班组考核方案等资料.docx
《班组考核方案等资料.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《班组考核方案等资料.docx（36页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
班组考核方案等资料
电力班组有关资料目录
大连供电公司配电班组的考核与奖惩制度
大连供电公司配电班组的考核与奖惩制度
1.大连供电公司实行以责论处的原则并实行二级考核与奖惩。
对配电安全工作做出突出贡献的集体和个人应予以奖励。
对配电安全工作失职，违章指挥、违章作业及造成后果的单位和个人应予以处罚。
2.班组自查、自纠的违章，由班组自行按照供电分公司的规定处理。
3.供电分公司自查、自纠的违章，供电分公司自行按照供电分公司的规定处理。
4.供电公司对各个供电分公司、进网施工队伍发现的违章，由大连供电公司对供电分公司、进网施工队伍进行处理。
5.考核
5.1、每年供电公司对供电分公司进行两次考核。
5.2、每月供电分公司对配电专业班组进行一次考核。
5.3、施工作业现场实行随时监察考核。
6.处罚
6.1、动态监察中发现严重违反组织措施无票作业的班组、施工队，作业现场必须停工并罚款10000元，除经济考核外还应停产整顿，并全局通报。
6.2、动态监察中发现不验电、不按照工作票要求装设接地线或少装设接地线的严重违反技术措施的，作业现场必须停工并罚款10000元，除经济考核外还应停产整顿，并全局通报。
6.3、动态监察中发现使用工作票不正确，但安全措施确有保障，作业现场可不停工，对班组、施工队伍罚款10000元，并对运行单位实行同等连带考核。
6.4、动态监察中发现填写不合格、没有按照要求执行的工作票，视情节严重程度罚款100-500元/张。
6.5、供电公司对供电分公司已执行完的工作票抽查，每发现一张不合格的工作票扣罚200元。
6.6、供电分公司对所辖配电专业班组已执行完的工作票检查，供电分公司自行决定对不合格工作票的处罚。
6.7、对于工作票中规定应该亲自签字的人员而没有亲自签字的，每人罚50元。
代替签字的人员罚款100元，并连带处罚工作负责人。
6.8、没有按照《配电工作票及作业票使用管理规定》填写和执行的工作票为不合格工作票，一张工作票有一处错误既为不合格工作票。
7.奖励
7.1、供电公司对供电分公司已执行完的工作票检查，一种工作票每合格一张奖励10元；二种工作票每合格一张奖励五元。
7.2、奖励范围为供电分公司管辖的配电专业各班组。
大连供电公司配电部
大连供电公司安监部
2004年1月1日
上电二公司班组创建考核标准
考核项目
考核内容
标准分
自评分
考核分
基础
管理15分
1.班组工作网络齐全，二长四大员职责明确。
2.《班组创建规划》、《班组职业道德规范》上墙。
3.班组建设6本台帐记录规范，有连续性。
4.结合工程特点在班组内开展岗位练兵、技术比武等活动。
4
3
5
3
安全文明施工
20分
1.坚持每周一次安全活动，有针对性内容，有发言记录，人员保证，台帐记录认真、完整。
2.安规考试100%参加，100%合格。
特殊工种人员必须持证上岗。
3.每日班前会交安全和防火措施，并做好记录。
4.积极参加创建文明小区活动，班组工场间、作业区物品、材料摆放整齐，环境布置整洁，专项评比优胜。
5.每月进行一次安全（包括安全、劳防用品）、文明施工自查，做好自查记录。
4
3
3
6
4
质量工艺
20分
1.参加质量、职业安全健康和环境管理三个体系知识教育，有学习记录。
2.开展技术攻关活动，有课题、有活动、有记录、有效果。
3.每月召开一次班组质量（工程、服务质量）分析会，对存在的质量问题有对策、有措施、有记录。
4.承担的分项工程项目质量验收结果达到优良。
5.班组质量文件、质量记录齐全，原始台帐完整清楚。
3
4
4
5
4
效益管理20分
1.按正常职工出勤率，每月必须达95%以上；工时利用率高。
2.工时、材料消耗与定额对比分析节超原因，有记录。
3.按定额领用材料，不超支；剩余材料及时退库或做好标记移植和保留工作。
4.每季组织一次班组经济活动分析，有内容、有记录。
5.积极开展“双增双节，双献双革”活动，有台帐记录。
5
3
4
4
4
精神文明建设25分
1.坚持每月一次班组政治学习制度，有议题、讨论和记录。
2.积极开展宣传报道工作，向有关部门每月提供至少1篇稿件，重点反映工程施工中的好人好事和班组中好的做法。
3.积极组织开展合理化建议活动，每年不少于1项。
4.建立“学习园地”，双月更换，内容新颖。
（有照片小样）
5.每半年召开一次班组民主生活会，有台帐记录。
6.积极开展创建“职工小家”活动，职工团结互助，做到“五个必访”有台帐记录。
4
4
4
4
4
5
成果加分
20分
1.在有关刊物上发表工作经验、理论研讨文章。
2.合理化建议、小改小革有成效并被采纳。
3.QC活动有成效，QC成果获奖。
4.为公司争得局级以上荣誉（包括个人荣誉）。
5
5
5
5
评选说明
1.本考核标准最高分为120分，必须是在申报的基础上进行评定。
2.凡在考核期内发生一次安全和质量上报事故，即取消本年度评定资格。
3.凡在考核期内发生职工严重违规违纪或受公司行政处分的,即取消本年度评定资格。
4.星级班组为1—5级，以检查考核分值达标为评定依据，其中：
5星级班组为100分；4星级班组为95分；3星级班组为90分；2星级班组为85分；1星级班组为80分；特色示范班组为90分；优秀团队85分；文明示范岗（取消多项考核内容）为70分。
部门：
班组：
自评人签名：
考核人（5人以上）签名：
湖南省电力公司班组建设生产管理考核标准
线路班组（200分）
1、总则
1.1为了加强线路班组建设和管理，规范线路运行和检修人员的作业行为，特制定本标准。
1.2线路班组包括输、配电线路运行和检修班组。
1.3本标准作为湖南省电力公司班组建设规范化管理系列标准的组成部分，该部分内容考核总分为200分。
2、编制依据
2.1国家电网公司《架空输电线路管理规范（试行）》（国家电网生[2003]481号）
2.2国家电网公司《架空输电线路停电检修标准化作业指导书（范本）》（生产综[2004]175号）
2.3国家电网公司《架空输电线路带电作业检修标准化作业指导书（范本）》（生产综[2004]176号）
2.4国家电网公司《架空输电线路定期巡视标准化作业指导书（范本）》（生产综[2004]177号）
2.5国家电网公司《电力电缆检修、巡视标准化作业指导书（范本）》（生产综[2004]178号）
2.6湖南省电力公司《输变电设备管理考核办法（暂行）》（湘电公司生[2004]327号）
2.7湖南省电力公司《电力生产设备评估管理实施细则》（湘电公司生[2004]492号）
3、线路班组生产管理（200分）
序号
考核项目
具体内容
标准分
评分标准
实得分
备注
3.1
制度建设：
班组规章制度齐全（30分）
1、班组按照国网公司《架空输电线路管理规范（试行）》配备的有关上级颁发的规程规范和制度齐全；
2、班组结合实际自己制定了各项管理制度和措施，必须的有巡视管理制度、缺陷管理制度或检修管理制度；
30分
1、规章制度不齐全，扣10分；
2、班组应制定巡视管理制度、缺陷管理制度和检修管理制度，缺一项扣5分；
3.2
设备管理：
设备台帐健全；建立了设备主人责任制；检修预试符合周期；设备巡视、维护到位，消缺及时，并督促消缺，认真进行设备评级（共60分）
1、所有设备均设有责任人
2
缺1条扣1分；
2、班组有巡视到位率检查考核办法
1
无扣1分；
3、建立有群众护线网络
1
无扣1分；
4、建立有单位工程线路概况表，划分了特殊区段
2
缺一条线路扣1分，不完整扣0.5分；
5、建立有一杆一卡资料
2
缺一基或抽查一处不合格扣0.5分；
6、线路名称、杆号、相序标志、警告标志和防护标志齐全、清晰
2
现场检查一处不符合要求扣0.5分；
7、严格执行了缺陷管理制度
1
未按要求扣1分；
8、有缺陷分类标准细则
1
无扣1分；
9、设备状况良好，设备缺陷消除及时。
消缺率：
重大、危急缺陷达到100%；一般缺陷≥80%。
18
重大、危急缺陷一项未消除扣5分；一般缺陷消缺率每降低1%扣1分；
10、设备预防性检测工作修、试、校符合周期、并记录齐全
20
任一项未检测扣1分,查不合要求一处扣0.5分；
11、正确划分设备单元，每半年进行一次设备评级。
220～500kV线路的设备完好率为100%,35～110kV线路的设备完好率不小于95%
5
未进行评级一次扣1分，评级不正确一条次扣0.3分，未达到完好率指标扣1分；
12、Ⅲ类设备有缺陷跟踪检查记录。
4
缺1项，扣2分；
13、班组推行计算机管理
1
未进行，扣1分；
3.3
作业规范：
按要求编写了标准化作业指导书，实行了标准化作业（共60分）
1、线路运行班组按照《架空输电线路定期巡视标准化作业指导书（范本）》编写了相应的作业指导书；
2、线路检修班组（或带电作业班组）按照《架空线路带电作业检修标准化作业指导书（范本）》编写了相应的作业指导书；
3、电缆运行维护班组按照《电力电缆检修、巡视标准化作业指导书（范本）》编写了相应的作业指导书；
4、按照标准化作业指导书进行作业。
30分
1、未编写作业指导书，扣10分；
2、未按作业指导书作业，每次扣2分；
5、按照本标准附件标准化作业流程图的要求进行作业
20分
一次未按标准化作业，扣10分；
3.4
基础管理：
检修岗位人员达到相应岗位标准的业务水平，班组配备必备的图表和
技术资料：
工器具配置完整、齐全，按周期校验；工作有计划、有布置、有总结（50分）
1、线路运行检修岗位人员达到相应岗位所要求的技术素质；
2、班组应配备与班组设备相关的原始资料、图纸图表和技术资料；
20分
1、线路运行检修人员的技术素质抽考不合格者，每人扣2分，全班人员50%不合格者全扣；
2、设备原始资料、图纸图表和技术资料不全，扣2分；
3、班组按《架空输电线路管理规范（试行）》要求的运行和检修记录齐全、完整和真实；建有本班维护设备消缺记录，检修记录；
10分
1、缺一种扣1分,不合要求一处扣0.5分；
2、记录不齐全，每项次扣1分；
4、工器具配置完整、齐全，按周期校验：
运行班工器具配备：
风速仪、温度计、数码相机、应急照明灯、望远镜、油锯、手锯、接地摇表、游标卡尺；
检修班工器具配备：
对讲机、卷尺及个人工具
10分
1、缺少1件，扣2分；
2、一件工器具未按周期校验，扣2分；
5、班组制定了月工作计划，并按计划落实完成；
6、年度总结规范，并按时上交。
10分
1、无计划扣5分，未报上级批准扣3分；
2、月度计划完成率每下降5%，扣1分；
3、无总结，扣5分；
4、未按时上交，扣3分。
4、标准化作业流程图
4.1输电线路检修标准化作业流程图，见附件一
4.2输电线路巡视标准化作业流程图，见附件二
重庆电科研院一流班组考核实施细则
为了深入开展一流班组创建活动，根据国家电网公司建设“一强三优”现代公司发展目标和“三抓一创”工作思路，严格按照《重庆市电力公司一流班组考核管理办法（暂行）》要求，结合院班组建设实际，制定本实施细则。
一、考核原则
1.客观公正、实事求是的原则。
根据考核的条件和标准，实事求是、客观公正地对被考核班组做出恰如其分的评价。
2.注重工作实绩原则。
在对被考核班组进行全面考核的基础上，以完成工作实绩为主。
3.民主公开的原则。
一流班组考核的范围、时间、内容、方法、程序等事项要公布于众，并将考核结果通知被考核班组。
4.全面考核，综合评定的原则。
采用班组自查申报，职能部门检查，院班组建设领导小组评定相结合。
二、考核范围
院成建制的班组。
共九个班组：
高压室的高压试验组；
计量室的电气仪表一组（公司已命名的一流班组）、电气仪表二组；现场校验室的关口表组、大用户组；
户内检定室的互感器组、三相表组、单相表组；
物流中心的驾驶班（公司已命名的一流班组）。
三、考核的基本内容
1.安全管理；
2.文明生产；
3.专业管理；
4.基础管理；
5.精神文明建设。
以上五项考核均采用综合评分法，每项考核满分为100分，考核按《重庆市电力公司一流基建修造班组考核内容及评分标准》执行。
四、考核标准
班组考核分三个等级，即：
达标班组、一流班组、标杆班组。
（一）达标班组：
按《重庆市电力公司一流基建修造班组考核内容及评分标准》，经综合考核，总分在60分以上，可定为达标班组。
（二）一流班组：
按《重庆市电力公司一流基建修造班组考核内容及评分标准》，经综合考核，总分在85分以上，可定为一流班组。
（三）标杆班组：
按《重庆市电力公司一流基建修造班组考核内容及评分标准》，经自查，总分在95分以上，满足以下条件，可申报标杆班组，由公司组织检查验收。
标杆班组的必备条件：
1.全面完成上级下达的生产、经营指标，业绩突出。
2.班组的主要经济技术指标位居公司系统同类班组前列。
3.班组做到“三无”：
无违章指挥、无违章作业、无违反劳动纪律。
4.所辖设备无重大缺陷，未发生障碍、轻伤及以上事故，未发生班组承担责任的5000元及以上直接经济损失的事件。
5.无职工受党纪、政纪处分和刑事拘留及以上处罚，无违反计划生育政策和规定，无造成恶劣影响的事件（包括客户投诉和媒体曝光）。
6.班委会、班组民主管理小组健全，班务公开规范化，班组整体素质高，班内民主作风好，工作协调。
7.班组的主要生产、经营工作全部纳入计算机管理，并己形成制度化、规范化；班组网页内容完备、结构合理、美观实用；班组成员能熟练运用计算机进行管理。
8.必须是一流班组。
一流班组创建有特色，具有1-2个值得在本单位或全公司推广的先进经验或创新举措。
五、考核方法、程序
对班组的年度考核，以平时考核为基础，结合年终总结一并进行。
考核由院班组建设领导小组统一组织实施，班组建设办公室牵头，对申报一流的班组进行逐一检查验收。
考核程序如下：
1.考前动员。
召开考核工作动员会议，传达贯彻有关文件精神，部署考核工作。
2.班组自查。
每个班组对照考核内容和标准，进行自查打分。
3.组织复查。
院组织有关人员对申报一流的班组进行检查。
4.考核结果的确定和审定。
考核小组根据检查结果，在全面衡量的基础上，通过集体研究进行确定每个申报班组的考核结果。
5.报公司审批。
考核小组根据综合评选，将拟评选的一流班组报公司审批。
6.通报表彰。
经公司审批后，院召开会议进行通报表彰。
六、考核要求
1.每个专业室和班组要提高对考核工作目的、意义的认识，客观地、实事求是地进行自查，保证考核工作的严肃性和公正性。
2.负责考核工作的人员，要严格执行考核程序和考核标准，实事求是，客观公正。
3.考核工作中要注意发扬民主作风广泛听取各方面的意见，注意发挥考核小组的集体作用。
4.对在考核工作中有弄虚作假，徇私舞弊的班组和人员，一经查实，要严肃处理。
5.各部门要统筹兼顾，全面安排好工作，从时间上、组织上确保考核工作的顺利进行。
甘肃省电力行业优秀班组评选实施细则
1、总则：
1．1本实施细则是依据中国电力企业联合会和中国能源化学工会全国委员会《关于在电力行业开展评选优秀班组活动的通知》（中电联会[2004]39号文），并结合我省电力行业实际情况制定的。
1．2制定本实施细则的目的在于加强对甘肃电力企业班组建设工作的管理和引导，提高班组管理水平，增强企业凝聚力，创造更加有利于职工素质提高、有利于创建学习型组织、有利于提高企业管理水平和竞争力的工作条件和社会氛围。
1．3省电力行业优秀班组的评审必须坚持公平、公正、公开的原则，必须按评审标准的要求综合评价优秀班组的先进性、创新性、真实性。
2、优秀班组标准：
2．1所在企业要完成资产经营、安全生产、党风廉政建设、精神文明建设等责任目标。
建立有一套适应电力发展需要的、科学的管理模式和企业法人治理监督约束机制，形成竞争上岗、优胜劣汰的动态竞争机制。
社会信誉度高，未发生造成不良社会影响的事件和安全事故。
企业班组建设工作组织机构、领导机构健全，有计划，有实施。
2．2企业各项污染物的排放符合国家和地方规定的排放标准，无重大环境污染事件的发生。
2．3考核年度和申报期内班组所在企业未发生生产人身死亡事故；未发生重、特大设备和电网事故；未发生恶性误操作事故；千人重伤率不超过0.5‰。
2．4班组员工热爱本职工作，敬业意识强，职业道德高尚，工作成绩突出；班组建设特色鲜明，具有坚强的团队精神和较强的创新精神；积极创建富有成效的学习型班组，班组以“创建学习型组织，争做知识型职工”活动为载体，大力倡导人人学习、主动学习、善于学习、终身学习的新理念，不断提高职工岗位创新能力，把加强职工素质培训作为工作的重要内容。
考核年内取得本企业或以上优秀班组称号。
2．5班组实现管理手段现代化，基本达到微机化管理，在基础资料管理、两票打印、操作提示、统计信息管理、职工技术培训、工作分析等方面实行计算机管理，管理手段逐步提高。
2．6班组分管的设备、机具全优率100%。
运行班组操作正确率100%；施工及生产班组工程及产品全优率100%；服务班组客户满意率达到98%以上；无班组责任的设备非计划停用。
未发生班组责任的重大及以上火灾和交通事故；班组未发生违章、异常和未遂等不安全事故及违法乱纪事件。
班组各项工作在企业处于领先地位，在行业处于先进水平。
2．7班组配备有与本班组专业相关的国家、行业、上级部门及本单位颁布的现行技术标准、管理标准、工作标准和有关规程、规定、规章制度、图纸、专业技术资料等分类目录清单。
班组结合实际，制定了符合本班组情况的管理小制度，实施效果好。
2．8班组基础工作目录齐全、规整。
班组记录、台帐设置的科学、合理、规范、实用。
班组对基础资料实行定置管理，资料分类科学，摆放合理，并与班组基础工作目录相对应，便于查询。
2．9班组制订有班内经济责任制考核办法，把班组成员的安全责任、工作质量、劳动纪律、物料消耗等方面情况与责任制考核挂钩。
2．10班组的公用工器具、计量器具、仪器采用集中、专人定置保管，并按时进行校核和试验。
班组库房整洁、安全有序，物品摆放合理，实行定置管理，帐卡物相符。
2．11班组无六害行为，职工举止文明、情绪稳定、精神面貌好；班容班貌整洁有序。
2．12班组长管理意识强，积极采用现代化管理方式和方法管理班组，班组长年度接受培训时间达到8小时以上。
班组积极开展QC小组活动，有60%以上人员参加了QC小组。
3、申报及审定
3．1甘肃省电力行业协会和省电力工会组织成立甘肃省电力行业优秀班组评审委员会，评委会主任由省电力行业协会秘书长担任，副主任由省电力工会生产部主任和省电力行业协会管理部主任担任，评委由省电力行业协会的会长单位和副会长单位推荐的专家组成，负责对优秀班组的评审工作。
3．2每年3月初，企业在对班组工作进行全面检查的基础上，经过评审，优中选优，向省电力行业协会管理部报送1—3个优秀班组。
3．3省电力行业优秀班组评委会对申报的优秀班组经过现场抽查和评审后，对符合标准的班组，命名为“甘肃省电力行业优秀班组”，予以表彰，并颁发证书。
并择优向全国电力行业优秀班组评审委员会推荐和报送1-3个，参加全国电力行业优秀班组的评审。
3．4申报优秀班组应提供以下材料：
3．4．1甘肃省电力行业优秀班组申报表一式四份；
3．4．2申报企业对班组的检查报告一式四份（3000字以内）；
3．4．3有关各项指标的说明材料一式四份。
3．5申报企业的检查报告和说明材料应对照本实施细则的优秀班组标准逐条写清楚，特别是一些数据，如工程及产品全优率、服务满意率等应计算、填写清楚。
4其它
4．1各申报单位可根据本单位实际情况制定实施细则。
4．2优秀班组评选每年进行一次，考核年度为上一年。
4．3本实施细则由甘肃省电力行业协会负责解释。
附件：
甘肃省电力行业优秀班组申报表
附件：
甘肃省电力行业优秀班组申报表
申报单位：
（盖章）
厂长：
（盖章）
报送日期：
年月日
甘肃省电力行业协会
甘肃省电力工会
班长姓名
性别
民族
出生年月
政治面貌
文化程度
班组名称
通讯地址
邮编
联系人
联系电话
传真
班组成员简介（姓名、性别、文化程度、政治面貌、年龄、民族、工种等）：
班组优秀事迹简介：
申报
单位
意见
（公章）
年月日
主管
单位
意见
（公章）
年月日
评委会
意见
年月日
电力企业班组建设应注意的若干问题
班组是电力企业最基本、最基层的组织单元。
电力企业各项生产、检修任务最终都要通过班组来实施完成，班组的安全生产工作搞得好与坏，直接影响着电力企业的经营效益、企业形象、行风建设及生存竞争力等诸多方面。
笔者认为，电力企业班组建设应注意以下几个要素。
1 选好班组长
班组长是电力企业基层组织的工作核心，是各项生产任务的直接组织者和执行者。
班组长必须具备为人正直、廉洁奉公、诚恳热情、业务技能熟练、安全意识浓厚，对待工作具有奉献、敬业及创新精神。
班组安全生产管理，危险性最大的莫过于班组长责任心不强，安全意识淡薄。
2 注重转变观念，增强安全意识
事故无外乎是由于人的不安全行为和物的不安全状态所导致，而物的不安全状态归根到底是人为因素所造成的。
班组成员必须克服僵化及麻痹思想，认识安全生产工作的极端重要性。
3岗位安全职责必须严明，安全措施务必落实在生产过程中，各个工作人员的分工必须明确，职责划分不清必将酿成大祸。
各项工作务必做到有章可循、有据可查、有人监督。
工作班成员，特别是班组长与安全专责，必须始终保持冷静的头脑，凡是没有做到安全交底、技术交底，没有开展危险点分析预控工作，没有明确安全防范措施或措施达不到要求的生产任务，一律不得开工。
4 严肃劳动纪律，强化反“三违”力度
“违反劳动纪律”是“三违”的一种具体表现。
“劳动纪律”不仅仅体现在工作人员的迟到早退方面，它还包含遵守规章制度、工作程序、施工现场纪律等一系列基本规定和要求。
违反劳动纪律，可能会诱发灾难性事故，不出事是侥幸，出了事则是必然。
5 业务技能培训要常抓不懈
要正确处理业务技能与安全管理工作之间的辩证关系，业务技能的熟练程度直接影响着安全生产工作的进展与效果。
要不断提高班组成员的文化素质与技术素质，提高班组成员处理缺陷、排除故障的敏锐性与准确性。
6 注重对于已发生事故案例的剖析
在开展安全活动时，必须加强对于典型事故案例的剖析，查找根源，严格遵守“三不放过
升级会员 