总经理的辞职报告合集五篇精选Word文档格式.docx
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而我们xx公司缺少的就是上面的东西、制度、企业文化员工的理解、尊重和信任。
上面所说的就是健全公司制度这是我们xx公司开展的根基。
现有的xx公司没有很好的制度和制度执行力，就是靠感情来维系，怎么样来进步制度执行力。
是我公司应该要面临的问题。
也就是我所说的4块问题的其中之一，制度的体系化流程化和标准化。
有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，而他
找来之前首先公司董事会要有一致的意见，还要有相应的公司职位法定权假如没有那也是一句空话也就谈不上还有2块的处理，人力资源管理改善、财务改进问题。
首先我来说一下人力资源管理改善问题，xx公司总的员工也不多，除了技术和外面的那就说里面的员工。
虽然说我们的主任多不脱产，但是xx年九月份担任总经理一职务至今，正是在这里我完成了一个转变，工作上多有疏漏，但是我必须说明，不是因为我的工作走进了死胡同所以才提出辞职，不是我无能，要留下一个烂摊子留给后来人拾掇，而是我想有更多的自由时间接触社会锻炼自我，更多的时间接近同学走进同学当中，只是这是我很早的决定，已经考虑了很久也也觉得足够明智，不是我不能为同学为学校指导做出多少的牺牲，而是我有我的追求，路是自己走出来的，我想去好好的走自己的路，而这里的工作着实让我受到了许多的束缚，也很抱歉辞职报告很早就已经写完，拖了很久才正式提出。
心情的不稳定因素有，如今的状况您可以非常放心，我是非常理性和坦白的面对您们，面对自己的将来的。
不要觉得是我因为无才能继续管理班级而提出辞职，很多人会这样想，觉得你是扛不住了，所以才辞职了，但是对于我来说并不是，我有我的追求。
无论今天的主题是什么，我的心中的却很复杂，有感谢，有气愤，有无奈，有歉意，有不舍，也有成长。
我想最重要的应该是自己学会了渐渐长大和成熟来到这个新环境，开场感觉还不错，真是想好好干下去。
事实上也是如此。
我原来有很多抱负，希望可以在这里实现，但是学校的很多事情和种种行为行为让我感到非常绝望。
我认为，拥有一个好的环境创造一个良好的合适的气氛，跟随一个英明果断、有人格魅力的指导工作，我才有开展和前途。
在这个岗位上干了这么久，我非常理解指导之辛苦，指导也很难，所以我有利益上的不满从来不说。
但是当我无法忍受的时候，就辞职。
对于这里的一切不用说明，每一个在这里的人都是很清楚的，硬件设备很差，让人感觉被遗忘，教师的工作也让我觉得似乎被忽略，不过也有几位教师令我非常感动，她们真的就像我的父母，从课下随和的言谈到讲课的卖力和叮嘱，让我再一次真正体会到了什么是为人师表！
学生的素质是我不能预见的，本来期望自己也可以在这里展如今自己的才能魅力，可以有丰富多彩的年轻的生活，可是，却一次次的让我绝望，从考勤到各项活动的参加，从平时的学习状态到考试期间的各种“准备〞都让我很绝望很痛心。
从着装到言谈行为举止，如何能表达出大学生的状态呢？
！
有人对我讲是我对自己对别人的要求太高，所以对很多事情都会觉得不由自主的绝望，但是每一次的绝望都让我减弱了继续带着他们奋斗的信心！
阿基米德曾经说，对每一件事都要有百分百信心的投入才有可能获得成功，但是在你的每一次投入之后得到的都是绝望，我想不绝望的人几乎是不存在的.，我不是圣人更不可能忍受每一次自己的投入都深受打击，但是我却还有很长的路要走，还有自己的追求，于是我不可能放弃了自己的追求去麻木的忍受这一切，我要活的精彩，要有更丰富的人生经历。
在过去的半年里，我学习了一些新的东西来充实了自己，并增加自己的一些知识和理论经历，生活的经历，我对于指导一年多的照顾表示真心的感谢！
今天我选择分开并不是我对如今的工作畏惧，承受才能不行。
经过这阵的考虑，我觉得这里的一切现实离我所追求的目的越来越远。
亲爱的×
×
：
你好!
我是xx年11月到中集。
至今已有一年又六个月了。
我是抱着为一个中国企业尽心尽力的意愿，买了一张单程机票，到了中集。
虽然过去我在中国工作过，也和中国企业有过合资的经历，但这是我第一次在一个中国企业内担任职务。
到中集的这个决定，有我的理想主义的色彩。
这一年多来，我的经历丰富了很多，对中国和中国企业有了更深的理解。
我很珍惜这一段经历，而且不懊悔做了这个决定。
还有一个月的时间，我将分开中集。
五月份时，这个信息将公开于众。
我们共同讨论中集人力资源管理的形式和人选，已经几个月的时间。
您二位一直理解我自己的想法和方案。
但是，在这几个月的工作中，您们仍然保持对我的信任，保密和敏感的工作仍然交付给我，让我看到您二位和中集的宽厚和胸怀。
对此，我由衷地感谢!
人力资源是支撑中集将来持续开展的战略性因素。
因此，不管我是否在中集，都希望您们以及集团总裁班子可以继续给予人力资源管理以强有力的支持。
在今后的几年里，中集人力资源管理的根底工作需要做得更扎实。
在我分开之前，有几件事情希望得到您们的关注：
今后两年左右，人力资源职能应该建立中集统一的职级系统。
这个系统应该包括中集的各个产业，各个企业，各个地区，各个国家。
只要是中集的企业，就应该纳入中集统一的职级系统。
只有用统一的衡量标准，中集才可以比拟公平地理解每个员工的职责大小。
只有实行统一的职级系统，今后在薪酬福利的设计上，在员工职业开展上，在后备队伍培育上，才有一个明晰的尺度。
集团人力资源部要在xx年年把中集职级系统在中国境内的制造企业推行施行。
20xx年要把职级推进到burg，vanguard，泰国，等等。
今年已经开场成势的工作是全集团统一的业绩管理体系。
多谢吴总的支持，整个集团如今开场意识到，共建团队愿景和年度方案，对上下一致协调，推开工作，业绩管理等，都有极大好处。
xx年年可以开场把如何做方案的方法推动下去，可以按照统一的方法评价各级员工的工作方案完成情况和核心价值观的表达。
今后几年，需要不断加强管理层的战略规划才能，预测才能，团队管理/鼓励才能，业绩辅导才能。
业绩管理体系需要有强大的管理团队，才有可能行使有效。
几个表格，几个程序，是无法代替有效管理的才能。
由此可以看出指导力提升的重要性。
远航需要得到大力支持。
“远航一〞应该做为指导力提升的第一步。
向多年前中国的“扫盲〞运动一样，远航应该走到中集的每一个角落。
让每一位管理者都参加，包括企业的总经理们，包括总裁班子。
这样，中集可以把远航做为集团管理的喉舌，推动统一的管理理念，统一的解决问题方法。
只有这样，才有可能到达上下左右，发自内心的协调。
协调是无法强求的。
协调必须发自内心。
集团人力资源部已经意识到，应该根据经营战略需要，分析应该具有的指导才能。
今后应该启动“远航二〞，“远航三〞，等等。
此外，中集的人力资源职能，无论集团层面还是企业层面，都还没有才能提供及时，可靠，有效的人力资源信息，供管理团队做经营决策。
首要两个原因是：
人力资源人员的才能有限，人力资源信息系统没有施行推广。
因此，在xx年-20xx年，中集需要全力推广集团统一的人力资源信息系统。
这样一个系统，加上有效的信息管理，可以给经营管理层提供有效内部员工各种信息，同时可以降低人力资源职能部门的人工本钱。
一旦有了统一的职级，统一的业绩管理体系，有效的信息系统，人力资源职能部门可以建立员工的潜力评估，员工的职业开展通道，关键核心岗位的后备力量培养，以及支持经营策略的人力资源规划。
一旦管理人员的指导力提升，员工对企业的心灵契约可以加深，企业和团队有凝聚力，上下左右协同程度进步，集团成为有机一体的可能性增强。
对人治的依赖性会减低。
一个更平等，更透明，更公平的企业文化会产生，会加深对人的信任和受权，增强信息的及时沟通。
集团人力资源部在今后2-3年里，有很多根底工作要做。
中集的人力资源职能部门面对着要上陡坡的挑战。
让这个职能部门自己杀出一条路来，是不现实的。
假如人力资源管理没有总裁和总裁班子一致的支持，是无法行之有效的。
同时，我认为假如把人力资源看成是最重要的经营资源之一，人力资源职能应该直接参与经营。
在中集目前的情况下，我不建议中集到外面去找一个有跨国公司经历的人力资源管理人员。
中集更应该信任自己内部有才能有潜力的管理人员。
把这些人真正用起来，鼓励起来。
他们给中集带来的长远价值是远远比一个无法适应中集现状的空降兵要高。
有些人不抱怨，不会哭，不愿意叫，不等于这些人没有期望，没有抱负，没有才能。
会叫的人不一定最好。
沉默的人不一定不强。
今天提出辞职书，是我经过认真考虑，做出的决定。
我决定分开，让我最最舍不得而且不愿意辜负伤害的是集团人力资源部的同事们，许多成员企业的人力资源同事，许多成员企业的总经理和许多总部的同事们，最后还有您二位。
在这一年半的工作过程中，我结交了很多的朋友。
同事们之间的支持和关心，中国人的那种情分，是我多年在国外比拟难以得到的。
此致敬礼!
辞职人:
xxxx年x月x日尊敬的各位指导：
自xx年初开场从事防伪税控技术效劳工作，xx年正式参加航天信息，入职以来我一直都很珍惜和享受这份工作，在此，感谢各位指导的信任、栽培及包容，也感谢各位同事给予的友善、帮助和关心。
在过去的近九年的时间里，利用公司给予良好的学习环境，历练了自已，充实了自己，与公司诸位同仁的合作也相当愉快和默契。
但遗憾的是，我将分开公司。
做出这个决定对我个人而言是相当困难的，作为公司的一名分公司总经理，我的离去相信对公司来讲带来很多费事和一定的影响，我会在剩下的工作时间里尽力完成自己份内的工作，并在离任前交接好手头的工作以尽量减少或防止一些问题的发生。
航天信息是一个非常有前景的公司，从我进入航信到如今，公司业务种类越来越多，规模也一天天的壮大。
虽然公司内部也存在一些这样那样的问题，但做为航信人我感到非常的骄傲。
公司总经理和几位副总经理认真负责的工作态度和勤奋忘我的工作精神给我留下了深入的印象。
可以说公司的开展和指导们的努力是分不开的。
所以我的辞职并非出于对公司制度或个人有什么不满，完全是我个人的意愿。
特此申请予以批准！
此致敬礼！
尊敬的指导：
很遗憾在这个时间向指导提出辞职。
我自去年九月份担任总经理一职务至今，正是在这里我完成了一个转变，工作上多有疏漏，但是我必须说明，不是因为我的工作走进了死胡同所以才提出辞职，不是我无能，要留下一个烂摊子留给后来人拾掇，而是我想有更多的自由时间接触社会锻炼自我，更多的时间接近同学走进同学当中，只是这是我很早的决定，已经考虑了很久也也觉得足够明智，不是我不能为同学为学校指导做出多少的牺牲，而是我有我的追求，路是自己走出来的，我想去好好的走自己的路，而这里的工作着实让我受到了许多的束缚，也很抱歉辞职报告很早就已经写完，拖了很久才正式提出。
心情的不稳定因素有，如今的状况您可以非常放心，我是非常理性和坦白的面对您们，面对自己的将来的。
上面所说的就是要健全公司制度，这是我们xx公司开展的根基。
现有的xx公司没有很好的制度和制度执行力，就是靠感情来维系。
怎么样来进步制度执行力，是公司应该要面临的问题。
接下来要做到的就是将制度体系化流程化和标准化。
事实上也是如此，。
对于这里的一切不用说明，每一个在这里的人都是很清楚的，硬件设备很差，让人感觉被遗忘，教师的工作也让我觉得似乎被忽略，不过也有几位教师令我非常感动，她们真的就像我的父母，从课下随和的言谈到讲课的卖力和叮嘱，让我再一次真正体会到了什么是为人师表!
学生的素质是我不能预见的，本来期望自己也可以在这里展如今自己的才能魅力，可以有丰富多彩的年轻的生活，可是，却一次次的让我绝望，从考勤到各项活动的参加，从平时的学习状态到考试期间的各种“准备〞都让我很绝望很痛心。
从着装到言谈行为举止，如何能表达出大学生的状态呢?
!
有人对我讲是我对自己对别人的要求太高，所以对很多事情都会觉得不由自主的绝望，但是每一次的绝望都让我减弱了继续带着他们奋斗的信心!
阿基米德曾经说，对每一件事都要有百分百信心的投入才有可能获得成功，但是在你的每一次投入之后得到的都是绝望，我想不绝望的人几乎是不存在的，我不是圣人更不可能忍受每一次自己的投入都深受打击，但是我却还有很长的路要走，还有自己的追求，于是我不可能放弃了自己的追求去麻木的忍受这一切，我要活的精彩，要有更丰富的人生经历。
在过去的半年里，我学习了一些新的东西来充实了自己，并增加自己的一些知识和理论经历，生活的经历，我对于指导一年多的照顾表示真心的感谢!
尊重的指导：
你好！
写出辞职的心理〔当然不一定要真的〕，你可以写一些客套的句子。
例如：
经过多方面的考虑，我打算辞掉目前所从事的职位，或者：
因家中变故，我打算申请辞去我如今的工作。
因此整个第一段可以这么写：
其次：
说明您自己考虑的辞职的时间〔尽管您提出辞职经公司同意后，公司的人力资源部将按照固定的离任日程办理离任手续，但这样说并不是画蛇添足，大多数情况下，你都可以争取到提早分开的时间〕。
最后：
说明您在这个公司里的经历积累，尽可能地去赞扬公司对您的栽培〔不管您有多么大的委屈和气愤，都不应该在辞职信里表露〕。
我非常重视我在公司内的这段经历，也很荣幸自己成为过公司的一员，我确信我在公司里的这段经历和经历，将为我今后的职业开展带来非常大的利益。
辞职信请务必使用亲笔签名，而且签名要尽量刚毅，并写好日期。
需要注意的方面：
1。
抓住关键点。
在辞职信的开头要直接说明你辞职的意图，并说明你辞职的原因是已经承受其他公司的聘用书或其他理由，比方搬迁到其他城市等。
2。
说明合同最终终止是哪一天。
一般来说应该在合同终止前2个星期提出辞职。
3。
在辞职信中最好说明你承受的其他公司的聘用职位更合适自己的事业开展目的。
4。
你还应当在信中向你的老板表示感谢，感谢他能提供应你为公
司效劳的时机。
看看下面这个辞职信的范例，可以让你对如何架构一封辞职信有
个大概的理解。
在你开场新的工作后，你可以给你的前任老板或同事发一封信，告诉他们你如今的有关信息，这样你们可以保持联络并建立结实的关系。
此致敬礼！
辞职人：
xxx日期：
20xx年xx月xx日
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