感受微软Build大会开发者都哪去了.docx

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感受微软Build大会开发者都哪去了

感受微软Build大会：

开发者都哪去了

文晴然/搜狐IT驻硅谷记者继I/O和WWDC之后，旧金山MosconeCenter这两日迎来今夏的第三场重头戏，微软Build大会。

同样是开发者大会，微软收获的媒体篇幅却少得可怜;从前瞻到后续都是寥寥几笔，跟先前的Google和苹果形成鲜明对比。

好吧，我承认‘媒体’是这个世道里最势利的群体，但是现在给微软扣上一顶‘日薄西山’的帽子，仍然为时过早。

兄弟们，请别忘了微软仍是全球第四大企业，市值也是紧随Google之后。

这是小编第一次参加微软Build，除了实地采访15+位开发者，我忍不住拿Build对比I/O和WWDC，有这样几个突出感受：

微软Build大会1）‘纯粹的开发者’无处寻。

虽说有6000+参会者，但绝大多数都是‘企业开发者’，以大公司派来的‘螺丝钉’为主，还有不少是做管理或者BD的。

工作性质的缘故，他们中的大多数或者直接谢绝采访，或者受访时言论有所保留。

自由职业的开发者几乎是Build上的‘珍稀动物’。

而后者却是I/O和WWDC会上的主旋律，抓一把有一把，还都特健谈，愿意出镜，开发的产品以面向消费者为主。

‘把零星散落的技术大拿凝聚到自己的开发阵营’，这招儿复活了苹果也成就了Google。

实地感受微软Build之后，小编对苹果生态圈中焕发出的‘自由’和‘蓬勃’又多了份敬意。

微软Build大会2）不为惊喜而来。

我采访过的开发者多数表示，微软在Build之前就已经把新品预热得差不多了，比如Windows8.1的预告几周前就出来了;ProjectSpark早在几周前的E3就亮过相了。

不像苹果和Google那样吊足大家胃口，憋着在Keynote上‘Shock’大家，微软是个不爱卖关子的公司。

大伙儿基本都知道Keynote上会期待些什么，没啥特别值得兴奋的;参加Build是为亲自上手感受和学习那些‘预发布’，也是为了跟其他开发者沟通和互动。

以下内容为繁体版文晴然/搜狐IT駐矽谷記者繼I/O和WWDC之後，舊金山MosconeCenter這兩日迎來今夏的第三場重頭戲，微軟Build大會。

同樣是開發者大會，微軟收獲的媒體篇幅卻少得可憐;從前瞻到後續都是寥寥幾筆，跟先前的Google和蘋果形成鮮明對比。

好吧，我承認‘媒體’是這個世道裡最勢利的群體，但是現在給微軟扣上一頂‘日薄西山’的帽子，仍然為時過早。

兄弟們，請別忘瞭微軟仍是全球第四大企業，市值也是緊隨Google之後。

這是小編第一次參加微軟Build，除瞭實地采訪15+位開發者，我忍不住拿Build對比I/O和WWDC，有這樣幾個突出感受：

微軟Build大會1）‘純粹的開發者’無處尋。

雖說有6000+參會者，但絕大多數都是‘企業開發者’，以大公司派來的‘螺絲釘’為主，還有不少是做管理或者BD的。

工作性質的緣故，他們中的大多數或者直接謝絕采訪，或者受訪時言論有所保留。

自由職業的開發者幾乎是Build上的‘珍稀動物’。

而後者卻是I/O和WWDC會上的主旋律，抓一把有一把，還都特健談，願意出鏡，開發的產品以面向消費者為主。

‘把零星散落的技術大拿凝聚到自己的開發陣營’，這招兒復活瞭蘋果也成就瞭Google。

實地感受微軟Build之後，小編對蘋果生態圈中煥發出的‘自由’和‘蓬勃’又多瞭份敬意。

微軟Build大會2）不為驚喜而來。

我采訪過的開發者多數表示，微軟在Build之前就已經把新品預熱得差不多瞭，比如Windows8.1的預告幾周前就出來瞭;ProjectSpark早在幾周前的E3就亮過相瞭。

不像蘋果和Google那樣吊足大傢胃口，憋著在Keynote上‘Shock’大傢，微軟是個不愛賣關子的公司。

大夥兒基本都知道Keynote上會期待些什麼，沒啥特別值得興奮的;參加Build是為親自上手感受和學習那些‘預發佈’，也是為瞭跟其他開發者溝通和互動。

文晴然/搜狐IT驻硅谷记者继I/O和WWDC之后，旧金山MosconeCenter这两日迎来今夏的第三场重头戏，微软Build大会。

同样是开发者大会，微软收获的媒体篇幅却少得可怜;从前瞻到后续都是寥寥几笔，跟先前的Google和苹果形成鲜明对比。

好吧，我承认‘媒体’是这个世道里最势利的群体，但是现在给微软扣上一顶‘日薄西山’的帽子，仍然为时过早。

兄弟们，请别忘了微软仍是全球第四大企业，市值也是紧随Google之后。

这是小编第一次参加微软Build，除了实地采访15+位开发者，我忍不住拿Build对比I/O和WWDC，有这样几个突出感受：

微软Build大会1）‘纯粹的开发者’无处寻。

虽说有6000+参会者，但绝大多数都是‘企业开发者’，以大公司派来的‘螺丝钉’为主，还有不少是做管理或者BD的。

工作性质的缘故，他们中的大多数或者直接谢绝采访，或者受访时言论有所保留。

自由职业的开发者几乎是Build上的‘珍稀动物’。

而后者却是I/O和WWDC会上的主旋律，抓一把有一把，还都特健谈，愿意出镜，开发的产品以面向消费者为主。

‘把零星散落的技术大拿凝聚到自己的开发阵营’，这招儿复活了苹果也成就了Google。

实地感受微软Build之后，小编对苹果生态圈中焕发出的‘自由’和‘蓬勃’又多了份敬意。

微软Build大会2）不为惊喜而来。

我采访过的开发者多数表示，微软在Build之前就已经把新品预热得差不多了，比如Windows8.1的预告几周前就出来了;ProjectSpark早在几周前的E3就亮过相了。

不像苹果和Google那样吊足大家胃口，憋着在Keynote上‘Shock’大家，微软是个不爱卖关子的公司。

大伙儿基本都知道Keynote上会期待些什么，没啥特别值得兴奋的;参加Build是为亲自上手感受和学习那些‘预发布’，也是为了跟其他开发者沟通和互动。

以下内容为繁体版文晴然/搜狐IT駐矽谷記者繼I/O和WWDC之後，舊金山MosconeCenter這兩日迎來今夏的第三場重頭戲，微軟Build大會。

同樣是開發者大會，微軟收獲的媒體篇幅卻少得可憐;從前瞻到後續都是寥寥幾筆，跟先前的Google和蘋果形成鮮明對比。

好吧，我承認‘媒體’是這個世道裡最勢利的群體，但是現在給微軟扣上一頂‘日薄西山’的帽子，仍然為時過早。

兄弟們，請別忘瞭微軟仍是全球第四大企業，市值也是緊隨Google之後。

這是小編第一次參加微軟Build，除瞭實地采訪15+位開發者，我忍不住拿Build對比I/O和WWDC，有這樣幾個突出感受：

微軟Build大會1）‘純粹的開發者’無處尋。

雖說有6000+參會者，但絕大多數都是‘企業開發者’，以大公司派來的‘螺絲釘’為主，還有不少是做管理或者BD的。

工作性質的緣故，他們中的大多數或者直接謝絕采訪，或者受訪時言論有所保留。

自由職業的開發者幾乎是Build上的‘珍稀動物’。

而後者卻是I/O和WWDC會上的主旋律，抓一把有一把，還都特健談，願意出鏡，開發的產品以面向消費者為主。

‘把零星散落的技術大拿凝聚到自己的開發陣營’，這招兒復活瞭蘋果也成就瞭Google。

實地感受微軟Build之後，小編對蘋果生態圈中煥發出的‘自由’和‘蓬勃’又多瞭份敬意。

微軟Build大會2）不為驚喜而來。

我采訪過的開發者多數表示，微軟在Build之前就已經把新品預熱得差不多瞭，比如Windows8.1的預告幾周前就出來瞭;ProjectSpark早在幾周前的E3就亮過相瞭。

不像蘋果和Google那樣吊足大傢胃口，憋著在Keynote上‘Shock’大傢，微軟是個不愛賣關子的公司。

大夥兒基本都知道Keynote上會期待些什麼，沒啥特別值得興奮的;參加Build是為親自上手感受和學習那些‘預發佈’，也是為瞭跟其他開發者溝通和互動。

3D打印打响桌面争夺战

3D打印只是噱头，如果真的能颠覆产业，“那我的‘郭’字倒过来写。

”鸿海集团董事长郭台铭日前高调唱衰3D打印，引来业界一片哗然。

在业内人士看来，3D打印的最大障碍在于商业化运用存疑。

但近日，3D打印制造商Stratasys（NSDQ：

SSYS）与桌面3D打印生产者Makerbot签订最终合并协议，宣布后者以换股并购交易的方式与Stratasys子公司合并。

这意味着，3D打印领域掀起了一轮并购潮，而争夺的对象就是小型桌面用户。

争夺桌面用户“在5到10年内，让每个孩子人手一个Makerbot。

”这是Makerbot创始人布里·佩蒂斯（BrePettis）的梦想。

成立于2009年的Makerbot是美国一家小型创业企业，凭借互联网及美国纽约的一家实体店，2012年该公司营收1500万美元，而仅2013年一季度，营收已达1100万美元。

Makerbot的打印机可归类于开源硬件产品，这类产品的好处是用户可以在之前硬件的基础上进行二次创意。

在中国，活跃着一大批创客，不少“创客工程师”的工作方式之一就是购买一台廉价的桌面开源打印机，设计有创意的艺术品或电子产品。

“不过这样的开源打印机往往用上2~3个月就坏了，工程师则通过开源代码修理改进打印机，并把相应的改进方案回馈给开源打印机公司，使其做得更完善。

”北京创客空间创始人王盛林对《中国经营报》记者说。

创客们“打印”出的产品，广泛应用于艺术节展示以及DIY创意电子产品等，不少作品亦吸引了风险投资人士的注意。

此外一些高校及专业院校通过3D打印机打印教学模具或学生的创意、创造产品模型，是3D打印机销售的另一市场，增长速度很快。

这两类用户对3D打印机的需求，都集中在小型桌面类3D打印机上。

正是在桌面用户需求增长的背景下，Makerbot选择与Stratasys合并。

Stratasys董事会主席、FDM技术创始人ScottCrump表示：

“目前Stratasys公司共拥有550项专利，对于一些企业来说，可以越过知识产权的限制。

”“目前国内3D打印在航空、高精制造领域应用成果明显，但是尚未大规模应用。

”上海卓然工程技术有限公司研发经理展益彬说，行业发展受阻，自身也在寻求新的突破，小型桌面应用一定程度上解决了产业发展慢的现状。

新一轮并购潮3D打印界有两家巨头：

Stratasys与3DSystems。

前者见长于工业级3D打印机制造与销售，而后者则强于在消费领域，有人把该公司生产的打印机誉为3D打印界苹果的iPod播放器。

3DSystems公司生产的Cube3D打印机主要面向消费者，是不少美国家庭父母送给十几岁孩子们的“玩具”。

2013年一季度，3DSystems公司业绩表现强劲，财报显示3D打印机销售额比2012年同期增长61%，盈利比2012年同期增长24%。

2013年5月2日，该公司宣布收购增材制造和传统制造服务供应商RPDG集团有限公司，此前3DSystems还曾收购了扫描软件公司Rapidform。

“RPDG集团专注于注塑成型、数控加工、模具铸造、模型制作和快速成型服务，3DSystems并购意图是希望未来其业务线从消费端走向工业制造。

”一位专注3D打印的风险投资人士说。

而Stratasys并购Makerbot，则是希望其产品线从工业级拓展到针对普通消费者的入门级产品。

半年前，美国Stratasys公司才刚刚完成与以色列著名的3D打印公司Objet的并购。

Scott坦陈：

“并购Makerbot可以让我们进入之前一直未进入的入门级消费者市场，他们主要针对专业消费者、教育用户和一般消费者用户。

”“Makerbot在互联网版块增长很快，该市场为Stratasys提供了有益的补充。

”在业内人士看来，这次并购完全是向互联网这一新领域进军，Stratasys要巩固其在3D打印领域大佬的地位。

并购后，Stratasys在工业领域和小型桌面应用领域都拥有了产品及渠道。

上述业内人士告诉记者，对于一家能够生产工业级3D打印机的企业，开发面向消费者的小型桌面3D打印机如同“小儿科”，Stratasys并购Makerbot的目地不在打印机本身，而是看好了对方的渠道。

记者获悉，Makerbot的产品几乎全部通过互联网进行销售，不仅如此，该公司还拥有大型的3D打印设计数据库，全部为开源文件，没有版权问题。

“从销售打印机的台数上，小型桌面应用产品将占主流，至少超过55%。

但是对于公司财务的贡献上，未来5年还将是工业级产品占收入的绝大多数。

”Scott说。

本文来源：

中国经营报

以下是繁体版3D打印隻是噱頭，如果真的能顛覆產業，“那我的‘郭’字倒過來寫。

”鴻海集團董事長郭臺銘日前高調唱衰3D打印，引來業界一片嘩然。

在業內人士看來，3D打印的最大障礙在於商業化運用存疑。

但近日，3D打印制造商Stratasys（NSDQ：

SSYS）與桌面3D打印生產者Makerbot簽訂最終合並協議，宣佈後者以換股並購交易的方式與Stratasys子公司合並。

這意味著，3D打印領域掀起瞭一輪並購潮，而爭奪的對象就是小型桌面用戶。

爭奪桌面用戶“在5到10年內，讓每個孩子人手一個Makerbot。

”這是Makerbot創始人佈裡·佩蒂斯（BrePettis）的夢想。

成立於2009年的Makerbot是美國一傢小型創業企業，憑借互聯網及美國紐約的一傢實體店，2012年該公司營收1500萬美元，而僅2013年一季度，營收已達1100萬美元。

Makerbot的打印機可歸類於開源硬件產品，這類產品的好處是用戶可以在之前硬件的基礎上進行二次創意。

在中國，活躍著一大批創客，不少“創客工程師”的工作方式之一就是購買一臺廉價的桌面開源打印機，設計有創意的藝術品或電子產品。

“不過這樣的開源打印機往往用上2~3個月就壞瞭，工程師則通過開源代碼修理改進打印機，並把相應的改進方案回饋給開源打印機公司，使其做得更完善。

”北京創客空間創始人王盛林對《中國經營報》記者說。

創客們“打印”出的產品，廣泛應用於藝術節展示以及DIY創意電子產品等，不少作品亦吸引瞭風險投資人士的註意。

此外一些高校及專業院校通過3D打印機打印教學模具或學生的創意、創造產品模型，是3D打印機銷售的另一市場，增長速度很快。

這兩類用戶對3D打印機的需求，都集中在小型桌面類3D打印機上。

正是在桌面用戶需求增長的背景下，Makerbot選擇與Stratasys合並。

Stratasys董事會主席、FDM技術創始人ScottCrump表示：

“目前Stratasys公司共擁有550項專利，對於一些企業來說，可以越過知識產權的限制。

”“目前國內3D打印在航空、高精制造領域應用成果明顯，但是尚未大規模應用。

”上海卓然工程技術有限公司研發經理展益彬說，行業發展受阻，自身也在尋求新的突破，小型桌面應用一定程度上解決瞭產業發展慢的現狀。

新一輪並購潮3D打印界有兩傢巨頭：

Stratasys與3DSystems。

前者見長於工業級3D打印機制造與銷售，而後者則強於在消費領域，有人把該公司生產的打印機譽為3D打印界蘋果的iPod播放器。

3DSystems公司生產的Cube3D打印機主要面向消費者，是不少美國傢庭父母送給十幾歲孩子們的“玩具”。

2013年一季度，3DSystems公司業績表現強勁，財報顯示3D打印機銷售額比2012年同期增長61%，盈利比2012年同期增長24%。

2013年5月2日，該公司宣佈收購增材制造和傳統制造服務供應商RPDG集團有限公司，此前3DSystems還曾收購瞭掃描軟件公司Rapidform。

“RPDG集團專註於註塑成型、數控加工、模具鑄造、模型制作和快速成型服務，3DSystems並購意圖是希望未來其業務線從消費端走向工業制造。

”一位專註3D打印的風險投資人士說。

而Stratasys並購Makerbot，則是希望其產品線從工業級拓展到針對普通消費者的入門級產品。

半年前，美國Stratasys公司才剛剛完成與以色列著名的3D打印公司Objet的並購。

Scott坦陳：

“並購Makerbot可以讓我們進入之前一直未進入的入門級消費者市場，他們主要針對專業消費者、教育用戶和一般消費者用戶。

”“Makerbot在互聯網版塊增長很快，該市場為Stratasys提供瞭有益的補充。

”在業內人士看來，這次並購完全是向互聯網這一新領域進軍，Stratasys要鞏固其在3D打印領域大佬的地位。

並購後，Stratasys在工業領域和小型桌面應用領域都擁有瞭產品及渠道。

上述業內人士告訴記者，對於一傢能夠生產工業級3D打印機的企業，開發面向消費者的小型桌面3D打印機如同“小兒科”，Stratasys並購Makerbot的目地不在打印機本身，而是看好瞭對方的渠道。

記者獲悉，Makerbot的產品幾乎全部通過互聯網進行銷售，不僅如此，該公司還擁有大型的3D打印設計數據庫，全部為開源文件，沒有版權問題。

“從銷售打印機的臺數上，小型桌面應用產品將占主流，至少超過55%。

但是對於公司財務的貢獻上，未來5年還將是工業級產品占收入的絕大多數。

”Scott說。

本文來源：

中國經營報