料管理

国内BIM平台脚手架工程设计软件

钢管、扣件、模板等材料按照施工

流水段进行合理的采购及周转等

结算阶段

（LOD500）

内部成本核算

国内BIM平台BIM5D

合同价、结算价、目标成本价、实际成本价四算对比

云平台

展示、协同

国内BIM云平台Revit、

Navisworks、手机、平板移动端

展示、协同、数据存储传递

二、BIM主要实施内容

本项目集团所实施的工作范围是机电安装、室内精装修、外幕墙、智能化等内容，所以主要实施地下室机电安装及装饰工程BIM应用，BIM实施内容如下：

表2BIM实施内容表：

序号

项目

具体内容

特别要求

1

BIM模型建立

1.建筑模型2.结构模型

3.机电模型4.钢结构模型

5.设备模型6.幕墙模型

7.装饰模型

8.整合成可指导施工的施工模型

9.其他深化模型

1.模型精度LOD及建模标准

2.需要专业工程师相应分包单位的技术指导和施工配合

3.图纸及时的情况下，模型提前实际施工开始至少5个工作日内完成（LOD至少达到300，图纸详细的情况下，可根据现场实际

情况针对具体区域达到400）

2

管线综合优化

1.碰撞检查

2.净高优化3.支吊架节点优化

4.施工界面划分、现场协调

5.主材下单6.质量检测

7.管线排布优化、出具施工图

8.预留洞口及漫游虚拟施工

9.场地临设布置10.其他

按照绘制“三维管线综合图---综合图各专业碰撞检查---机电各专业深化施工平面图---机电各专业综合预留预埋图---机电各专业施工详图与大样图---综合管线剖面图---机电末端器具综合布置图”来进行；以现场需求为导向，最大方便现场机电及装

饰施工为目的。

（LOD至少400）

3

装饰

1.室内装修BIM建模（软硬装模型搭建）

2.样板图及效果图

3.施工界面划分、现场协调

4.出具施工图及构件明细表

5.工程量计算、碰撞检查6.其他

包括精装修区域内全部专业的工程内容，及为配合精装效果在模型中建立精装面层与机电工程末端的精确对位关系和主要配套机电隐蔽工程管线与路径定位（LOD至少达到400）。

4

外幕墙

1.BIM深化设计（包括节点及龙骨、埋件BIM模型）

2.工程量清单统计

3.碰撞检查、现场协调

4.施工进度模拟

5.方案策划及方案优化6.其他

幕墙LOD至少需要达到400，尤其是关于节点、龙骨、埋件的定位需精确表达，这样才能切实指导和提高施工效率

第四章、BIM项目实施体系

一、BIM应用软件与硬件配置

1、BIM应用软件

BIM的实施并非一款软件、一个平台就能够解决所有问题，而是依靠不同平台一系列的BIM应用软件才能有效进行。

国内大多数是建筑企业的BIM应用实施是在结合美国Autodesk以及国内一家BIM平台，选择其不同的BIM产品，优化组合来进行良好的BIM应用推进。

表3BIM应用软件表：

平台

软件

特点（用途）

Autodesk

Revit、CAD、Navisworks、3dsmax

用于建筑、结构、机电、幕墙等专业BIM建模以及各专业BIM模型整合、碰撞检测、施工模拟及施工动画制作、设计对接、方案优化、平面出图、实物工程量统

计、三维沟通协调等

Tekla

Tekla

用于钢结构BIM建模及钢结构节点大样

图出图、材料构件清单统计

其他

Lumion、Rhino、

SketchUp等

异形结构建模、图片级效果图渲染、简单

动画制作等

目前，集团科技研发部BIM中心采用的是美国AutodeskRevitBIM平台，拥有工作BIM工作站7个，其中双屏台式工作站6台，笔记本工作站1台；该BIM平台功能适用范围广，非常匹配设计接口，参数化自定义功能强大，二次开发空间非常大，但局限性也非常明显：

软件操作难度大，对电脑硬件的配置要求高，不适用于国内造价方面BIM应用，模型占用内存大，同时本土化的项目现场施工管理BIM建模及应用工作量大，模块化程度低，造成了不能很好的同集团其他各部门，项目其他各岗位的有效衔接。

建议集团领导根据实际情况考虑是否引入国内BIM平台，以下是现有BIM平台软件以及需要进一步采购的建议。

表4已有及拟采购BIM软件表：

已有BIM软件

用途

备注

AutodeskRevit

土建、机电、幕墙等专业BIM建模及应用

对硬件要求高

Navisworks

机电管线碰撞检查、三维沟通协调、简单

施工模拟动画制作

对硬件要求较高

Lumion6.0

效果图制作、简单动画制作

对硬件要求较高

Tekla

钢结构BIM建模及出图

3dsmax2018

精细动画制作及效果图渲染

对硬件要求较高

广联达场布

场布BIM模型构建

对硬件要求低

计划需求BIM软件

用途

备注

国内BIM平台软件广联达/鲁班/品茗等

结合AutodeskBIM平台，轻量化BIM在项目上的成本、质量、进度等方面的BIM应用，搭建集团同项目上BIM应用的管理平台的桥梁，逐步改变传统的现场承

包人主导现场施工管理的局面。

国内BIM平台软件对硬件的要求相对较低；请集团领导根据项目实际决策！

2、硬件配置

BIM软件普遍对电脑的硬件配置要求较高（尤其以AutodeskRevit为甚），普通的办公电脑根本无法满足其要求。

以下是参照正常满足项目上台式工作站Revit建模工作的硬件配置要求。

表5硬件配置要求（推荐）：

系统

MicrosoftWindows764位，企业版，旗舰版，专

业版或家庭高级版

CPU

八核Intel（R）Core（TM）i7系列@4.0GHz或同等的

AMD处理器

内存

32GB或更大内存

主板

华硕Z170-P

显卡

NvidiaGeForceGTX9704GB

显存

4G独立显卡，支持DirectX11与ShaderModel3

硬盘

1TB机械硬盘，可混合120G（或更大）固态硬盘

显示器

1080P双屏

二、BIM中心团队建设

1、BIM中心组织结构图

集团BIM应用管理团队由集团总裁牵头、总工办、分公司总经理、相关各部门经理组织落实组建项目BIM应用管理小组，统一领导组织项目BIM技术应用实施的管理与协调，项目经理作为现场BIM实施第一责任人负责落实BIM应用与验收。

2、岗位与职责（人员分工）

BIM岗位职责的明确将有助于项目管理、技术人员各司其职、系统推进项目BIM技术应用的实施，根据集团及项目现有组织情况，明确如下BIM岗位配置与职责表。

表6BIM岗位与职责表:

岗位配置

职责

备注

分公司总经理/总工

战略层次指导BIM应用实施价值点的落地；提供BIM实施推进过程中必要的资源保障；高层BIM相关的沟通协

调；BIM应用奖惩办法的制定

分公司总工

积极推动BIM技术的引进及推广应用工作；负责审核BIM实施方案、工作计划、工作流程；结合项目实际，优化BIM工作开展的目标和方向；统筹协调各部门各专业BIM

管理工作；负责建立并落实项目BIM应用考核制度

分公司部门负责人

负责协调和指导本部门范围内的BIM应用推进工作；积极提供相关BIM应用价值点的意见和建议；配合分公司总工

协调BIM管理工作

项目经理

贯彻落实BIM技术的引进及推广应用工作；结合项目实际，完善和纠正BIM工作开展的目标和方向；负责项目管理、协调、统筹、审批、资源调配；阶段性组织对BIM应

用成果进行过程检查

技术负责人

负责协调BIM技术的现场应用和推广；组织项目技术人员进行BIM技术的学习和培训；应用BIM技术优化和指导施工方案的实施；现场BIM应用价值点的挖掘；协调各专业施工人员，拓展BIM工作；提供施工技术指导，组织审

核BIM模型质量等

安装负责人

提供安装施工技术指导；现场协调BIM管线综合优化布置的施工应用工作；审核安装BIM模型质量；负责安装施工

班组的BIM交底工作等

BIM负责人

负责提报各专业模型与优化意见；负责项目部内部的BIM培训实施、考核、评审；负责监督、检查项目执行进展；负责BIM模型构建的工作分配及进度保证；负责BIM实施的技术问题的解决；BIM应用资料的整理以及BIM应用成果的总结；编制BIM实施方案、工作计划、建模标准

等

工区负责人

负责配合落实相关BIM实施方案；组织施工班组进行BIM

技术交底学习；审核BIM模型质量，提供现场施工技术

BIM建模支持；负责安排班组专人进行BIM技术应用对

接

分包负责人

负责相关分包施工方信息传递；负责参建相关方工作对接

协调与配合；负责查看模型，提出各专业模型是否达到使用要求与优化意见。

土建BIM技术员

负责BIM基础模型、建筑模型、结构模型、场布模型、屋面等专业模型建立；负责维护、共享、管理等工作；负责审核BIM模型及数据，确保模型与相关的施工图纸、图纸设计变更、签证单、技术核定单、工程联系单、施工方案保持一致；负责施工进度计划模拟；负责施工各阶段渲染

效果图；负责各专业相关工作的协调、配合。

至少2

人

安装BIM技术员

负责BIM机电给排水、暖通、电气等专业模型建立；负责维护、共享、管理等工作；负责审核BIM模型及数据，确保模型与相关的施工图纸、图纸设计变更、签证单、技术核定单、工程联系单、施工方案保持一致；负责管线综合、净高检查、支吊架深化，出预留孔洞报告；负责施工各阶

段渲染效果图；负责各专业相关工作的协调、配合。

视项目建模面积，各专业需1人

幕墙BIM技术员

负责BIM幕墙模型建立；负责维护、共享、管理等工作；负责审核BIM模型及数据，确保模型与相关的施工图纸、图纸设计变更、签证单、技术核定单、工程联系单、施工方案保持一致；负责施工各阶段渲染效果图；负责各专业

相关工作的协调、配合。

视项目建模面积

装饰BIM技术员

负责BIM装修功能用房、办公室、公共走廊、卫生间、更衣室、室外景观等专业模型建立；负责维护、共享、管理等工作；负责审核BIM模型及数据，确保模型与相关的施工图纸、图纸设计变更、签证单、技术核定单、工程联系单、施工方案保持一致；负责管线综合、净高检查、支吊架、硬软装相关尺寸、深化，出开孔洞报告；负责渲染精

装修效果图；负责各专业相关工作的协调、配合。

视项目建模面积

总包施工单位BIM

应用联络人

负责相关总包施工方信息传递；负责参建相关方工作对接协调与配合；负责查看模型，提出或审核各专业模型是否达到使用要求与优化意见；负责报告BIM模型中的复杂节

点，用三维模型进行技术交底指导施工。

3、团队组建

项目BIM应用与管理组织原则：

目标统一、职权利平衡、运行灵活有效、组织制衡、责任连续统一、扁平化、能授权和分权。

组建项目BIM应用管理小组，由分公司总工、项目经理、分公司部门负责人、项目职能岗位及BIM技术员组成，设BIM总协调、BIM负责人、BIM项目经理各一名、其他成员若干名，负责领导和推进集团各个BIM应用项目的实施，由集团总工办联合其他部门、分公司按相关规定报批后发文组建。

由于本项目土建专业基本施工完成，项目BIM应用重点在于机电安装及装饰、幕墙方面。

在尽量不增加项目部管理人员的前提下，组建本项目BIM应用团队，主要由分公司总工、项目技术负责人、安装负责人、BIM负责人、预算负责人、BIM技术员、现场施工员、质检员等组成，各人员的分工见下表。

表7某酒店BIM应用团队人员分工表:

人员

岗位配置

职责

备注

BIM总协调

见上述“岗位与职责表”

分公司总经理

BIM负责人

见上述“岗位与职责表”

分公司总工

BIM项目经理

见上述“岗位与职责表”

项目经理

装饰BIM负责人

见上述“岗位与职责表”

技术负责人

装饰BIM实施人

具体负责装饰方面同现场施工班组、BIM技术小组的应用对接以及

BIM技术的实操学习

装饰施工员

机电BIM负责人

见上述“岗位与职责表”

机电负责人

机电BIM实施人

具体负责机电安装方面同现场施

工班组、BIM技术小组的应用对接配合以及BIM技术的实操学习

机电施工员

装饰BIM实施人

具体负责机电安装方面同现场施工班组、BIM技术小组的应用对接

配合以及BIM技术的实操学习

装饰质检员

BIM技术员

见上述“岗位与职责表”

根据工作量大小柔性配置BIM技术员人数

BIM技术员

见上述“岗位与职责表”

三、软件培训

考虑到项目实际状况，建议项目部根据实际需求配置相应的BIM工作站。

该工作站一方面既能满足BIM建模要求，另一方面还大大提升了办公电脑的运行速度。

集团BIM小组负责指导BIM工作站软件的安装及调试，制定BIM软件培训计划并尽快组织培训，达到培训目标并且投入现场应用。

四、BIM建模方法与措施

1、建模标准（参见附件《某集团BIM建模标准V1.0》）

建模范围及要求：

为了确保不同专业建立的BIM模型可以正确整合并能用于后续施工，本项目按照分专业链接的模式进行建模，考虑到地下室机电模型应用的整体性以及上部工程的实际建模工程量预估，将地下室各专业模型整合于一个模型进行管线综合应用；上部模型根据每三层进行各专业整合应用、各节点BIM模型、样板间BIM模型单独建模。

建模注意事项：

1）建模软件标准：

确定以AutodeskRevit为主进行BIM建模。

2）模型整合和数据交换：

模型整合统一在Revit和Navisworks中进行；数据交换统一在Autodesk平台下以IFC格式为标准进行数据的导入和导出。

3）建模伊始，明确统一模型原点、统一单位、度量制、统一模型坐标系、统一楼层标高等内容。

4）模型文件命名规定，模型依照设计系统的拆分原则，将模型进行整合，按照项目名称-楼层-子项目分区名称命名

5）模型构件颜色规定，模型构件按照统一的颜色规定来进行区分。

见附件《BIM

模型色彩表》

各专业包括以下内容：

1）各专业模型的精细到构件级别的建模精度（至少LOD300，以LOD400为主）。

见附件《BIMLOD标准》

2）本项目机电确定按专业划分原则，通过预估每层主要专业模型整合在一起大约50M的模型大小，对BIM建模效率影响较小。

因此BIM建模小组决定以每层为单位，采用链接的建模工作方式，将各专业模型整合在一起进行管线综合优化布置，再根据现场实际要求，完善更为详细的管线构配件信息。

3）模型各类构件的关键属性录入必须至少包含标高、专业、系统等信息。

2、建模流程

本项目中，在熟悉施工图纸、确定拆分-链接模型-整合的方式，通过以下流程进行BIM模型的构建。

总体建模流程图

3、模型文件管理

模型