华联超市仓库管理规定完整版.docx

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华联超市仓库管理规定完整版

编号：

TQC/K562

华联超市仓库管理规定完整版

Inmanagement,inordertomakeallthestaffknowwhattodoandwhatnottodo,theirresponsibilitiesareofgreatsignificancetotheworkofthewholeenterprise,soastomobilizetheenthusiasmofthestaffandbecomethedrivingforceofenterpriseproduction.

【适用指导方向/规范行为/增强沟通/促进发展等场景】

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华联超市仓库管理规定完整版

下载说明：

本管理规范资料适合用于管理中，为使全体人员都知道应该做什么，不应该做什么，以及明确自己的主要职责，所担负的职责对整个企业工作具有的意义和作用，从而把全体人员的工作积极性充分地调动起来，成为推动企业生产经营工作的动力。

可直接应用日常文档制作，也可以根据实际需要对其进行修改。

　　华联超市仓库管理规定

　　为适应现代商业的发展和需要，加快商品高效、安全的物流运转，及实现一个全面合理仓库管理运作工作，所以特制订以下条例：

　　1、仓库内严禁吸烟及携带一切明火和易燃物品进入，对于非工作人员不得随便入内，超市营业人员领货需开调拨单和主管（综合管理部领班）跟着一起进入，由仓管人员统一查找、配发，仓库内一切工具借用需填借用单。

　　2、超市内人员如需进仓必须填写进仓进入单，并且严格服从仓库人员的合理安排，不得在仓内随意丢弃、损坏、脚踏和试用、试吃商品。

　　3、仓库人员必须冷时上班、下班时不得早退（特殊情况有主管或领班安排后方可下班），如有事假、病假需向主管当面请事、病假，并且按公司有关规定出示有关证明、电话，捎假无效。

　　4、仓库人员不得在上班时间在仓内聊天、睡觉及偷用、偷吃商品，如有发现，一次罚款50元，情节严重者，按公司有关规定处理。

　　5、对于供应商、业务人员未经上级领导批示，不得随意进入仓内看货、定货、查货，违者将给予50至200元的罚款。

　　6、对于供应商及一切来货一定要按公司管理程序及公司规定收货，对于缺订货单、超过订货时间、清单紊乱的给予拒绝收货。

（超过订货时间，如公司急缺需报采购领班批示后方可）。

　　7、仓库内商品一定摆放整齐、明显，或行或线（特殊商品除外）。

　　8、仓库内商品做到无拥挤、堵塞消防通道，破烂随便丢弃现象，商品要做到先进先出，由内到外的程序。

　　9、做好“三防”工作，即（防火、防盗、防水）和协助有关部门做好防鼠、防虫工作。

　　10、对于打开滞销、变质、发霉、破损商品，根据其程序、数量，及时向采购部或上级领导部门上报处理。

　　11、定期不定时经常检查、测试仓库内各种消防系统。

　　12、仓库任何人不得偷吃、用、拿商品，如有发现按公司规定论处，情节严重将交司法部门处理。

　　13、营业员了解类别商品的具体存货位，熟知仓库的货位资源，须熟知本区域商品在仓库内的具体摆放位置及库存量。

　　14、货架管理等同仓库管理。

仓库和货架应统筹安排，统一划分退货位、存货位、物料存放位、工具存放位。

　　15、仓库内的存放位必须贴有标识。

货架存放位必须固定存放，任何人不得随意改动。

　　16、仓库区域规划：

分设收货区、退货区、待检区、样品区和合格品区。

　　17、仓库三防：

防潮、防火、防盗。

（1） 仓库经常保持通风。

（2） 货物离灯源须保持消防规定的距离（75CM），同时不能阻碍消防喷头和其他一些电子设施。

　　（3） 易燃性商品要在特别区域存放

　　（4） 严禁在仓库内及周围吸烟、扔烟头、燃放易燃物。

　　（5） 库房内不准动用明火及使用以发热为主要功能的大功率电器产品。

　　（6） 库存区消防器材摆在明显位置，不能随意挪位、挪用

　　（7） 库房内严禁使用60瓦以上灯泡及碘钨灯，灯头与货物之间距离为75㎝。

　　（8） 库房内要留有1米宽以上通道

　　（9） 非授权人员不得进入仓库。

　　（10） 下班前检查仓库门窗、电器电源开关和水源是否关好、锁好。

　　18、货品三防：

防损、防霉、防虫。

（1） 对货品按属性进行分类保存，对温度、湿度和光照要求高的，易变色、变味、变形、变质的产品区别存放。

　　19、堆放三防：

防混、防压、防倒 防混:

（1） 货架的存货前后摆放必须是一个平面，顶部高度应保持一个平面避免高低不平。

（2） 货架的原包装商品的箱体必须正面朝外，非原包装商品的箱体贴有说明箱内商品的封箱贴一面必须朝外。

　　（3） 商品实行定板定位分类存放，即每一小类商品应固定相应的存货位，每一个品种商品按存货位标识摆放，严禁擅自变动商品存货位。

实行“三定”管理，定点、定位、定量。

　　（4） 非原包装箱（散箱）商品的存放要求：

　　①、同一品名、规格商品应放在一个包装箱内。

　　②、每个非原包装箱内不超过3个单品。

　　③、非原包装箱的左下角应粘贴封箱贴，并注明箱内所有单品的商品条码、商品名称、商品数量、保质期等。

　　20、防压、防倒

（1） 安全是库存码放的重要准则，对卖场的库存区尤为重要 ①任何时间、地点，商品不能从库存区上掉下来

　　②货物不能超高度码放（具体高度根据具体情况决定），要考虑承重和受力

（2） 仓库的每一侧货架的垫板成一条直线整齐摆放，垫板上外侧商品不得超出垫板边缘，同一直线上货架最外侧商品必须保持同一平面。

　　（3） 商品须全部存放在垫板上，严禁直接放在地上，严禁堵塞通道。

　　（4） 畅销商品、较重商品陈列在货架最下层和靠近仓库入口处，便于出货。

　　（5）

　　同类商品按生产日期的先后陈列，先进先出或采取左进右出。

　　（6） 商品摆放应遵照“纵向摆放” 和 “五五堆放”及”上轻下重“原则，同类商品集中摆放，不得多处摆放，商品每排每列放五箱，最多放五层，重物大箱整箱放下面，小箱轻物散箱放上面。

　　①严格遵守安全码放原则 ②码放商品采用交叉码放原则 ③商品要全部码放在卡板内

　　④商品在卡板上码放不许超过1.4M高度 21、卫生要求：

（1）仓库内的工具、物料干净整齐。

（2）仓库的地面必须随手清洁，做到无纸屑、无杂物。

　　（3）仓库的墙面无灰尘，无乱张贴，墙角无蜘蛛网。

　　（4）货架及商品卫生也应做到定期清洁。

　　22、对超常量的异常到货商品，营业员必须立即向主管反馈。

　　23、出货原则要求：

（1）出货时必须遵循“先进先出”的原则。

（2）同一商品应先出非原包装，后出原包装。

　　（3）出货时尽可能整箱出货，对不能整箱出货的商品应注意随手封箱。

营业员出货时须注意还原工作，保持仓库通道畅通，商品陈列整齐有序。

　　24、其他要求

（1）空箱必须拆箱，整齐叠放于指定地点

（2）货仓管理的重要性

　　1）合理使用货仓可以提高商品的周转率;

　　2）维护商品的安全，防止商品过期变质，保证商品先进先出;

　　3）合理使用货仓，可以把超市货仓面积减至最小，从而扩大卖场面积。

　　（3）货仓管理的要求

　　1）货仓存放的商品必须遵循先进先出的原则;

　　2）货仓的商品要分类堆放，便于商品查找以及库存商品的清点、加货、盘点;货仓必须留有通道并保持0、5米宽度，做到放得进、拿得出。

　　3）注意堆码安全，防止商品损坏;

　　4）实现定位定仓管理，标识明显;

　　5）保持内仓的清洁、干燥，防潮、防虫、防霉变、防鼠咬。

　　篇2：

投资集团公司物资仓库管理制度

　　投资集团公司物资仓库管理制度

　　一、总则

　　1.为保障公司正常生产的连续性和秩序，使仓库作业合理化，减少库存资金占用，特制定本办法。

　　2.本办法适用於公司生产、销售、办公所需各种原辅材料、在制品、半成品、成品、包装物、备品备件、工具、办公、卫生用品等物料的库存管理规定。

　　二、管理原则和体制

　　1.仓库管理应保证满足公司生产经营所需的物资需要，不缺货断档，并使库存物资、采购成本总额资金费用最小化。

　　2.公司仓库根据仓库工作量和重要性，设专职或兼职仓库管理员。

　　3.仓库对各类物资进行分类统计，分为A类、B类、C类，分别以重点、次要和一般性级别管理。

　　4.根据公司生产经营时间特点，制定仓库入、出库工作时间。

　　三、存货计划与控制

　　1.仓库以适质、适量、适时、适地之原则，供应所需物资，避免资金呆滞和供货不足。

　　2.仓库会同有关部门，根据销售记录与计划、生产计划等制定最优订购点、订货点、安全库存、订购提前时间等标准。

　　3.仓库对订有标准的物资品种进行控制，实际库存量降到订购点时，即可提出补充采购计划申请。

　　四、入库

　　1.所有物料，无论是新购入、退货、领后收回，均应由仓管部门检验后方准物品入库

　　2.办理入库手续时，对照物品与订购单、提货单、验收单、发票所列的品名、型号、或规格是否相符。

如发现品名、型号或规格或包装破损的，应通知采购主办处理。

　　3.仓管员於物料入库时发现问题，未及时於次一个工作日内报告处理的，该物料视为合格。

　　4.仓库管理员对所有入库物品及时入帐，对在存仓库物品造册登记。

　　五、出货

　　1.凡持经各级主管签批的领用单、领料单经确认后，方可领料出库。

仓库管理员对所有库物品及时入帐。

　　2.仓管部门对领用要求，於规定的时间内发货或调拨。

如缺货或不足，则应回复预定或供货的日期。

　　3.供领双方在确认出库物料的品种、规格、数量和质量后，均应在一式多联领料单据上签字，各联分送、留仓管、领用、财务等有关部门。

　　4.领料人於物料出库时发现问题，未及时当场处理的，该物料视为合格。

　　5.物料出库提运过程中，禁止领料人随意进入仓库内部场所，对不听规劝的可拒绝出货并报主管。

　　6.坚持原则，不徇私情，严格按批准数量、质量领取、发放物品。

仓库管理员态度和蔼，热情主动服务。

　　六、物料保管仓管对各类物料的储存要项：

　　1.按品种、规格、体积、重量等决定堆码方式及区位;

　　2.仓库物品堆放整齐、平稳，分类清楚;

　　3.储物空间分区及编号，标示醒目、朝外，便於盘存和领取。

　　4.对危险物品隔离管制;

　　5.地面负荷不得过大、超限;

　　6.通道不得乱堆放物品;

　　7.保持适当的温度、湿度、通风、照明等条件。

　　七、仓储物资入、出库按先进先出原则堆放和提取。

　　八、仓管员加强对仓库日常防火、防盗、防潮、防漏、防虫工作，注意清洁卫生，定期实施安全检查。

　　九、维护仓库装卸、计量、传送、消防、监测和其他设备、器械，保持良好使用状态，须更换维修的应及时上报。

　　十、仓库严禁吸烟，非仓库人员，未经同意，不准入内。

　　十一、仓库建立库存物资台帐、总帐、明细帐、库存卡系统。

应做到帐实相符、帐帐相符。

及时做好日常帐簿登记、整理、保管工作。

　　十一、定期结仓库盘存。

　　1.小盘点，每月底一次。

主要查核是否帐实相符及呆滞物料增减情况。

　　2.中盘点，每半年一次。

各灯仓库查核是否帐实相符，并矫正成本。

　　3.大盘点，每年一次。

公司资产全面盘存。

　　每年年终，仓管部门会同帐务、营销部门总盘存。

对盘点情况，填写库存物资统计表，各方在清册上签名。

对盘点出的过期、变质不能使用物品及时处理。

对盘盈、盘亏情况，报主管批准后调整帐目;涉及仓管员责任短缺的，由其赔偿。

　　十二、仓管员岗位调动的，由交接双方及监交人员办理清册移交及必要的产物清点工作。

　　十三、仓管员每日作出物料入出库的统计报表，以及每月和年度的入出库和库存统计。

各种统计报表一式多联分送有关财务、生产、营销部门。

　　十四、仓管员会同财务人员分解库存费用，努力减少库存消耗，降低库存成本，提出建议，改进仓库管理。

　　篇3：

餐厅酒店仓库管理制度

　　餐厅酒店仓库管理制度

　　一、仓库应当确定一个专管人员，全面负责仓库的管理工作。

　　二、仓库保管员应当熟悉储存物品的分类、性质、保管业务知识。

　　三、仓库保管应分类摆放物品，并按时盘存。

　　四、所有物品入库必须凭购物发票和申购单。

　　五、按规定时间领取物品，并按规定程序出库。

　　六、仓库消防安全必须贯彻"消防为主，防消结合"的方针和防火安全制度，正确掌握消防器材的使用。

　　七、仓库管理人员应加强电源、火源、易燃易爆物品的安全管理，落实岗位防火责任制，制定灭火责任制，制定灭火应紧方案。

发现火情应迅速采取措施扑救，并及时向有关部门报告。

　　八、采购程度：

部门填写领用单，仓库若无货则填写申购单，办公室审批，总经理签字，交于采购员购买。