有关企业定价问题的探讨及价格策略的应用 结合大量案例.docx

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有关企业定价问题的探讨及价格策略的应用结合大量案例

有关企业定价问题的探讨及价格策略的应用

摘要：

在我们生活的周围，当接受一个商品的价格，并不仅仅考虑这个价格是否同价值相适应，而是受到许多心理的，社会的，文化的因素的影响，由此企业的定价不仅是一门科学，也是一门艺术和技巧。

企业在充分考虑影响企业定价的内外部因素的基础上，为达到企业预定的定价目标而采取的价格策略而制定科学合理的定价策略，不但要求企业对成本进行核算、分析、控制和预测，而且要求企业根据市场结构、市场供求、消费者心理及竞争状况等因素作出判断与选择，价格策略选择的是否恰当，是影响企业定价目标的重要因素。

关键词：

生命周期投入期成长期成熟期衰退期新产品竞争行业低价策略高价策略垄断行业产品组合心理定价折扣定价地区定价分档定价

目录

Ⅰ.生命周期价格策略………………………………………………3

Ⅱ.新产品的定价策略………………………………………………3

Ⅲ.竞争性行业的企业定价策略选择………………………………5

Ⅳ.差别定价策略……………………………………………………6

Ⅴ.产品组合的定价策略……………………………………………6

Ⅵ.心理定价策略……………………………………………………7

Ⅶ.折扣定价策略……………………………………………………8

Ⅷ.地区定价策略……………………………………………………9

Ⅸ.分档定价策略……………………………………………………10

参考文献……………………………………………………………10

有关企业定价问题的探讨及价格策略的应用

在我们生活的周围，当接受一个商品的价格，并不仅仅考虑这个价格是否同价值相适应，而是受到许多心理的，社会的，文化的因素的影响，由此企业的定价不仅是一门科学，也是一门艺术和技巧。

企业在充分考虑影响企业定价的内外部因素的基础上，为达到企业预定的定价目标而采取的价格策略而制定科学合理的定价策略，不但要求企业对成本进行核算、分析、控制和预测，而且要求企业根据市场结构、市场供求、消费者心理及竞争状况等因素作出判断与选择，价格策略选择的是否恰当，是影响企业定价目标的重要因素。

Ⅰ.生命周期价格策略

产品市场生命周期可分为投入期、成长期、成熟期和衰退期。

投入期，新产品初涉市场，在技术性能上较老产品有明显优势，而在企业投入上却存在批量小、成本大、宣传费等期间费用高的劣势，该类企业定价决策时要考虑企业自身的竞争实力和新产品科技含量，若新产品具有高品质且不易模仿特点，则可选择撇脂定价策略，即高价策略，产品打人市场，迅速收回投资成本；若新产品的需求弹性较大，低价可大大增加销售量，则可选择低价薄利多销的价格策略，产品打人市场，迅速占领市场份额，以扩大销售量达到增加利润总额的目的。

成长期，产品销量增加，市场竞争加剧，产品的性价比仍然保持优势，企业可根据自身的规模和市场的知名程度选择定价策略，规模大的知名企业可选择略有提高的价格策略，继续获取高额利润，而规模较小的企业则要考虑由于市场进入带来的价格竞争风险，应以实现预期利润为目标，选择目标价格策略。

成熟期，市场需求趋于饱和，市场竞争趋于白热化状态，企业面临的是价格战的威胁，该阶段应选择竞争价格策略，即采用降价的方法达到抑制竞争、保持销量的目的。

衰退期，产品面临被更优品质、性能的新型产品取代的危险，因而企业选择定价策略的指导思想是采用快速渗透，尽快销售，避免积压，同时辅之以非价格手段，如馈赠、奖励等促销方式，最大限度地保护企业利润不受损失；若产品技术更新程度高，则选择一次性大幅降价策略，迅速退出市场。

案例【1】：

当英特尔率先研制出奔腾芯片时，单位定价约为1000美元。

其结果是电脑制造商对他们的第一台奔腾PC机的定价达到3500美元甚至还要高，吸引的顾客仅仅是严肃的电脑使用者和商业购买者。

但是，在导入期之后，英特尔将奔腾芯片的价格每年消减30%，最后将奔腾PC机的价格降到一般家用电脑购买者所能承受的范围之内。

Ⅱ.新产品的定价策略

　　新产品与其它产品相比,可能具有竞争程度低,技术领先的优点,但同时也会有不被消费者认同和产品成本高的缺点,因此在为新产品定价时,既要考虑能尽快收回投资,获得利润,又要有利于消费者的接受新产品.实际中,常见的定价策略有以下三种:

1.撇脂定价

新产品上市之初，将新产品价格定的较高，在短期内获得厚礼，尽快收回投资,然后再逐渐降低价格的策略.索尼公司的电器产品在投入市场之初,大都采用了该策略.我们生活中的许多电子产品,高科技产品也都曾采取过此做法.一般地,撇脂定价策略适合于市场需求量大且需求价格弹性小,顾客愿意为获得产品价值而支付高价的细分市场.或企业是某一新产品的唯一供应者时,采用撇脂定价可使企业利润最大化.但高价会吸引竞争者纷纷加入,一旦有竞争者加入时,企业就应迅速降价.

案例【2】：

柯达公司生产的彩色胶片在70年代初突然宣布降价，立刻吸引了众多的消费者，挤垮了其它国家的同行企业，柯达公司甚至垄断了彩色胶片市场的90％。

到了80年代中期，日本胶片市场被富士所垄断，富士胶片压倒了柯达胶片。

对此，柯达公司进行了细心的研究，发现日本人对商品普遍存在重质而不重价的倾向，于是制定高价政策打响牌子，保护名誉，进而实施与富士竞争的策略。

他们在日本发展了贸易合资企业，专门以高出富士l／2的价格推销柯达胶片。

经过5年的努力和竞争，柯达终于被日本人接受，走进了日本市场，并成为与富士平起平坐的企业，销售额也直线上升。

案例【3】：

圆珠笔在1945年发明时，属于全新产品，成本0.5美元一支，可是发明者却利用广告宣传和求新求异心理，以20美元销售，仍然引起人们的争相购买。

　　2.渗透定价

渗透定价与撇脂定价恰好相反,是在新产品投放市场时,将价格定得较低,以吸引大量消费者,提高市场占有率.利用渗透价格的前提是：

（1），新产品的需求价格弹性较大；

（2），新产品的存在模经济效益。

日本精工手表既是在具备这样两个条件的基础上，采用渗透定价策略，以低价在国际市场与瑞士手表角逐，最终夺得了瑞士手表的大部分市场份额。

采取渗透定价策略不仅有利于迅速打开产品销路,抢先占领市场,提高企业和品牌的声誉;而且由于价低利薄,从而有利于阻止竞争对手的加入,保持企业一定的市场优势.通常渗透定价适合于产品需求价格弹性较大的市场,低价可以使销售量迅速增加;其次要求企业生产经营的规模经济效益明显,成本能随着产量和销量的扩大而明显降低,从而通过薄利多销获取利润.

　　3.满意价格

　　又称温和定价策略，即试销价格是指企业在某一限定的时间内把新产品的价格维持在较低的水平,以赢得消费者对该产品的认可和接受,降低消费者的购买风险.试销价格有利于鼓励消费者试用新产品,而企业则希望消费者通过试用而成为企业的忠实顾客,并建立起企业良好的口碑.该策略也经常被服务性企业所采用,如开业之初的特惠价等.但只有企业的产品或服务确实能使消费者感到获得了很大的利益时,此种策略才能收到预期的效果.

案例【4】：

通用汽车公司的学佛莱汽车（ChevroletCamaro）的定价水平是相当大一部分市场都承受得起的，市场规模远远大于园艺支付高价购买它的“运动型”（SPORTY）外形的细分市场。

这种适中的定价策略，甚至当这种汽车的样式十分流行，供不应求时仍数年不便。

为什么呢？

因为通用汽车跑车生产线上已经有一种采取撇脂策略定价的产品--Corvetee,再增加一种产品是多余的，会影响原来高价产品的销售。

将大量购买者吸引到展示厅尝试驾驶Camaro的意义远比高价销售Camaro能获得的短期利益要大得多。

Ⅲ.竞争性行业的企业定价策略选择

商品和服务的价格形式不仅受价值、成本和市场供求关系的影响，还受市场竞争程度和市场结构的制约。

在完全竞争或垄断竞争的市场结构下，市场中有较多的生产经营者，多数企业无法控制市场价格，市场上同质商品的可选择性强，市场信息充分，市场经营者对市场信息的反应灵敏，为抢占市场份额，企业纷纷采用多角度应对策略，展开价格大战。

竞争定价策略主要包括低价竞争，高价竞争，垄断定价

1.低价竞争策略

当战胜竞争者成为企业的首要目标时，企业则可以采用以低于生产成本或低于国际市场的价格在目标市场上抛售产品，目的是在于打击竞争对手，占领市场。

一旦控制了市场，在提高价格，以收回过去低价销售产品的损失，获得稳定利润。

案例【5】：

日本汽车工业的杰出代表丰田公司在50年代初，为了树立品牌形象，代开销路，占领市场，在同行业中以最高的广告费用和最低的价格出售产品。

在美国市场上，丰田汽车平均价格必美国车便宜1300美元，以低价竞争的姿态出现在各大竞争对手面前，先后击败福特汽车公司，克莱斯勒汽车公司。

到90年代，丰田位居世界汽车工业公司第二位，仅次于通用汽车公司。

2.高价竞争

高价竞争策略一般只限于数量较少，品牌声誉极高的产品中采用。

这需要企业拥有高质产品，雄厚的资金实力，技术条件。

例如，苹果公司推出的MP3产品，定价很高，但依旧赢得了大量的消费者。

3.垄断性行业的企业定价　　

垄断性行业分为完全垄断市场结构和寡头垄断市场结构。

完全垄断市场，指行业中只有惟一的一个企业的市场组织，该企业生产和销售的商品没有任何相近的替代品，其他任何企业进入该行业都极为困难或不可能，其市场排除了任何的竞争因素，垄断企业可以控制和操纵市场价格，其垄断的原因主要为政府垄断和自然垄断，如铁路运输、天然气、供水、供电、供热等部门。

完全垄断企业价格策略的基本原则是边际成本等于边际收益（MR=MC），通过调整产量和价格达到企业利润最大化目标。

垄断企业虽掌握市场价格的垄断权，但要制定科学合理的产品价格，还需考虑市场的需求，分析边际收益、产品价格与需求价格弹性系数之间的关系，当需求富有弹性时，企业定价水平略低，当需求缺乏弹性时，企业选择高价策略。

　　寡头垄断市场，指行业中企业为数甚少，而且企业之间存在相互依存、相互竞争关系的市场，该市场中具有少数几家企业生产经营，如汽车制造业、电信业，它们中的每一家企业对整个市场的价格和产量都有控制能力，任何一家企业都必须根据市场中其他企业的价格策略来形成自己的决策，如今年我国汽车市场各企业相互影响，纷纷降价，但企业在选择定价策略的时候，必须考虑到自己的价格决策对竞争对手的连锁反应，价格战往往会造成两败俱伤的结果，因而该类企业的产品价格在经过相互作用达到均衡后，应在一段期间内保持相对稳定，而从产品的性能、质量、宣传、服务等方面展开非价格竞争。

案例【6】:

　　1988年春季，全国百货钟表订货会在济南召开，当时全国机械手表大量滞销、积压，连续3次降价，仍不见市场好转。

因此，很多厂家都担心订货会会变成“血本甩卖会”。

上海是中国钟表行业的老大，各地钟表厂商的眼光自然盯着上海，并纷纷询问讯息。

当得知上海手表不准备降价时，都放了心，原先准备降点价的厂家也改变了主意，全都挂出70元、80元的老价格。

　　订货会开了两天，两家在会上转来转去，只询价，不订货。

正犯愁时，上海在第三天一大早，突然挂出了“所有沪产手表降价30％”的牌子，从70多元钱一块哗啦降到40元一块。

这一手，把外地钟表厂家打懵了。

等请示研究后，也决定降价30％，但已两三天过去，上海人已把生意全做完了。

与此同时，深圳的天霸表不仅没降价，而且还悄悄地涨，从一百二三涨到一百八九，变一个样涨一次，反而在消费者中树立了高品质的形象。

那年他们赚了多少，没人统计过，但从市场情况看，卖得相当好。

他们用的也是那种办法：

人降我涨，制定出奇制胜的价格，进行地毯式轰炸般的广告宣传，垄断一个特定的市场。

Ⅳ.差别定价策略

所谓差别定价，也叫价格歧视，就是企业按照两种或两种以上不反映成本费用的比例差异的价格销售某种产品或劳务。

差别定价有四种形式：

1、顾客差别定价即企业按照不同的价格把同一种产品或劳务卖给不同的顾客。

例如，某汽车经销商按照价目标价格把某种型号汽车卖给顾客A，同时按照较低价格把同一种型号汽车卖给顾客B。

这种价格歧视表明，顾客的需求强度和商品知识有所不同。

2、产品形式差别定价即企业对不同型号或形式的产品分别制定不同的价格，但是，不同型号或型式产品的价格之间的差额和成本费用之间的差额并不成比例。

3、产品部位差别定价即企业对于处在不同位置的产品或服务分别制定不同的价格，即使这些产品或服务的成本费用没有任何差异。

例如剧院，虽然不同座位的成本费用都一样，但是不同座位的票价有所不同，这是因为人们对剧院的不同座位的偏好有所不同。

4、销售时间差别定价即企业对于不同季节、不同时期甚至不同钟点的产品或服务也分别制定不同的价格。

案例【7】：

哈尔滨市洗衣机商场规定，商场的商品从早上9点开始，每一小时降价10％。

特别在午休时间及晚上下班时间商品降价幅度较大，吸引了大量上班族消费者，在未延长商场营业时间的情况下，带来了销售额大幅度增加的好效果。

Ⅴ.产品组合的定价策略

　　产品组合定价指企业为了实现整个产品组合（或整体）利润最大化,在充分考虑不同产品之间的关系,以及个别产品定价高低对企业总利润的影响等因素基础上,系统地调整产品组合中相关产品的价格.主要的策略有:

　　1.产品线定价策略

　　指企业为追求整体收益的最大化,为同一产品线中不同的产品确立不同的角色,制定高低不等的价格.有的产品充当招徕品,定价很低,以吸引顾客购买产品线中的其它产品.而定价高的则为企业的获利产品.产品线定价策略的关键在于合理确定价格差距.

　　2.互补品定价策略

　　有些产品需要互相配合在一起使用,才能发挥出某种使用价值.如相机与胶卷,隐形眼镜与消毒液,饮水机与桶装水等.企业经常为主要产品（价值量高的产品）制定较低的价格,而为附属产品（价值量较低的）制定较高的加成,这样有利于整体销量的增加,增加企业利润.

　　3.成套优惠定价策略

　　对于成套设备,服务性产品等,为鼓励顾客成套购买,以扩大企业销售,加快资金周转,可以使成套购买的价格低于单独购买其中每一产品的费用总和。

Ⅵ.心理定价策略

　　心理定价是根据消费者不同的消费心理而灵活定价,以引导和刺激购买的价格策略.主要有：

　　1.声望定价

声望定价指对一些名牌产品,企业往往可以利用消费者仰慕名牌的心理而制定大大高于其他同类产品的价格.如国际著名的欧米茄手表,在我国市场上的销价从一万元到几十万元不等.消费者在购买这些名牌产品时,特别关注其品牌,标价所体现出的炫耀价值,目的是通过消费获得极大的心理满足。

比如：

台湾宝丽太阳镜价格高达240~980元，我国的景泰蓝瓷器在国际市场价格为2000多法郎，都是成功运用声望定价策略的典范，但是也需十分谨慎，70年代末，我国某企业出口到欧美的假发提价两至三倍，销路迅速下降，大部分市场被日本，韩国的企业抢去。

　　2.尾数定价

又称“非整数定价”，“奇数定价”，指企业利用消费者求廉的心里，利用非整数的价格，而且常常以奇数作为尾数，尽可能在价格上不进位。

例如，把一种毛巾的价格定位2.97元，而不定位3元；将台灯价格定位19.90元，而不定为20元，可以在直观上给消费者一种便宜的感觉，从而激起购买欲望，促进商品销售量的增加。

在实践中，无论是整数定价还是尾数定价，都必须根据不同的地域而加以仔细斟酌。

比如，美国，加拿大等国的消费者普遍认为单数比双数少，奇数比偶数显得便宜，所以，在北美地区，零食价为49美分的商品，其销量远远大于价格为50美分的商品，甚至比48美分的商品也要多一些。

但是，日本企业却多以偶数，特别是“零”作结尾，这是因为偶数在日本体现对称，和谐，吉祥，平衡和圆满。

　3.整数定价

　　由于消费者常常根据价格来辨别产品的质量.对价格较高的产品,如耐用品,礼品或服装等消费者不太容易把握质量的产品,实行整数定价反而会抬高产品的身价,从而达到扩大销售的目的.例如：

精品店的服装可以定价为1000元，而不必定为998元。

这样定价的好处：

（1）可以满足购买者炫耀富有，西安市地位，崇尚名牌，购买精品的虚荣心；

（2）省却了找零钱的，方便企业和顾客的价格结算；（3）花色品种繁多，价格总体水平较高的商品，利用商品的高价效应，在消费者心目中树立高档，高价，优质的产品形象。

　　4.习惯性定价

　　有些商品如牛奶,消费者在长期的消费中,已在头脑中形成了一个参考价格水准,个别企业难于改变.如果企业定价低于该水准易引起消费者对品质的怀疑,高于该水准则可能受到消费者的抵制.企业定价时常常要迎合消费者的这种习惯心理.

　　5.招徕定价

零售商常利用消费者贪图便宜的心理,特意将某几种产品的价格定得较低以招徕顾客,或者利用节假日和换季时机举行大甩卖,限时抢购等活动,把部分商品打折出售,目的是吸引顾客,促进全部产品的销售.

案例【8】：

日本创意药房在将一瓶200元的补药以80元超低价出售时，每天都有大批人潮涌进店中抢购补药，按说如此下去肯定赔本，但财务账目显示出盈余逐月骤增，其原因就在于没有人来店里只买一种药。

人们看到补药便宜，就会联想到其他药也一定便宜，促成了盲目的购买行动。

6.最小单位定价策略

最小定价策略是指企业把同种商品按不同的数量包装，以最小包装单位量制定基数价格，销售时，参考最小包装单位的基数价格与所购数量收取款项。

一般情况下，包装越小，实际的单位数量商品的价格越高，包装越大，实际的单位数量商品的价格越低。

案例【9】：

对于质量较高的茶叶，就可以采用这种定价方法，如果某种茶叶定价为每500克150元，消费者就会觉得价格太高而放弃购买。

如果缩小定价单位，采用每50克为15元的定价方法，消费者就会觉得可以买来试一试。

如果再将这种茶叶以125克来进行包装与定价，则消费者就会嫌麻烦而不愿意去换算出每500克应该是多少钱，从而也就无从比较这种茶叶的定价究竟是偏高还是偏低。

Ⅶ.折扣定价策略

企业为了鼓励顾客及早付清货款,或鼓励大量购买,或为了增加淡季销售量,还常常需酌情给顾客一定的优惠,这种价格的调整叫做价格折扣和折让.

1.现金折扣.是对规定时间内提前付款者所给予的一定价格折扣，其目的是鼓励顾客尽早付款，加速资金周转，降低销售费用，减少财务风险。

在西方国家，典型的付款期限折扣表示为“3/20,NET60”，其含义是在成交后20天内付款，买者可以得到3%的折扣，超过20天，在60天内付款不予折扣，超过60天付款要加付利息。

2.数量折扣.是企业给那些大量购买某种产品的顾客的一种折扣,以鼓励顾客购买更多的货物.大量购买能使企业降低生产,销售等环节的成本费用.

　　3.功能折扣,也叫贸易折扣.是制造商给予中间商的一种额外折扣,使中间商可以获得低于目录价格的价格.其结果是形成购销差价和批零差价。

鼓励中间商大批量订货，扩大销售，争取顾客，并与生产企业建立长期，稳定，良好的合作关系是实行功能折扣的一个主要目标。

其另一个目的是对中间商经营的有关商品成本和费用进行补偿，并让中间商有一定的盈利。

　　4.季节折扣.是企业鼓励顾客淡季购买的一种减让,以使企业的生产和销售一年四季能保持相对稳定.有利于减少库存，加速商品流动，迅速收汇资金，促进企业均衡生产，充分发挥生产和销售能力，避免因季节需求变化所带来的市场风险。

5.推广津贴.为扩大产品销路,生产企业向中间商提供促销津贴.如零售商为企业产品刊登广告或设立橱窗,生产企业除负担部分广告费外,还在产品价格上给予一定优惠.

案例【10】：

日本东京银座美佳西服店为了销售商品采用了一种折扣销售方法，颇获成功。

具体方法是这样：

先发一公告，介绍某商品品质性能等一般情况，再宣布打折扣的销售天数及具体日期，最后说明打折方法：

第一天打九折，第二天打八折，第三、四天打七折，第五、六天打六折，以此类推，到第十五、十六天打一折，这个销售方法的实践结果是，第一、二天顾客不多，来者多半是来探听虚实和看热闹的。

第三、四天人渐渐多起来，第五、六天打六折时，顾客象洪水般地拥向柜台争购。

以后连日爆满，没到一折售货日期，商品早已售缺。

这是一则成功的折扣定价策略。

妙在准确地抓住顾客购买心理，有效地运用折扣售货方法销售。

人们当然希望买质量好又便宜的货，最好能买到二折、一折价格出售的货，但是有谁能保证到你想买时还有货呢？

于是出现了头几天顾客犹豫，中间几天抢购，最后几天买不着者惋惜的情景。

案例【11】：

沃尔玛能够迅速发展，除了正确的战略定位以外，也得益于其首创的折价销售策略。

每家沃尔玛商店都帖有天天廉价的大标语。

同一种商品在沃尔玛比其他商店要便宜。

沃尔玛提倡的是低成本、低费用结构、低价格的经营思想，主张把更多的利益让给消费者，为顾客节省每一美元是他们的目标。

沃尔玛的利润通常在30％左右，而其他零售商如凯马特的利润率都在45％左右。

公司每星期六早上举行经理人员会议，如果有分店报告某商品在其他商店比沃尔玛低，可立即决定降。

低廉的价格、可靠的质量是沃尔玛的一大竞争优势，吸引了一批又一批的顾客。

Ⅷ.地区定价策略

　　通常一个企业的产品不仅在本地销售,同时还要销往其它地区,而产品从产地运到销地要花费一定的运输,仓储等费用.那么应如何合理分摊这些费用不同地区的价格应如何制定就是地区定价策略所要解决的问题.具体有五种方法:

　　1.产地定价

　　以产地价格或出厂价格为交货价格,运杂费和运输风险全部由买方承担.这种做法适用于销路好,市场紧俏的商品.但不利于吸引路途较远的顾客.

　　2.统一交货定价

也称邮票定价法.企业对不同地区的顾客实行统一的价格,即按出厂价加平均运费制定统一交货价.这种方法简便易行,但实际上是由近处的顾客承担了部分远方顾客的运费,对近处的顾客不利,而比较受远方顾客的欢迎.

案例【12】：

本世纪初，日本人盛行穿布袜子，石桥便专门生产经销布袜子。

当时由于大小、布料和颜色的不同，袜子的品种多达100多种，价格也是一式一价，买卖很不方便。

有一次，石桥乘电车时，发现无论远近，车费一律都是0.05日元。

由此他产生灵感，如果袜子都以同样的价格出售，必定能大开销路。

然而，当他试行这种方法时，同行全都嘲笑他。

认为如果价格一样，大家便会买大号袜子，小号的则会滞销，那么石桥必赔本无疑。

但石桥胸有成竹，力排众议，仍然坚持统一定价。

由于统一定价方便了买卖双方，深受顾客欢迎，布袜子的销量达到空前的数额。

　　3.分区定价

　　企业把销售市场划分为远近不同的区域,各区域因运距差异而实行不同的价格,同区域内实行统一价格.分区定价类似与邮政包裹,长途电话的收费.对企业来讲,可以较为简便地协调不同地理位置用户的运费负担问题,但对处于分界线两侧的顾客而言,还会存在一定的矛盾.

　　4.基点定价

　　企业在产品销售的地理范围内选择某些城市作为定价基点,然后按照出厂价加上基点城市到顾客所在地的运费来定价.这种情况下,运杂费用等是以各基点城市为界由买卖双方分担的.该策略适用于体积大,运费占成本比重较高,销售范围广,需求弹性小的产品.

　　5.运费分摊定价

由买卖双方共同分担运费，减少买主的高运费压力。

还有的卖主，甚至对所有的买主，无论运费高低，全部免收运费，以较低的价格渗入市场。

分担运费或免收运费，实质上是一种变相降价，虽然这可能使企业利润减少，但为了加强市场竞争，扩大销量，适当采用这个策略是必要的。

市场范围扩大了，销量上升了，平均成本就会降低，抵补运费和固定成本以后，企业总收益反而会增加。

运费分摊定价策略比较适宜于固定成本较高、变动成本较低的产品，以及运费在售价中所占比重较大的商品。

Ⅸ.分档定价策略

所谓分档定价，系指拉开档次定价。

这里需要重点说明两种情况：

一种是对价值相