车间年终工作总结汇总5篇精选Word格式文档下载.docx
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已和亚太集团屡次协商，大局部问题已解决，个别问题正在解决中。
空调风管更是令人头疼的事，为了确保质量、不掉粉尘，我们改送风风管为有机内层，但目前国内生产工艺还不成熟，且没有一个厂家的风管不修补就合格。
面对这一现实，我看实物、找问题与山东德州亚太集团和石家庄世纪达公司协商。
重新制定检验标准和现场拉力实验、耐酸实验要求，将iii车间的228根有机风管和五车间的230根有机风管逐根检验，并编上号。
将无机风管也一一检验。
有机该修补的修补，该重做的重做，合格检验写号后才可安装。
为到达这一目的我还屡次加班，为了赶工期不误安装，并且后半夜2次冒雨、1次冒着暴雪到公司检验风管。
受到了施工单位的夸奖和领导的好评。
5、对单晶炉设备到货、安装和调试的检验
6、生产部其他工程的监督包括各车间制冷机的维修和保养，各车间氩气罐的除锈与防腐，各车间彩钢板房顶漏雨的屡次修补，冷却塔的防水工程以及修改核对拉晶工序作业指导书等。
每项工作我都认认真真的做。
还有领导去青岛的那几天，我在百忙中抽出时间，每天白天对各拉晶车间和各配电室查岗两次，每天夜晚从家骑自行车来公司查岗一次。
尽职尽责的完成了领导交给我的任务。
我对每项工作，除了做好每日黑皮本活页记录外，还每天向领导汇报工作，并不定期以书面形式反映问题。
自己设计了一套完整详细的表格，记录每项工程的详细情况：
包括日期、施工内容、发现问题及处理方法等，还有表头工程施工单位、负责人、开工时间、结束时间、特殊问题记录等。
将发现的问题具体分析，自己解决或联系领导解决。
第一时间处理，减少了费工费料和返工的本钱，为公司节约了开支，受到了领导的好评。
四、过去一年存在的缺乏主要有：
①cad建筑施工图的绘制，还需进一步加强。
②专业施工知识需要进一步提高，以适应各项工程监理的需要。
③组织协调能力，解决问题的能力，需要进一步加强，培养自己独立解决问题的能力，缩短问题处理周期。
五、今后的努力方向将以上成绩发扬光大，进一步做好做强；
将存在问题努力解决；
不断学习专业知识，提高业务素质和办事效率。
高标准、高效率的严把每项工程质量关，切实做到“百年大计，质量第一〞，把公司各项工程质量，提高到一个新的台阶。
总之，严于律己，宽以待人是我的为人之道。
做事坚持原那么，廉洁奉公是我的处事标准。
遇事沉着冷静，处事干练果断，思路条理清晰，工作认真负责。
爱岗敬业是我对自己干好每项工作的根本要求。
回首昨天，我可以称得上是问心无愧；
面对今天，我更是信心百倍的；
展望明天，一片光明，任重而道远-------我要努力取人之长，补己之短。
团结同事、和谐开展，在各级管理者的正确领导下，相信我以后的工作，会给领导带来新的喜悦。
20xx年公司以“奋力打造质量优势〞的质量战略方针和“以客户为质量焦点〞精神为指引，在车间的正确领导下，紧紧围绕车间年度工作思路开展工作，狠抓质量各项治理，落实目标治理责任，推行质量绩效考核，较好的完成了全年产品质量各项工作任务。
回忆作为工艺员的我，主要工作如下：
一、目标治理成效明显，各项任务指标根本完成。
1、节约挖潜情况：
2、质量三项指标：
3、生产方案完成情况：
4、质量达标情况：
各项质量指标达标，全年无质量事故。
二、质量绩效考核与企业文化推广结合进行，员工面貌焕然一新。
质量绩效考核和企业文化深度推广是车间年初确定的全年工作重点,按照车间“质量升级、文化造势〞的思想，将两项工作结合进行，取得了较好的效果。
针对绩效考核的要求制订了具体的考核标准，并通过班前班后会和专题会讨论宣传质量绩效考核的根本思想、运作模式及其作用意义等。
将质量绩效考核的先进治理思想和企业文化“超越精神〞、“核心价值观〞等联系在一起，提出“绩效考核就是不断超越，绩效考核就是要求‘做好每件事，成就每个人’〞，使质量绩效考核的先进治理思想与企业文化一道深入人心。
员工质量意识发生了彻底的转变，由过去的要我做变成了我要做，员工的积极性、主动性、标准性进一步加强，生产效率、工艺质量进一步提高。
全年没有发生一起较大的质量事故。
三、以人为本，以质量为核心，以严格执行为保障，集中精力抓好产品质量工作。
1、员工治理。
在工作中对员工制定标准、严格的工艺操作规程和质量考核标准，并对员工提出车间巡查、班级抽查和个人自查的三级考核要求。
以“做好每件事，成就每个人〞的人本思想关注每一位员工，注重调发动工的积极性，化解员工中的消极思想。
为提高员工们参与班级治理的积极性，我们公开了质量治理内务，具体措施是对班级月奖金分配情况进行张贴公开。
2、质量管理。
生产工艺上，我们在继续执行公司拟定的工艺标准的根底上，与班组结合车间设备实际制定了更加细致化的岗位质量要求，使工艺质量进一步稳定，保障了全年生产的产品质量，没有发生一起较大的质量事故反响。
跟班措施的落实，也使工艺质量治理更加严格标准。
针对跟班检查中发现的问题，要求班组长组织员工进行了质量分析会和一定的工艺质量培训。
进一步提高员工的质量意识，为打造质量优势尽心尽力。
3、工艺执行。
严格质量工艺是生产顺利、质量达标的保障。
工艺执行取决于员工的敬业态度工作和责任心。
针对某些员工质量优势淡薄的实际问题，除要求加强班组管理外，同时我更强化了个人管理，进一步对其进行单独进行工艺质量方面的培训，提高其质量意识。
完善执行工艺信息反响制度，要求操作工加强对控制的工艺指标随时进行检查，并班班作好工艺执行反响记录，以便质检科及时解决。
对记录情况的工艺记录，我们一并纳入员工们的月度绩效考核。
通过这些措施有力，在工艺执行的保障了生产的顺畅进行。
一年的工作中，我也暴露出一些问题，主要表达在两方面：
1、9月外部客户反响M欠流，引起的质量反响事故。
因某次清理树脂槽里的残料，引起的某一工艺参数没有到达优级标准。
2、由于车间操作大多数是人工进行，没有更好的降低生产本钱，4月份就出现了超过故事的消耗指标。
上述问题已成为全年质量方面的重要事故，我必定先从自身找问题，完善制度，狠抓内务，但也离不开车间，公司的大力支持、协调解决。
即将到来的新一年度，我们将紧密团结在公司、车间的四周，发奋作为，狠抓工艺执行、质量提高，努力培训员工的质量意识，维公司的节能减排的战略方针，抓好落实，特别是工艺质量的严格执行，为公司更快更好开展做出自己的奉献。
XX年度，是有梭新领导班子成立的第一年，我们在厂党政工正确领导下，在各专业科室的指导下，按照年初张厂长“开拓创新求生存，园区建设谋开展〞的工作思路，紧紧围绕“品种效益年〞活动，以“退城入园早谋划，抓住重点保生产〞为主线，组织带着800名有梭人，敢于争先，勇于争先，善于争先，创造性的开展工作，出色的完成了厂部下达的各项工作任务，实现了“充分利用淘汰落后设备，为企业持续开展作奉献〞的目标，现将全年工作总结汇报
一、XX年主要工作成绩：
1.质量指标比过去大幅度提高；
⑴织疵率从3月份以来，连续四个月完成3。
0%上下水平，创XX年以来最好水平，下机一等品率全年完成
58.82%，一举完成了过去多年未完成的重点质量指标，实现了张厂常年初的期望和要求，仅此一项，年增加一等品数量
66.92万米。
⑵方针目标：
18项指标到1~12月份平均全面完成。
有梭布机织疵率：
方案5%完成：
3.97剑杆织疵率：
方案6%完成：
5.51有梭下机一等品率：
方案58%完成：
58.82有梭布机匹扯分：
方案
10.1完成：
9.8420xx最新车间年终工作总结20xx最新车间年终工作总结⑶全年重点生产指标攻关，共四项，三项完成，一项未完成。
完成的三项是：
有梭布机匹分，有梭织疵率、有梭车速合格率。
未完成的是：
小剑杆百脚、稀密、脱针〔平安保卫部工作总结20xx〕织疵率
⑷重点任务有一项，即有梭下机一等品率到达58%以上，实际完成。
⑸节约挖潜反浪费活动四项：
完成三项：
有梭织疵率到达
4.3%以下月增加合格率数量57977米/月月机物料费用在8万元以内未完成的是oe16×
12108×
5663"
3/1斜纹布，稀密、百脚、脱针次率到达
1.7%以下
2.新产品生产工作成绩显著；
全年上机新产品15个，翻改产品2290台次，改车427台次，特别是在r36×
3090×
5150"
贡缎；
c21×
21108×
5847"
纱卡及大山三个高难度产品c40﹢40/2×
40146×
7254"
双轴提花布，jc50﹢50/2×
50115×
7554"
双轴提花布，c40×
40133×
贡缎中，为了生产好高附加值的新产品，虽然人员紧，设备配件缺乏，但我们在上级各专业部门的支持协助下，全车间上下齐心，同舟共济，克服高难度﹑高频率的改车﹑调车﹑维修﹑操作等不利因素，都能按照厂部要求，按质、按量保证顺利交货。
3.精心规划，统筹安排，设备运行水平不断提高。
去年11月份，根据厂部安排，有梭车间外围三片共331台关车，维修人员退职、退休、转岗近20人，今年后各区域又重新相继开齐，为了确保设备根底稳定，结合退城挖潜要求，在人员严重缺乏的情况下，将保全大平车改为中平车、对落后机台进行特平，将保养月方案改为逐台检修，技措组分片包干等形式，既保证了设备完好运行，又满足了质量要求。
同时，我们根据质量要求，进行小改小革，其中k13开槽子851台，n24改造1013台，n72改造913台，制作张力弹簧200多台，边撑托脚加双弹簧365台。
这些措施的实施，既减少了费用，又保证了布机效率和产品质量，年度实现产量
2388.1692万米，完成方案的
104.14%，超产
94.9543万米，日均超产3000米。
4.稳定队伍，团结奋斗，操作水平再上新台阶。
XX年，班子着力打造一支团结、和谐、朝气蓬勃，能打胜仗，善打胜仗的有梭团队，以确保完成各项儗难任务。
在工作中，班子从不盲目指挥，而是深入到班组和职工中开展工作，真心实意依靠班组骨干开展工作，依靠职工群众集思广义解决问题。
年初，我们根据车间干部结构、个人特点，参照厂部中层干部意聘、轮岗的做法，对技术干部、轮班长进行岗位对换，扬长避短，有力地促进了干部工作积极性，使管理工作焕然一新，生产指标节节攀升，受到了厂部的表扬，并组织相关部门来我车间参观交流学习。
同时，我们在4月份公开竞聘三名轮班长，9月份因干部调动，退休等，又增添两名新干部，但有梭车间过硬的管理作风得以延续。
由于重视日常业务培训，干部奋力争先，业绩突出，在生技部、设备部，培训中心组织的月度，季度评比中，15人次荣获工艺、操作一等奖，优秀设备管理员、调度员、培训教导员等，qc成果发表荣获二等奖，春季操作比武获得组织奖，操作优一级率到达
95.2%的水平。
为稳定职工队伍，提高职工的工作积极性。
打好人员根底，今年我们打破常规，一方面，鼓励职工招进熟练工，补充岗位缺员，另一方面，利用版报专栏，电视等形式以
正确的舆论引导职工，把心思用在工作上，不断提升自己的工作业绩。
在5月23日，车间在小礼堂召开表彰会，表征奖励了1~5月产质量各项指标等，名列前茅的.岗位明星、效劳明星、积极为值车工生产顺利进行，以及青工标兵、操作明星等，到达了承前启后，既往开来，再创辉煌的预期目标。
同时，车间支持班组开展职工喜闻乐见的娱乐活动，丰富了职工业余生活，职工参与热情高，效果显著。
在厂工会举办的砸沙包、滚铁环比赛中，我们男女参赛队伍均获第一名。
5.科学用工初见成效。
在多个工种、多个工序采取形式多样的工资制度，使职工多劳多得、多干多得、干好多得，提高了脏、累、重工种的收入，留住了人，稳定了生产。
在抓好生产的同时，能够关心干部、职工生活，对因病住院的职工都能及时看望，对家庭困难的职工也能尽力去帮助，以情感人，做到留得住人，也能留得住心。
6.平安生产实现“三无〞，狠抓好干部职工的平安意识与技能培训，经常开车间平安生产会，经常检查日常平安隐患，存在问题及时整改。
二、存在问题：
1.生产指标不稳定，重点攻关指标有一项全年平均未完成。
2.重点产品、新产品上机适应期过长，造成了效率及质量损失。
3.职工队伍尤其是青工，思想活泼、人员流失多。
4.落后机台造成连疵，操作造成的漏验疵点有待进一步减少。
三.今后努力方向：
1.抓好干部、职工队伍建设。
继续发扬有梭团队特别能吃苦，特别能战斗精神，不断学习强化培训、教育，使干部、职工队伍稳定，能力增强，素质提升。
2.博采众长，群策群力，总结经验，吸取教训，分析产质量指标中存在的缺点，采取有效措施，继续提高产质量，消耗指标完成水平。
车间主任年终总结20xx年即将过去，又迎来新的一年，回忆车间这一年来的工作，车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服诸多困难因素，不断强化车间根底管理工作，狠抓落实，经过全体车间员工的共同努力，车间的综合管理工作一直处于正轨。
车间在公司和生产部的正确领导下，在车间员工的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务，并且在这生产过程中我们取得了良好的业绩，但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。
在新的一年里，我们必须保持在13年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善。
20xx年生产总结汇报表：
今年以来，车间始终把满足下道工序生产需要作为重要任务，求真务实，开拓进取，以“提品质、降消耗、保证一致性〞为工作目标；
以公司质量提升规划工作为契机，真抓实干，稳定和提高产品一致性质量，加强提高一次合格配组率，认真抓好生产组织，保障产品的供给市场；
生产平安工作常抓不懈，吸取教训，做到警钟长鸣；
增强车间内部协调，理顺各种关系，强化管理，各项根底工作开展的有声有色，得到明显提高。
车间针对设备杂、技术要求严格、操作人员素质不高等突出矛盾，以积极的心态寻求解决方法。
通过优化内部资源配置，始终不渝坚持以人为本、抓好员工队伍建设；
强化工资考核，层层落实责任，不断标准员工的操作行为；
正确教育和引导员工，增强员工对企业开展的信心。
通过一系列举措，使员工队伍得到稳定。
1、发动鼓励大家在工作中或工作之余，操作技术上用心琢磨，理论上熟记操作规程，培养个人独立操作能力，保证不发生误操事故。
2、时常在工作中遇到的问题和取得的经验、注意的事项随时和大家交流沟通，共同促进，提升整体素质。
3、根据车间个人素质差异，采用不同方式，对于根底差的员工，以掌握根本技能为主，定岗，定责，要求掌握本岗位技能。
4、对于根底好一点的员工，扩范围，除了掌握本岗位技能外，还要学习相关知识，提高技术素质，增强处理问题，分析问题的能力，学习其他岗位技能，提高综合素质。
俗话说“火车跑的快，全凭车头带〞。
车间生产时，主任要经常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。
与员工们同甘共苦，充分发挥车间带头人的作用并针对局部岗位人员操作协调能力差，职责不明确的情况，通过日常灌输，手把手教，逐渐掌握，熟练定岗工作，主任统管全局，班长提醒及时监督到位。
遇事做到了忙而不乱，确保了工艺操作的平安平稳有序。
严格按劳取酬，每月公开分配收入的透明度，让员工享有知情权、参与权。
为广阔员工创造愉悦的工作气氛，全身心地投入到平安生产工作中去。
以上就是车间20xx年的工作总结，车间的各项管理工作取得成绩的同时也存在一定的缺乏，新的一年中我为自己定下的目标，以勉励我更加努力工作、努力学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态去迎接新的一年的挑战。
车间将在以后的工作中，逐步改善，带着职工共同把车间的各项工作做好，为公司的又好又快开展奠定坚实的根底。
在这一年里的精心操作中我学习到了很多以前不懂的知识，把煤气化中净化、合成、精馏以及硫回收的工艺指标、操作中遇到的问题、工艺事故都有了一定的认识和处理手段，为以后的工作奠定了坚实的根底。
化工设备分为动设备和静设备俩种，合成车间的动设备主要有循环压缩机、闪压机、氢压机、冰机以及各种循环泵和往复式泵，其中循环压缩机是合成车间的核心设备，主要组成有干气密封、油系统、转动系统。
静设备主要有脱硫塔、再生塔、脱碳塔、气提塔、精脱硫槽、合成塔、精馏的四塔、硫反响器以及各种别离器和槽罐等；
其中合成塔是最主要的静设备。
在这次试车、开车试运行过程中很多设备出现问题，主要有801：
合成循环机的振动值大、合成汽包液位开关的联锁等：
802：
预塔再沸器和加压塔再沸器内漏使煤气进入塔内、加压塔进料泵和加压塔回流泵以及气提塔回流泵的轴套烧的现象、常压塔进料口过高、常压塔回流冷却器内漏等；
803：
E1602泄漏、P1602泵、P1605泵轴承烧、精脱硫的活性炭失活等；
804：
硫别离器别离效果不好使洗涤塔堵塞等问题；
化工生产操作第一要求的就是要熟悉本岗位的工艺流程和设备；
我对于合成车间的合成岗位和精馏岗位的流程及设备都非常的熟悉，能很好的操作和判断各种工艺问题；
对于净化的流程和设备由于平时不操作所以有局部不熟悉，使自己在这段时间里处理一些问题有难度，在以后的时间里我要求自己以更快的时间掌握净化的流程和设备，为自己以后的工作能更好的完成做好结实的根底。
在即将过去的一年我严格遵守劳动纪律服从领导安排的工作，在工作中认真执行厂里和车间下达的工艺指标与操作要求。
在中控操作时认真监盘做到各项工艺指标都心里有数使产品合格，工艺稳定。
在作为班长这段期间有很多不熟悉的事情，使工作做的不到位，造成一定的工艺事故和设备事故；
在这段时间我在逐渐的适应这个岗位的工作，逐渐的改变自己的缺乏之处，做到监督和领导本班组的劳动纪律和工作态度，以更好的姿态来完成工艺生产和领导安排的任务。
在以后的生产过程中以严格的要求自己为班组成员做典范，同时严格的要求班组成员遵守劳动纪律，使各位员工到达精心、细心的操作工作态度。
在操作的过程中很多员工是新学员和刚招聘的员工，新学员对化工操作不熟悉和对工艺的不熟悉在操作上从在问题，而新招聘的员工对现场和本工艺不熟悉操作上不熟练造成一局部误操作。
在以后的工作中作为一名班长，对这些新员工给予各种帮助来提高他们的业务知识和劳动操作技能。
作为一名车间的班组长我对班组管理的认识和以后对班组的管理的一些措施；
如有不对的地方希望领导给予指出，为自己以后能更好的管理总结经验。
车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。
公司班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。
班组是企业组织生产经营活动的根本单位，是企业最基层的生产管理组织，生产现场的操作工是班组的核心组成成员。
一个班组的员工的责任心、工作态度、技术等级、实际操作水平、文化水平等因素决定着班组的生产能力和产品质量。
合理地搭配和调剂班组结构，将员工进行最优组合，以求相互取长补短，相得益彰，采取灵活多样的培训手段，鼓励和支持员工学习与业务技能有关的知识，提高整个班组的使用效率和效益来提高班组的生产能力。
对于以后的班组管理我提出了以下几点：
1、对本岗位要做到“三清〞、“四懂〞、“五会〞，即：
清楚所有管线阀门的位置、作用，清楚各控制点的位置、作用，清楚各项工艺指标；
懂设备结构，懂设备性能，懂设备原理，懂工艺流程；
会开车，会正常操作，会使用，会维护保养，会事故处理和排除故障。
坚持学习不断提高技术水平。
2、开展技术练兵：
⑴采用技术问答的方式，互学互问；
⑵采用岗位操作表演，观摩学习，取长补短；
⑶实行以老带新，以新促老，互帮互学，共同提高操作水平。
3、向操作能手学习。
按时参加车间组织的业务技术培训，不断提高理论水平，提高自身业务素质。
4、勤学苦练，不断积累操作经验。
通过技术练兵活动，提高技术水平，掌握全面的生产技术。
结合本岗位工作，提出合理化建议，以提高设备生产能力。
在设备的运行阶段，要求岗位人员认真执行巡回检查制度和设备缺陷管理制度，对特殊方式运行的设备增加巡回检查的次数和工程；
对自己管辖的设备系统应清楚，明确设备的运行状态，发生和处理过的缺陷及上一班进行过的操作。
消除了设备的缺陷，保证了设备的平安运行同时我还会根据现实工作中随时暴露出来的问题，想方法解决，努力把20xx年工作做细、做扎实；
完成公司和车间下达的任务；
平安、高效地完成公司和车间下达的各工程标与方案，为公司的开展做出应有的奉献。
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