邹东林 34010222物流成本管理课程设计Word格式文档下载.docx
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作业成本法在ＸＸ配送的应用实施；
作业成本法在XX信息处理中的应用实施；
作业成本法在ＸＸ包装中的应用实施；
XX行业（如轻工、重工、化工、农产品等5个）物流成本的现状及其对策；
XX企业（制造业、商贸业、物流业等各5个）物流成本统计核算分析；
XX企业（制造业、商贸业、物流业等各5个）物流项目财务可行性评价分析；
XX企业（制造业、商贸业、物流业等各5个）的物流绩效评估分析；
XX企业基于平衡计分卡的物流成本评价分析；
（2个）
基于XX供应链的物流成本管理分析（2个）
三、课程设计（论文）基本要求
报告内容原则上不少于8000字，其正文至少包括如下几个方面的内容：
1.问题背景
2.数据采集
说明：
调查分析则必须包含调查方案，其它数据原则上必须说明出处。
3.数据分析
4.总结
四、课程设计（论文）时间及进度安排
1.时间:
两周：
2013-2014学年第一学期第十七、十八周
2.进度安排：
确定主题；
调查、收集数据：
3天
数据分析与预处理分析：
2天
分析方法原理及选择：
数据分析：
解决实际问题或建议：
撰写报告、总结：
1天
（此部分同学们可以按照自己设计具体内容，详细安排）
3.成果提交：
要求独立完成，每人需提交1份打印的设计报告（A4）及word电子文档，电子文档文件名为学号后四位+姓名，以班为单位打包发电子版。
最终成果（打印稿1份、电子文档1分）统一交班长汇总并转交任课老师；
最终成果提交截止时间为第18周周五。
五、成绩评定
平时考勤20%，报告撰写规范20%,内容（选题合理、方案可行、分析正确、有创新）60%。
成绩评定实行优秀、良好、中等、及格和不及格五个等级。
优秀者人数一般不得超过总人数的20%。
六、报告格式
课程设计报告装订顺序依次为：
封面、课程设计（学年论文）任务书、目录、正文、参考文献、成绩评定表。
报告中所有图表应按“章号-图表序号-图表名”（例：
图1-1-***频数图）进行编号。
具体格式参看实验报告样本。
七、主要参考资料
1.董永茂主编《物流成本管理》，浙江大学出版社，2011.8
2.鲍新中，崔巍编著《物流成本管理与控制（第2版）》,电子工业出版社,2009.1
3.鲍新中，李晓非编著《物流成本管理-理论与实务》，机械工业出版社,2011,6
云虹主编《物流成本管理与控制》，人民交通出版社，2010.3
窗体底端
撰写：
刘鹏飞
审核：
柳物生
2013年11月
目录
一、问题背景1
1.1研究的背景与意义1
1.2第三方物流企业1
1.3我国仓储现状3
二、作业成本法概述4
2.1作业成本法简介4
2.2仓储管理作业成本法与传统成本核算法的比较5
2.3作业成本法的成本计算程序7
三、作业成本法在第三方物流企业的应用分析8
3.1第三方物流企业成本核算的现状及问题8
3.2作业成本法满足第三方物流企业成本核算要求9
3.3作业成本法在我国物流企业应用中存在的问题10
四、作业成本法在第三方物流企业仓储管理中的实例应用11
4.1通用的作业成本性态模型11
4.2物流成本核算的实施思路11
4.3不同核算方法的应用12
4.4企业实施作业成本法的效果分析14
4.5作业成本法在物流企业的应用优势分析15
五、作业成本法在第三方物流企业应用的几点建议16
5.1由点到面，逐步推广16
5.2提高第三方物流企业人员的素质16
5.3大力开发管理软件16
六、总结16
七、参考文献17
1、问题背景
1.1研究的背景与意义
随着企业竞争战略的变化和物流管理运作方式的发展，越来越多的企业为了优化企业资源配置和增强企业市场竞争优势，将不属于企业核心竞争力范畴的物流业务外包，由此专业性的第三方物流服务市场逐步形成，随着现代社会经济的高速发展和企业生产经营理念的转变，越来越多的企业把他们的非核心业务外包给具有专业服务功能的能满足他们需求的第三方物流企业。
目前，第三方物流企业的市场份额占物流费用的比例在世界各地有所不同。
在英国，这一比例高达35%；
在欧盟，1290亿美元的物流服务市场中有310亿美元分包给第三方物流公司，约占25%；
而在美国这一比率要低于10%。
据UPS全球物流服务公司预测在欧洲第三方物流公司的市场份额在2002年将达到28%。
值得注意的是，目前我国第三方物流企业的市场份额还很低，大多数企业还是倾向于自营物流作业，由此导致供应链效率低下，企业缺乏足够的市场反应能力。
在世界经济全球化和信息化的今天，特别是我国加入WTO后，将有更多的国外企业通过第三方物流企业进入中国市场，同时，越来越多的国际第三方物流企业也将进入中国物流服务市场，我国企业要与之抗衡，一方面要积极发展我国的第三方物流企业，另一方面也要积极利用国际第三方物流企业来整合自己的供应链，扩展自身商品对国内外市场渗透能力。
而在我国仓储难是整个物流存在的普遍现象，而本文则希望通过作业成本法在第三方物流企业仓储中的应用实施来解决这个现象，提高我国第三方物流在国际市场中的竞争力。
1.2第三方物流企业
第三方物流企业简称3P
Ls，是指为公司提供全部或部分物流服务的外部供应商。
3PL供应商提供的物流服务一般包括运输、仓储管理、配送等。
在此过程中3PL供应商即非生产方，又非销售方，而是在从生产到销售的整个物流过程中进行服务的第三方，它一般不拥有商品，只是为客户提供仓储、配送等物流服务。
首先，3PL供应商可以使企业专心致志地从事自己所熟悉的业务，将资源配置在核心事业上。
企业集中精力于核心业务。
由于任何企业的资源都是有限的，很难成为业务上面面俱到的专家。
为此，企业应把自己的主要资源集中于自己擅长的主业，而把物流等辅助功能留给物流公司。
如美国通用汽车的萨顿工厂通过与赖德专业物流公司的合作，取得良好的效益。
萨顿集中于汽车制造，而赖德管理萨顿的物流事务。
赖德接洽供应商，将零部件运到位于田纳西洲的萨顿工厂，同时将成品汽车运到经销商那里。
萨顿使用电子数据交换（EDI）进行订购，并将信息发送给赖德。
赖德从分布在美国、加拿大和墨西哥的300个不同的供应商那里进行所有必要的小批量采购，并使用特殊的决策支持系统软件来有效地规划路线，使运输成本最小化。
其次，灵活运用新技术，实现以信息换库存，降低成本。
当科学技术日益进步时，专业的3PLs能不断地更新信息技术和设备，而普通的单个制造公司通常一时间难以更新自己的资源或技能；
不同的零售商可能有不同的、不断变化的配送和信息技术需求，此时，3PLs能以一种快速、更具成本优势的方式满足这些需求，而这些服务通常都是制造商一家难以做到的。
同样，3PLs还可以满足一家企业的潜在顾客需求的能力，从而使企业能够接洽到零售商。
如美国赖德专业物流公司向一家床垫制造商西蒙斯公司（Simmons）提供一种新技术，使得后者彻底改变了自己的经营方式。
在合作前，西蒙斯公司在每一个制造厂储存了20000到50000个床垫来适时满足客户的时尚需求。
合作后，赖德在西蒙斯的制造厂安排一个现场物流经理。
当定单到达时，该物流经理使用特殊的软件来设计一个把床垫发送给客户的优化顺序和路线。
随后这一物流计划被发送到工厂的楼底，在那里按照确切的数量、款式和顺序制造床垫，并全部及时发送。
该项物流合作从根本降低了西蒙斯对库存的需求。
第三，减少固定资产投资，加速资本周转。
企业自建物流需要投入大量的资金购买物流设备，建设仓库和信息网络等专业物流设备。
这些资源对于缺乏资金的企业特别是中小企业是个沉重的负担。
而如果使用3PLs不仅减少设施的投资，还解放了仓库和车队方面的资金占用，加速了资金周转。
第四，提供灵活多样的顾客服务，为顾客创造更多的价值。
假如你是原材料供应商，而你的原材料需求客户需要迅速的货源补充，你就要有地区仓库。
通过3PLs的仓储服务，你就可以满足客户需求，而不必因为建造新设施或长期租赁而调拨资金并在经营灵活性上受到限制。
如果你是最终产品供应商，利用3PLs还可以向最终客户提供超过自己提供给他们的更多样的服务品种，为顾客带来更多的附加价值，使顾客满意度提高。
1.3我国仓储现状
1.仓储成本高。
仓储难是整个物流业存在的普遍现象，严格的土地管理政策使仓储企业取得土地的难度加大，土地取得成本和使用成本较高。
2.仓库布局不够合理。
由于缺乏统一的国家标准和专业性的规划设计，各地已经建成的新仓库区存在许多的问题。
3.仓储设备和技术发展不平衡。
由于仓储业的投资能力有限，面对急剧增长的仓储需求，新型库房数量短缺，配送车辆、集装技术、拣选技术、信息技术等急需提升和改造。
4.仓储企业规模偏小、经济效益偏低。
这两年我国仓储企业虽然业务量与主营收入有较大幅度的增加，但利润却较低。
据前瞻网《2013-2017年中国仓储行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》调查数据显示，仓储企业每单位平均占有资产仅为2533万元。
所有物流主体企业中，平均业务收入利润率为8.77%。
[1]
5.仓储方面的人才缺乏。
发展仓储行业，既需要掌握一定专业技术的人才，也需要操作型人才，更需要仓储管理型人才，而我国目前这几方面的人才都很匮乏。
6.仓储管理方面的法制、法规不够健全。
在仓储管理法制方面，我国的起步较晚，已经建立的仓储方面的规章制度随着生产的发展和科学水平的提高，已经不适合实际情况。
至今我国还没有一部完整的《仓库法》。
同时，我国仓储管理人员的法制观念不强，不会运用法律手段来维护企业的利益。
最近几年我国仓储业发展迅猛，随着网络购物、网上支付、移动电子商户的数量急剧增加，越来越多的企业开始大举进军仓储业。
2008年末我国仓储企业的数量已达17416个，仓储业的从业人数已达51.1万人，仓储业的营业收入达3020.9亿元。
2009年仓储业的固定资产投资额达到1766亿元，增加值达到1737亿元。
2010年，新建仓库的面积达213万平方米，比2009年增加70万平方米。
越来越多的物流企业认识到，没有强大的仓储资源网络，没有控制和管理物流仓库的能力，就难以发展成为有竞争力的大型物流企业。
但是目前无论是一线城市还是二三线城市，现在都面临着仓储难的问题，仓储已经成了制约物流行业发展，并且推高流通成本的一个棘手的问题。
随着仓储行业竞争的不断加剧，大型仓储企业间并购整合与资本运作日趋频繁，国内优秀的仓储企业愈来愈重视对行业市场的研究，特别是对企业发展环境和客户需求趋势变化的深入研究。
正因为如此，一大批国内优秀的仓储企业迅速崛起，逐渐成为仓储行业中的翘楚!
2、作业成本法概述
2.1作业成本法简介
作业成本法又叫作业成本计算法或作业量基准成本计算方法（Activity-basedcosting，ABC法），是以作业（activity）为核心，确认和计量耗用企业资源的所有作业，将耗用的资源成本准确地计入作业，然后选择成本动因，将所有作业成本分配给成本计算对象（产品或服务）的一种成本计算方法。
作业成本法的指导思想是：
“成本对象消耗作业，作业消耗资源”。
作业成本法把直接成本和间接成本（包括期间费用）作为产品（服务）消耗作业的成本同等地对待，拓宽了成本的计算范围，使计算出来的产品（服务）成本更准确真实。
作业是成本计算的核心和基本对象，产品成本或服务成本是全部作业的成本总和，是实际耗用企业资源成本的终结。
作业成本法在精确成本信息，改善经营过程，为资源决策、产品定价及组合决策提供完善的信息等方面，都受到了广泛的赞誉。
自20世纪90年代以来，世界上许多先进的公司已经实施作业成本法以改善原有的会计系统，增强企业的竞争力。
2.2仓储管理作业成本法与传统成本核算法的比较
作业成本法与传统成本法的不同，是在分配基础也就是成本动因，与传统成本法相比，作业成本法实现了几个重大突破，比较如下表。
表2-1传统成本核算法与作业成本法的比较
计算方法
比较内容
传统成本法
作业成本法
成本内涵
产品成本
作业集合体
成本核算范围
三维成本（产品成本、作业成本、动因成本）
成本计算标准
单一标准
多元分配标准
经济内容
产品相关
仓库总支出
信息的准确性
容易失真
相对准确
成本控制
作业过程
全程管理
以下是传统成本的计算结果和作业成本计算结果，通过计算结果来对比分析作业成本与传统成本的优劣。
表2-2传统成本计算结果
产品x
产品y
产品z
直接材料
500000
1800000
80000
直接人工
580000
1600000
160000
制造费用
990000
2640000
264000
合计
2070000
6040000
504000
产量
10000
20000
4000
单位成本
207
302
126
表2-3作业成本计算结果
装配
282000
705000
225600
材料采购
12000
48000
140000
物料处理
42000
180000
378000
启动准备
200
8000
2000
质量控制
84200
168400
产品包装
75000
165000
工程处理
175000
315000
210000
管理
129000
344000
34400
1814400
5236200
1563400
181.44
261.81
390.85
从表中可以看出，传统成本与作业成本法的产品成本出现较大差异，尤其是产品z。
其原因在于产品z的产量小，但是其消耗的各种作业数量并未相应减少，因而消耗的间接资源多，导致实际的成本较高。
应用作业成本信息，可以对材料采购、产品包装以及质量控制等作业的成本进行分析，这种成本信息对管理的帮助是显而易见的。
作业的认定通常按各个部门或者生产小组划分，其提供的成本信息有助于责任考核，明确成本究竟是怎样发生的，便于采取有针对性地行动，进行成本控制。
从上表可以看出这样一个特点：
传统成本与企业生产无关，作业成本与企业生产联系紧密。
作业成本核算体系的设计要充分考虑企业实施作业成本的目的，其作业的认定是对生产过程进行分析后得出的，并结合生产过程确定成本动因，在生产过程分析的基础上建立成本核算体系，因此可以说作业成本法是按企业管理和控制的需要定制的成本核算方法，是个性化的成本核算方法。
而传统成本则相反，它有固定的模式，虽然也有分批法、分步法和品种法等不同成本核算方法，但是并未考虑企业的实际需求和目的，企业必须选择一种成本核算方法。
传统成本法是企业适应成本核算方法，而作业成本法是成本核算方法适应企业，两者有根本的不同。
2.3作业成本法的成本计算程序
（1）确认和计量耗用企业资源的成本。
将能够直观地确定为某特定产品或服务的资源成本划为直接成本，直接计入该特定产品或服务成本，其余部分则列为作业成本。
（2）确认和计量耗用资源的作业。
作业是指为提供服务或产品而耗用企业资源的相关生产经营管理活动。
如订单处理、产品设计、员工培训、材料处理、机器调试、质量检查、包装、销售、一般管理等。
（3）计量作业成本。
根据资源耗用方式的不同将间接资源成本分配给相关作业，计算出各项作业的成本，即作业成本。
（4）选择成本动因，即选择驱动成本发生的因素。
一项作业的成本动因往往不只一个，应选择与实耗资源相关程度较高且易于量化的成本动因作为分配作业成本、计算产品成本的依据，有如：
人工小时、机器小时、机器准备次数、产品批数、收料次数、物料搬运量、订单份数、检验次数、流程改变次数等。
（5）汇集成本库。
即将相同成本动因的有关作业成本合并汇入“同质成本库”，如动力与维护费用可归入一个成本库。
（6）作业成本分配。
其计算公式为：
分摊成本=某作业成本（库）分配率×
被某产品耗用成本动因数量
（7）计算产品成本。
将分配某产品的各作业成本（库）分摊成本和直接成本（直接人工及直接材料）合并汇总，计算该产品的总成本，再将总成本与产品数量相比，计算该产品的单位成本。
3、作业成本法在第三方物流企业的应用分析
3.1第三方物流企业成本核算的现状及问题
目前第三方物流企业成本核算存在的最大问题是，企业缺少有效的成本核算体系来为企业经营决策提供准确的成本信息。
第三方物流企业对自己承担的物流服务的每个环节决定是外购还是自己提供服务，不仅取决于自身是否拥有相关资产，更取决于外购与自己提供服务的成本谁高谁低，因此这类决策都需要准确的成本信息的支持。
传统的成本核算体系不能为管理者提供决策有用的成本信息，无法满足企业管理者的要求。
它的最大弱点就是成本分配与消耗的资源无关。
第三方物流企业又不同于传统的运输和仓储企业，它包括更多、更复杂的业务，比如，运输服务、仓储服务、配送服务、信息服务和咨询服务等。
许多在传统企业为直接费用的，对于第三方物流企业却变成了营运间接费用，这为准确核算客户服务成本增加了难度。
3.2作业成本法满足第三方物流企业成本核算要求
作业成本法以“作业”为中心，根据“产品消耗作业、作业消耗资源”的指导思想对成本计算方法进行了根本性的变革，作业成本法不仅能提供相对准确的成本信息，还有利于加强成本管理。
作业成本法要求企业的间接费用在总成本中所占比例较高；
采用适时制的生产方式，先进的计算机管理。
第三方物流企业成本核算的要求正好适宜应用作业成本法，为作业成本法应用于物流企业成本核算提供了理论依据。
（l）第三方物流企业的间接费用占总成本的比例较高。
第三方物流企业在提供物流服务的过程中，间接费用远远高于直接材料、直接人工等直接费用。
（2）目前我国第三方物流企业管理当局对采用传统的成本核算系统提供的成本信息准确程度不满意。
（3）第三方物流企业个性化服务的要求高。
第三方物流企业提供无形的物流服务产品，所以每个客户要求提供的物流服务都可能不同，有货物的品种不同的，运输方式不同的等等，由此可以看出物流企业的个性化服务特点非常鲜明，而作业成本法适合这种营运特点的要求。
（4）第三方物流企业实行了先进的计算机管理。
由于第三方物流企业是新兴发展起来的行业，紧跟上时代的进步，实行了先进的计算机管理。
由此，物流活动的主要环节如运输、仓储、包装、配送、流通加工以及物流信息服务等，在处理成本信息时，都可以借助于计算机完成，这为企业运用作业成本法进行成本计算、控制和管理提供了先进的技术手段，为实施作业成本法打下了基础。
（5）物流过程的相对独立性。
由于第三方物流企业提供服务的特点，物流过程可以分解为各个独立的活动（如作业1、作业2等），这为第三方物流企业实施作业成本计算提供了可能。
3.3作业成本法在我国物流企业应用中存在的问题
（1）作业成本法与现行财务会计体系冲突
企业是按财务会计准则的要求对企业报表进行对外披露的。
而作业成本法对间接费用的分摊的方法与现行财务会计体系有着明显的区别。
按照我国会计准则，物流企业将经营管理费用作期间费用处理，一般不要求分摊给产品、客户和部门等成本对象。
这就使得物流企业在运用作业成本法时，缺乏相关的规章制度的理论依据。
（2）作业成本法的在实施中难以确立全局意识
在作业成本法实施的过程中，需要企业不同部门的互动，这就容易造成部门间的冲突。
一旦无法协调，全局意识就难以确立。
要使作业成本法在企业中顺利实施，关键在于企业上下一致，确立全局意识。
（3）会计人员素质还没能适应作业成本法的要求
企业财会人员习惯于依从会计准则的规定，采用传统的定式方法来进行会计处理。
而作业成本法需要的的是更加综合的人才，既掌握会计专业知识，又懂相关的管理知识和计算机技能知识的综合人才不多。
因此会计人员的综合素质有待提高。
（4）企业信息系统无法支持作业成本法的实施
作业成本法所涉及的会计信息庞大，需要大量的簿记工作，如果缺乏信息系统的支持，作业成本法的实施将十分艰难。
大多物流企业由于技术上不够先进，资金上出现问题，或者管理人员的重视不够，而没有进行计算机技术革新，缺乏衡量一个企业各项活动水平及其所消耗资源数量的数据系统。
（5）实施作业成本法的初期投入大
企业实施作业成本法，要进行系统的设计、安装、调试、培训等，要求花费较大的初期投入，还面临终止原系统使用的机会成本。
如果没有政府在财政上的支持或者是税收上的优惠，高昂的初期成本就使物流企业望而却步。
作业成本法强调的是长期的收益，从近期来讲，可能不会立即给企业带来较多的收益，这与企业管理层的观点相冲突。
企业管理者往往注重在任期内完成其受托责任，而技术革新相对于作出一番成绩来讲就变得次要了。
如果为实施作业成本法花费很大的成本而得不到明显的短期收益，这不是大多管理者可以做到的。
四、作业成本法在第三方物流企业仓储管理中的实例应用
4.1通用的作业成本性态模型
在作业成本法中，成本按照成本习性分为固定成本、直接变动成本和间接作业成本。
库柏和卡普兰将之称为固定成本、短期变动成本和长期变动成本。
根据对作业成本性态的分析，我们可以得出作业成本性态的通用核算模型如下：
Q=F+∑Mi·
Ni+∑Di·
Eij
其中，Q表示物流产品消耗的总成本；
F表示固定成本总额；
Mi表示单位物流产品（服务）的直接变动成本；
Ni表示第I类物流产品（服务）的数量；
Di表示第I项作业的作业成本动因率；
Eij表示第J类物流产品（服务）消耗第I项作业的成本动因数。
4.2物流成本核算的实施思路
X公司是国内一家以仓储为主要业务的第三方物流公司。
某月该企业顺利完成了甲
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