项目绩效评价报告范本Word格式.docx

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▁▁▁项目绩效评价报告

项目绩效评价报告

（编写提纲）

一、项目概况

（一）项目背景资料。

简要说明项目名称、主要内容和用途

（主要解决的问题）、资金来源与预算安排、项目历年安排等情况。

（二）项目资金细化分配情况。

（三）项目政策依据。

简要说明项目符合政府和本部门中长

期规划，符合中央、省（市、县）政府有关政策情况。

二、项目绩效目标和绩效指标设定情况

主要说明项目年度预期绩效目标、产出指标和效果指标设定

情况（指标构成及分值权重）及设定原因。

三、绩效评价组织情况

（一）绩效评价目的。

（二）绩效评价标准和评价方法。

（三）绩效评价实施过程。

1、前期准备。

2、组织实施。

3、分析评价。

四、绩效评价指标分析情况

（一）项目管理绩效情况分析。

根据项目管理绩效评价表中

各指标得分对项目的立项定位、预算编制、组织实施、绩效评价

情况进行分析。

（二）项目结果绩效情况分析。

针对产出指标和效果指标完

成情况进行绩效分析，重点说明经济、社会、政治效益及对环境

和社会可持续性影响等情况。

（三）分析要有因果关系，内容完整、逻辑清晰、勾稽关系

严密。

五、项目综合评价等级和评价结论

（一）项目综合评价得分及评价等级（分优、良、可、差四

个等级，分别对应不同的分值）。

（二）项目综合评价结论。

六、主要经验做法、存在的问题和建议

主要描述项目实现绩效目标过程中存在的问题和采取的改进

措施，项目实施的经验、教训和建议。

七、绩效评价结果应用

重点说明应用绩效评价结果，改进管理、合理预算安排、实

施奖惩和问责以及对绩效评价结果公开等情况。

八、附件

（一）附表（表格附后）。

（二）其他资料。

主要包括以下几项内容：

1.相关单位项目验收报告和财务审计报告复印件。

2.项目实施过程中各项管理制度。

3.辅助说明事项的材料、图片（如调查问卷、访谈记录等）。

4.其他相关资料。

项目资金来源和支出需要说明的情况等

注：

“专家”指参与打分的评价组成员，须填写姓名。

凡不便于定量评价的项目，须外聘专

家进行评价，专家数量由部门根据项目情况酌情确定，一般在

5-10名之间；

对确实不必要聘

请专家即可准确衡量绩效的项目，可说明充足原因后自行评价，此表不再填写。

凡不便于定量评价的项目，须外聘

专家进行评价，专家数量由部门根据项目情况酌情确定，一般在

对确实不必

要聘请专家即可准确衡量绩效的项目，可说明充足原因后自行评价，此表不再填写。

评价组负责人（签字）：

评价组负责人：

（签字）

绩效评价报告附表填写说明

（二）所有参与打分人员分别填写本表并签字（专家评价的

项目，由专家签字；

非专家评价项目，由部门评价负责人签字），

做为绩效评价报告附件。

四、项目管理绩效评分汇总表

（三）凡不便于定量评价的项目，须外聘专家进行评价，专

家数量由部门根据项目情况酌情确定，一般在5-10名之间；

对确

实不必要聘请专家即可准确衡量绩效的项目，可说明充足原因后

自行评价，此表不再填写。

六、项目结果绩效评分汇总表

未设定绩效指标的项目，综合绩效评价等级为“差”。

（四）评价组根据前表各项评价结果，综合各方面因素，填

写项目绩效评价综合意见。