美工相关资料.docx
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美工相关资料
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目录
1、入职登记表
2、入职须知
3、职位说明书（含岗位职责、任职标准）
4、岗位薪酬、晋升标准
5、岗位福利
6、绩效考核
7、审批权限
8、离职流程
9、入职试题
10、性格测试
三、职位说明书（含岗位职责、任职标准）
一．职位标识
职位名称
美工
职位编码
所属部门
业务部
职位编制
1人
直接上级
总经理
直接下级
无
二．职位使命（该职位存在的价值，独一无二的贡献）
完成网店图片的拍摄，优化与设计等内容，制作相关彩页、包装盒、说明书等，为客户提供满意的产品。
三．职位职责（根据实际填写主要工作内容，不要求全部填完）
关键领域
工作内容
商品图拍摄
图片处理
1.根据不同商品选择不同的布局，环境进行对商品实物图的拍摄。
2.根据需要对商品图片进行一定的美化，或者特效，需要附上水印的便附上水印。
3.产品图片后期处理。
4.协助业务员或采购对非本公司的图片处理。
5.公司日常活动图片、员工工作牌及企业文化形象宣传图文设计。
单页、彩盒、LOGO设计
6.LOGO按照相关要求设计。
7.产品包装盒按照客户要求设计。
8.产品说明书的编写制作。
9.宣传单页、展架、广告、画册等的设计制作。
上级交办事项
10.上级交办的其他事项。
四．工作联系
内部联系
业务部，采购部，工程部
外部联系
一些供应商，客户的联络
五．任职资格
学历/工作经验要求
教育背景
▪平面设计类相关专业
▪大专以上学历
工作经验
▪2年以上工作经验
▪1年以上美工相关领域工作经验
其它要求
▪女（如性别、年龄、地域等，没特别要求可不填）
知识要求（根据职位实际要求，可修改或增减相关知识）
公司业务知识■了解□熟悉□精通
法律法规知识■了解□熟悉□精通
办公软件及互联网知识□了解■熟悉□精通
平面设计知识□了解■熟悉□精通
专业技能/素质
1、工作认真、细心、责任心强
2、熟练使用ps、AI、CDR等设计软件
3、有扎实的美术功底、良好的理解能力，对页面的布局和色彩搭配有独到的见解者优先
4、具备良好的合作态度及团队精神,并富有工作激情和责任感
5、能熟练运用互联网和办公软件
资格证书
拟定者
审核者
人事部
日期
四、岗位薪酬、晋升标准
1、公司采用三档薪酬制，每个岗位分为三档薪酬，由低至高分别为A-档（合格）、A档（胜任）、A+档（超胜任）。
前台文员是26天月薪责任制的，当天的工作要当天完成当天汇报。
2、员工工资由底薪、岗位津贴、绩效问责/奖金、福利津贴、技能补贴、加班工资、工龄工资等组成。
3、岗位晋升具体考核因素：
序号
因素
要求程度
1
绩效考核
过去
（一）年内年度、月度绩效考核均在（良）以上或居于同类人员前（三）名
2
资历
从事本职或相关工作（三）年以上
3
学历
（大专）以上学历
4
素质
申请人员能否认同并融入企业价值观，将个人的发展与企业的发展联系在一起，为企业发展积极努力工作。
5
工作计划汇报
由绩效考核委员会组成评审小组，听取申请人针对新岗位工作计划的汇报，对汇报内容提问，并对结果进行评定。
6
能力因素
知识能力
1、具有强烈的学习愿望，并快速付诸于行动。
2、持续学习，钻研新的业务知识，追求一专多能。
3、知识面较宽，除本行知识外，对其他知识也有一定的了解。
专业技能
对本专业的理论知识了解比较全面并对其他工作相关的知识有系统的和深刻的理解。
沟通理解能力
1、抓住要点，层次比较分明，表达意图比较清楚。
2、能够注意倾听，力求明白。
3、书面表达清晰、简洁、易于理解。
计划和执行能力
能按照计划执行，比较注意细节，偶有差错发生并能迅速改正证质量的前提下按时完成工作。
（一）晋升为主管考察的主要因素
（二）晋升为部门经理考察的主要因素
序号
因素
要求程度
1
绩效考核
（三）年内年度、月度绩效考核均在（良）以上或居于同类人员前（三）名
2
资历
从事本职或相关工作（三）年以上
3
学历
（大专）以上学历
4
组织考察
对部门经理职位提出申请，应对申请人进行组织考察
5
素质
申请人员能否认同并融入企业价值观，将个人的发展与企业的发展联系在一起，为企业发展积极努力工作。
6
工作计划汇报
由绩效考核委员会组成评审小组，听取申请人针对新岗位工作计划的汇报，对汇报内容提问，并对结果进行评定。
7
能力因素
知识能力
1、非常熟悉有关企业所在的行业知识，包括：
行业特征、外部竞争、环境、行业未来发展趋势等。
2、对部门各种具体业务流程、组织模式、日常运作模式相关的知识有比较系统的了解。
人际交往能力
1、善于与他人合作共事，充分发挥各自的优势，保持良好的团队工作氛围。
2、能够与他人建立可信赖的长期关系。
影响力
1、待人处事灵活，善于审时度势，很容易适应岗位、职位或管理的变化所带来的冲击，并能顺应其变化很快适应环境，取得主动。
2、能积极影响他人的思维方式和努力方向。
领导能力
1、善于分配工作与权利，并能积极传授工作知识，引导部属完成任务。
2、能够了解他人的需求，善于引导下级积极主动地工作，用奖励和表彰等方式提高积极性。
沟通能力
简明扼要，具有出色的讲话技巧，易于理解。
判断和决策能力
1、能把握部门面临的挑战和机会，兼顾短期和长远目标。
2、善于确定决策时机，提出可行方案，合理权衡，优化选择，对困难的事件处理果断得当。
3、工作中能不断提出新想法，新措施，善于学习，注意规避风险，锐意求新，在工作中有较大创新。
计划和执行能力
1、能根据企业的要求，制定相应的程序和计划。
2、设定里程碑和时间表、分清事情的轻重缓急，兼顾全局和长远。
3、能指挥调度下属，通过有效的计划提高工作效率，并达到满意结果。
（三）晋升为总监考察的主要因素
序号
因素
要求程度
1
绩效考核
过去（五）年内年度、月度绩效考核均在（良）以上或居于同类人员前（三）名
2
资历
从事本职或相关工作（五）年以上
3
学历
（本科）以上学历
4
组织考察
对总监职位提出申请，应对申请人进行组织考察
5
素质
申请人员能否认同并融入企业价值观，将个人的发展与企业的发展联系在一起，为企业发展积极努力工作。
6
工作计划汇报
由绩效考核委员会组成评审小组，听取申请人针对新岗位工作计划的汇报，对汇报内容提问，并对结果进行评定。
7
能力因素
知识能力
对有关企业所在的行业知识，包括：
行业特征、行业未来发展趋势等有比较系统的了解。
2、对申请职位的专业知识有一定的了解（财务总监应对会计、审计等财务知识有非常系统和深入的掌握）。
人际交往能力
善于与他人合作共事，充分发挥各自的优势，保持良好的团队工作氛围。
巧妙地和建设性地解决不同矛盾。
影响力
在坚持原则的基础上有灵活性，能够根据公司要求，认同公司变化所带来的冲击，并能顺利的完成转变。
能以自己积极的言行带领大家努力工作。
领导能力
比较善于分配工作与权力，并能传授工作知识，引导部属完成任务。
能够与下属较好沟通，注重过程管理，指导和协助员工完成任务。
沟通能力
简明扼要，具有出色的讲话技巧，易于理解。
判断和决策能力
洞察本部门面临的挑战和机会，对短期和长远目标有标胶全面的思考。
善于确定决策时机，提出可行方案，但在权衡、选择时偶有适当，大多数日常事物处理果断得当。
计划和执行能力
能够根据公司的要求，制定相应程序和计划。
在权限范围内配置资源吗，按照计划执行，工作效率较高，能够分清主次，能够在保证质量的前提下按时完成工作。
序号
因素
要求程度
1
绩效考核
（七）年内年度、月度绩效考核均在（良）以上或居于同类人员前（三）名
2
资历
从事本职或相关工作（七）年以上
3
学历
（本科）以上学历
4
组织考察
对副总经理职位提出申请，应对申请人进行组织考察
5
素质
申请人员能否认同并融入企业价值观，将个人的发展与企业的发展联系在一起，为企业发展积极努力工作。
6
工作计划汇报
由绩效考核委员会组成评审小组，听取申请人针对新岗位工作计划的汇报，对汇报内容提问，并对结果进行评定。
7
能力因素
知识能力
1、非常熟悉有关企业、企业所在的行业知识，包括：
行业特征、外部竞争、环境、行业未来发展趋势等。
2、对公司业务相关的专业知识有一定的了解。
人际交往能力
1、善于与他人合作共事，充分发挥各自的优势，保持良好的团队工作氛围。
2、巧妙地和建设性地解决不同矛盾。
影响力
1、待人处事灵活，善于审时度势，很容易适应岗位、职位或管理的变化所带来的冲击，并能顺应其变化很快适应环境，取得主动。
2、能积极影响他人的思维方式和努力方向。
领导能力
1、善于分配工作与权利，并能积极传授工作知识，引导部属完成任务。
2、能够了解他人的需求，善于引导下级积极主动地工作，用奖励和表彰等方式提高积极性。
沟通能力
简明扼要，具有出色的讲话技巧，易于理解。
判断和决策能力
1、能透过现象看本质，把握公司面临的挑战和机会，兼顾短期和长远目标。
2、工作中能不断提出新想法，新措施，善于学习，注意规避风险，锐意求新，在工作中有较大创新。
3、善于确定决策时机，提出可行方案，合理权衡，优化选择，对困难的事件处理果断得当。
计划和执行能力
1、具有很强的制定计划的能力，设定里程碑和时间表、分清事情的轻重缓急，兼顾全局和长远。
2、能自如的指挥调度下属，通过有效的计划提高工作效率，并达到满意结果。
（四）晋升为副总经理考察的主要因素
五、岗位福利
公司该岗位的福利津贴如下：
1、绩效奖金（转正后300元）+工龄工资（工作一年后，每年100元）
2、购买社保，平安养老意外寿险
3、包住（扣水电费）不包吃
六、绩效考核
（美工）绩效考核表（2016年月）
被考核人姓名
职位
部门
考核人姓名
职位
部门
序号
KPI指标
KPI指标说明（定义/计算公式）
目标值
权重
评分细则（根据基础值）
实际值
考核得分
数据来源
1
产品图片拍摄和处理
50张产品图片并进行处理
100%
30
每少一张扣1分，少10张此项为零
总经理
2
产品包装盒、说明书设计制作
按时完成公司和相关部门安排的设计制作
100%
30
未按时间节点完成1项扣5分
总经理
3
彩页、菲林等设计制作
按时完成公司和相关部门安排的设计制作
100%
20
未按时间节点完成1项扣5分
总经理
4
部门及公司安排的其他事项
按时完成公司和部门安排的其他事项
100%
20
未按时间节点完成1项扣5分
总经理
备注：
本次考核总得分：
考核人评价：
被考核人签字：
日期：
考核人签字：
日期：
复核人签字：
日期：
七、审批权限
类别
No
项目内容
经理
总经理
备注
人
事
1
人员定编
审核
审批
含增编和减编，由人事部提出，
2
录用及转正
一线职工
审批
由用人部门、人事部提出并审核
办公室人员及拉长以上管理人员
审核
审批
外贸业务人员入职转正需总经理知情
3
本部门不使用权
部门经理提出，人事部审核
审批
不使用对象包括：
录用和已经在职人员，没有辞退权
4
任免、调动
一线职工
审批
知情
用人部门提出申请、人事部审核
办公室人员及拉长以上管理人员
审批
5
辞退
一线职工
审批
知情
用人部门提出、人事部审核
办公室人员及拉长以上管理人员
审核
审批
6
新增职位定薪
审批
人事部提出、总经理审批
7
个人调薪档（同一职位）
一线职工
建议
审批
需遵守薪酬管理的调薪制度，同时有效
办公室人员及拉长以上管理人员
审核
审批
8
新入职员工定薪
一线职工
审批
办公室人员及拉长以上管理人员
审批
9
准假（病假和事假）/出差
一线职工
1天（部门主管批）2-5天（部门主管、人事经理批）
6天以上
婚产丧假带薪年假等另行规定，同时遵守请假天数的审批权限
办公室人员
1天（部门主管、人事经理批）2-3天（部门主管、人事经理、副总批）
3天以上
拉长、主管以上
不限
8
奖励（金额、次数）
单次50元内主管及以上审批，单次300元内经理及以上审批，每月三次内，单人每月不超过两次
300元以上总经理审批，次数不限，对象不限
1、详细标准参考公司奖励惩罚制度
2、如果针对是某个团队的奖励或处罚，则可以只算一次
3、有制度规定参照制度，制度以外的按此管理办法
9
处罚（金额、次数）
同上
同上
10
借款
300元
1、入职满一个月及以上者
2、上月已领工资未超过500元而不够用者
3、每人借款次数不得超过2次，每次不得超过300元
财务费用
11
预算、费用报销
300元以下
费用部门、财务审核
审批
均需总经理审批
300及以上
费用部门、财务审核
审批
均需总经理审批
采购
12
供应商选择
主要材料供应商
审核
审批
这里采购经理，目前是高总
非主要材料供应商的选择
审批
由采购部主管及经理审核审批即可，目前是高总
13
请购单的审批
100元以下
审批
需求部门经理审核，采购经理审批
500元以下
审核
审批
需求部门经理审核，总经理审批
1000元以上
上报
审核审批
需求部门经理上报，总经理审批
14
特采放行
材料特采
提出
审核审批
采购部经理提出，总经理审核审批
成品特采
提出
审核审批
生产部经理提出，总经理审核审批
15
原材料退货或索赔
因材料不合格造成的退货或供应商赔偿
审核
审批
采购部提出，采购经理审核，总经理最终审批
16
材料更换
更换主要或关健材料
提出
审核审批
生产或采购提出更换需求，技术及品管进行验证，总经理审核审批
其
他
17
投资项目
新增设备或项目
提出
审核审批
需求单位提出书面申请，且附有详细的多方报价及评估资料，总经理审核审批
厂外专业人员维修设备或项目
提出
审核审批
18
报价
业务员报给客户的价格
审核
审批
务必按报价作业流程，技术部估价，总经理审批价格范围，业务员报价不能超过底线价格，且经理需要把关
19
报废处理
公司物品进行报废
审核
审批
报废单位提出，部门经理做评估审核，总经理审批
20
呆滞品的处理或利用
呆滞品降级利用或用于其他方面
审核
审批
处理部门提出，经技术及品管验证后，报总经理审批
21
货物运输
运输方式及运输费
审核
审批
部门经理审核后，总经理审批
其
他
22
制度文件的产生
跨部门制度和文件，流程和规定
制定
审核审批
各部门内部文件制度及规定
制定
审核审批
23
重大方案
重大事项之解决方案
制定
审核审批
制定单位在提出方案时，需要具体的时间，资源及节点控制方法一并提出，且经过专业评估，再经总经理审核审批，进行实施阶段
24
资源配置
人员，设备，设施，时间等资源
申请，调度，使用，借用的审核，调整
审批
25
质量放行
一般的品质问题，不影响其性能和功能及使用寿命
审批
知情
这种情况下，可以是品管经理，也可以是技术经理，也可以是业务经理进行审批放行，但审批务必承担责任和后果
重大品质问题，关系到性能，功能及使用寿命的
分析评估后上报
审核审批
26
责任划分
出现失误后追究责任时
判定并审核
审批
人事部及责任部门经理，有判定的权力，总经理最终审批
八、离职流程
美工入职面试题
姓名：
性别：
面试日期：
1你你毕业多久了？
来深圳多久了？
现在住在哪里，和谁一起住？
2这将是你的第几份工作？
3你最近一份工作做什么？
工作多久了？
为什么离职？
4你最近一份工作的待遇是怎样的？
如何构成的？
你满意吗?
5你未来的梦想是什么？
你计划多长时间实现自己的梦想？
你认为你现在具备哪些条件实现自己的梦想？
6你觉得变成一个优秀的工作者需要你在哪些方面付出更多的努力？
7一天24小时，你打算用几个小时在工作？
8你对我公司的第一印象是什么？
你有多大意愿进入我公司（按照实际情况10%~100%）
9你曾经服务的企业你认为最得意的作品是什么？
10在设计的过程中,你的表现客户不满意,反复要改动的时候你一般是怎么处理？
你会完全按客户的要求改动吗？
11如果一张照片的扫描结果不够清晰，可用下列哪种滤镜弥补（）
A、中间值B、风格化C、去斑D、USM锐化
12文字图层中的文字信息哪些不可以进行修改和编辑（）
A、文字颜色B、文字内容，如加字或减字C、文字大小D、将文字图层转换为像素图层后
13当你编辑图像的时候使用减淡工具是为了达到何种目的？
（）
A、使图像中某些区域变暗B、删除图像中的某些像素
C、使图像中某些区域变亮D、使图像中某些区域的饱和度增加
14CoreIDRAW9中的（ ）种滤镜效果。
A、9种 B、11种 C、12种 D、8种
15在photoshop6中允许一个图象的显示的最大比例范围是。
16背景擦除工具与魔术橡皮擦工具使用方法基本相似，工具可将颜色擦掉变成没有颜色的透明部分。
17移动图层中的图象时如果每次需要移动10个象素的距离，应按键。
18印刷的文件需要选择色彩格式。
19一个黑白的气泡，要给它上彩色。
我们应该做些什么？
（至少三种方法）
20Erase Tool（橡皮擦工具）选项栏中有哪些橡皮类型？
21使用图片处理软件完成工作时的你认为最大挑战是什么？
22对于最流行的设计表现形式,你是通过什么样的方式去了解的？
23平面制作的软件有那些？
分别是做什么的？
24我们为什么要雇请你呢？
SCMP性格测试
一、性格轮廓测试
说明：
在下列选项中，用“√”在最适合的词前面做记号。
要做完40题，不要漏掉任何一题。
若你不能肯定哪个是“最适合”。
请问你的同桌或朋友，并考虑：
当你还是小孩时，哪个该是答案。
分为上下两部分，优点和缺点各为20选项；
优点
1、□富于冒险C□适应力强P□生动S□善于分析M
2、□坚持不懈M□喜好娱乐S□善于说服C□平和P
3、□顺服P□自我牺牲M□善于社交S□意志坚定C
4、□体贴M□自控性P□竞争性C□令人信服S
5、□使人振作S□受尊重M□含蓄P□反应敏捷C
6、□满足P□敏感M□自立C□生机勃勃S
7、□计划者M□耐性P□积极C□推动者S
8、□肯定C□无拘无束S□按部就班M□羞涩P
9、□井井有条M□迁就P□坦率C□乐观S
10、□友善P□忠诚M□有趣S□强迫性C
11、□勇敢C□可爱S□外交手腕P□细节M
12、□令人高兴S□贯彻始终P□文化修养M□自信C
13、□理想主义M□独立C□无攻击性P□激励性S
14、□感情外露S□果断C□尖刻幽默P□深沉M
15、□调解者P□音乐性M□发起者C□喜交朋友S
16、□考虑周到M□执着C□多言S□容忍P
17、□聆听者P□忠心M□领导者C□活力充沛S
18、□知足P□首领C□制图者M□惹人喜爱S
19、□完美主义者M□和气P□勤劳C□受欢迎S
20、□跳跃型S□无畏C□规范型M□平衡P
缺点
21、□乏味P□忸怩M□露骨S□专横P
22、□散漫S□无同情心C□缺乏热情P□不宽恕M
23、□保留P□怨恨M□逆反C□唠叨S
24、□挑剔M□胆小P□健忘S□率直C
25、□急噪C□无安全感M□优柔寡断P□好插嘴S
26、□不受欢迎M□不合群P□难预测S□不善表达C
27、□固执C□即兴S□难于取悦M□犹豫不决P
28、□平乏P□悲观M□自负C□放任S
29、□易怒S□无目标P□好争吵C□不合群M
30、□幼稚S□消极M□鲁莽P□冷漠C
31、□担忧P□不善交际M□工作狂C□虚荣S
32、□过分敏感M□不圆滑老练C□胆怯P□喋喋不休S
33、□多疑P□生活紊乱S□跋扈C□抑郁M
34、□反复S□内向M□排斥异已C□无异议P
35、□杂乱无章S□情绪化M□言语不清P□喜操纵C
36、□缓慢P□顽固C□好表现S□怀疑M
37、□孤僻M□统治欲C□懒惰P□大嗓门S
38、□拖延P□多疑M□易怒C□不专注S
39、□报复型S□烦躁C□勉强M□轻率P
40、□妥协P□好批评M□狡猾C□善变S
数据汇总：
S：
个
C：
个
M：
个
P：
个
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