完整版企管中心绩效考核管理制度修改版文档格式.docx
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当绩效考核成绩为80分以下（含80分）时，无绩效工资，80分以上，每增加1分，增加计提绩效工资的5%，；
当月考核，当月兑现绩效工资的50%，预留50%年底兑现。
2.3.2各部门员工绩效考核满分为100分，绩效考核成绩为95分，全额兑现绩效工资；
每增加1分，奖励绩效工资总额的10%，绩效最高兑现比例为150%,每降低1分，扣减绩效工资总额的10%，绩效工资扣完为止，当月考核当月兑现（绩效考核成绩低于85分无绩效工资）。
2.3.3各部门正副职及其集团分管领导绩效考核成绩连续两个月不能达到80分以上，自动免职；
各部门员工绩效考核成绩连续两个月不能达到80分以上，自动离职。
2.3.4集团分管领导绩效考核成绩以所分管单位的考核平均成绩为准。
2.3.5集团公司各部门正副职、集团公司分管领导，年底不在册，预留绩效工资不予兑现。
2.4其他规定
2.4.1各职能部门进行的专项、日常检查的奖罚，纳入整体绩效考核范畴。
2.4.2对于各单位有三违行为的，各部门可以向集团企业管理研究中心、监察部举报三违行为，经确认属实的按罚款金额的100%奖励给举报人员（当时举报当时确认当时兑现，兑现资金由监察部支付）。
2.4.3对于各单位有质量问题的，各部门可以向集团企业管理研究中心、监察部举报质量行为，经确认属实的按罚款金额的100%奖励给举报人员（当时举报当时确认当时兑现，兑现资金由监察部支付）。
2.4.4各考核部门将月度绩效考核结果，于次月4日下班前提交企业管理研究中心。
迟交一次或出现一次错误扣1分。
2.4.5考核出现争议时，被考核部门提供证据，企业管理研究中心裁定争议，并执行。
2.4.6各考核部门出现执法不公现象，一经落实属实，每次给予2-5倍的处罚。
3考核操作流程及申诉流程（见附件）
4附则
4.1本制度由企业管理研究中心负责解释。
4.2本制度自2013年3月份执行。
附件
1、考核操作流程及申诉流程
2、职能部门考核指标及权重
附件1考核操作流程及申诉流程
附件2各部门考核指标及权重
表一行政管理中心关键绩效指标及考评办法
考核指标
权重
评价内容
考核办法
考评单位
工作计划
（总结）
10
每月按时上报，落实工作计划完成进度
工作计划（总结）不按时送交扣1分；
未落实工作计划完成进度扣1分；
得分=完成率×
权重－扣减分
企管中心
督查工作
30
1.每月对能源集团及所属公司督查不少于1次；
2.每月对汇丰祥公司督查不少于4次；
3.每月对宝丰地产公司督查不少于10次。
20
公文督办，在7个工作日内必须有反馈
公文督办无反馈一次扣1分；
行政管理
车辆管理每月核查不少于2次
本部门直管车辆出现交通事故（主要责任方为集团办公室司机），未造成人员伤害的一次扣2分；
造成人员伤害的本项不得分；
会议准备充分，组织到位；
场馆管理到位，优质服务；
按行政接待规定执行
会议组织出现失误一次扣2分；
接待人员不及时到现场，一次扣1分；
仪容不整，一次扣1分；
接待中出现一次扣2分；
行政管理中心
资产管理规范调拨，台账健全，账物相实
行政资产调拨、配置不及时，每发现一次扣1分；
账实不符一项扣1分；
文秘管理
公文送达、签批签转及时，会议纪要及时督办；
档案管理规范，台帐齐全,符合要求
公文未及时送达、批转延误一次扣1分；
档案管理不合格扣1分；
未及时督办纪要事项一次扣1分；
表二财务管理中心关键绩效指标及考评办法
考评指标
考评办法
资金管理
资金计划管理
每月30日前组织各公司召开月度资金平衡会，每月1日前审批下发各公司当月资金计划
下发每延迟一天扣1分；
得分=权重分值-扣减分
企业管理中心
资金调运管理
资金收取、调运合法、合规、及时、准确；
资金日报按时提报；
每发现一次不准确、不合规扣1分；
一次不及时扣0.5分；
得分=权重分值-扣减分
投融资管理
投融资及时，按时还贷付息。
一次不及时扣1分；
出现贷款、付息逾期本项不得分；
分管财务副总裁
税收筹划管理
税收筹划及时，每季提报纳税情况评估分析
无分析报告扣3分；
得分=权重分值-扣减分
会计核算管理
核算及时、准确
一项不准确扣0.5分；
财务管理
财务预算稽核管理
每月提报各公司预算执行情况稽核汇总分析报告
提报每延迟一天扣1分；
报告出现数据错误一处扣0.5分；
其他财务管理
每季提报各公司财务分析汇总分析报告
表三干部管理中心关键绩效指标及考评办法
招聘到岗率
招聘到岗率100%
权重；
得分最高为权重分
薪酬管理
在规定时间内完成薪酬核算及发放
每错误一人次扣1分；
每晚交一天薪酬发放表，扣1分
财务中心
人力资源管理制度检查
每月完成1次对各公司人力资源制度执行情况检查，并提交报告
每少一次扣8分
行政中心
培训考核抽考率
抽考场次达到培训场次的60%
干部履职调研完成率
对宝丰能源厂矿级、部门正副职及以上，宝丰地产、汇丰祥部门正副职及以上管理人员每年调研4次（即1个季度1次），每个月完成三分之一；
对宝丰能源车间（区队）长和宝丰地产、汇丰祥公司主管人员每年调研2次（即半年1次），每个月完成六分之一。
并在月末向总裁提履职情况报告，更新档案台账。
表四企业管理研究中心关键绩效指标及考评办法
得分计算
月度工作计划
5
月度计划制订的完整性和及时性
每月3日前提交，每迟交一天，扣1分
得分=权重分值-扣减分
集团公司组织机构制度建设管理
部门职责界定清晰
发现职责界定不清，影响其他部门工作，接到反馈一个工作日未解决的一次扣1分
集团公司绩效考核管理
在规定时间内组织考核，且准确率为100%
出现一人错误扣0.5分，每晚交考核结果一天，扣1分
对各单位组织机构
制度及关键流程
5个工作日内完成审定
每延误一个工作日，扣4分
内控管理调研
每月按时调研、整理、分析、反馈
不按时调研、整理、分析、反馈每发现一项扣3分
每月至少提出企业管理改进意见3项，并督促落实
少一项扣2分，扣完为止
对各公司经营业绩
进行督察、评价
15
对各单位经营业绩每月进行一次，及时、准确，每月10日前提交报告到行政管理中心
未按规定时间考核，每次扣8分，扣完为止；
出现一次错误，扣1分
生产经营统计报表
及时、准确
每出现一次错误，扣1分；
不及时报送延误一天，扣1分
管理研究
根据公司需要，组织开展公司战略、品牌、市场、产业等研究，并根据研究计划安排按时提交研究报告
按规定时间提交，每晚一天扣3分
表五生产技术研究中心关键绩效指标及考评办法
考核单位
生产技术及
生产管理考评
每月每个单位检查不少于2次，并提交检查报告
每少一个单位扣2分，扣完为止
技术创新
每月完成行业生产技术动态及内部生产技术管理报告的收集、整理、分析、反馈，次月3日前提交
每延误一天扣2分
每月至少提出技术创新（或改进）成果3项
少一项扣7分，扣完为止
对已采纳的技术改进建议限期督促落实
不按规定要求跟踪落实，每发现一项扣2分
生产技术管
理报表（报告）
次月3日前提交
表六监察部关键绩效指标及考评办法
招标监察
招标过程合规性监察
对招标过程监察不到位，每次扣10分
参标单位的回访率：
每个单位2次
每少一次扣10分
招标大厅服务
保障招标单位使用招标室，影响一次扣2分
能源采购中心
工程质量监察
每旬对集团公司所有建设项目监察一次
每少查一处扣5分
企管中心
每月每个项目至少查出问题10项，并监督整改
每少一项扣1分
每月按时提交工程质量管理监察报告
未按时提交扣5分
工程签证监察
参与并监察集团公司工程变更签证
签证程序、资料不完整每发现一次扣5分
举报事项奖励
对每项举报按规定兑现奖励
每少一次扣2分
分管领导
表七审计部关键绩效指标及考评办法
审计计划完成率
月度计划
按完成率考核
审计工作质量
工作方案
对每一个审计项目，制订审计方案，按审计方案进行审计，少一个审计方案扣5分，此项得分扣完为止。
工作底稿
在审计过程中填制的工作底稿要符合要求，一份不符合要求扣5分。
此项得分扣完为止。
审计项目审查、复核、检查：
凡发现审计查出有关事实不清、违规违纪问题证据、取证不规范、不全、查出问题定性不准确的，每项扣3分，此项得分扣完为止。
监察部
审计报告
按时出具审计报告，迟一天扣5分，此项得分扣完为止。
备注：
每月对关键性岗位（基建、供销、采购中心）进行一次过程及核算审计；
其他生产单位每季度进行一次成本及管理的审计；
每一季度对财务进行一次审计；
对执法部门每两个月进行一次审计；
对人力资源部每两个月进行一次审计。
表八法务部关键绩效指标及考评办法
合同管理
合同评审及时性
一次评审不及时扣1分
企管
中心
对集团公司、宝丰地产、汇丰祥合同管理检查，每个单位每月检查2次
每少一次扣5分
50
每个月对合同找出问题（经济、形象损失）占当月合同总数的30%
培训
合同管理的培训每月至少2次
干部管理中心
培训达标率达100%
每降低一个百分点扣2分，扣完为止
表九项目部关键绩效指标及考评办法
计划完成率
80
公共危机对外协调完成率
妥善处置公共危机
处置不当对集团造成不良影响，每次扣10分
表十文化宣传中心关键考核指标及考核办法
资料审核
宣传资料、企业文化大纲审核
5个工作日内完成,
每延误一天，扣3分
得分=
权重分值-扣减分
企业文化宣传
合规性检查
对各公司制度牌、宣传牌以及宣传资料内容及更新等进行检查，每月不少于4次，每少一次扣5分
媒体公共关系
及时处置有损
企业形象媒体报道
每出现一次，扣5分
宣传报道
各种主要活动
及时在媒体报道
不报道，每出现1次，扣5分；
不及时，每出现一次扣2分
宣传资料档案
的建立和管理
规范、整理
及时、完整
不规范、不及时整理，每发现一次，各扣2分；
如有丢失，每发现一次扣5分
表十一工程质量管理部关键考核指标及考核办法
质量检查
35
工程质量监督检查：
能源集团园区内建设项目，每月每个项目检查不少于4次；
能源集团园区外及宝丰地产等建设项目（含在建煤矿），每月每个项目检查不少于3次；
每次每个项目检查问题不少于5处，不能重复
完成率
考核得分＝完成率×
严重工程质量问题的监督整改：
整改率100%（不能及时整改的要求项目部出具整改方案或措施）
对项目管理单位质量罚款每月不少于3000元
对施工及监理单位质量罚款每月不少于50000元
工程验收
25
每月定期对各建设项目（含在建煤矿）组织开展一次工程质量月度考评验收大检查；
及时参与各项目工程节点及竣工验收
未及时组织开展月度考评的一次扣5分；
未及时参与各项目工程节点及竣工验收一次扣1分。
表十二牧场项目部关键绩效指标及考评办法
60
规划工作完成率
40
注：
造价中心暂不列入考核范围。
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