211施工组织设计报审表111020.docx
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211施工组织设计报审表111020
施工组织设计报审表（H）
表号：
BD-A-03
工程名称：
110kV老厂变至35kV十八连山岔河变Ⅰ回367＃35kV线路工程编号：
致曲靖供电局富源供电公司：
我方已根据施工合同的有关规定完成了110kV老厂变至35kV十八连山岔河变Ⅰ回367＃35kV线路新建工程施工组织设计的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。
附件：
施工组织设计
承包单位（章）：
项目经理：
日期：
建设管理单位审批意见：
建设管理单位（章）：
项目负责人：
日期：
本表一式份，由承包单位填报，建设管理单位、承包单位份。
110kV老厂变至35kV十八连山岔河变Ⅰ回367＃35kV线路工程
施工组织设计纲要
批准：
审核：
编写：
贵州建工集团第一建筑工程有限公司
2011年10月
第一章工程概况及特点
1-1工程概况
1-1-1工程简述
工程名称：
110kV老厂变至35kV十八连山岔河变Ⅰ回367＃35kV线路工程
建设地点：
位于富源县。
建设单位：
曲靖供电局
开工日期：
2011年10月25日；
竣工日期：
2012年3月1日。
总日历工期：
125天。
1-1-2工程概况
本工程为单双回35kV送电线路新建工程，线路起于110kV老厂变电站穿墙套管，止于35kV十八连山岔河变电站进线构架，线路全长6.3495㎞，其中单回为3.4722㎞（0＃～28＃），双回为2.8673㎞（29＃～47#）；导线采用LGJ-150/35型钢芯铝绞线，避雷线采用GJ-35镀锌钢绞线。
1-1-3工程规模
一、电压等级：
35kV
1-l-4工程承包范围
工程承包的工程量如招标文件所列工程量。
工程实施阶段，以施工图设计及设计变更的工程量为准。
乙方承包的工作内容，包括但不限于范围的以下工作：
1工程和生产辅助设施的土建、安装、调试以及合同约定的属于乙方的其他工作任务；
2受甲方委托，参加甲方供应的设备材料在采购过程中的管理和驻厂质量监督：
负责甲方供应的设备从交货点至工地材料站的提货、清点、运输、以及现场保管；
3甲方供应设备以外的其它设备的采购、运输、保管；
4办理施工临时占地以及为了正常施工所需的一切手续；
5配合竣工验收、工程移交资料；
6施工验收后至投产期间的设备维护保管；
7单体调试、分体调试，配合系统调试；
8竣工一年后的质量保证。
1-1-5交通运输
工程人力运距2km，汽车运距98km
1-1-6水文气象条件
富源年均气温15℃左右。
境内属亚热带季风湿润气候，全年气候温和，雨量充沛，冬无严寒，夏无酷暑，年温差较小，年平均气温15℃左右，最热的七月平均气温25℃-35℃，最冷的一月平均气温-15℃。
1-1-7工程地质
初步判断无不良地质条件，拟建场地及附近无不良工程地质作用，稳定性良好，适宜建站。
1-1-8地震基本烈度
设计基本地震加速度值为0.05g，设计地震分组为第一组。
建筑场地类别为Ⅱ类，属可进行建设的一般场地。
1-1-9污秽影响
本线路工程附近无其它大的污染源。
该地区属级污秽区。
1-l-10要求质量标准
满足国家施工验收规范，优良工程标准，达标投产。
1-2工程特点
l-2-1工程特点
1本工程是新建工程，土建和安装有交叉施工，要求中标施工单位具备快速反应能力，我公司有类似的工程经验，完全有能力满足业主要求。
2二是工期紧：
工序衔接紧凑；必须合理安排施工进度计划，保证土建和电气等各专业协调施工，使工程能顺利完成。
3三是施工困难：
土石方基础工程量大，对测量精度要求高，因此，选用合理的施工方案、有效的技术措施和可靠的安全措施是保证施工正常进行的重要前提。
4四是质量要求高：
本工程要满足国家施工验收规范，按优质工程标准施工、实现达标投产。
1-2-2影响施工的主要和特殊环节分析
1-2-2-1气候影响
本工程施工工期短，高空作业多，要求施工单位对工程施工做出灵活恰当的安排。
在天气不理想的情况下进行高空作业要特别注意安全。
本公司做过许多类似的工程，技术人员、施工人员对此有丰富的经验。
1-2-2-2土建影响
本工程资源集中，可供使用的施工场地少，施工时应合理进行施工分区部署、协调各段之间的工作量和进度关系，合理布置临时设施和机械材料等的摆放位置，以确保施工进度及安全，保证文明施工。
本工程地形复杂，基础开挖时，应注意排水，做好基坑、基槽等支撑、防止塌方。
施工前应制定具体的基础等施工技术方案并送有关部门审批后方可进行施工。
本工程施工期间，正逢多雨、高温季节，应做好相应防雨、防高温、防台风及设备的“三防”措施。
土建、杆塔组立各部门必须紧密配合，如有对应不上的地方应及时向监理及设计单位反映，避免做好后才发现错误，造成不必要的返工。
1-2-2-3线路安装影响
本工程为35kV等级，安装质量及施工过程要严格要求，且受天气变化影响。
在安装前做好各项施工准备工作，才能保证施工的顺利进行，保证质量。
1-2-2-4其他因素影响
设备材料供货、厂家材料质量。
施工单位与建设单位、监理单位的合作、积极沟通是解决这些问题的关键。
1-2-3设计特点
1-2-3-1地理位置
站址：
富源县
1-2-3-2施工用水、用电
1-1-3-2-1施工用电
线路施工期间，本线路采用2台柴油发电机，用水取在邻近老百姓用水。
1-1-3-2-2施工用水。
1-1-3-2-3施工通讯
10台对讲机。
第二章施工现场组织机构
为确保本工程按项目法人要求如期开工和按时完工，优质安全地完成这项工程，并达到优质工程的要求，我公司将由公司法人授权人进行综合管理和统一指挥，由公司各职能部门选派经验丰富、优秀的工程骨干组建本工程项目经理部，对本工程项目进行全面管理、全面协调，形成强有力的工程管理机构。
项目经理对工程总负责人（公司总经理）负责，受公司总经理委托，在施工现场对本工程项目的实施过程进行组织、管理和协调。
项目经理部实行层级管理制度，施工班组对部门主管负责，部门主管对项目经理负责。
由下而上一级对一级负责，项目经理部落实“谁主管，谁负责”制度，责任直接追究到个人。
2-1施工管理组织机构关系图
2-1-1项目施工管理组织机构关系图
项目经理陈长青
项目总工左斌
综合部
何太红
材料部
洪光辉
工程部
王字元
质安部
陈光龙
经营部
陈江林
土建工程
陈林
自动化
罗贤彬
交接试验
胡潘发
消防照明
谢帝模
线路安装
韦建洪
2-1-2土建施工管理组织机构关系图
项目经理陈长青
技术负责人左斌
工程部王字元
刘晖
土建工程陈林
安
全
员
罗
兴
元
安
全
员
王
字
元
资
料
员
杨
洪
彩
质
量
员
陈
光
龙
测
量
员
陈
江
林
施
工
员
罗
刚
施
工
员
罗
煦
2-2工程项目经理简介
姓名
陈长青
性别
男
本工程职务
项目经理
参加工作时间
2002年
出生年月
l976年2月
工作年限
10年
技术职称
工程师
学历
大学本科
年份
简历
2002.7～2012.10
贵州建工集团
2-3各部门主要职责范围
2-3-1项目经理职责
①贯彻执行国家和工程所在地政府工程建设和行业管理的有关法律，法规和政策，执行企业的各项管理制度；
②建立本项目施工、质量、安全、环境、文明施工管理机构及体系并进行监督其有效运行；
③组织编制工程项目施工计划，并组织实施、解决施工中出现的问题；
④执行经济责任书中由项目经理负责履行的各项条款；
⑤对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益；
⑥及时向企业法人代表报告工作情况；
⑦作为承包商的代表，接受并贯彻执行项目法人、建设单位、监理工程师有关工程质量、安全、及施工进度方面的指令，协调好项目部内外关系。
2-3-2项目总工
①主管本工程项目的技术管理工作；
②主持编制并审核施工组织设计、施工技术方案、质量及安全、环境保证体系的实施；
③组织有关部门开发和应用新技术、新工艺、新材料、新设备，不断提高施工技术水平。
2-3-3工程部
①负责项目开工前的各项准备工作；
②协调各施工队组的施工顺序及施工配合；
③控制网络关键线路的实施情况，并采取必要的力量予以支援；
④召集各部门领导召开每周的生产调度会，总结本周工作的不足和经验，落实下周的生产任务；
⑤负责整段工程质量检验和试验的管理工作；
⑥工程回访和业主投诉；
2-3-4质安部
①负责项目施工过程中质量管理、安全管理、环境监督检查，工程质量检验及验收；
②制定相应的管理制度并监督执行；
③做好安全质量技术交底,整理安全资料及验收资料；
④配合监理工程师质量检查验收及现场监理工作。
2-3-5经营部
①负责工程项目施工预算、对内、外进行工程结算；
②参加与工程项目有关的各类合同管理、索赔；
③项目的资金收支管理，成本核算和劳动分配。
2-3-6材料部
①负责材料的接受、采购、运输、验收、保管和分发；负责机具设备管理，
②搞好机具设备的调配、运输和保管工作。
2-3-7综合部
①负责协调地方关系；
②负责项目部行政、保卫和后勤管理接待工作。
③负责项目部的其它日常事务。
2-3-8施工队
各施工队负责完成本项目部承担的施工任务：
2-4公司对本工程的保障作用
本公司各职能部门在公司经理的领导下，对本工程中属于各部门职责范围内的工作提供人力、物力、物资、技术、安全、机具等各方面的支持。
及时处理施工现场反馈回来的信息，确保工程的质量达到优良工程标准，实现工程达标投产的目标。
第三章施工方案
4-1施工准备
本工程纵横关系多，必须充分利用时间差和施工的空间，合理安排立体交叉作业。
保证土建和线路按要求完成（详见施工进度计划表）。
为保质保量快速完成本工程的施工，必须细致、认真地做好各方面的施工准备工作。
工程施工准备的工作内容主要有施工技术资料准备、材料准备、劳动力和组织准备、施工场地准备四个方面。
3-1-1施工技术资料准备与人员培训
3-1-1-1施工技术资料准备
施工技术资料的准备工作包括施工技术资料的编制、施工规范（包括相关法规）和验评标准的收集、各类质量验评表格的收集等。
验评表格采用原电力部统一的验评表以及广电集团表格。
此项活动主要由项目项目总工组织安排，工程部负责施工技术资料的编制、施工规范（包括相关法规）和验评标准的收集及各类质量验评表格的收集。
工程开工前，需把针对本工程的施工组织设计方案、安全、环境管理实施细则、工程质量保证大纲、达标投产、“创一流”实施办法等技术文件资料编制审批完毕。
需要开工前期准备的有：
各强度等级混凝土及沙浆配合比设计，各项分项工程质量评定表，各类施工技术记录表格，各类施工技术标准、规程、规范等。
施工图纸、各作业指导书见下表。
在技术文件资料准备阶段，工程部应负责同项目法人、建设单位和设计院联系，及时取得相关的施工图纸及建设单位对本工程的准备要求。
3-1-1-2技术交底及技术培训
施工过程组织技术业务精、具有变电站施工经验的优秀人员参加本项工作，组织各专业人员学习、熟悉施工图纸、作业指导书及相关的标准、规范、规程，了解设计意图、对图纸进行会审及交底，重点阐明本工程主要项目的施工方法。
严格按照ISO9002标准的培训程序组织安全知识及岗前操作技能培训，了解工程的质量目标。
为了提高职工技术素质，培养具有专业技术和经营管理经验的土建和变电施工队伍，保障现场施工技术人员的需要。
所有施工人员在各工序开工前均进行岗位培训，经考试合格后方可上岗。
所有特殊工种均由专业人员持证上岗。
从技术上为工程的顺利开工做好充分准备。
具体工作程序如下：
1）根据工程具体情况和施工进度的要求，在每一道工序开工前，由项目总工主持，并组织有关技术、质量、安全人员参加，对所有参与施工人员进行详细的技术交底工作，同时进行安全和质量交底。
2）重要工序开工前应预先邀请项目法人、工程监理、设计、设备生产等单位有关人员到场，提出意见，改善不足，总结经验，规范施工，以使今后施工走向统一化、标准化。
3）每项特殊施工项目，必须先制定施工方案，对所有参与施工人员讲解技术要点及要求，对施工人员进行系统地培训。
3-1-2材料准备
3-1-2-1根据施工预算、分项工程施工方法和施工进度的安排，拟定施工机具、电气设备、材料、构件及制品和工艺设备的需要计划。
对于建设单位提供的工程所需的设备，我方提前报送设备进场计划给建设单位，由施工单位采购定货的设备、材料则在技术人员审查图纸、确认所提供的设备、材料清单无误后，由物资部向经资质审查合格的厂家订货。
3-1-2-2所有的材料设备都必须产品合格证及资料齐全、质量符合设计及规范的要求，方能验收、清点、存放于指定位置并做标识。
需现场抽检的，要提前进货，并在监理工程师的见证下抽检，以确保工程质量及工程进度。
4-1-2-1主要材料供货计划
序号
材料名称
单位
计划开始进场时间
1
铁塔
181吨
施工第3个月起分批进场
2
420#水泥
45吨
施工第1个月起分批进场
4-1-2-2周转材料计划
序号
材料名称
单位
计划开始进场时间
1
圆钢15mm
5吨
施工第1个月起分批进场
2
金具
65吨
施工第2个月起分批进场
3
导线
28.53吨
施工第3个月起分批进场
3-1-2-3施工机具配备
土建工程主要机械设备投放计划表
序号
设备名称
型号及主要参数
功率（KW）
台数
计划进场时间
1
自卸汽车
10吨
3
第一批进场
2
潜水泵
50WQ15-22
2.2
3
第一批进场
3
锯木机
现场型
4
1
第一批进场
4
平板式振荡器
ZW20B-22
2.2
2
第一批进场
5
插入式振荡器
2
第一批进场
6
电焊机
3
第一批进场
7
钢筋切断机
CQ40B
1
第一批进场
8
钢筋弯箍机
5
1
第一批进场
9
钢筋弯曲机
GW—40B
5
1
第一批进场
10
拉筋机
1
第一批进场
11
钢材切割机
1
第一批进场
12
蛙式打夯机
WH-280
2.8
2
第一批进场
工程机械设备投放计划表
1
接地电阻测量表
ZC-8
个
1
2
对讲机
4B4Q
对
3
3
卡线器
导线
个
4
4
普通钢绳
Φ12-Φ16
km
5
5
导线走板
个
2
6
液压机
台
1
7
葫芦
15吨
台
5
8
机动绞磨
台
2
9
风绳
米
2000
10
扒杆
台
3
七
其它类
1
潜水泵
台
1
2
经纬仪
T-2
台
1
3
水平仪
台
0
3-1-3劳动力和组织人事准备
3-1-3-1建立项目管理机构
详见第二章。
3-1-3-2主要劳动力计划
根据本工程的工程量大小及工期、质量要求，我公司在技术力量、协调力量、物资供应力量以及后勤保证力量上配置经验丰富、有责任心、能力强的人力资源。
在项目经理和项目总工的领导下，土建方面配备土建工程师，设备安装方面配备电气工程师、自动化工程师、试验工程师、本工程高峰期施工总人数为90人，具体人员计划如下：
项目经理1人
项目总工1人
管理人员 10人专业工程师 4人作业班组 80人
综合部
2人
材料部
2人
工程部
4人
质安部
2人
经营部
2人
自动化
3人
交接试验
1人
消防照明
4人
线路安装
50人
土建工程
45人
3-1-4施工场地准备
3-1-4-1组织测量人员对场地验收（高程，平整度等）；复核测量基点布置测量控制网点。
3-1-4-2将施工用水、用电接至施工部位，在合适位置，设置出水口、建立符合安全标准的临时电源箱，方便以后的施工用水、电。
3-1-4-3连通各施工部位与场区临时施工道路之间的道路，完善临时排水沟道。
3-2施工工序总体安排
3-2-1施工部署
3-2-1-1土建与安装部分
根据土建工程工期要求和电气安装工程的工期要求综合考虑，土建、安装交叉施工，以达到缩短工期的目的，确保按期交付投运。
3-2-2主要施工工序流程
3-2-2-1施工工序流程
复测→杆塔基坑开挖→杆塔组立→组装金具→制作拉线→放紧线。
3-3-1-3-2钢筋工程
1）钢材进场检验
本工程钢筋采用HPB235、HRB335级钢，原材料由项目部在施工准备阶段自行组织采购，供应商提供具有出厂证书和检验报告的合格钢材，按规范规定，分批进行抽检，检验合格方可使用。
2）钢筋翻样
所有钢筋在现场钢筋加工棚内进行制作加工，运到施工点绑扎，开料加工前，由钢筋工长严格按设计施工图的要求进行翻样，开出下料单，经技术负责人签字后交到加工棚加工，加工好的钢筋按各个部位各种规格进行分类堆放整齐，并编号挂标牌，标牌上要注明该类钢筋的规格、使用部位或构件编号、制作班组、钢筋简图等。
3）钢筋连接
本工程拟对纵向钢筋根据钢筋直径不同部位不同采取不同的连接方式。
对梁筋，直径为16—22mm，采用对焊，其它纵向钢筋均采用点焊；对柱墙筋，直径不小于18mm采用电渣压力焊，直径小于18mm采用绑扎搭接，重要部位（如首层墙柱主筋）采用搭接焊。
4）钢筋绑扎与安装
钢筋绑扎前要认真对照设计图纸确定方向尺寸，钢筋交叉部位，应按有利于结构的原则进行交叉排列，梁与柱相交处，柱箍筋应预先穿好，再穿梁主筋，以保证梁高范围内柱箍筋的加密，满足抗震要求。
柱、梁、板（底）钢筋绑扎好以后，根据设计要求的保护层厚度，按一定间距，立即绑上或垫好高标号砂浆垫块。
对柱头内箍筋，先加角筋焊接成笼状，然后在将梁钢筋骨架放进梁模板内时一起放入柱中，以保证柱头内箍筋满足设计要求。
钢筋绑扎时，采用20#绑扎丝进行绑扎，并严格按结构设计及有关施工验收规范进行施工。
钢筋搭接采用绑扎搭接时，有设计要求的按设计施工，无设计要求按规范施工。
5）钢筋固定
钢筋保护层，梁、板底筋用1：
2水泥砂浆预制垫块支垫，柱、墙侧面用带扎丝的1：
2水泥砂浆预制垫块支垫，楼板负筋采用Φ12马凳筋支撑，间距双向＠1m。
6）钢筋的对焊工艺
a）根据钢筋品种，直径和对焊机功率大小，分别选用连续闪光焊，预热闪光焊，闪光—预热—闪光焊。
b）钢筋对焊时，为了获得良好的对焊接头，应认真选择好下列各项对焊参数：
调伸长度、闪光留量、闪光速度、顶锻留量、顶锻速度、顶锻压力和变压级次。
c）采用预热闪光焊时，还要选择合适的预热留量和预热频率等参数。
此外，须按下列要点进行操作：
一次闪光，闪平为准；预热充分，频率要高。
二次闪光，短、稳、强烈；顶锻过程，快速有力。
3-3-1-3-3隐蔽工程
基坑地基验收，基础回填前，均须进行隐蔽工程验收。
工程隐蔽前，应书面通知监理工程师或甲方代表。
工程隐蔽前，施工员应通知质检员进行预检，预检合格、填写好施工质量记录后，会同监理工程师共同验收，验收合格，办理中间验收签证手续。
重要隐蔽工程，项目总工必须参加。
第四章工期和施工进度计划
4-1施工工期规划及要求
详见施工进度计划横道图。
4-2施工进度计划网络图
4-2-1施工计划网络图
4-2-2保证进度措施
4-2-2-l采用合理可靠的施工配备
本工程我们的施工计划工期符合项目法人要求，采取的是合理安排每项安装工程人力资源和工器具并留有足够的裕度，因此本计划工期能够实现，保证项目法人要求的工期。
4-2-2-2采用先进的管理和施工方法
本工程按项目法管理，根据总体进度计划，以按期完成各装置、专业进度目标，并在工程施工管理的全过程中实施积极、有效的进度管理为目的，最终实现项目如期交付业主而制定本进度管理程序。
依据本项目特点，充分使用各类资源，使工程施工始终处于动态有序、合理适宜的计划控制之下，运用PrimaveraProjectPlanner软件包，针对不同管理层及作业层分别制定实施计划。
4-2-2-3积极争取有关方面的大力支持
工程中将有许多事项要与建设单位和设备供货单位，设计，监理等部门进行协调，取得支持，我们会努力做好这方面工作，把可能出现的问题想周全、想在前面。
在协调中，既要坚持原则，又要注意工作的方式、方法。
能否及时保证设备、材料到货，也是保证工期必不可少的条件。
部分设备、材料，这需要项目法人的大力支持。
其它设备、材料具备随时提货的条件，才能使我方有充分时间，及时调配施工人员，更合理安排施工。
4-2-2-4及时积极与材料、设备厂家取得联系
及时与材料、设备厂家取得联系，保证设备、材料的及时到货，满足施工要求。
4-2-2-5定期召开工程例会
为了确保工程施工计划的实现，我公司将定期安排工程例会，请甲方、监理工程师及其他相关方到现场解决问题：
落实计划，安排任务；调整计划，确保总工期的实现。
4-3施工资源（人力、材料、场地）计划
根据本工程的工程量情况和工期规划，拟定如下各项计划。
4-3-1施工图纸供应计划
开工前3天，原则上需所有施工图到位，以便准确做好各类材料进场计划和组织图纸会审。
4-3-2施工人员计划
时间
1个月
2个月
3个月
4个月
管理人员
5
5
5
5
基础技术人员
10
杆塔组立技术人员
10
架线技术人员
20
20
杂工
60
60
50
10
4-3-3材料、机械计划
各种机械、器具及设备仪器在有关工程项目动工前一天全部进场到位，进行设备安装、调试和保养。
各种建筑材料计划，按实际施工要求，提前采购，提前2天进场入库。
周转材计划，按照工期计划提前3天，陆续由仓库运到现场，保证施工正常运转。
土建周转材的使用计划见下表。
周转材
数量
单位
方木
500
m3
大模板
500
m2
门架
500
副
顶柱
500
个
钢管
15
吨
钢模板
100
m2
管扣
500
个
U形扣
300
个
4-4施工进度计划分析
由于本工程工期较紧，计划编排时基本没有考虑雨季、供货拖延等可能带来的负面影响。
为了尽量避免这些影响，要尽可能将主要部位基础施工如打桩、浇筑轴柱、横梁、楼板等工序抢在雨季前完成，没雨的时候要尽量多抢工期，在实际施工时，应编制详尽的季度、月旬乃至周计划，要认真落实计划实施情况，在编制滚动
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