广告设计创业计划书Word格式.doc

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　　2、个性化的业务服务

　　——是永州市第一家含有为婚礼策划和营造婚礼气氛业务的公司。

　　——为客户提供开业、节庆、房地产展销、产品促销、大型活动的策划，以及向客户出租活动中必须的大

　　型升空气球、充气拱门，卡-通人等宣传造势工具。

　　——代理联系举行活动所需礼仪小姐。

　　3、为客户提供准确、科学的市场调查

　　——不必客户东奔西跑，我们为客户提供完善的效果测定服务

　　4、其他

　　——用户利益：

我们因自身特点具有业务成本上优势。

能把客户所需的广告预算降到最低，做到真正的优质价廉。

　　第三章市场分析

（一）市场描述

　　广告行业是我国的新兴行业，二○○二年我国共有广告公司57434家，几年来公司数量不断增加，营业额和从业人员不断扩大，增长速度可观，全国广告经营额二○○三年突破1000亿元大关。

按照专家的预测，二○○四年我国国内生产总值增长不低于7%，将达到12.5万亿元以上，全国广告经营额大概在1100亿元左右。

中国广告市场在未来十年左右有望成为全球三大广告市场之一。

但与美国广告权威机构披露的外国大型广告集团的年营业额数字相比，差距极为巨大。

我国西部地区的经济及广告与东部相比差距仍然很大，这一点在短时间内不会有大的变化。

　　永州是湖南南部毗邻两广地区商品集散中心，商品交易活跃，商业网点密集。

全市现有各类批发市场三十多个，商业及饮食服务网点2万多个，从业人员4万多人。

据永州市第二次全国基本单位普查资料显示：

全部企业法人单位中，从业人员在一百人以上单位四百十四个，占9.43%；

一百人以下的单位三千九百七十四个，占90.57%，其中又以三十人以下的企业为主，占全部企业的67.37%。

可见永州的私营个体经济的特点主要是企业规模小，数量多，分布广。

永州的广告客户多为中小规模企业或商铺业主，永州现代广告行业起步晚，发展快，广告行业在永州将拥有更广阔的市场前景。

（二）目标市场

　　我们把创业初期目标市场按地域特点分为三类：

零陵学院校内市场，零陵学院周边市场，永州芝山区市场，远期目标市场为永州各地市场，包括永州冷水滩区市场。

　　零陵学院校内市场主要表现为学院方对外宣传的广告需求，学院三十三个学生社团活动的广告需求，以及学院内举行各类活动和比赛的广告需求。

　　零陵学院周边市场的主要表现为杨梓塘一条街的各商铺、门面的广告需求，尤其需要注意的是学院附近各门面和商铺的更新速度很快。

　　永州芝山区市场的主要表现为商场或企业事业单位提供市场调查，公关活动策划，举行促销活动所需的广告服务以及各小商铺的门面广告，招牌制作，户外广告等。

　　目标客户初期主要定位在零陵学院以及永州芝山区各企业、商铺、经营生产门面业主。

　　（四）建设进度

　　接触广告公司由筹建、准备到实施预计将花费三个月的时间。

其中第一、二个月将与湖南省各地广告公司进行联系及商务谈判，建立初步的合伙人关系。

从第二个月开始，我们将用两个月的时间，同时从硬件与软件两方面建设公司。

到最后一个月，在完善公司建设的同时，将联络永州的商务网站与一些广告装潢公司，以及目标顾客群相对集中的广告装潢门面，争取与它们建立商业伙伴关系。

　　（五）市场发展战略

　　创业初期阶段（第一年）

　　1、我们初期阶段的发展模式可以考虑——

　　方案

（1）：

与永州芝山区一些广告装潢公司联系，谋求建立广告联合体。

这是因为，自身都存在规模小，孤立发展的特点，有的公司具有媒体代理优势，有的具备客户资源，有的具备区域优势。

我们通过资本运作，实行横向联合，整合资源，优势互补，降低成本，风险共担。

集团化是中国广告业进一步发展的必然选择。

通过各种方式联合形成强有力的广告区域集团。

通过规模化经营，优势互补，降低经营成本。

这样有助于摆脱各小公司单独发展的重复和徘徊状态，从而提升整体服务水平。

这也对我们公司初期的发展有

　　相当大的帮助。

　　方案

（2）：

如果联合不成功，我们初期只能立足零陵学院周边，抢占附近各类广告业务，我们以设计制作广告招牌为主，辅之进行一些有一定规模和影响的公关策划活动，吃掉大型广告公司所无暇顾及的零散业务，一步步打响名气。

在发展中拓展长线业务。

珍视同客户的关系，建立良好的客户关系，让今天的广告客户成为明天接触广告公司的义务宣传员。

也可以尝试邀请客户参股，共同发展。

　　2、联络各商铺，门面业主，向其宣传介绍接触广告公司。

　　3、游说学院社团，将接触广告公司作为社团的广告代理。

　　4、寻找广告制作耗材供应商，确保进货渠道的服务与质量。

　　5、与永州商务网站建立友情链接，在网上宣传介绍接触广告公司。

　　6、开通电话业务咨询以及建立公司网站提供网上咨询服务。

　　创业发展阶段（第二、三年）

　　接触广告公司在发展初期的规范运营中积累了相当的经验，在永州市场具有一定的名气，被越来越多的客户认同，同时公司人员的技术水平，制作设备随着发展上了一个台阶，那么这个阶段的目标是进一步树立零陵学院接触广告公司的品牌形象，并对市场进一步推广，把我们的广告业务目标发展到大中企业。

　　1、在永州芝山区主要街道捐赠价值数以万元计的户外广告，其中一部分广告牌用于向民众输送公共服务信息。

无形中使广告牌不再被视为“道路污染”，而是对社会有所贡献。

另一部分可以用于广告出租，获取收益。

　　2、初步建立一个稳定的客户群。

能够在永州市主流媒体做广告宣传，影响力开始向整个永州芝山区覆盖。

　　3、把接触广告公司向永州各地推广，公司利润将趋向稳定化。

　　第四章公司经营

（一）公司业务

　　初期的业务内容大体分为：

　　1、市场服务：

市场调查。

客户服务。

　　2、设计制作：

广告平面设计。

商铺招牌制作。

广告喷绘。

产品包装设计。

展示制作。

　　3、企业咨询：

为客户提供广告策划。

公关活动策划。

　　4、广告摄影：

产品摄影。

工业摄影。

科技摄影。

外景拍摄等。

　　5、客户出租：

庆典活动的大型升空气球、充气拱门，卡-通人等宣传造势工具。

　　成熟期后的业务还要包括：

　　1、推出数字广告业务，发展互联网广告。

二○○四年，中国网民将突破亿人大关，它标志着以新技术为基础的互联网作为新兴的主流媒体已经走入普通中国人的经济与生活，并将以我们难以预估的速度继续增长，前景广阔。

　　2、大力推广和发展户外广告。

引进高新技术的广告制作项目。

　　3、婚礼策划：

婚礼策划和营造婚礼气氛。

（二）经营策略

　　1、对公司的管理。

维持经营效率是公司的主要管理课题，管理者需要致力于管理上的改良、业务系统的整合、强调综合绩效以改善经营效率。

　　2、加强公司形象，提高知名度，吸引客户，同时借助形象的提升，增强市场竞争力，以此为策略的基本方向，让消费者对便利店产生认同感，提高消费者的满意程度。

　　3、创造区域优势。

其主要的策略是以区域型的经营使其在区域的相对规模变大，在区域内取得较高的竞争地位，求的生存的空间，奠定获利的基础，再求经营范围的扩大。

　　4、善于从投资设备中挖掘隐藏的利润增长点。

　　（三）成本核算

　　俗话说的好，“不打无准备之仗”。

在投资前充分做好各项前期准备工作可减少后期运作中出现意外状况的概率。

资金、人力、场地这三个环节中任何一个出现问题都将直接影响到公司的发展。

投入资金为91000

　　元。

公司人员经过竞争选拔定为10——十二人。

场地面积：

50平方米以上。

　　1、资金不足导致公司基础建设落后。

　　2、作为新兴的广告公司，处于资金投入期和市场开拓初始起步期，是获得利润十分困难的主要原因。

　　3、公司团队整体实力需要作进一步提升。

　　4、知名度不高。

　　（五）经营资源

　　俗话说的好：

“不打无准备之仗”。

我们初期需要投入资金为9．１万元。

人员通过竞争选拔后定为12——13人。

50平方米左右。

（中国店网—最专业的开店创业网）

　　第五章公司管理

（一）组织结构

　　由于接触广告公司属于知识比资本更重要的智力行业，它的建立和发展需要合理调动整个零陵学院的各方面优势资源。

　　管理部——零陵学院：

负责公司内部管理，进度调配，公司发展规划。

　　技术部——新闻传播系与美术系：

负责广告平面设计、商铺招牌制作、广告喷绘、产品包装设计、展示制作。

　　市场部——汉语言文学与新闻传播系：

负责公司的对外广告宣传，形象策划。

提高公司在社会的知名度。

市场调查，分析研究。

　　信息部——经济贸易与管理系及计算机与信息科学系：

负责与市场外围信息源联系，获取接触公司所需的广告业务信息。

并采取与其签订协议的方式组成较稳定的公司资源。

建立公司网站为公司的网上业务咨询服务、远程传播等建立基础。

　　财务部——经济贸易与管理系：

负责公司的财政支出、收入业务，负责规划和建立完善的财务系统。

培训部——合伙广告公司：

负责对公司内部人员的技术和业务方面的培训。

　　摄影部——零陵学院西山摄影协会：

负责公司对外广告摄影业务。

　　人力资源部——零陵学院：

负责完善接触广告公司的人事制度。

培训公司内部人员。

（二）人力资源

　　零陵学院集文、法、理、工、史、经济、管理、教育等学科兼有的省属全日制普通本科院校。

现有16个全日制本科专业28个全日制专科专业，已面向25个省（自治区）招生，现有全日制在校学生6225人，成教学生5000余人，人力资源充足。

公司在学生中进行择优选拔，保证人力资源的素质。

　　（三）风险分析

　　（四）合理性和可实现性

　　第六章财务分析

（一）资金________

（二）方案及回报

　　（三）投资风险

　　（四）计划费用

　　（五）公司收入

　　（六）财务报表

　　第七章创业团队

（一）创业团队简述

（二）创业计划表述

　　广告设计公司创业计划书

　　第一章前言

　　随着国内经济的发展，广告行业也在不断完善和扩大，我们创办广告公司的重点在于业务，经营手法的创新，这是我们广告公司于众不同之处。

首先，我们的广告公司即向市场推出广告类服务，同时提供了对广告同行之间广告耗材的销售，这是我们公司前期发展的主要盈利模式。

　　第二章公司描述

　　心扬艺路广告有限公司

　　主要着手于广告耗材的销售、后期广告的设计、喷绘、印刷、创意为一体的媒介性合资广告公司。

　　主要面向于太原以及周边县市的广告公司同行的耗材销售，以互利合作的销售方式为广大的广告设计同行带来进货的方便，后期以帮助客户获取经济效益和社会效益为已任，旨再通过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道，把客户有限的资金进行最经济的策划和设计，让客户以最低的广告成本，达到最佳的传播效果。

　　作为一家广告公司显然要朝着多方面发展，在现有基础之上，发展成为一家集户外广告、电视广告、建筑装饰、园林绿化、亮化、景观布展、工艺品制作、LED电子、布展、影视摄制与制作、大型策划为一体的综合性公司，或拥有更多自己的项目。

同时要有自己稳定的签约客户群，不仅是大的客户一些中小客户也要正确对待，保证客户群的稳定性。

同时拓展自己的客户范围，不仅仅局限太原本地，更要向周边省市区渗透性扩展。

同时培养更多年轻人实现创业梦想。

　　心扬艺路广告有限公司目前处于调查研究和起步的阶段，但是我们形成一个共识，即在起步之初积极探索发展模式和方向，走一条有资金特色的路子，通过有效的资本运作，发展潜在的客户，组织一条稳当可行的广告耗材销售路线，诚信为本。

为以后在当地形成强有力的广告集团做好充分的准备。

从最初吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的、长期的合作伙伴关系，逐步扩大自己的经验和名气，一点一点划分属于我们的“势力范围”。

我们将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，通过各种渠道分析广告发展的动态和趋势，从研究大众市场出发，具体落实为我们的每一个客户提供最快速、专业化的服务，做到细心到位。

只有不断进取，不断超越自己，才是心扬艺路广告有限公司发展的关键。

　　成立一家专业化的广告耗材销售公司，同时以专业化的技术进行广告制作。

　　为客户提供高质量、低价格的广告耗材。

以及为客户制作公司的销售广告。

　　成立内部的研究机构，逐渐开创自己的理论架构和知识体系，建立公司的文化内涵。

　　要逐渐与大型的广告公司成为长期的战略伙伴，以最稳定的方式获得大客户的信任和满意。

　　市场描述

　　当前中国广告业正处于一个发展的阶段，在这个发展过程中充满机遇和挑战，也同样充满困难和险阻。

我们需要不断地学习，要学会活学活用。

如果我们能够做到服务于大众，从最基础的业务做起，那么我们就可以由一些简单的宣传单；

印刷品等开始作起。

通过这样一个过程逐渐的增加公司知名度，在作的过程中寻找机会和机遇。

国外知名广告公司的经验固然是宝贵的，但如何将其变成适合我们国情，符合我们特点的“经验”是我们学习的关键。

不能完全的“模仿”，只能“取其精华”来弥补我们的不足。

以它们为我们的

　　发展目标和方向。

以每一名员工为发展道路上的“财富”，以每一位客户为我们的“亲人”。

一步步踏踏实实的发展壮大。

　　目标市场

　　主要针对太原市各大广告公司进行耗材销售，现在大多数太原市周边的广告公司都是从太原拿货，这有很大的发展前景。

这个需要具体广告公司数字，针对性的对太原周边的县市进行具体调查。

　　筹建进度

　　心扬艺路广告有限公司从筹建到资金到位需要10—30天的时间，在这期间主要针对潜在客户的挖掘。

以及与各大广告公司的联系和商谈，建立初步的合作伙伴关系。

之后根据客户的需求进行备货。

同时采集市场信息、落实合适的经营场所，以及简单的办公设备与工具.

　　公司经营

　　主要针对各广告公司的耗材销售，进行简单的打字、复印、广告平面设计、商铺招牌制作、广告喷绘、产品包装设计、LED灯箱展示制作。

　　经营策略

　　2、加强公司形象，提高知名度，吸引客户，同时借助形象的提升，增强市场竞争力，以此为策略的基本方向，让消费者对公司产生认同感，提高消费者的满意程度。

其主要的策略是以区域型的使其在区域的相对规模变大，在区域内取得较高的竞争地位，求的生存的空间，奠定获利的基础，再求经营范围的扩大。

　　4、初步建立一个稳定的客户群。

能够在太原主流广告公司做广告宣传，影响力开始向整个山西覆盖。

成本核算

　　俗话说的好，不打无准备之战。

　　经营障碍

　　2、作为新起步的广告公司，处于紫荆投入期和市场开拓初始起步期，是获的利润十分困难的主要原因。

以及广告耗材的定价和送货途径。

　　3、公司团队整体实力需要进一步提升。

　　4、公司知名度不高，合作伙伴对公司的种种质疑。

　　第四章公司管理

　　人力资源

　　现在初步计划__人共同合作进行创建这个公司，有广告设计的人才，有销售人才，有团队凝聚力，有共同的创业激-情与价值认同观，这样我们还是很有实力的

　　固定投资（单位：

元）

　　公司租赁费用

　　10000（一年）

　　二手广告喷绘机

　　30000

　　刻字机

　　6000

　　扫描仪、打印机、复印机3000

　　电脑3台

　　10000

　　活动庆典广告装饰用品10000

　　公司装修费用

　　5000

　　对外宣传广告费

　　20__

　　日常经费

　　其他

　　合计

　　91000

　　每月开销：

（单位：

　　工资（按当月营业收入提成）1000——3000

　　电费、电话费

　　500

　　税金

　　设备维护及修理费

　　200

　　业务经费

　　300

　　员工培训费用

　　2800——5800

　　广告公司创业计划书

　　广告公司

　　创业计划书

　　20__年12月10日

　　胡惠娴

　　1108143342

　　计算机应用

　　常州信息职业技术学院

　　计算机科学与技术系

　　第一章行业背景

　　随着国内经济的发展，广告行业也在不断完善和扩大，我们创办广告公司的重点在于业务、经营手法的创新，这是信息广告公司的不同之处。

我们的广告公司既向市场推出广告类服务，同时提供了对广告业有兴趣的在校大学生实践和操作的平台。

我们把信息广告公司投入商业运作，不以赢利为唯一创业目的，能在社会实践中有所获得才是我们真正的追求。

　　我们可与常州其他大中型广告公司合伙组建信息广告公司，共同受益，共同承担风险。

我们将与合伙的广告公司签订信息学院广告人才长期推荐合同。

合伙公司需要哪一方面的人才，需要这个人具备哪一方面的技能，以此为基础合伙公司帮助我们在信息广告公司运营中着重训练学生的这方面素质和能力，使我们的学生素质能力各项均达到合伙广告公司的要求标准。

信息广告公司的发展策略是增强我们的技术力量，为实现市场效益创造了条件。

（一）公司名称：

信息传播广告公司

（二）公司性质：

以制作、代理、策划、创意、调查、咨询为一体的媒介性合资广告公司。

　　以帮助客户获取效益为已任，旨在通过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道，把客户有限的资金进行最经济的策划和设计，让客户以最低的广告成本，达到最佳传播的效果。

（四）公司目标

　　打造属于信息传播公司创业成果的窗口形象。

　　信息广告公司目前处于调查研究和起步的阶段，但我们有一个共识，即在起步之初积极探索发展模式和方向，走一条有自己特色的路子，通过有效的资本运作，实行各种方式联合和扩大公司范围，在当地形成强有力的广告集团。

从最初吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系，逐步扩大自己的经验和名气，慢慢扩展属于我们的“势力范围”。

只有不断进取，不断超越自己，这是信息广告公司发展的关键。

　　（六）公司服务

（1）为我们的客户提供详细准确的行业咨询服务，包括数据调查资料，分析结论。

（2）成立内部的'

研究机构，逐渐开创自己的理论架构和知识体系，建立自身文化内涵。

　　（3）与媒体成为战略伙伴，代理和完全买断媒介的大量广告版面和时间，由我们单方向对广告主进行广告媒介的推销和贩卖。

2、个性化的业务服务

（1）是武进区第一家含有为婚礼策划和营造婚礼气氛业务的公司。

（2）为客户提供开业、节庆、房地产展销、产品促销、大型活动的策划，以及向客户出租

　　活动中必须的大型升空气球、充气拱门，卡-通人等宣传工具。

　　（3）代理联系举行活动所需礼仪小姐。

　　客户不需东奔西跑，我们为客户提供完善的效果测定服务。

同时能把客户所需的广告预算降到最低，做到真正的优质价廉。

（一）市场背景

　　广告行业是新兴行业，20__年我国共有广告公司57434家，几年来公司数量不断增加，营业额和从业人员不断扩大，增长速度可观，全国广告经营额20__年突破1000亿元大关。

按照专家的预测，20__年我国国内生产总值增长不低于7%，将达到12.5万亿元以上，全国广告经营额大概在1100亿元左右。

武进是距常州市中心最近的商