2023公司生产部工作参考计划范文Word格式文档下载.docx

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由于工作岗位的调整，本身经历的缺乏与缺乏，需要不断的学习来充实、调整自我，才能更好的习惯新的工作岗位，更快的开展工作。

首先熟悉整个消费车间的运转情况，理解各个流水线的详细工作内容，然后深化到各个人中，学习理解各项工作的详细操作方法、操作要点。

为后续工作的开展打下根底。

　　二、制定完善各项规章制度：

结合消费实践，制定完善消费部的各项规章制度，设备操作标准，各工序作业指导书等，为日后的消费治理提供根据。

　　三、加强劳动纪律，促进治理工作：

贯彻执行各项规章制度，充分发挥班组长的治理作用，加强现场治理，实现全年平安消费。

　　四、实现全年平安消费：

1、人员平安：

平安消费全年目的—无严重消费设备事故，无严重事故隐患，把工伤事故发生率降至最低。

主要措施：

1）加强对员工的平安消费培训；

2）培养员工平安消费的认识，理解平安对公司消费及个人的重要意义；

3）定期检查车间消费平安隐患并及时排除，最大限度的减少潜在的危险要素。

2、质量平安：

对产品加工过程进展严格监控，防止私自添加、更改等情况造成质量平安事故的发生。

　　五、稳定产质量量，提高成品率：

实现无大批量产品报废，降低产品次品率和报废率。

1、严格按照消费作业操作，2、加强员工对质量检查的培训，牢记产品检查的重点、要点；

3、建立操作人员、主管的日检查制度。

4、增加产品入库前检查，保障产品的入库质量。

5、组织重要岗位和负责人定期进展学习和技术交流，改善加工工艺，优化加工程序，提高产质量量，使产量再上新台阶。

　　六、消费本钱操纵：

1、节约人员本钱：

积极响应厂部号召，个别员工实行绩效工资，以提高工作效率，减少返工率，保证产质量量；

2、合理使用资源：

积极响应社会号召，倡导节约，反对浪费，节约水、汽、电等能源，在员工中宣传，在例会、晨会中反复强调，加强节约精神，提高员工在日常消费、生活中的节约认识。

　　七、人员治理：

1、人员培训：

定期对员工进展规章制度，操作标准等的培训，更好的执行各种制度，严格消费治理，保证产质量量平安。

2、各岗位人员绩效考核：

完善本部门绩效考核制度，以及各岗位人员的绩效考核标准，实现绩效与产量和产质量量挂钩。

3、减少人员流失：

配合厂部的福利及优惠政策，留住老员工，开展新员工，为公司扩建和新厂建立做好理解保证产质量量，标准，公司消费及个人的重充分预备。