阿尔及利亚东西高速中标段施工组织设计Word文档下载推荐.docx
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线路所经地区为阿尔及利亚河流分布较为集中的地区，均发源于撒哈阿特拉斯山，向北注入地中海，最长的谢利夫河。
但河流流量季节变化较大，冬春涨水，夏末枯水。
主要河流还有哈马姆、苏马姆、伊塞尔、凯比尔等。
地质地震
线路穿越以下地带：
大块的褶皱碎裂石灰层、新近冲积和崩积土覆盖的白垩纪岩层地带、移位岩石山区内的盆地、受米提加—阿尔及利亚西与舍里夫平原强地震频率影响而变形的第四纪地区、崩积地带和不稳定倾斜地带等。
线路所经区域为阿尔及利亚北部沿海地区，在地质构造上，属阿特拉斯阿尔卑斯褶皱带。
工程施工条件交通运输
阿尔及利亚的交通运输以公路为主，全国公路长度为10万公里，年货运量1亿多吨。
铁路长度4000公里，全国有13个多用途港、两个碳化氢产品出口港和19个渔港或游乐港。
全国有大小机场60多个，29个商业运营的机场中有7个是国际机场。
于北方沿海地区属于阿尔及利亚经济中心带，上述交通均主要集中于此。
本项目全线交通运输以公路为主，一些国道、省道、乡村道路与线路平行或交叉，人员和设备通过海运进入阿尔及利亚后,公路运输进入施工现场。
水资源
工程沿线河流多为季节性河流。
于河流流量季节性变化大，夏季枯水期间，河流干涸，给施工带来不便。
地下水源蕴藏量丰富，一般采用打深水井从地下取水。
电力供应
于本项目处于阿尔及利亚经济最为发达的沿海地区，电网分布较密，沿线分布有较多的低、中、高压线路，在和当地政府及相关部门协商获得同意后，可从这些线路中引入电力作为施工用电。
通讯条件
沿线为经济较为发达的沿海地区，通讯较为便利，固定电话和移动电话都可以使用。
在施工现场也可以使用对讲机进行联系。
材料供应情况
阿尔及利亚国内的水泥、钢材、木材、沥青的国内供应量少，不能满足东西高速公路的建设需要，主要从国外进口为主。
沿线砂石料较多，分布广，不足部分可以在征得阿地方政府同意的情况下自行开采加工。
社会条件
阿尔及利亚属于阿拉伯国家，总人口3105万人，信奉伊斯兰教，穆斯林占人口的％，全部属逊尼派；
官方语言为阿拉伯语和柏柏尔语，通用语言为法语；
首都阿尔及尔，人口256万，阿尔及利亚社会稳定。
全国共48个省，石油和天然气资源非常丰富，被誉为“北非油库”，石油和天然气工业是阿尔及利亚的经济支柱，从阿国网上发布的消息和新闻来看，本项目的资金已经到位。
主要技术标准
本项目采用双向四车道，预留双向六车道高速公路标准。
路基宽度为34m，设计行车速度根据交通量及地形等因素，分别采用80、100、120km/h；
计划建成多个带收费站的互通式立体交叉，其他附属设施有休息区、服务区、道路更新、养护和汽车专用公路开发中心。
主要工程量
本标段全长169公里，是设计加建造合同，主要工程量如下：
设计方面的工程数量：
含26公里的详细初步设计，169公里的施工图设计，以及289公里的符合性设计；
建造施工方面的主要工程数量：
公路主道169公里；
辅道重建30公里；
83座桥梁；
跨线桥23座，6座隧道累计长度4500米；
其中，第一阶段的15公里高速公路的施工，含11座桥梁工程，路基土石方2800000立方。
桥梁位置、结构形势及名称如下表所示：
桥梁数量表名称OA:
OA:
位置110+505111+604112+674113+744114+490/482115+007116+934119+905120+489/459120+960形式斜2孔斜2孔斜斜斜正2孔正2孔正2孔正2孔正2孔桥长+29（12+17）+25（12+13）+14（7+7）+28（14+14）+30（15+15）+（7+）+10（5+5）+（+12）+（8+）+22（11+11）桥宽2*2*2*1017
编制依据和原则
编制依据
阿尔及利亚东西高速公路工程招标文件、设计图纸及资料，标前会会议纪要、补遗书、答疑书等有关招标资料。
阿尔及利亚政府、公共工程部、高速公路局及有关部委现行的设计、施工、验收采用的规范、标准、规程和规则。
阿尔及利亚政府、公共工程部、高速公路局、地方政府有关质量、安全、卫生、环境保护、水土保持的具有法律效力的法律及有关条文。
阿尔及利亚政府1964年10月16日发布9636/TPIN。
当地的气候、交通、资源、环境及工程地质和水文地质条件。
我公司的同类工程施工经验、机械设备实力及施工技术水平。
现场踏勘调查获取的资料。
编制原则
施工组织机构精干高效、责权利明晰，任务划分明确合理，施工部署、施工方案和施工方法及工艺先进科学，合理、可靠。
质量目标明确，保证体系健全，保证措施完善，确保工程质量。
安全目标明确，安全措施可靠，确保施工安全及人身设备安全。
工期目标明确，计划安排合理，保证工期措施得力，确保工程工期。
职业安全卫生管理体系健全，保证措施可靠。
保护环境，保护文物，文明施工。
科学组织，合理安排，精心进行现场布置，少占农田，节约用地。
优化方案，推广新技术、新工艺、新材料、新设备，控制工程造价。
加强与业主、设计、咨询、地方政府等单位和部门的协调、配合、确保工程顺利实施。
工程总体规划施工总平面布置图总体施工进度图施工组织机构图质量、安全、环保系统图劳动力计划汇总表主要材料计划图机械设备汇总表资金流量汇总表临时工程汇总表
勘察设计组织及方案
勘察设计特点、重点及技术对策APD拟采用的设计方案勘察设计工作大纲勘察设计质量保证体系
工程总体部署
工程管理组织机构及职责范围工程管理组织机构
为确保本项目工程安全、优质、高效、按期完成，中标后，我方将在阿尔及利亚组建中信-中铁建联合体项目经理部，全权代表我方向业主负责，行使承包单位的权利并履行相应义务,进行资源调配、生产指挥、控制管理和内外协调等工作，全面履行合同协议。
联合体项目经理部下设1名项目经理、2名项目副经理、1名项目总工程师组成领导层，下设工程部、安全质量部、协调部、物质设备部、计划合同部、财务部、综合办公室、设计部等八个部室。
人员长期从事高速公路工程施工，具有道路、桥梁、隧道施工经验，业绩良好的中方、阿方人员组成。
组织机构见《施工组织机构图》。
联合体项目经理部，根据工程数量和各分开区段的特点下辖四个项目经理部，项目经理部在联合体项目经理部的统一领导下，按照各自管段的施工特点和施工任务需要，组建桥涵、隧道、路基土石方、路面与交通设施等专业施工队，进行相应施工。
每个项目经理部设立一个测量试验中心，负责其管内工程项目的控制测量与复核测量及试验和检测工作。
各施工区段内的砼拌和站、预制场各项目经理部直接管理，统一控制厂拌砼、预制构件的质量和生产调度工作。
路面专业施工队直接管理，项目经理部进行质量控制与检测。
联合体项目经理部的组织机构见“－１中信-中铁建阿尔及利亚东西高速公路项目组织结构图”。
项目经理部的组织机构框图见－2图所示：
2.联合体项目经理部及其各职能部门的职责范围
●联合体项目经理部的职责
代表我方全权负责履行施工合同协议及合同条件并组织实施。
进行资源调配、生产指挥和控制、内外协调等工作，保证工程安全、优质、高效、按期完成。
●质量保证负责人
指挥部和各个项目经理部分别指定一名高级工程师担任质量保证负责人，质量保证负责人是独立于项目内部质量管理部门之外，直接对工程师负责。
负责与工程师沟通、对工程师进行各个工序的报检，并执行工程师有关本工程的质量计划和规定。
●工程部
在施工准备阶段，工程部首先要完成施工组织设计及各项技术准备、试验检测仪器准备。
定期会同有关部门对“施组”执行情况进行检查和调整。
负责编制关键过程
的施工程序，报工程师批准后下发执行。
组织接桩复测、施工测量放样并定期组织检查、复核和竣工复测。
组织测量仪器、工具管理校验工作，确保测量结果有效，并做好测量记录的保存。
定期对计划执行情况进行检查，对没完成计划情况进行原因分析，提出改进措施，经指挥部批准后下发执行。
●设计部
负责全线的地质勘察、施工图设计、技术方案优化和施工中设计变更等工作。
●安全质量部
负责工程质量管理工作，进行质量检查计划的编制并检查落实，监督施工方案、施工工艺及操作规程的执行情况，制定质量通病防治措施，组织质量教育和QC小组活动，督促搞好工序质量管理，组织对工程质量检验、试验及其状态控制，提交工程质量检验分析报告，对工程质量进行自检评定，检查各工序的成品、半成品施工质量，完全各种质量记录。
负责工程安全管理工作，进行施工安全保证计划的编制并检查落实，进行岗前安全教育培训，工中日常安全检查及事故分析，严格安全操作规程，督促检查安全设施的设置和管理与作业人员安全防护品的佩戴和使用。
●物质设备部
负责按施工合同要求，组织物资（设备）采购、贮存、供应，并对供应物资（设备）的质量负责。
负责组织主要施工机械的调配，检查施工机械的使用、保养和维修情况，以提高机械完好率，满足现场施工生产需要。
●计划合同部
负责各种签约和内部承包合同的制定；
负责施工计划的编制与调整；
指挥部批准后下发各项目经理部执行。
各项目经理部据此编制本管段的实施计划并组织实施。
检查各项目经理部计划统计执行情况，发现问题采取纠正措施，保证计划统计的准确、及时、全面、真实。
●协调部
负责与施工当地相关部门的联络、沟通和协调工作，负责施工有关的用水、用电
及征地拆迁等工作。
●综合办公室
负责项目部日常行政管理和文秘工作，协调部门之间工作联系。
负责文件资料的登记、发放、存档工作。
综合办公室下辖安全保卫室，负责施工现场、工作和生活区的稳定秩序。
综合办公室下辖医疗卫生室，负责全线医疗、卫生工作。
●财务部
执行国家及公司有关财务管理规章制度，严格控制工程成本，降耗节能，提高经济效益。
负责审核各项目经理部上报的建议资金计划，编制项目月、季、年度资金计划。
负责组织项目施工预算，分解到每个作业过程。
负责提出每月施工计划完成情况分析资料。
●项目经理部
具体负责相应段落的施工组织与管理，全线共设4个。
各项目经理部内设部门机构原则上与总指挥部对口。
2.项目经理部及其各部门职责
项目经理部是联合体项目经理部下面各施工区段的具体管理机构，具体负责相应管段内所有合同内工程项目的施工组织与管理。
各项目经理部的机构设置原则上与联合体项目经理部各部门对口管理，其具体职责与联合体项目经理部各部门相对应。
项目经理部增设测量试验中心，具体负责其管段内测量试验工作。
根据工程专业和项目的不同，项目经理部下设若干个专业施工队。
●测量试验中心职责：
负责工程测量人员、试验人员的管理工作和测量仪器、试验仪器、检测设备的使用、定期校验等管理工作。
组织实施施工前的控制测量及施工测量。
负责土工试验、混凝土配合比选定等施工试验工作。
配合质检工程师进行质量检验工作，配合工程技术人员进行技术管理工作，配合物资人员进行砂、石等料源选定及进场材料的检验工作。
编报试验工作报表，参加项目的技术总结编制工作。
●各专业施工队：
是具体作业单位，在各项目经理部领导下工作，并对项目经理部负责。
●地材加工场：
负责生产加工本管理区段内所需要的地材加工生产，保证质量，负责装运到施工现场。
2.－１中信-中铁建阿尔及利亚东西高速公路项目组织结构图
工程部质量保证负责人施工组织机构图
中信—中铁建联合体中信—中铁建联合体项目经理部工程技术 工程调度测量试验设计部安全质量部物质设备部计划合同部施工计划合同管理工程计价工程索赔法律事务协调部综合办公室财务部会计出纳成本控制工程结算资金管理勘察测量施工图设计方案优化施工配合安全管理质量管理内部监督物质设备采购地材生产物流配送转运仓储管理征地拆迁地方关系公共关系环境保护海关税务医疗卫生第一项目经理部第二项目经理部第三项目经理部第四项目经理部
2.－２图
施工组织机构图
中信—中铁建联合体项目经理部第1～4项目经理部 工程部设计室安全质量部中心试验室计划合同部协调部综合办公室财务部物质设备部项目副经理总工程师项目经理 土石方工程施工队桥涵工程施工队防护工程施工队隧道工程施工队交通工程施工队地材加工场拌和站、预制场路面工程施工队沥青拌和站 碎石拌和站 施工总体安排队伍部署主体施工队伍组成
根据东西高速公路中部合同段工程的地理位置分布、项目特点、工程数量、施工条件及施工需要，本项目工程拟投入四个项目经理部组织施工。
各项目经理部的位置以及平面分布情况详细见阿尔及利亚东西高速公路中段施工的总平面布置图。
专业施工队伍安排
第一项目经理部：
根据所管施工段工程特点、工程数量、施工条件及施工需要，拟投入三个路基施工队、四个桥涵施工队、四个砼搅拌站、四个预制厂、一个隧道施工队、一个交通设施施工队、一个路面施工队等十八个专业队伍组织实施。
第二项目经理部：
根据所管施工段工程特点、工程数量、施工条件及施工需要，拟投入五个路基施工队、三个桥涵施工队、三个砼搅拌站、三个预制厂、一个交通设施施工队、一个路面施工队等十六个专业队伍组织施工。
第三项目经理部：
根据所管施工段工程特点、工程数量、施工条件及施工需要，拟投入四个路基施工队、四个桥涵施工队、四个砼搅拌站、四个预制厂、一个隧道施工队、一个交通设施施工队、一个路面施工队等十九个专业队伍组织施工。
第四项目经理部：
根据所管施工段工程特点、工程数量、施工条件及施工需要，拟投入二个路基施工队、三个桥涵施工队、三个砼搅拌站、三个预制厂、一个隧道施工队、一个交通设施施工队、一个路面施工队等十四个专业队伍组织施工。
各项目经理部队伍及人员安排数量计划详见表、施工队伍安排及人员数量计划表。
阿尔及利亚国内队伍和外方人员的使用
阿尔及利亚国内的专业施工队，具备独立施工条件，可以作为我方的施工队伍参与施工，各项目经理部归口管理。
具备条件的阿尔及利亚国内的工程技术管理人员和劳务工人，可以被我方的联合体项目经理部、项目经理部、专业施工队伍雇佣进行工作，分别纳入其管理体系进行管理。
工程必须的高级技术管理人员和咨询工程师，可以聘任具有经验的外方人员。
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施工队伍安排及人员数量计划表序号名称1 2 3 4 第一项目经理部路基土石方施工队桥涵施工队路面施工队隧道施工队交通设施施工队混凝土搅拌站预制场第二项目经理部路基土石方施工队桥涵施工队路面施工队交通设施施工队混凝土搅拌站预制场第三项目经理部路基土石方施工队桥涵施工队路面施工队隧道施工队交通设施施工队混凝土搅拌站预制场第四项目经理部路基土石方施工队桥涵施工队路面施工队隧道施工队交通设施施工队混凝土搅拌站预制场人数2255453620149153100240540205475546514910018040524066046201491531002405401754302465149153100180405其中中方人员472841163538316010841914087353145815001121163538316010837356873538314581其中当地人员178336950411411569180432163561537811469135324190649250411411569180432138124637811411569135324队伍数量1834111441653113319441114414231113313
任务划分施工段落划分
负责组织实施Larbatache-ElHamiz段长度15km和Lakhdaria-Larbatache段长度26km路段的施工。
负责组织实施Cｈlef-Cｈlef省西部边界段长度24km路段和Cｈlef省东部边界-Cｈlef省西部边界段长度31km路段的施工。
负责组织实施ElAjiba-Bouira省东部边界段长度16km路段和Bouira省东部边界-Zenouna段长度34km路段的施工。
负责组织实施Hoceinia-Khé
misMiliana段长度23km路段的施工。
符合性设计与施工的段落，该段落范围所属项目经理部负责组织实施。
具体任务划分
路基施工队：
负责公路预备工程、土石方工程、排污、管道和水利资源保护、环保绿化、防护工程的施工。
桥涵施工队：
负责桥梁、涵洞及其附属工程的施工。
隧道施工队：
负责隧道工程的施工。
砼搅拌站：
负责为施工管段所有砼结构物提供厂拌混凝土。
每个砼搅拌站配备两套以上拌和设备。
预制厂：
负责施工管段所有工程预制构件的生产、储存。
拌和站和预制厂合并设置在一起，具体位置选择在靠近大型桥梁、互通或隧道的进出口且交通、水源、电力等基础条件较好的地方。
交通设施施工队：
负责水平信号、垂直信号、安全设施等工程的施工。
路面施工队：
负责路面工程的施工。
稳定土拌和站和沥青拌和站归其管理。
主体工程施工顺序施工各阶段实施的任务
1）准备阶段实施的任务和提供的资料
施工人员的召集、办理签证、通关；
办理保险，保函；
实施工地安置计划、工地交通计划、临时工程计划；
提出物资供应计划、机械配置计划、施工设计计划、质量保证计划、环境保护计划、安全预防计划、施工进度计划、工程启动必须的施工资料；
进行混凝土配合比设计、符合测量和控制测量；
向管网的公共部门特许经营商和有关的省级主管部门宣布工程开始的意向和通知定桩作业；
协助业主办理征地拆迁。
2）工程实施阶段进行的操作和提供的资料
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完成所有工程的设计和施工；
对施工设计和工程进展进行跟踪检查；
对工程施工进行跟踪检查；
财务跟踪；
编制及修正施工计划；
工程材料管理、工程材料的验收、混凝土的匹配实验28天后的结果验证）；
工程机械管理；
公共关系协调；
建立安全和职业健康体系。
3）工程竣工阶段进行的操作和提供的资料
进行工程测试；
已施工工程的资料整理；
竣工验收、进行工地设施的拆除和现场的恢复；
提出工程结束时的公共道路状况报告。
（2）主要工程施工顺序1）总体施工顺序
中标后，立即启动该项目国内、国外机构运行机制，及时组织项目经理部有关设计、施工、监理咨询人员进入现场，搞好物资材料和施工机械设备的采购、供应及进场计划，按照先重点、难点工程后一般工程，先关键线路后一般线路的原则，合理安排施工计划，适时组织施工队伍和材料、机械设备进场。
2）各专业之间的施工顺序
以道路工程为主线，其余各专业以不影响道路工程施工为前提，穿插进行施工，与道路工程相互交叉搭接，为道路工程施工提供便利条件。
优先安排涵洞工程和桥梁工程桥台的施工，按总体施工计划在施工区段内展开流水施工，保证在路基土石方施工前完成。
提前施工隧道洞口段的路堑土石方，在隧道工程具备施工条件后,立即施工进洞。
隧道的施工计划安排服从总体计划安排，以保证洞内外路面工程施工的时间连续性和结构连续性。
路基土石方施工前，先行完善排水系统及路堑顶的截水沟，排水边沟在路堑开挖完成后及时安排，确保排水畅通，无积水和浸泡路基现象。
防护工程紧随路基土石方施工及时安排，路基成型一段，防护一段，边坡防护在路基完成后及时施工。
路基成型通过验收后，及时安排路面工程施工。
各种标志牌的基础与路面基层同步进行，并于路面面层施工前完工；
路肩石、
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路缘石的安装工作路面面层施工前完工，防撞护栏与路肩石同步安排施工。
路面完工之后及时组织标线施工和标志、标牌的安装。
3）公路工程各分项工程施工顺序
路基土方开挖施工作业顺序：
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