太钢炼4高炉改造方案.docx
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太钢炼4高炉改造方案
施工组织设计
一、工程概况
一、工程简介
该工程为太钢4#高炉槽上除尘改造工程，包括除尘系统框架、钢烟囱和风机基础。
槽下为除尘系统的除尘基础，深－米，结构形式为筏板带暗梁基础，筏板厚300㎜，暗梁高650，其上为二层电除尘框架结构，长米，宽米，檐口高度为10米。
屋面上安放有钢结构的除尘器、刮板机、钢结构电机防雨棚，防雨棚高3米，上挂瓦楞铁防雨；35米高的钢烟囱位于二层框架厂房的东北侧，直径为3米；风机基础为大体积混凝土设备基础，厚度为米，地下－米，地上米。
主要工程范围为工程的土建施工及管道制作和安装、水电安装、设备安装等除尘系统的配套工程。
二、工程地址：
太钢厂区四号高炉槽下东侧。
3、工程招标范围：
太钢炼铁厂四号高炉槽上除尘改造工程的工程施工、设备安装、调试、试车、配合热负荷试车的合格达产达效，生产保驾及其在质量保证期内表现出的任何缺点的修复等。
二、编制说明
一、编制目的、宗旨：
本施工组织设计是为太钢四号高炉槽上除尘系统改造工程投标所用，按照公司以往的施工经验和实力，参考甲方提供的设计图纸和招标文件而编制，作为业主审评投标文件技术标和了解本公司实力的依据。
若我公司中标后将按照具体的施工设计图编制详细的施工阶段的施工组织设计，用于指导工程施工。
二、编制依据
太钢炼铁厂四号高炉槽上除尘改造工程施工招标文件及补充文件、施工设计图纸等；
施工招标问题答疑；
施工现场踏勘记录；
本公司依据ISO9001：
2000标准制定的《质量管理体系程序文件》；
本公司依据ISO14000和OHSAS18000标准制定的《环境与职业健康安全管理程序文件》；
本公司同类工程施工经验
国家现行建筑工程查验评定标准及施工规范
本工程施工组织设计编制中采用的规范及标准如下：
序号
标准编号
标准名称
1
GB50003-2001
砌体结构设计规范
2
GBJ129-90
砌体基本力学性能试验方法标准
3
GB50007-2003
钢结构设计规范
4
GB50009--2001
建筑结构荷载规范
5
GB50010-2002
混凝土结构设计规范
6
GB50152-92
混凝土结构试验方法标准
7
GB50011--2001
建筑抗震设计规范
8
GB50191-93
构筑物抗震设计规范
9
GB50017-2003
建筑地基基础设计规范
10
GB50026--93
工程测量规范
11
GB50105--2001
建筑结构制图标准
12
JGJ/T8--97
建筑变形测量规范
13
JGJ/T120—99
建筑基坑支护规范
14
GB50330--2002
建筑边坡工程技术规范
15
JGJ79—2002
建筑地基处理技术规范
16
JGJ94--94
建筑桩基技术规范
17
GB50202--2002
建筑地基基础工程施工质量验收规范
18
JGJ18--2003
钢筋焊接及验收规程
19
JGJ81--2002
建筑钢结构焊接及验收规范
20
JGJ82--91
钢结构高强螺栓连接设计、施工及验收规范
21
SYJ4007--86
涂装前钢材表面处理规范
22
GB50210--2001
建筑装饰装修工程质量验收规范
23
YBJ232--91
冶金建筑工程质量检验评价标准
24
YB/T9261--98
水泥基灌浆材料技术施工工程
25
YB/T9008--98
工程测量成果检查验收和质量评定标准
26
GB50203—2002
砌体工程施工质量验收规范
27
GB50204—2002
混凝土结构工程施工质量验收规范
28
GB50205—2001
钢结构工程施工质量验收规范
29
GB50207—2002
屋面工程施工质量验收规范
31
GB50208—2002
地下防水工程施工及验收规范
32
GB50209—2002
建筑地面工程施工质量验收规范
33
GB50210—2001
建筑装饰装修工程质量验收规范
34
GB50300—2001
建筑工程施工质量验收统一标准
35
GB50212—2002
建筑防腐蚀工程施工及验收规范
36
GB50184-93
工业金属管道工程质量检验评定标准
37
GB50185-93
工业设备及管道绝热工程质量检验评定标准
38
GB50236-98
工业金属管道工程施工及验收规范
39
HGJ229-91
工业设备、管道防腐工程施工及验收规范
40
GB50242-2002
建筑给水排水和采暖工程施工质量验收规范
41
GBJ107—87
混凝土强度检验评定标准
42
GB/T50315--2002
砌体工程现场检测技术标准
43
GB175--1999
硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥
44
JGJ33--2001
建筑机械使用安全技术规程
45
JGJ59--99
建筑施工安全检查标准
46
GB226--82
焊接工艺评定
47
GBJ18-87
冷弯薄壁型钢结构技术规范
48
YB/Y9256-96
钢结构、管道涂装技术规程
49
GB56221-2002
钢结构工程质量检验评定标准
50
GB700-88
普通碳素结构钢技术条件
51
GB1591-94
低合金高强度结构钢
52
GB5117-85
碳钢焊条
53
GB1300-77
焊接用钢丝
54
YBJ201-83
冶金机械设备安装工程施工及验收规范通用规范
55
YBJ207-85
冶金机械设备安装工程液压、气压和润滑施工及验收规范
56
YB9249-93
冶金机械设备安装工程轧钢设备工程施工及验收规范
57
GB/
4TGB/
自钻自攻螺钉
58
YBJ217-89
冶金电器设备安装工程施工及验收规范
59
GB50093-2003
自动化仪表工程施工及验收规范
60
GBJ232-82
电器装置安装工程施工及验收规范
61
GBJ147-90
电气装置安装工程高压电器施工及验收规范
62
GBJ148-90
电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范
63
GBJ149-90
电气装置安装工程母线装置施工及验收规范
64
GB50150-91
电气装置安装工程电器设备交接试验标准
65
GB50168-92
电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范
66
GB50169-92
电气装置安装工程接地装置施工及验收规范
67
GB50170-92
电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范
68
GB50171-92
电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范
69
GB50254-96
电气装置安装工程低压电器施工及验收规范
70
GB50255-96
电气装置安装工程电力交流设备施工及验收规范
71
GB50257-96
电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收规范
72
GB50258-96
电气装置安装工程10KV及以下配线工程施工及验收规范
73
GB50259-96
电气装置安装工程电器照明装置施工及验收规范
74
YBJ232-91
冶金建筑工程质量检验评定标准
75
YB9245-92
轧机设备质量检验评定标准
76
YB9246-92
液压、气压和润滑系统质量检验评定标准
77
YB9237-92
冶金电器设备安装工程质量检验评定标准
78
2002年版
工程建设标准强制性条文房屋建筑部分
79
GB/T50328--2001
文件归档整理规范
80
太钢现行观感质量验收标准
3、编制说明
本工程为太钢4#高炉槽上除尘改造工程，包括除尘系统框架、钢烟囱和风机基础及管道安装、电气安装工程。
在编制施工组织设计时，主要按照招标文件、设计施工图纸、现场勘探资料和本公司同类工程的施工经验进行编制。
编制施工组织设计时力求表现全面、规范、好省和可操作性强的特点，踊跃响应招标文件的相关内容，最大限度的知足业主对工期、质量、安全文明施工、本钱等方面的要求。
三、工程目标管理策划
我公司依据ISO9001：
2000《质量管理体系标准》、ISO14001：
1996《环境管理体系》和OHSAS18001：
2001《职业健康安全管理体系》成立并持续改良公司相关的质量管理体系文件，全公司持续有效地加以实施。
“精心策划、精心施工、精诚服务、精品奉献、精益求精”是我公司的总质量方针；“主体工程优良率100%，单位工程合格率100%，单位工程优良率85%以上，追求零缺点，满意到永久。
”是我公司的总质量目标。
为了充分发挥我公司的综合优势和科学管理水平，按照本工程的特点和业主要求，通过周密的策划，将以严格的管理，详细的施工保障办法，高标准的施工的质量确保本工程实现以下的管理策划目标：
一、质量目标：
严格依照国家和专业部门颁发的有关规定、规范及验收标准进行施工，确保工程合格率100%，主体工程优良率100%，综合优良率达90%以上，确保该工程质量品级为优质工程。
二、工期目标：
确保90天工期，力争80日历天完成。
3、安全施工目标：
杜绝重大伤亡事故发生，重伤率为0，轻伤率控制在万分之三之内。
4、环境保护目标：
严格依照ISO14000《环境管理体系》和OHSAS18000《职业健康安全管理体系》标准的要求，认真执行公司制定的《环境与职业健康安全管理手册》和《环境与职业健康安全管理程序文件》的规定，现场施工采取有效办法，控制现场的各类粉尘、废水、废气、固体废弃物，控制现场噪音、振动等对环境的污染和危害，确保施工期间便民、利民、爱民、不扰民、不影响周围自然环境，不损害（坏）甲方厂区和施工现场的地下、地上建筑物及文物等。
五、服务目标：
同意甲方代表、监理公司、质量监督部门及其委派人员对工程质量、工期、计划、协调、现场管理的监督，并为检查提供便利条件，对甲方现场代表、监理公司及质检部门提出的合理要求，无条件同意。
在施工中牢固树立“为用户服务”和“下道工序就是用户”的思想，增强作业队间、作业班组间和工序间的协调配合，急用户所急，想用户所想，一切为了用户，严格执行合同管理。
工程完工后保修期内无条件提供保修服务，保修期后坚持按期的用户回访制度，为用户提供最优惠的服务。
六、管理办法：
在施工进程中应依照动态管理、目标控制和节点考核的动态项目管理法组织施工，严格执行网络计划和施工方案，强化现场协调，确保网络计划中关键线路和关键工序按节点控制。
在项目中引入竞争机制，将安全、质量和工期层层分解，对专业施工队实行分工包干。
依照ISO9001:
2000《质量管理保证体系》标准、ISO14000《环境管理体系》和OHSAS18000《职业健康安全管理体系》标准运行，提高全员质量、环保和安全意识。
依照精干、高效的原则组织施工队伍，配备专业技术人员和有施工经验的施工队伍，以知足工程施工的需要。
配备优良的设备，踊跃推行新工艺、新技术和新材料，选用先进合理的施工工艺，解决重点工序和重点分部的施工方式，提高工程的施工质量和经济效益。
严格控制材料进场关，材料进入施工现场必需实行复检，查验合格的产品按公司质量管理体系程序文件的要求实行挂牌制。
树立用数字说话的观点，预防为主，完善质量检查体制，强化监督职能。
服从业主和监理人员的监督检查，弄好与设计单位的配合。
四、项目领导部管理人力资源配置
一、项目部组织机构：
项目领导部由我公司承建太钢150万吨不锈钢工程工业水处置工程项目部统一管理和施工，由其下设的一个土建作业队和一个安装作业队来承担完本钱工程的施工任务。
本工程的项目领导部组织机构依照精干、高效和职能划分明确、管理科学的原则设置。
由项目领导、项目副领导及项目总工组成最高管理层对整个项目行使管理和决策职能。
同时依照分工负责的原则，项目总工负责的工程管理组行使工程的技术管理，质量控制职能。
项目副领导负责的施工生产组行使进度控制、安全控制、组织协调及生产指挥等职能。
项目领导直接领导的综合部行使资源供给、劳务管理、本钱核算、资金利用等职能。
作业层以各专业工长及技术工人组成为主体，负责每一道工序的施工，确保工程质量品级为优质工程。
项目领导部情形介绍：
项目领导部的主要负责人，都是具有丰硕现场施工管理经验和专业技术知识。
他们懂管理、会施工、精核算，有着丰硕的工业厂房施工经验，在以往各类类型结构建筑的施工中，曾为我公司博得了良好的声誉，屡建业绩。
该项目部是我公司优秀的项目部，他们建设过许多国家和省重点工程，他们整体素质高、业务好、施工经验丰硕、管理细致，具有大中型工程施工的能力和很强的综合协调能力，是一支团结战斗的集体。
项目领导部主要人员：
我公司项目领导部由10名同志组成，其中有高级技术职称4人，中级技术职称3人，低级技术职称3人，90%的管理人员具有大（中）专以上学历，具有较高的知识层次。
其年龄结构为中青年相结合，多数人员都是长期协作施工，配合默契，是一支具有战斗力的工作集体。
项目领导部主要管理人员组成表
序号
姓名
性别
职称
拟任项目经理部职务
1
李宁
男
高级工程师
项目经理
2
杨百建
男
高级工程师
土建项目副经理
3
马超
男
高级工程师
安装项目副经理
4
周永泽
男
高级工程师
项目总工程师
5
彭飞
男
工程师
施工技术员
6
张雄
男
工程师
施工技术员
7
何阳
男
助理工程师
安全员
8
常青
女
工程师
质检员
9
代武奇
男
助理工程师
材料员
10
张亚玲
女
助理工程师
预算员
项目领导部组织机构图：
项目部组织机构图
项目领导部的机构设置原则：
项目领导部是由我公司总部授权，依照企业项目管理模式GB/T19001-ISO9001：
2000版质量管理和质量管理体系标准模式，成立的质量管理体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节的科学化管理制。
项目领导部将依照我公司公布的职业卫生安全管理体系文件、质量管理体系文件、环境管理体系文件等管理文件，执行各项项目组织工作。
按照项目管理的要求，项目领导部将成立职位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各职位各行其是，各司其职。
增强工作实效考评，奖勤罚懒，奖优罚劣，充分调动施工管理人员和一线作业人员的工作踊跃性。
二、项目领导部的主要职能：
a.项目领导部是按照建设单位招标文件要求，为完成招标范围之内的工程内容即而设置的，在我公司的统一领导和协调下，独立完成招标书中给予的任务。
b.项目领导部的机构设置,主如果在保证进度、质量、安全的前提下，认真组织好现场的施工，实现我公司的各项施工许诺。
项目领导主要职责
a.施工中认真贯彻和执行国家及地方政府有关工程建设方面的法律、法规和条例，自觉保护企业及职工的利益，与业主、监理紧密协作，确保各项施工目标的顺利完成。
b.科学组织和管理进入施工现场的人、财、物，并做好人力、物力、财力的调配与供给的协调工作，及时解决施工中出现的问题。
c.对工程项目有经营决策和生产指挥权，有对项目部管理人员、作业队伍的选择权和资金分派权及项目部资金利用权。
d.全面负责项目部的施工管理，认真抓好施工进度计划及施工组织设计的编制工作，组织制定质量及安全生产办法并组织实施。
e.全面履行施工合同，按合同约定圆满完成施工任务。
项目副领导主要职责
a.为工程项目领导提供施工中具体方案和建议,直接指挥生产。
b.负责全施工进程中的生产、计划、劳动力调配、机械调配、材料供给，和现场各工种和各施工单位的协调配合，负责现场安全生产、文明施工。
c.组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产，保证工程质量和降低本钱办法。
d.编制工程作业计划，做好施工任务划分和现场作业层的分解目标。
e.对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，踊跃推行新技术、新工艺、新材料在工程中的应用。
项目总工程师主要职责
a.对本工程的施工组织与技术质量负全面责任,实现工程质量目标。
对图纸中出现的问题及时反馈给业主及设计单位，并办好设计变更及签证手续。
b.负责本工程的质量策划与实施。
针对实际情形编写施工组织设计、实施细则及质量计划，亲临现场技术指导。
c.对影响工程质量和进度的重要因素组织技术攻关，解决施工中技术的疑难问题。
负责审核技术交底，安全交底及质量安全办法的编制工作，及时组织隐蔽工程的检查及各项复核工作。
d.编制施工总进度计划和施工记录，对施工全数技术资料进行审核、会签、归档。
e.组织编制工程完工报告及资料，负责工程项目的评优报奖。
f.进行技术人员的调配和管理。
g.组织有关技术人员编制特殊部位、关键工序的施工方案，用于指导现场的施工。
h.分析工程的内容及技术含量的要求，对全工程中土方回填的施工，提出新技术、新工艺和新材料在施工中的应用的实施方案。
各职能部门的主要职责:
工程部
a.遵循有关管理规定和施工规范,依照生产进度计划组织好施工。
b.组织各施工班组按计划完成生产任务，合理安排施工工序。
c.做好现场机械设备及人员的调配工作。
d.按工程要求及时提出各类材料需要计划。
e.按时做好月度计划统计报表及职工考勤报表。
f.制定现场文明施工办法、组织创建文明工地。
g.负责质量事故的定性处置及治理补救办法制定。
h.负责本工程的安全生产工作，做好职工进场安全教育及班前、班后的安全教育。
i.认真落实我公司的各项安全职位责任制，做好安全检查记录。
j.负责施工班组的安全交底工人，催促检查落实安全“三宝”的利用。
专门是，要增强对大型机械设备利用，保护的安全检查，及交通安全的教育宣传工作。
参与安全事故的处置及分析。
k.教育广大职工学习消防知识，珍惜消防设施，做好消防设施的按期检查和完善。
材料部
a.调查市场材料动态价钱，考核材料质量，提供质量好又经济的各类工程材料，为降低工程本钱把好第一关。
b.组织生产物资采购、运输工作，其质量靠得住，手续完备，及时入库验收。
c.做好材料保管出库记录工作。
配合财务组进行材料消耗核算。
d.按照工程进度计划，充分利用有限资金，确保供给及时到位。
e.对损坏设备及时检修，按期检查，确保正常生产。
f.依照质量查验组的要求及时搜集各类材料的出厂合格证，配合取样送检工作。
g.保证工地正常供水、供电。
质量技术部
a.贯彻我公司制定的《质量管理内部监理办法》，对该工程实行内部质量监理制度，对该工程的质量情形进行策划、计划、控制及监督管理。
b.负责处置施工进程中的技术问题及工程质量的控制和查验验收。
c.负责分部、分项工程的技术交底工作。
组织对分部、分项工程的评定，在施工进程认真执行“三检”制度，及时总结经验。
d.认真组织落实我公司及项目领导部的各项质量、技术管理制度，严格依照图纸、现行施工规范及招标文件的要求施工。
e.负责各类原材料、半成品、成品的验收与检查，回填土的抽样检测工作。
f.监督ISO9002质量管理和质量保证体系在施工中的运行情形。
g.组织有关人员分析工程分部、分项内容，结合工程现状，组织推行“建设部长关于建筑业推行应用十项新技术”在工程中的应用。
h.对工程中肯定的新技术、新工艺和新材料作出专题研究，并制定出实施方案，指导在工程中的应用。
i.随进掌握和捕捉建筑业新技术动态，结合工程状况进行推行和实施。
财务部
a.负责本工地一切经济来往手续。
依照财务管理规定做好报销、记帐、工程核算、本钱分析。
b.负责与甲方的变更签证及时与甲方进行工程进度结算。
c.配合质量组做好施工班组的结算、审核、兑现。
d.做好当月材料消耗统计工作。
3、项目领导部的协调管理
与业主的协调
a.如本公司中标，公司经营部和项目领导及时与业主联系，办理签定建设工程施工合同及相关手续。
同时，三天之内项目部管理人员和有关施工班组、机械设备全数预备就绪，并进入施工现场。
b.尊重业主，增强与业主友好合作，为业主提供满意的服务。
施工期间，按单位工程形象进度分阶段征求业主对工程建设中的意见。
c.工程交完工进程中，除按规定向业主有关部门提交查验、验收外，地面、墙面、结构、钢结构安装等全数工程内容一一查验和验收。
d.交完工时，项目部组织责任心强，技术水平高的职工组成维修班，由项目副领导直接领导，在现场办公，专门解决和维修交工中出现的各类质量问题。
e.交工后做好工程回访保修，按期不按期的征求业主的意见，为业主提供满意服务。
、与监理工程师的协调
a.严格依照经建设单位、监理工程师批准的“施工组织总设计”组织施工。
分部和分项工程质量在班组“自检”，项目部“专检”的基础上。
同意监理工程师的检查验收，并按监理工程师的要求及时认真地整改，决不留隐患。
b.分部份项和工序质量查验，严格执行“上道工序不合格，下道工序不准施工“的准则，使监理工程师能顺利地开展工作。
常常与监理工程师勾通，保护监理工程师的权威性。
c.进入施工现场的成品、半成品和建筑材料和安装设备均主动向监理工程师提交出厂合格证、产品实验证明。
使所有材料和设备始终处于受控状态。
d.教育全部管理人员和职工，尊重监理工程师的工作，服从监理工程师的检查和监督。
e.增强与设计部门的工作联系,充分了解设计图纸内容和对工程施工的具体要求。
严格按图施工，如发觉图纸出现的轴线、标高、几何尺寸等误差，须及时向设计部门提出，设计部门确认后方可改动。
、施工管理中的协调
a.天天下午五时，召开现场协调会，解决和处置施工中出现的工种配合、工序衔接、材料供给和质量、进度、安全生产文明施工中的各类问题。
b.每周五上午九时，召开现场办公会，由项目领导向业主和监理部门报告本周内施工情形，并与业主一路研究解决施工中的各类矛盾。
c.项目领导部以旬为单位，编制施工简报，向业主、监理部门和公司总部报告工程进度状况及需解决的问题，确保施工顺利进行。
、与其他部门的协调
a.施工预备阶段，项目领导部主动协助建设单位与本地城建、公安、市容、市政、环保、交通、街道办等政府主管部门联系，及时办好有关手续，创造良好的施工环境和气氛。
b.模范自觉地遵守各项法规、规定，踊跃配合上级部门和主管部门的抽查监督。
c.进驻现场后，弄好与周边单位的协作关系，对于施工因素造成的扰民不便应采取专门办法，并安排专人协调和解决好此问题。
五、施工布置及施工现场总平面布置：
（一）施工预备
按照公司的以往的施工经验和本工程项目的实际，经公司策划肯定质量品级为主体工程优良率100%，单位工程综合优良率85%以上，确保工程质量品级为优质工程。
我单位许诺确保90天工期，力争在80天内完成（含安装交叉作业时刻），节点控制工期安排为：
土建工程施工工期为43天，设备安装工期为35日历天，钢结构制作在土建工程施工的同时在我单位水处置工程的钢结构制作临时加工厂内制作，工期为45个日历天，均含土建与安装的交叉作业时刻，详细的时刻安排见施工进度网络计划。
为了保证土建工程与安装工程合理穿插，组织流水施工，保证按工期要求完成施工任务，我公司将系统地考虑各方面的影响因素，充分测算任务工作量，在人力、资源、时刻、空间安排上统筹布置。
一、施工技术预备
组织技术员、质检员、施工员等有关人员学习有关现行建筑工程施工质量验收系列规范和标准、建筑安
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