变革总线路(含pmc)Word文件下载.docx
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这里挖一个高人那里请一个“神仙”求外不求内对稽核听之任之根本不懂得稽核表面是查事实际是改人。
不坚持改人的动作企业怎么能长久赚钱
企业要坚持一些改人的动作改人的动作就是赚钱的动作。
而稽核是改人的最好方式它是通过动作来改造人
1、稽核的频率要高
2、稽核检查要有始有终检查一件事就要把这件事是否真正做到位进行有始有终地检查不要浅尝辄止
七、耍聪明的人管不好人
特别能算计、一点儿不能吃亏喜欢揣摩人总想治人的招术管不好自己不在事情上用力这样怎么能管好人
耍聪明的人在别人身上用力有智慧的人在自己身上用力。
要管好别人先管好自己。
怎样做个“傻”老板教你三招
1.做一件事要不起心不动念
2.能吃苦、能吃亏
3.要在事情上用力不要在人心上揣测
八、技术管理的切入点在哪里
没有分工和细化技术管理就是难。
部长、总工特别忙既要做设计又要做管理技术员、设计员变成打杂的技术管理怎么管
1.人员工作细分
2.技术开发的过程细分
3.细分之后频繁地检查、考核、PK
九、好管理是“反习性而动”的
喜欢听表扬厌恶说缺点我的部门没问题你的部门问题多„„
人道有违天道习性是反天道的反天道的管理是做不好的。
要做好管理就要把95%的注意力要放在改人的习惯习性上让步习惯变成习惯而习惯的改变只有靠动作而且是反反复复的动作。
十、如何得到好员工
怎么才能得到好员工批评、指责、发脾气恨铁不成钢地大骂一通没有用要拥有好员工就要
1.相信“感应”的力量在自己身上用力,改变自己的行为习惯达到改变别人的效果
2.改变别人所做的事
3.最终才能改变一个人。
【重点推荐视频员工激励篇】
一、思路很好效果不佳怎么办
做管理论思路个个都是强中手可效果就是出不来为什么没有总结没有数据。
1.重视结案总结关注效果即做事的结果要跟预期的目标做比对
2.要关注效果就要做到“数据化”的关注
3.用目标激励员工在激励中总结
二、人的巨大潜力被什么给抑制了
人有巨大的潜力但总是被抑制了做事情绪化整天爱骂人自私又自我念上又生念人的潜力大激发靠的是什么
1、要觉知不要反应
2、要自性不要自我
3、要动作不要动念
三、控制是基础激励是根本觉知是关键
把管理专业化把管理知识化把管理技术化把管理精英化。
没有工作认知缺乏角色觉知管理怎么有效果
1、
角色觉知我是干什么的?
我在干什么
2、
身份认知企业应该认知每个员工都是非常重要的。
3、
管理的突破口关注工人、关注现场。
四、怎样让员工在工作中找到成就感
作为员工有人指导工作有人帮助成长时时得到激励工作更有价值。
怎样让员工在工作中找到成就感
1.要为下属的工作准备充足的条件如备料五重排查为工人完成生产任务准备充足的条件
2.懂得对自己的工作进行研究
3.频繁激励以“天”为单位让员工不断地受到激励
4.现场攻关
五、管理的奥妙在于把一件单调的事情开心地做
烦天天备料烦日日计划烦天天检查烦日日奖罚„„一天到晚都是烦做管理怎么会乐此不疲
企业都希望建立一个体系、模式让管理自动化运转这其实就陷入了一个误区当中。
不要把模式、体系当成一个实有、固化的东西也不要把管理模式当成一个固有的东西因为这个世界的真相是“生灭法”没有一个东西是固定的、固有的、实有的都是刹那生灭。
所以要懂得把一件单调的事开心地做重复、坚持、频繁乐此不疲我们的管理就会越来越好这就是管理的奥妙。
【重点推荐篇欧博敏捷生产模式PMC计划与物料控制】
一、急单、散单如何确保快速出货
手忙脚乱心急火燎可货还是赶不出来客户还在提各种要求急单、散单、插单怎样才能快速出货
欧博助企业排忧解难欧博三九控制法、欧博生管组合拳（日计划、日备料、日协调、日稽核、日考核、日攻关）
、欧博滚动排查、前推后拉计划模式在实现敏捷生产上已经进行了超过300家企业实践性研究而且取得了阶段性的成果。
二、生产日计划的实施要领两头卡中间清
客户下单很随意工厂接单没规矩出货日期难确定订单准交没指望。
没有管控和清尾计划如何能实施
1、两头卡
1两头卡的第一重意思两次与业务部门沟通订单进入、出货计划
2两头卡的第二重意思控制两大关键工序开料工序、包装工序
2、中间清三清急着要出货的、上工序造成的尾数、急需配套的要作为头等任务
3、尾数的处理方法
1打提前量
2包装过程中发现的尾数作为前车间的紧急任务
3过程的透明化部品标示
4工序对单
5看板管理
4、月计划或者周计划的日滚动
5、日计划之前的层层排查
三、生产计划如何有效实施
计划没有变化快物料异常、设备异常、人员异常、工艺异常„„没有频繁应对没有快速响应计划怎么能落实
中小企业的计划模式是"
应变"
的计划模式“滚动排查前推后拉”
1、订单评审（第一重排查）
2、形成月计划（第二重排查:
月排查）
3、周计划（第三重排查:
周排查）
4、日计划（第四重排查日排查
四、如何把订单任务准确有效的下到每一天每个人
生产计划很笼统各部门“各自为政”没有调整没有配套没有排查没有制约订单任务又怎么能有效落实
1.企业做计划常犯的两大错误1.不敢细化2.做不到位
2.抓生产管理的两个核心流动性、配套性
3.如何把订单任务准确有效地下到每人每天
a、计划的细化订单评审→交期分解→月计划（粗）→周计划→日计划
b、通过层层把关层层排查不断调整计划
4.辅助动作
a、日生产协调会、物料协调会
b、推行《备料横向控制卡》
c、推行《生产异常处理控制卡》
d、制定清尾计划
五、如何掌控准确的物料状况做好的生产计划
生产之前没有对物料进行严格管控没有循环做排查生产过程中忙得不亦乐乎缺物料、追物料、订单变更„„管理不打提前量又怎么可能掌握准确的物料状况
做好生产计划要有“从产中移到产前”的指导思想五重排查
1、第一重排查月物料排查业务部、总装计划员、物控员、机加、冲压、注塑计划员、采购计划员提前一个月做计划,对计划内的物料需求进行排查。
2、第二重排查10天的账面排查
3、第三重排查实物备料排查
4、第四重排查车间实物领料排查报欠
5、第五重排查提前三天对着出货计划再次排查
六、生产计划是查出来的而不是算出来的
把计划当计算费尽脑筋想对策不去问不想查不到现场看一看。
不把事情搞清楚计划怎么能落实
做生产计划要树立一个指导思想:
要把事情搞清楚排查而不是经常费尽脑筋去想对策搞明白事情对策自然显现。
排查是一系列的动作而不是简单的计算。
七、制定日生产计划所需注意的几个重点
有计划没统筹。
任务不明确目标不实际。
只有管理没有服务。
这样的日计划怎么可能有效果
日计划的两层定义:
1.明确当天的生产任务2、将车间的自主安排权变成PMC统筹安排
日计划的目的1、将可以控制的生产进度单位划小强调有效性、可执行性2、通过有效的日计划达成最终达成主计划提升产能和效率
制定日计划需要注意以下几个重点
1、订单交期分解订单评审时各个部门要表态订单什么时候能够完成。
2、客户交期明确客户交期而且要可行。
3、物料到位（备料制）日计划的完成物料的准备是非常重要的。
4、产能负荷对车间的生产能力要有一个大概的预估
5、滚动与冷冻计划
【重点推荐吸收传统文化做管理管理中的佛法篇】
一、如何才能少想多做
搞流程文件定管理制度喜欢讲大道理„„这些都是语言思维的产物没有精准的动作太“高、大、全”管理怎么会出效果
1、大脑思维的特点
1大脑思维是一种语言思维
2大脑思维是一种二元思维
3大脑思维是一种经验思维
2、如何才能少想多做要懂得动作思维
欧博通过多年研究找到了直接跟效益相关的九个方法
（"
三九控制法"
）和六个精准动作"
生管六大组合拳"
二、怎样克服我们做管理时的畏难情绪
做管理遇到问题总以为是行业难题、技术问题把问题看得太强大、太实在不懂“空”的道理难题怎么能解决
佛曰“色即是空”很复杂、很困难的东西其实是个“空”的。
不要把它当成很庞大的、很实在的、很了不起的问题。
1.克服做管理时的畏难情绪要懂得运用“空”的思维
a.把质量问题当成“空”要从员工的操作动作抓起。
b.把供应商问题当成“空”当成一张白纸直接到供应商处做现场改善。
2.克服做管理时的畏难情绪遇到问题用“做”代替“说”
在问题的生起处切入而不要在“名相”上打转即在现场抓动作在现场抓操作。
三、怎样才能快速反应做管理
管理问题都是累积造成的小问题不能快速解决它就会变成大问题。
做管理怎样做到快速反应不靠责任心心态好觉悟高而是靠条件反射靠身体的本能反应。
所有的问题、所有的苦都是“集”出来的企业的问题如交期、品质拆开来看都是小事一件运用佛学思维“断集、破集”
觉知问题后马上解决快速反应直接反应本能反应如开车、学英语。
四、用佛法解决工厂采购问题、出货尾数问题
不想做物料排查因为麻烦因为难受不做日计划、不做采购管制表因为太麻烦太难受。
遇到困难往后退遇到麻烦就绕开。
内心不发生改变管理怎么能变好
人的内心发生改变管理才能真正改变
从“心”受、想、行、识的角度分析解决工厂采购问题
1、工厂采购问题中的佛法“受”采购员不愿动怕麻烦、怕难受
2、工厂采购问题中的佛法“想”遇到问题的时候妄念就起来了:
方案行不行?
到底走不走得通„„
3、工厂采购问题中的佛法“行”习性很多采购员不习惯按照欧博的套路解决采购问题
4、工厂采购问题中的佛法“识”很多管理问题人们都习以为常要扭转经验和常识。
五、如何实现自觉管理
看谁都不顺眼看谁都是冤家对头老是觉得下属都是一群捣蛋鬼出了问题从来都在别人身上找原因都是别人的错。
不懂得觉知不肯找自己的问题这样怎么能做好管理
1.什么叫自觉自觉就是“以视觉觉本觉”如看到美的东西马上觉知到自己会产生执着心、占有心、贪心、嗔恨心。
2.“以始觉觉本觉”始觉是对“自己”的觉知本觉是对“对象”的觉知。
3.如何实现自觉管理
a.树立整体观觉知别人、觉知自己把自己和别人当做问题的整体看。
b.能所不二把“能”和“所”放到一起觉知答案就在问题中。
“能”解决问题的方案“所”要解决的问题
六、怎样才能用心工作
对企业的问题总是想得太多做得太少要不就高谈阔论没有实际行动。
不经历怎么出智慧不实践怎么获真知
如何“用心”工作要理解“无住生心”“住”字是关键。
住停、隔、享无住不停、不隔、不享。
怎么才能用心工作
1、不停要多经历不要在想上打转转经历就是动作。
2、不隔要以开放的心态做事。
3、不享敢于担当。
以开放的心态,敢于担当跟外界浑然一体地活着,这就是用心地活着、用心地工作。
七、心法成就的四个条件
该找的人找到了该给的钱给了可该出的成绩没出来没有频繁关注没有频繁检查没有频繁激励管理怎么可能有效果
佛学智慧教你如何做好管理
1.世界的两种法色法自然界的一种自然的变化。
心法跟人有关如人的成长、管理。
2.“色法成就”应具备两个条件亲因缘内因、增上缘外因如种子内因长成稻谷需要土壤的养分和阳光、雨露外因。
3.“心法成就”应具备四个条件1.亲因缘内因2.增上缘外因设备、订单、材料、资金3.等无间缘外因对内因频繁的触动4.所缘缘内因对外因频繁的触动。
八、管理问题的祸根在哪里
不肯搞清楚问题只想找到方法糊里糊涂做事生产异常难防。
太多“无明”存在管理怎能见效
佛家认为“无明”是一切问题的本源“破无明”是解决一切问题的方法运用欧博“三九控制法”破无明破除管理问题的祸根
1、限制选择法核心是约束出效率
2、横向控制法上下工序互相控制前后部门相互控制
3、三要素标准、制约、责任
4、分段控制法
5、数据控制法
6、稽核控制法
7、案例分析法
8、全员主角法
9、持续种因法
九、人人都具有很大的能量
总骂员工素质低、没能力请高管换经理攀援心太重不靠自己不相信自己的人管理怎么做得好
管理者要树立新的世界观所有的一切都充满了能量量子力学把它叫做波粒二象性每个员工身上都有很大的能量只是没有被开发。
我们不管遇到什么问题少去外面找原因都得从自身找原因。
遇到困难少去向外求援多开发自己的能量。
【重点推荐吸收传统文化做管理道法自然篇】
一、要得到强大的整体必须弱化个体的意志
人人争强好胜个个想做老大你要他往东他偏要往西各自为政各有想法。
没有齐心协力个体不服从整体的利益和需要怎么能得到强大的整体
企业管理难在让我们每一个人都服从整体的利益和需要服从整体的制度和安排。
如何吸收中国传统文化道家的智慧做好一个强大的整体
《道德经》“反者道之动弱者道之用”要得到一个循环运动的整体和系统就一定要弱化系统当中每一个角色的念头。
二、反复抓细节就是成功之道-《道德经》中的管理智慧
有困难不是找高人就是请“神仙”
要么抓老总、抓厂长、抓副总。
不懂得反复抓细节管理怎么会成功
《道德经》中的管理智慧指引企业成功之道
1.为无为、事无事、味无味无为
味无味最没有味道的东西是最有意义的如水和空气
事无事最不值得做的事是最值得做的
为无为做一件你觉得不值得做的事情
2.天下难事必作于易,天下大事必作于细企业所谓的难题都是因为工作做得不够细造成的。
3.弱者道之用在微弱、很不起眼的地方入手,抓细节。
4.反者道之动找到弱者细节后要反反复复地抓。
三、向水和空气学管理——“无为”的真义
一天到晚讲假话讲话又不算数还抱怨周围人不讲信用不修品行不懂得行中道又怎么能管好人
《道德经》“天下之至柔驰骋于天下之至坚无有入于无间吾是以知无为之有益”。
向水和空气学管理1“天下之至柔驰骋于天下之至坚”水不起心不动念能滴水穿石2“无有入于无间”看似没有的空气能进入到坚硬的墙壁当中去无孔不入。
滴水穿石和无孔不入的现象都说明了“无为”的真义持续、频繁地做并且在做的过程当中不起心不动念。
四、做事要懂得“无为”地做才能达到“无不为”的效果
做事三心二意做做停停想该不该做想有没有用总是起心动念不能始终如一管理怎么可能做得好
做管理要懂得“无为”地做。
道家里面讲的“无为”不是不做事而是兢兢业业地做事而且在做的过程当中要不起心不动念。
做事要掌握两个原则
1不起心不动念无为（跟大自然学管理不起心不动念）
2频繁、持续地做
五、管理要懂得反复去做没有“味道”的事
车间不出事他就没有事。
车间一出事忙得上下跳会开六个钟问题还存在。
不做“无味”事怎么出效果
1、欧博的管理动作--“味无味”备料、排查、稽核、首件、对单、协调会、早会„„看似平凡却能带来明显的数据变化。
2、为无为“为”生产“无为”备料、排查、计划、首件、稽核、对单、协调会这些动作都不是真正的生产无为。
3、事无事:
管理要懂得做小事
六、细化事情是管理者炒菜的刀功
喜欢讲道理总是放空炮今天开会批评明天开除换人不通过事情改人管理工作做不细管理的效果怎么会好
1、改人要通过事情去改就人去改人难免会有冲突和矛盾企业要多开案例分析会拿着事情上的问题来看人的问题。
2、通过事情去改人要懂得“频繁”频繁地做动作、频繁地搞检查
3、通过事情去改人要懂得“细化”对质量问题进行到人、到天、到产品的数量分析。
七、向太阳学管理
企业老板、高管经常信口开河总是言而无信。
没有向心力缺乏人格魅力管理怎么能做得好
向太阳学管理
1.太阳提供吸引力:
企业老板、高管要有有强大的人格魅力给整个企业管理提供一个“吸引力、向心力”。
2、太阳“照耀”别人
1连续不间断地“照”做管理要懂得设定周期和频率
2要定期地亲自去“照”
3要不分彼此地“照”做管理不要有分别心
4要不计得失、细致入微地“照”
【重点推荐企业文化打造篇】
一、管理成功的铁血法则
上ERP效果一般搞ISO约束不了人导入KPI员工的积极性还是不高开展6S运动好了没几天又打回原形。
究竟怎样的管理方法才有效
在自己身上找原因很难受但有用在别人身上找原因很舒服但没有用舒服的事情是没有用的因为别人不会因为你而改变我们要逆水行舟别人找好受我们找难受别人想法多我们想法少别人靠习惯做事我们靠觉知当下„„要成功就要做“少数人”。
欧博做咨询行业的“少数人”
1.欧博成立至今从不卖方案所有方案免费网上公开
2.欧博实施驻厂式辅导没有收费的课程
3.欧博始终走原创的路了解企业问题从实际问题做分析、研究。
二、管理中如何解决抓点与顾面的矛盾
把体系理解成文件只有文件没动作只有动作没责任贪多求全没有聚焦不懂得点与面相结合管理怎么会有效
管理中解决抓点顾面的矛盾首先要理解何为体系何为模式
一系列有效动作的组合叫模式。
1文件不等同于体系、模式体系、模式是由动作构成的
2动作的有效性动作的有效性要与责任挂钩
3一系列做管理不可有一步到位的想法要做持续改善。
三、如何打造切实有用的企业文化
把企业文化就理解成喊口号、写文件不在员工行为上下功夫面对利益冲突不懂得取舍这样怎么能打造优秀的企业文化
打造切实有用的企业文化要懂得
1、营造良好的企业氛围
2、企业文化的打造不要在文字上下功夫而要在行为上下功夫|
3、企业文化的打造关键在利益的割舍、取舍懂得放弃眼前的小利益,成就企业的长治久安、管理的自动自发。
四、能力魄力执行力为什么都没用
能力强不做事有魄力专吓人执行力靠感觉没有实实在在地做没有持之以恒地做管理怎么能得到大幅度改善
管理者最大的误区是靠力度解决问题。
1.能力能力代表能做事但不代表在做事。
中小企业所面临的人的问题不是能力的问题而是做不做的问题。
2.执行力管理要抓执行执行率而不是抓执行力。
3.魄力有魄力的人容易犯一个错误不关注事情、不关注细节。
五、管人要懂得抓住“面子”做文章
给面子有问题谁都不说谁该把的关把不住质量没人管效率没人管达不成任务没人管不给面子上下工序吵部门和部门吵。
不懂得抓住“面子”做文章管人怎么会有效
企业要懂得通过开好会议要重塑中国企业的面子文化打造企业的“大脸”（把个人面子变成组织面子）
1生产协调会
2案例分析会
3管理变革周例会
4小范围的高层沟通会
5稽核汇报会
6攻关总结会
7阶段性总结大会阶段性总结一般是月总结大会
六、制度为何难落地
谈到制度为何难落地我们往往羡慕那些外资企业的管理我们期望跟外资企业一样定一个制度出来大家就去执行于是我们天天谈执行力最终却没有得到执行力。
执行和制度这个问题背后的原因归根结底是中国人和西方人的文化底蕴不同
西方靠外在控内在西方人靠外在的东西来控制人内在的心理
中国标准在内不在外中国人的管理从古至今不是靠外在的力量去统治靠的是内在的力量。
制度要落地必须让制度深入人心进不到心里去的都是没用的。
七、怎么让制度深入人心
讲道理谈思想员工依旧没改变不用动作改变人没有频率和聚焦制度怎么能入人心
要让制度深入人心
1、制度要切实可行（切实可行才能做到天天检查）
2、制度要少而精
3、制度要靠动作不要靠文字
4、制度要形成传统靠人传承
八、企业变革就是破除假相
企业越来越大赚钱越来越少订单越来越多利润越来越低。
不找到真相不破除假相企业怎么有发展
佛曰凡所有相皆是虚妄。
一个企业办久了以后每个人都会生出自己的目的和要求企业要懂得破除这些假相、妄相找到真相为企业、市场、客户创造最大的价值。
【理念篇企业领导力打造】
一、管人要靠树样板
所谓“感应”有感才有应两者频率相同才能相互感应。
做管理也是如此。
怎样让被管理的人服管管理者如何自我修德一个是感应一个是榜样靠榜样去感应别人相信榜样力量之下的潜移默化是管人的最佳方法。
1、感应同频是感应的前提
2、榜样自己是不是榜样?
自己是不是下属的榜样?
自己是不是周围人的榜样?
二、管理要做好领导要轻松怎么办
企业管理依赖领导管理问题靠领导一手抓。
问题多、头绪杂、精力少。
管理要做好领导要轻松怎么办运用横向控制做管理让“员”字号的人发挥
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