质量责任制.docx

质量责任制.docx

《质量责任制.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《质量责任制.docx（10页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

质量责任制

XXX工程项目

岗位质量责任制

编制：

审核：

批准：

XXX工程公司

XXX工程项目部

质量责任制：

第一章总则

工程质量责任制总则

建立工程质量责任层层负责制，层层把关，各司其职。

对本项目部工程项目，明确领导责任人，主要领导亲自监督检查，各业务科室及施工队、工班负责人，按照职责分工，承担相应的责任。

质量责任落实到各个岗位职工，形成全员、全方位、全过程的质量管理体系。

工程出现质量事故，追究领导人的领导责任及主要责任人责任。

第二章质量管理领导小组质量责任

1）正确处理质量和效益的关系，坚持“百年大计、质量第一”和以质取胜的原则。

凡从事本项目工程施工的一切活动和行为，必须严格按照设计文件、规范、监理程序和施工合同中约定的相关条款组织实施。

2）认真学习有关法律、法规、规范，标准及上级文件，不断提高业务平。

3）贯彻公司质量方针、目标、《质量手册》和《程序文件》，确保《质量管理办法》的有效运行；贯彻执行有关工程质量的方针、政策、法规、制度，确定本项目部部的创优规划目标和措施。

4）组织经常性的质量检查，抓好典型。

严格执行质量奖惩规定，对质量问题（质量事故）分析原因，制定、落实纠正措施。

5）组织召开各种质量培训和会议。

第三章岗位质量责任制

1.项目经理质量责任制：

1）项目经理是项目工地质量管理的第一责任者，对本项目工地的质量管理负全面领导责任。

2）认真贯彻执行国家有关质量管理工作的方针、政策、法规、条例、规范、标准。

结合项目工地的实际施工情况，组织制定本项目工地各项质量管理办法、规定，并监督实施。

3）贯彻公司的质量管理制度，建立项目工地的质量保证体系，建立健全项目工地质量管理网络，落实各级人员的质量管理责任制。

4）组织施工现场进行每月一次的质量大检查。

5）组织并主持召开项目工地的质量工作会，及时解决施工中存在的重大质量问题，总结推广工程施工中的质量管理经验。

6）审定本项目工地的质量目标，并监督其实施。

7）贯彻实施工程质量与经济挂钩的管理办法，确保质量管理费用的正确提取和使用。

8）确保承包合同中有关施工质量的要求和奖罚的规定，并严格按合同执行。

9）组织本项目工地质检员的培训取证工作及质量教育工作。

10）组织对本项目工地分包单位的质量管理能力的评审。

11）组织本项目工地重大质量事故的调查分析工作，及时上报并认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。

2.项目副经理质量责任制：

1）组织贯彻公司的质量方针、目标和现行有关的技术法令、法规，审批项目部各项技术方案措施和质量指标，全面负责项目部技术管理、质量管理工作。

2）组织调查重大质量问题、安全事故，并审核重大质量问题，安全事故的处置决定，批准纠正和预防措施。

3）审批新工艺、新技术、新材料的引进和应用。

4）组织进行单位工程动态、静态评定工作。

5）定期组织项目部的有关部门进行质量、安全检查，并对检查到的问题跟踪整改。

3.项目总工程师质量责任制

1）监督施工现场各级人员履行质量职责，向项目部经理报告工作。

2）主持编制项目施工组织设计和质量设计。

3）对工程质量进行监督、管理、控制。

对工程质量定期检查、评议、整改及进行工程验评，指导监督施工现场做好质量记录。

4）对施工中容易出现的质量问题，拟定纠正和预防措施，如发生重大的质量事故及时报告公司质量管理部。

5）组织分项、分部工程质量评定，主持隐、预检及结构验收工作。

4.项目部技术负责人质量责任制

项目技术负责人在项目部经理的领导下，对本项目部工程质量负具体组织和指导责任。

1）组织项目专业技术人员进行施工图纸会审，参加业主或设计单位组织的施工图纸会审和技术交底，并做好会审和交底记录。

2）组织编制项目部质量计划、实施性施工组织设计和关键、特殊工序作业指导书，并按有关规定报项目部和单位主管部门组织评审，经批准后实施。

3）审核项目部材料需用计划和加工定货计划，监督、指导过程和最终试验。

4）监督有关人员做好进货检验和过程的质量自检、专检和交接检，保证进货和过程质量控制符合标准的要求。

5）组织重要部位和特殊过程的隐蔽工程验收，对发现的不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况。

6）组织推广应用新工艺、新技术、新材料、新设备，提高施工工艺水平和操作技能；定期组织召开质量分析会，检查质量体系运行的适应性和有效性，及时研究处理质量活动中的重大技术问题，对质量持有否决权。

7）定期组织项目部工程质量检查，主持工程质量验收，仲裁质量争议。

5.项目部电气安装技术负责人质量责任制：

1）认真贯彻执行《电力建设施工技术管理制度》、国家标准、电力建设及企业标准，在部长、副部长的指导下，完成本专业管理工作。

2）做好施工前期准备工作，接受任务，了解情况，配合工作，参加初设审查工作。

3）做好施工准备工作，参加《施工组织总设计》编制工作，负责全部电气（含热工）安装工程的文字说明及绘图，并参加审查。

4）参加编制项目部施工生产综合进行计划。

5）落实设计图纸，协助、检查、督促资料交付进度和催交。

6）参加施工图的会检。

7）负责施工技术措施及材料计划的审核。

8）经常深入施工现场，检查网络实施、技术责任制、施工技术措施、作业指导书交底等制度的落实。

负责编写重大技术方案。

9）深入现场，掌握施工动态，发现质量问题或质量隐患及时向部长、副部长汇报（重大问题写出书面汇报）并与有关人员研究提出改进和预防措施。

10）检查三级验收等规章制度的执行情况。

11）按照《电力基建工程热控装置、电气的质量监督检查典型大纲》的内容与要求，协助有关工地和施工单位进行自（预）检。

12）协助有关工地、施工单位健全质保体系，并检查质保体系的运行情况。

13）参加电气、热工的重大质量事故，调查和重大质量缺陷处理方案的审核。

14）负责收集、整理、汇总有关热电工程的质量资料。

15）指导施工现场提高质检人员业务水平。

16）工程竣工移交，督促有关部门、施工单位、人员在规定的时间内将该机组的全部有关技术资料造册移交给建设单位。

6.项目部设备安装技术负责人质量责任制：

1）认真贯彻执行《电力建设工程施工技术管理制度》、国家电力建设标准及公司企业标准。

在部长、副部长的指导下，完成本专业技术管理工作。

2）做好施工前准备工作，参加《施工组织总设计》编制工作，负责全部机务安装专业的文字说明及绘图，并参加审查。

3）参加项目部施工生产综合进度计划。

4）落实设计图纸、资料交付进度和催交。

5）参加施工图的会检。

6）负责重大施工技术措施的审核，提出机务分部试运方案。

7）经常深入现场、检查网络实施、技术责任制、施工技术措施、施工作业指导书交底等制度的落实，负责编制重大施工技术方案。

8）制定工程技术人员的培训计划。

9）深入现场，掌握施工动态，发现质量问题或质量隐患及时向部长、副部长汇报（重大问题写出书面汇报）并与有关人员研究提出改进和预防措施。

10）检查三级验收等规章制度的执行情况。

11）按照《电力基建工程热控装置、电气的质量监督检查典型大纲》的内容与要求，协助有关工地和施工单位进行自（预）检。

12）协助有关工地、施工单位健全质保体系，并检查质保体系的运行情况。

13）参加电气、热工的重大质量事故，调查和重大质量缺陷处理方案的审核。

14）负责收集、整理、汇总有关机务工程的质量资料。

15）指导施工现场提高质检人员业务水平。

16）工程竣工移交，督促有关部门、施工单位、人员在规定的时间内将该机组的全部有关技术资料造册移交给建设单位。

7.项目部质检员质量责任制

项目部质检员对本项目工程质量负直接监督、检查责任。

1）研究施工对象的质量要求，将这些质量要求下发至施工队、班组，组织他们在工前学习、工中对照检查、工后评比。

2）从质量预控角度出发，研究联合体各成员或外单位过去类似工程质量存在问题，提出施工中质量管理工作重点。

3）按现行施工规范对各分项工程、工序的质量要求编写技术标准、实施细则及内部质量控制方面的政策、管理规定。

4）按质量管理规定，定期组织质量检查及验收，并向项目部经理、项目部技术负责人汇报实施质量检查报告，负责向项目部相关部室传达业主或监理关于质量方面的改进意见及执行情况，负责试验室、测量站测试工作的复核与监督。

8.项目部施工技术员质量责任制

1）认真执行上级有关技术管理规定、施工规范、验收标准，严格按质量计划、作业指导书和技术交底书组织实施。

2）主持编制实施施工组织设计、作业指导书或技术交底书，并组织实施、指导、监督检查和控制施工过程的质量，搞好工程质量评定工作。

3）负责项目技术指导、技术攻关、技术交底，组织技术教育，保证各项技术质量管理活动的有效运行。

4）领导测试计量人员搞好测试工作。

5）监督技术文件资料管理，组织竣工文件编制。

6）了解施工中存在的问题及原因，收集当地天气预报，督促检查防范措施的落实情况，防患于未然。

9.项目部资料员质量责任制

1）项目部所有的原始资料，施工图纸、施工组织设计、开工报告、作业指导书、技术交底和其他技术资料等，由工程部资料员负责收集、分类存档、保管。

2）负责上级各类来文的收文、阅办，按照领导审批意见复印、下发、分类归档、保管，保证技术资料的及时性。

3）及时上报工程部交给的上报文件。

4）借阅各种技术资料应履行登记手续，本部人员借阅时间不超过三天，外室或外单位人员借阅，需经负责人同意，但不准借出本部，保证技术文件的完整性。

5）存档的技术资料一般不外借，不复制（对部外人）不外传，做好保密工作。

10.项目部测量员质量责任制

1）组织测量人员搞好施工前的控制桩的交接和复测工作，视工程进度情况做好现场施工放线测量工作，并定期进行复测，保证建筑物标高、轴线的精确度。

2）认真进行图纸的复核，发现问题及时向工程部长及总工汇报。

3）在图纸无误的情况下，搞好测量资料的计算复核工作，未经复核签认的资料不得带到现场放样。

4）做好现场测量放样的检查工作，并报监理工程师予以复测签认。

5）做好测量仪器的购置、保管和鉴定，定期检查校正，保证仪器的良好使用率。

6）准确、及时的做好测量资料的上报。

11.项目部机械设备管理员质量责任制

1）负责对机械、设备操作人员的考核培训，保证施工中机械、设备正常运转。

2）对因机械、设备或操作原因造成的质量事故负直接责任。

3）积极推广使用新设备提高工程质量。

12.项目部材料员质量责任制

1）保证按施工计划提出的品种，数量，规格，标准和时间供应合格的建筑材料、构件，并及时向施工、试验部门提供产品合格证和技术资料。

2）凡是新购进的材料，使用前须经技术或试验部门检验合格后方可发料。

3）对因购置不合格材料、构件而造成的质量事故负直接责任。

4）妥善保管各种材料、构件。

13.仓库管理员质量责任制

1）负责建立出入库物资登记台帐，保持物资材料的可追溯性。

按项目部“双优样板”工程的要求对出入库的物资进行管理。

2）对出入库的材料进行验证，掌握入库材料、工具、设备的名称、规格、型号、质量情况；对出库材料、设备、工具要做好记录，以掌握材料的使用情况。

3）经常检查库存物资，及时掌握库存量，对物资的变质、损坏、丢失、缺货等情况要及时报告项目经理部做出处理。

4）保持仓库物资堆放整齐、室内通风、卫生清洁，每月检查仓库的防火设施，杜绝火灾，预防物资损坏或变质。

5）负责对容易混用、误用的产品进行标识，并采用相有效标识方法进行标识。

6）对易燃、易爆、有毒等危险品要保管好，根据现场的条件进行分仓存放或隔离存放。

14.施工员质量责任制

施工员是施工操作直接组织者，对工程质量负有直接责任。

1）严格按照本标段的项目质量计划和作业指导书的要求，组织班组操作人员施工，对承担施工任务范围的工期、质量、安全、成本、文明施工等各项指标负责。

2）对施工人员进行“质量第一”的教育，组织开展群众性的‘活动和创优活动。

3）组织领导职工严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术标准、作业指导书进行施工，并经常检查落实。

4）按施工程序办事，组织均衡生产，文明施工。

5）落实各种技术措施，主持工班、工序交接检查和分项工程质量评定工作。

6）对质量控制好的个人和单位进行表扬、奖励，对职工违反操作规程、造成质量低劣者的行为负责，责令改正或返工，根据规定处罚，并保证“三检”制度有效实现和质量评定认真执行。

7）严格按规范施工，切实抓好关键、特殊过程和隐蔽工程的检查，杜绝质量事故的发生。

15.试验员质量责任制

1）严格按规定进行试验，对试验和检测数据的真实性负责。

2）对提供的混凝土、砂浆、防水等材料的配合比的可靠性负责。

3）对各种原材料、试件取样负责，对混凝土、砂浆、试块制作、管理负责。

4）对复检材料、试块达不到规定指标和设计要求的，试验员必须立即向项目经理、技术经理、技术部长报告，不得拖延。

16.班组长质量责任制

1）对本班承担分部分项施工任务的工期、质量、安全、工效、节约和文明施工等各项指标完成情况负直接责任。

2）组织班组全体人员学习掌握技术交底，严格按照技术交底施工，随时检查实施情况，及时纠正违章行为。

3）组织班组操作人员做好施工过程质量的自我检查，及时填写《自检记录表》，参加施工队长或项目负责人的专检和工序交接验收，并在验收记录上签字负责。

4）监督班组操作人员和其他流动人员，爱护施工过程成品，发现损坏成品行为，立即制止，及时向队长报告。

5）组织全班搞好施工准备和班前安全检查，做到不窝工，不打乱仗，圆满完成领导交给的施工任务。

17.施工工人质量责任制

1）产品质量是工人劳动的成果，工人对产品质量优劣负有直接责任。

2）时刻牢记“质量第一”要求，各项操作工序相互配合协调，必须符合

3）严格按操作规程操作，有义务提出提高产品质量的合理化建议。

4）刻苦钻研生产工艺，做到“三懂”、“三会”。

“三懂”即懂生产工艺过程，懂岗位操作技能，懂设备保养性能；“三会”即操作动作合格，识别检测准确，保养切实有效。

5）遵守规章制度，穿戴整齐，态度严肃，秩序分明，仪器、设备测试操作准确无误，真实填写原始记录，成品（半成品）数据及时上报工艺员，发扬文明生产精神。