篮球场施工组织设计.docx
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篮球场施工组织设计
大亚湾核电基地
新建南区篮球场施工组织设计
编制：
审核：
批准：
深圳华兴建设有限公司
2006年1月16日总目录
第一章工程概述
第二章现场管理措施
第三章施工总平面管理
第四章机具设备准备
第五章施工计划
第六章施工方案
第一节总体施工方案第二节土建施工方案第三节电气施工方案
第四节雨季施工方案
第五节成品保护方案
第七章质量保证措施
第八章安全保证措施
附件1：
施工组织机构图
附件2：
施工总平面布置图
附件3：
劳动力计划
附件4：
主要材料一览表
附件5：
施工进度计划
附件6：
管理体系文件清单
第一章工程概述
1、工程概况
本工程位于大亚湾核电站南武警岗厅与南生活区的活动中心东侧现有篮球场之间，原为消防培训楼及其配套设施用地，因新建篮球场而必须拆除。
本项目共新建3个篮球场，篮球场四周设钢管架、铁丝网围栏，沿铁丝网围栏内一米设铸铁篦排水沟，西侧设看台，篮球场设照明及记分牌等配套设施，总占地面积约2400m2。
篮球场做法为：
素土碾压密室后铺200厚石粉渣稳定层，结构层为250厚C30混凝土内配ф10双层钢筋，面层为SPU特邦硅弹性涂层。
看台采用砖砌体砌筑，面贴仿石砖，长35m，宽2.5m,共设5排座位。
围栏采用φ75×3镀锌钢管柱,上下用φ75×3镀锌钢管将围栏柱连接成整体,围网采用裹塑镀锌铁丝网。
本项目主要工程量包括：
消防培训楼拆除132m2、土石方开挖约2000m3、石粉渣稳定层铺设约480m3、混凝土结构层浇捣约600m3、SPU特邦硅弹性涂层2100m2、镀锌钢管铁丝网围栏808m2，照明用投光灯16套，记分牌一套。
2、气候条件
2.1降雨量
本工程所处施工区域降水量充沛，平均年降水量为1990.8mm，降水年内分配不均，雨季为4～9月份。
本工程施工正处于雨季，因此在本项目开工之前，项目经理应指定专人每天收听天气预报，并在现场工作开始前做好防雨设施的准备，避免雨水对已施工部分质量带来不利影响。
2.2极端气温
本工程所处区域年最大相对湿度100%，极端最高温度36.9℃，极端最低温度2.3℃。
本工程施工正处于高温季节，因此工程施工中现场防暑降温物品和设施的准备以及人员预防中暑意识的培训是保证施工作业人员身体健康的重要条件。
2.3风
本工程所处区域全年盛行东风，冬半年盛行西北风，风速大；夏半年受西太平洋副热带高压影响，盛行东及东南风，风速小，6～9月份是热带风暴影响和侵袭的高峰时期，极大风速多在20m/s以上，同时该区域位于高台风影响范围内，在工程施工期间项目经理要时刻注意检查现场防台风措施的状态。
3、工程地质条件
根据地质勘探资料显示，基础支撑在粉质粘土层上，地基承载力特征值fa≥500KN。
4、交通条件
厂区内道路已形成，交通运输条件较为方便。
本工程施工现场水电接入点由业主指定，并在业主指定位置安装计量仪表以保证有偿使用。
本工程施工过程中的通讯联络拟由业主指定安装一部固定电话。
5、测量标志
本工程测量基准点采用业主指定的测量控制点，在工程开始前，测量技术人员根据本工程特点设计测量控制网，并将整个测量作业成果提交业主代表批准。
6、废弃物处置
在本工程施工现场设置垃圾收集设施，将施工中产生的垃圾进行集中存放并定期用汽车运送到北龙垃圾场。
第二章现场管理措施
1.组织机构
我公司领导层对本工程非常重视，为圆满顺利地完成施工任务，我们将抽调具有丰富现场管理经验并持有项目经理资格证书的人员担任本工程项目经理，严格按照核电项目施工要求组建项目部，并配备足够的专业技术水平高、管理能力强的人员参与施工管理工作，详细的项目组织机构见附件1。
2.岗位职责描述
公司各职能部门按公司一体化（质量管理体系、职业安全健康管理体系、环境保护管理体系）管理手册的要求，在本工程施工合同履行期间，各自安排本部门内管理能力强、业务水平高的人员，对本工程所需资源配备、组织及现场管理工作的优化提供指导、监督和支持服务。
公司经理部将安排一名领导重点对本工程合同履行进行跟踪，为工程施工顺利进行提供强有力的管理支持。
在本工程施工期间，公司职能部门、岗位和工程项目部内各关键岗位职责描述如下。
2.1.项目管理部
✧指导和协助项目部编写有关项目质量、职业健康安全、环境方面的文件，并进行审核；
✧对项目部实施的施工活动进行独立的质量、职业健康安全、环境检查和监督；
✧对严重和重复发生的不合格（包括事故、事件）情况，提出纠正和预防措施要求；
✧监督劳动保护用品的配备并指导其正确使用；
✧参与对项目的检查、监督和竣工验收（包括中间验收）；
✧对工程整体施工进度进行监控。
✧对项目部施工过程质量安全记录、材料进场检查验收记录等内业资料、文件的收集、整理、保存情况进行跟踪检查，以保证记录的形成与现场实际进展相对应。
2.2.经营管理部
✧对项目部履行合同过程进行监督、指导和帮助；
✧与业主合同管理部门建立联系渠道，接受并及时协助项目部解决施工过程中产生的合同方面问题；
✧指导并协助项目部及时提交工程进度报表，按合同规定要求及时进行工程款申报；
✧指导并协助项目部做好工程结算工作。
2.3.器材部
✧及时采购并提供符合本工程规定要求的材料、半成品或成品；
✧根据项目部计划要求在公司范围内及时调拨合格的机械设备到场服务；
✧对项目部机械设备的维护保养实施情况和效果进行跟踪检查并提供及时有效的指导和支持；
✧对项目部材料、设备存放条件进行检查，防止因存放条件不满足导致产品损坏或变质。
2.4.财务部
✧为本工程施工现场顺利运作准备足够的资金储备；
✧对项目部运作成本进行监控，防止资金超预期使用；
2.5.综合办公室
✧负责为项目部配备足够的人力资源；
✧根据项目管理的需要，及时组织安排相关的培训；
✧根据项目部需要，及时提供适当的后勤服务，包括但不限于职工食宿、防暑降温用品配备、工伤保险、上下班交通工具配备等。
2.6.项目经理
✧主持项目部的全面工作，根据合同要求组织和协调工程施工，完成工程施工任务；
✧对本工程施工负全面责任，确保质量、健康安全、进度、成本控制管理等满足国家和地方相关法律法规以及合同文件的要求；
✧主持工程施工过程中的有关会议；
✧确保工程质量控制、职业安全健康管理和环境管理系统的有效运行，实现工程的质量、健康安全和环境管理目标；
✧就工程合同的执行，负责与业主有关方面的接口和协调；
✧负责与业主往来信函的批阅和批准签发；
✧向公司主管领导报告工作。
2.7.专业工程师
✧负责专业职责范围内的施工技术工作；
✧依据图纸、标准规范等文件编制必要的施工方案、工作程序和分项工程施工技术交底；
✧负责编制物资需求计划和施工进度计划，对计划的执行进行监督和检查；
✧解决现场施工过程中的技术问题；
✧对操作人员进行必要的技能培训；
✧制定施工过程中质量控制、职业安全健康和环境保护措施，并监督和指导现场有效实施和保持；
✧根据专职检查员通报的情况对拟定的质量控制、职业安全健康和环境保护措施进行修改和完善，并督促现场进行改进，提高现场管理绩效；
✧负责职责范围内的竣工图绘制；
✧负责职责范围内的竣工资料的收集、整理工作，提交项目技术经理；
✧向项目经理报告工作。
2.8.专职质检员
✧依据有关文件，对工程施工过程及其结果进行跟踪检查；
✧对出现的质量问题及时提出整改要求，验证整改行动；
✧参与审查由专业工程师编制的施工方案、技术交底等文件；
✧对严重违反程序的行为和结果，有权予以制止并责令整改，必要时向项目管理部经理报告和建议发出停工令；
✧对项目施工中形成的质量记录和施工记录进行检查和核定（需要时）；
✧监督施工过程中质量控制、职业安全健康和环境保护措施实施和保持情况，并及时评估其有效性和提出进一步加以改进的建议；
✧向项目经理报告工作。
2.9.专职安全员
✧协助和督促项目部形成必要的项目安全管理制度。
✧负责督促和检查公司职业安全卫生管理体系以及相关的安全管理制度在项目部的贯彻执行情况。
✧根据有关文件和规定，对项目的安全管理情况实施检查，提出整改措施要求，验证项目部实施整改措施的有效性。
✧必要时协助项目部进行安全教育和培训。
✧向项目经理汇报工作。
2.10.施工员
✧负责根据施工进度计划安排班组施工活动，并将计划完成情况反馈给专业工程师；
✧指挥和控制班组施工活动，确保作业过程和结果满足施工验收规范和质量标准的要求；
✧合理调配劳动力；
✧确保施工现场作业环境和条件满足要求；
✧负责施工所需物资、器具、水电等条件的提供，包括必要的协调工作；
✧不折不扣地实施专业工程师制定的质量控制、职业安全健康和环境保护措施，并对其有效保持负责；
✧对专职检查员的检查和监督活动给予配合，按要求及时采取整改措施；
✧向项目经理报告工作。
2.11.班组长
✧负责班组管理，按工长的指令完成施工作业活动；
✧严格遵守作业规程，保证施工质量和进度要求；
✧坚持落实每日工作前召开工作安全和风险分析会，切实实施质量控制、职业安全健康和环境保护措施，保持措施持续有效；
✧及时根据工长指示实施现场整改工作；
✧拒绝违章指挥，确保作业区域人员生命安全和身心健康；
✧向施工员报告工作。
第三章施工总平面管理
由于本工程使用商品混凝土，而且使用模板量少，所以现场不设混凝土相关的设备及专门的材料堆场，钢筋在本公司钢筋车间加工运到现场绑扎，施工现场不设钢筋加工设备，其它施工用机械均为使用后即离场，整个现场布置简单，见附件2。
我公司在一核留有部分临建设施和材料堆放场地，完全能满足本工程需要，材料堆放场地符合本工程材料堆放的各种要求，业主可随时对临建设施和材料堆放场地进行检查。
第四章机具设备准备
根据本工程特点，为满足合同工期要求，我公司拟将下表所列机械设备投入到工程施工中。
主要机械设备一览表
序号
设备、机械名称
规格、型号
数量
用途
性能
进场时间（X：
开工时间）
1
炮锤
PC200
1台
拆除消防楼及混凝土地面
运转情况良好
X
2
反铲
1.5m3
1台
挖、装土石方
运转情况良好
X+1
3
自卸汽车
15T
5台
运土石方
运转情况良好
X+1
4
东风平板车
6T
1台
运送施工材料和设备
运转情况良好
X
5
机动翻斗车
1T
2台
小型材料运输
运转情况良好
X
6
滚筒压路机
15T
1台
场平压实
运转情况良好
X+5
7
小型压路机
1.5T
1台
基坑（槽）
运转情况良好
X+5
8
振动棒
φ56
4根
混凝土振捣
运转情况良好
X+20
9
平板振动器
1500W
1台
混凝土振捣
运转情况良好
X+20
10
电动搅拌器
300W
1台
油漆搅拌
运转情况良好
X+30
11
交流电焊机
30KVA
1台
金属材料焊接
运转情况良好
X+20
12
空压机
5m3/min
1台
破碎石头
运转情况良好
X+5
第五章施工计划
1.专业人员配备
在施工过程中，我们将根据工程施工要求，确保优质、高效、按期完成本工程的施工任务，我公司将从曾参加过类似工程施工的人员中选取施工经验丰富，年富力强，责任心强的人员作为该项目的骨干力量，直接对现场进行统一管理和实施本工程的施工。
项目经理将由持有项目经理资格证的人员担任，工程施工专业技术负责人由具有丰富施工经验的工程技术人员担任，质量检查人员将由具有丰富的现场施工质量检查经验且持有质量检查资格证书的工程技术人员担任，安全监督人员将由具有相应资质及资历的人员担任。
2.劳动力计划（附件3）
根据本工程的具体情况和合同进度要求，我方将组织共55人的现场施工队伍组成工程项目部，并根据项目法施工管理要求进行现场管理。
在工程施工的不同阶段将及时调整施工队伍，按各阶段施工现场实际需要合理布置施工人员，按工种分类组成不同的施工班组，根据合同进度的要求，由工长将工作指令（工程任务单）下达到具体的施工班组，每一道工序必须在质检合格并经有关部门或人员签字后方可进行下一道工序的施工。
劳动力组织（详见第二章）按照项目管理班子的设置、优势互补、相互配合、相互调节的基本原则来具体实施，施工进度计划的编制过程中，在确保满足工程总体施工进度的前提下，尽量错开各个分项工程施工高峰期。
所有参与本工程的特殊工种人员必须持有政府劳动部门颁发的有效资格证，在进入施工现场前，必须参加业主和本公司规定的相关培训，通过考试（核）合格后方可上岗。
积极提高可周转材料的再利用率，充分调动施工管理、技术、操作人员工作积极性，解决好材料、机具及劳动力的调配问题，提前扫除施工技术障碍，并尽量避免窝工、抢工现象。
3.材料计划
有关专业技术人员在本专业开始施工前要与现场专业负责人沟通，充分了解施工过程，并根据施工需要提出材料采购计划（包括工程实体消耗材料，质量控制、安全保证及环境保护措施需用材料），该计划经项目经理审核后，由项目经理批准交公司器材部实施采购。
采购进场的材料必须按公司相关程序和国家有关标准进行检查，必要时由专职质量检查员和业主代表进行现场见证取样，样品经业主认可的有资质检验试验机构进行检验，合格后方可投入施工。
用于本工程施工的主要材料详见附件5（主要材料一览表）。
4.施工进度计划
按照业主招标文件的要求，根据本工程的主要工程量、现场施工条件、机械的配备、施工顺序和合同规定的施工进度要求，编制了施工进度计划详见附件5。
5.施工进度控制措施
5.1.组织保证
本工程在施工过程中将严格按照项目法进行施工，做到组织保证、人员落实、责任到人。
5.2.合理计划
施工前，编制施工组织设计和施工方案，经业主现场代表或监理工程师审批后，严格执行。
编制施工总进度计划，进一步编制月施工计划和周施工计划，坚持每周例会制度，检查和落实计划执行情况。
5.3.管理到位
5.3.1.狠抓机械设备管理
保证机械设备（见机械设备一览表）按施工计划的需要组织进场，在设备的配置上要做好施工机械的组合和协调，最大限度地发挥其整体效率。
加强维护和保养，提高机械设备完好率和利用率。
5.3.2.切实贯彻各项规章制度
我公司的各项规章制度已较为键全，施工过程中，要加强贯彻以岗位责任制为中心的各面管理制度，充分发挥各职能部门在生产中的作用，确保施工计划得到有效落实，施工质量实现优良目标，避免窝工、返工等不良现象发生。
5.3.3.开展劳动竞赛，注重激励机制
我公司向来在施工过程中，开展形式多样的劳动竞赛活动，在激发劳动热情，加快工程施工进度，提高施工质量，降低施工成本，提高经济效益，增加职工收入，促进企业发展方面，发挥了重要作用。
本项目工程施工过程中，将有效开展劳动竞赛，运用灵活的激励机制，确保工程顺利完成。
第六章施工方案
第一节总体施工方案
1、施工部署
1.1指导思想
我公司将按照“质量第一，业主至上，创优质工程”的施工目标，建设一个安全、文明的施工现场；在施工工期内，按照施工文件及业主要求保质保量完成施工任务。
在本施工组织设计编制过程中，我们充分考虑了本工程的性质、规模、工期、质量、安全和环境管理要求，结合我公司人力资源储备、机械设备装备条件、材料供应情况以及当地地质状况和气候条件，突出“组织”和“管理”，对施工过程中的人力资源、材料供应、机械设备配备、过程方法，时间与空间，需要与可能，局部与整体，阶段与全过程，施工现场与公司机关等给予周密安排。
施工过程以计划为龙头，以优化资源配置，减少现场二次倒运和施工损耗为关注点，以落实各项管理措施和规章制度为保障，全面实现工程质量、职业安全健康和环境保护管理目标。
1.2主要目标
按照我公司一体化管理体系要求，将我公司在质量、安全、环境和文明施工方面的管理目标进行分解形成本工程的主要目标。
质量目标：
分项工程质量合格率100%，竣工交验合格率100%，合同履约率100%。
工期目标：
按合同规定竣工日期2006年3月23日前完成合同内规定的全部工作。
安全目标：
详见安全保证措施
环境目标：
污染物排放控制在核电站要求的范围内。
文明施工目标：
达到文明工地标准
1.3技术准备
开工前做好施工资料的准备工作，组织技术人员认真熟悉施工文件，进行图纸会审，力求在施工前解决图纸中的各种疑难问题并向业主书面报告。
根据施工图纸及引用的标准、规范、图集，制定详细的施工方法；对于主要的分部分项工程，施工展开之前由专业技术人员编制具体的施工方案，经项目技术主管或业主现场代表审核认可后付诸实施；方案及各分项工程实施前，做好技术交底和建立测量控制网及测量放线工作，并作书面记录；根据施工图纸提交材料采购及构件加工计划；及时做好混凝土、砂浆配合比的试配工作，以确保工程顺利开工及展开。
1.4材料准备
项目开工后，项目经理立即组织各专业技术人员审查施工图纸，计算各分项工程量，并按工程施工的先后顺序提出详细材料需用计划，同时采购人员根据计划查找供应商，提交相关审查资料，以便尽早确定合格供应商。
为保证工程的施工质量，本项目所有材料采购均需严格按我公司材料采购和验收程序执行。
1.4质安培训
本项目开工后，我们将立即组织参与施工的管理人员、技术人员和工人接受有关质量保证、安全及文明施工等方面的再教育培训，以更好地满足工程顺利施工的需要。
特殊工种作业人员必须持证上岗。
完善质量/安全技术交底制度，加强施工现场质量/安全技术措施落实的跟踪检查，将质量/安全隐患消除于施工前，争创安全文明施工工地。
2、施工总体布置
详见施工总平面管理。
3、施工总体流程
定位放线——原建筑物拆除——场坪土石方开挖——场地平整碾压——排水沟砌筑——稳定层铺设碾压——结构层混凝土浇筑——围栏安装——看台砌筑——篮球场SPU面层涂装——灯具、记分牌安装——竣工验收
其中围栏钢结构在本公司钢结构车间加工后到现场拼装，电气暗埋管线等项目根据土建施工进展情况穿插进行。
4、施工准备
合同签订后，在规定的时间内安排施工人员和相关机械设备（详见附件）进场，按施工总平面布置要求搭设临时设施，布置施工临时用水、电及通讯管线；并按施工总平面图要求开始组织现场作业。
接到施工图纸后，项目经理应立即组织各专业技术和施工管理人员熟悉施工图纸，掌握设计要求，划分施工阶段，编制材料采购计划和半成品加工计划。
接着，组织各专业进行讨论，研究制定出详细的施工顺序安排和施工进度计划，同时，就各专业施工图纸上所发现的问题进行汇总形成文件提交业主或设计加以澄清或确认。
在此基础上，各专业技术人员根据本专业施工需要编制质量、安全技术交底文件，明确具体作业时应注意的关键点、质量控制敏感点和安全防护重点等要求。
第二节施工方案
1、主要工序施工方法
1.1消防培训中心拆除
消防培训中心拆除使用炮锤进行，按从上向下的顺序进行，由于建筑物只有一层，整个建筑物都在炮锤作业半径范围内，现场拆除只需注意施工安全。
1.2测量定位和放线
1.2.1测量控制网的建立
首先根据施工总平面图，用全站仪从业主指定的测量基准点将坐标和高程分别引测到各个木桩上，并用铁钉做出标记。
坐标引测方法是把选定点与业主指定测量点形成边角网，观测结果用最小二乘法进行平差，形成测量成果报告提交业主代表审核，并将各桩点坐标书面通知所有测量人员。
水准高程从指定点引测，往返测两次，往返误差小于0.5mm，并按测站进行平差。
形成测量成果报告提交业主代表审核，并将各桩点标高同样书面通知所有测量人员。
1.2.2定位、测量、放线
现场的测量工程师根据事先设置的测量控制网及施工图纸的要求，准确测量出现场建筑物的位置，并将测量报告提交业主现场代表复核无误后，由放线人员在测量人员配合下，根据施工组织设计或施工方案的要求，做出明显的标记，开始现场施工作业。
1.3土方开挖
施工工艺流程:
测量、定位、放线——土石方挖运——平整——基底碾压密实——试验
土方开挖前查阅开挖区域地下管线资料，了解地下管线走向及标高，对影响开挖的管线进行处理、保护，并在相应位置做上警示标志，提醒开挖人员注意，开挖时派专人看护。
土方开挖前将原消防培训中心入口路面标高引测到西侧挡土墙上，作为新建篮球场建成后上表面的标高。
土方开挖前用炮锤破除原混凝土场坪，然后使用反铲开挖，开挖深度以原消防培训中心入口路面为参考标高向下挖450mm。
如果施工过程中因雨季影响，拟在开挖区四周开挖排水沟，排水沟开挖和设计正式排水沟位置一致，深度以低于开挖标高100mm以上，坡度3‰，所有排水沟流向东南脚引出施工区。
根据现场勘探结果，山坡处开挖后的边坡最高处高度约5m，施工区域土质属于粉质粘土，开挖边坡选择1：
0.35，为防止雨季施工引起塌方、滑坡等情况，考虑大雨时在边坡根部用砂袋堆护脚，作好排水沟将水引出施工区，保证坡脚不被雨水冲刷或泡软而影响边坡稳定。
山坡处开挖前准备好挡土墙砌筑的材料，在满足砌筑条件下尽快完成挡土墙施工。
在开挖过程中，由测量放线人员随时进行配合，用水准仪进行标高的控制，以免超挖，同时在坑底留10cm的土层，由人工修整至设计标高。
平整后，场地采用15t压路机压实，基坑（槽）采用小型压路机或立式打夯机压密实，压实系数不小于0.9。
碾压时，轮迹应相互重叠，重叠0.5-1.0m,上下层错缝距离不小于1.0m,碾压6-8遍，碾压不到的地方采用立式打夯机夯实。
开挖的土方应用自卸汽车及时运至业主指定的弃土地点；土石方施工应做到即挖即运，且装车不宜过满，实行土不落地原则，以防止土石方在运输过程中散落。
1.4基础垫层施工
基坑开挖并清理完毕，应及时组织业主现场代表和专职检查员进行验槽，确认地基土质符合设计规定后，方可进行垫层施工，否则必须按设计及业主要求进行加固处理，直到符合设计所规定的承载能力，验槽工作要做好相应的记录。
垫层采用C10混凝土，所用的材料必须符合国家相应的材料验收规范；垫层侧模采用50×100的木方支设，见下图，垫层混凝土用平板振动器按一定顺序振实，不得漏振，施工完毕应及时覆盖麻袋片并浇水养护。
垫层模板支设图
1.5基础施工
1.5.1基础施工工艺流程
1.5.2独立基础模板
独立基础及基础梁采用木模板，模板在木工车间加工制作，在现场拼装，为保证模板整体刚度，模板背面支撑纵向间距≤30cm，横向间距不大于50cm，面板采用15mm厚胶合板。
独立基础模板现场拼装如下图所示：
独立基础模板安装图
安装模板时应注意模板的接缝处理，使浇筑混凝土时不漏浆，对拉螺栓的设置间距应与混凝土侧压力相适应；胶合板接缝处用小木条或海绵条封堵。
1.5.3基础钢筋施工
钢筋进场时除需附带厂家出具的材料质量证明书、物理性能和化学成份试验报告外，还应按国家规范规定的内容进行抽样复验，试验合格后方可使用。
本工程所用钢筋将在场外进行加工，并在现场基础垫层混凝土浇筑完成并凝结硬化达到一定强度时，用汽车将加工好的钢筋半成品运到现场进行绑扎。
钢筋现场绑扎方法和要求与主体钢筋施工相同。
1.5.4基础混凝土施工
混凝土所用材料要求：
1）水泥：
经业主审核批准的普通硅酸盐水泥，必须有出厂合格证及相应的物理化学试验报告。
2）石子：
采用碎石的粒径为5
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