公寓装修施工方案Word文档下载推荐.docx
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踢脚板
拆除原踢脚板，改为外包PVC木制踢脚板，规格为H=100
5
装饰线
拆除原装饰线，改为外包PVC木制装饰线，规格为15*35
6
吊顶
拆除原吊顶，用轻钢龙骨、石膏板、壁纸，进行重装修。
7
地面
拆除原地毯及地板革，改为木制地板。
部分区域仍为地板革。
8
浴室
拆除原浴室设备，更换为新式整体组合浴室
9
洗漱台
拆除原洗漱台，更换为新式整体洗漱化妆台
10
厨房
拆除原所有设备，更换为组合式厨具
11
空调
拆除原空调风机盘管，更换为落地式风机盘管（个别部位的卧墙盘管保留详见图）
12
照明器具
拆除原所有照明器具，更换为新式荧光灯具
13
窗帘杆
拆除原窗帘杆，更换为新式窗帘杆
2.2工程特点
本工程为东苑公寓内部客房重新装修，要在不影响正常营业的情况下施工，故要考虑噪音、污染、施工通道等问题，同时现场不提供临建场地，每天要作到工完场清，随时清理垃圾并运至场外自行消纳。
具有一定难度。
第三章项目管理目标
3.1质量目标
分部分项工程一次验收合格率100%，质量评定等级为优良。
3.2工期目标
本工程客房部分工期计划为30天，大厅部分20天，走廊及电梯厅部分15天（每
层）。
3.3安全目标
保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在6‰以内。
3.4文明施工目标
CI管理达到总公司标准，让业主满意，力创北京市建筑工程安全文明样板工地。
第四章施工部署
4.1施工组织
4.1.1项目组织机构
该工程采用项目管理法施工，我公司将按照多年来积累的成功的项目管理经验来运作和管理该项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。
同时，项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制，项目授权管理，专业施工保障，社会协力合作”具有本公司特色的项目管理模式，以此高效地组装和优化社会生产要素，严格按照以CB/19002—ISO90002模式标准建立的质量保证体系来运作,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现我公司的质量方针和本工程的质量目标，以及对业主的承诺。
为优质、高速完成本工程，我公司将派遣一批具有现代管理知识和施工过类似工程的施工技术、经营人员，项目经理部将成为一支充满活动力，具有多专业、全面管理能力的领导班子。
4.1.2工程项目管理体系
装修施工队
4.2施工进度计划
4.2.1总体施工工期及施工进度计划
根据业主的要求，为了不影响正常营业及客人休息，将每天施工时间定在上午8:
30~12:
00，下午13:
00~17:
00，星期六、日及节假日停止作业，故客房装修工期安排为30天，大厅部分为20天，走廊及电梯厅15天。
根据作业时间及主要工程量排出具体施工进度计划见附表。
工程主要工作量：
名称
工程量
D型
E型
大厅
走廊及电梯厅
轻钢龙骨隔断
100㎡
150㎡
/
轻钢龙骨吊顶
109
168
518㎡
857
塑料顶纸
塑料墙纸
382
450
523
木地板
84
146
木踢脚线
120
142
202
塑料踢脚线
19.4m
28.4m
厨房面
14㎡
地板革
9㎡
13.6㎡
喷涂
198
1580
4.2.2工期保证措施
1）加强计划管理，做好工作准备
积极和设计配合，了解设计意图，配合业主做好前期准备工作，为现场正常施工创造条件。
制定工程施工总计划和周、日施工计划，材料设备的供应计划，严格按计划组织施工。
2）合理安排施工工序
合理组织施工工序，协调好工序间交叉施工，加强工序交叉作业的协调计划，严格按工序组织施工。
3）定期召开生产例会
每天下午下班前，召开生产碰头会，及时解决当天工程施工中出现的问题，每星期召开一次有甲方、监理参加的生产例会，以协调解决施工出现的各种问题。
4）选择优秀的施工队伍
信誉好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，我公司拟选择具有一定资质、信誉好的专业劳务队伍进行本工程的施工，并由我公司负责管理和全面协调，确保工程按计划进行。
5）引进竞争机制
在施工管理中，引进竞争机制，采取经济奖罚手段，加大合同管理力度，确保工程的进度和质量要求。
4.3施工安排
4.3.1施工条件
1）甲方不提供临建，故木加工棚设在客房一层客厅内。
2）施工通道：
施工期间，楼内电梯不允许使用，主楼两侧消防楼梯作为施工通道，每次装修时只利用与客房邻近的一侧楼梯，将施工面减至最小。
3）施工围档：
每户客房装修期间，将客房与其它暂不装修部分（如电梯厅等）用彩条布分隔，仅保证施工通道的畅通。
4）带噪音作业（剔凿、开孔、打膨胀螺栓、拆隔断墙等），按甲方要求安排在每天上午9:
30~11:
00,施工时必须按合理的施工工序作出严格的进度计划,保证施工时间的合理利用.
4.3.2施工准备
4.3.2.1技术准备
1）组织技术人员、工程监理、质量员、预算员等认真审阅图纸，争取把问题解决在施工开始前，并在正式开工前进行图纸会审，以便能准确地掌握设计意图，解决图纸中存在的问题，并整理出图纸会审纪要。
2）大部分材料为甲供料，并且是进口组装件，所以在正式施工前要充分熟悉材料说明书及组装方法，由技术部门负责，认真编写出施工组织设计，并上报监理等有关监理审批，合格后方可遵照执行，并对工程监理、质量员等进行书面交底。
3）本工程所需由经理部负责采购的各种材料（合同规定）均由项目经理部作出计划，由四公司物资分公司以季托合同的方式供给。
进场的各种材料需按规范要求取样复试，严禁无证和不合格材料用于该工程。
4.3.2.2人员培训
1）迅速完善、充实项目经理部各部门人员，并在开工前对全体管理人员进行入场前的教育和动员，教育内容包括：
落实岗位责任、工程情况介绍、安全及文明施工等。
2）对分包队伍进行综合考察，优中选优，确定各工种和分包队伍，并在入场前对分包队伍进行安全、技术教育。
3）对特殊工种，如电工要选用有岗位证书的人员，并在入场前进行专门的入场教育。
4.4施工原则
4.4.1装修施工前应先作样板间。
4.4.2按先上后下的工序和先内后外的施工工序。
防水机电安装等根据工序作业面情况穿插进行。
4.4.3每道工序完成后，必须经专业人员按验收标准严格检查后，才能转入下一道工序施工。
4.4.4施工过程中，楼梯间将作为施工通道使用，故楼梯间装修安排在最后。
4.5劳动力组织与配备
合理而科学的劳动力组织，是保证工程顺利进行的重要因素之一。
本工程劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，为专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。
由于本工程为边营业边装修，客房交替使用，为了缩短整体工期，保证工程质量，必须配备足够的劳动力，并根据不同施工阶段及实际进度，及时调配、调整劳动力组成与数量，实行动态管理。
在拆除阶段，力工投入较多，正式装修后，木工投入较多。
拆除阶段劳动力配置：
工种
木工
力工
电工
管工
合计
户型及部位
人数
18
14
22
15
走廊及电梯间
装修阶段劳动力配置：
油漆工
抹灰工
户型
16
20
19
17
在施工过程中，对于上述所需劳动力项目经理部将根据现场实际情况统一安排、协调以保证施工进度和质量。
4.6主要施工机械设备的配置
施工主要机械设备配置一览表
机械名称
单位
数量
备注
压刨机
台
园锯
手提切割机
电锤
手枪钻
自攻枪
水平仪
电焊机
电箱
4.7物资供应管理
物资采购根据合同所规定的总承包采购范围及公司《物资管理采购手册》，由我
公司物资公司统一集中采购，合同中规定由业主供应的材料由业主自行采购，项目经理部负责对材料和设备的检验和管理，以保证物资的质量和及时性。
4.7.1总包方自供材料
由项目经理部根据设计图纸提供详细的材料设备计划网络单，报至公司物资公
司，物资公司按照材料计划申请单的要求提供三家以上经公司评审合格的合格供应方交由业主、监理公司审核确定材料供应商，由物资公司负责组织进场供应，提供批量的出厂合格证和材料证明，项目经理部按照材质单、合格证、材料计划清单组织验收，并组织检验，检验合格的方准使用。
对检查有疑问的材料进行重复检验；
对确认有疑问的材料进行退货、更换；
对成品、半成品按材料计划清单的技术要求进行现场目测、实测，发现不合格的及时清点，单独存放，并通知供应商尽快更换。
4.7.2业主考察确认总包方供应的材料、设备
由业主事先进行材料的考察、确定材料材质价格，而要求总包商供货的，我公
司将认真按合同规定和业主要求组织材料供应的合同签订，项目经理部负责进场检验及验收，现场保管和使用，并准备足够的存储仓库。
4.7.3业主直接供应的材料设备
由业主负责采购的工程材料、设备,在工程总控计划的指导下,业主按照工程周计
划、日计划提前向我公司提供材料、设备进场计划，我公司将按计划要求准备存放场地或第二存放储仓库，负责材料设备交货、检验、验收后的保管工作。
4.8施工协调管理
4.8.1同设计单位之间的协调
1）如果我单位中标，我们将与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，
根据设计意图，完善我们的施工方案。
主持施工图审查，协助业主会同设计师提出建议，尽可能给业主一个经济的方案。
2）对施工中出现的情况，除按建筑师、监理的要求及时处理外，还应积极修正
可能出现的设计错误，并会同业主建筑师、监理及分包方按照总进度要求，进行部位
验收，中间质量验收。
3）协调各施工分包单位在施工中需与建筑师协商的问题，如建筑与结构几何尺
寸、标高及多管道并列引起的结构标高、几何尺寸的平衡协调工作。
3.8.2同监理单位工程师工作的协调
1）施工全过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准的“施工组织设计”进
行为分包施工单位的质量管理，在分包单位自检和项目管理部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师提出的要求，予以整改。
2）贯彻项目管理部已建立的质量控制、检查、管理制度，并根据以对分包单位
予以控制，确保产品达到优良，总包商对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位的工件失职、失误均视为本公司失误，因而杜绝现场施工分包单位不服从监理作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面的执行。
3）所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交
产品合格证或质保书，按规定使用前需进行材料复试，主动提交复试报告，使所用的材料、设备不给工程造成浪费。
4）按部位或分项工序检验的质量，严格执行“一案三工序”的准则，上工序不
合格，下道工序不施工，使监理工程师顺利开展工作，对可能出现的工作不一致的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一的原则”，在现场质量管理中，维护好监理工程师的权威性。
4.8.3与分包单位的协调
1）项目经理部会同公司总部对选定的分包单位予以考察，并采用竞争录用的方
法，使所选择的分包单位（含供应商），无论是资质、管理、经验都符合工程要求。
责成分包单位按“施工组织设计”、“施工进度计划”建立质保体系，确保施工目标的
实现。
2）责成分包单位所选用的设备、材料必须事先征得业主和项目经理部的审定，
严禁擅自代用材料和使用劣质材料。
3）分包单位进场前均与本公司签定工程承包合同，严格以合同条款来检查落实
分包单位的责任义务，任何分包单位的失误，均应视作本公司的工作失误。
4.8.4协调方式
1）按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，
制定修正调整下一节点的实施要求。
2）由本公司项目经理部项目经理负责组织施工协调会，一般情况下以周为单位
进行协商，以业主、监理、设计参加的会议。
3）由项目经理部副经理负责主持的每日与分包单位施工协调会，发现问题及时
解决，确保施工质量、施工进度、安全及文明施工。
4）项目经理部以周为单位，提出工程简报，向业主和有关单位反映，通报工程
进展情况及需要解决的问题，使有关方面了解工程进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。
第五章主要施工方法
5.1施工工序
总工序：
拆除清理室内装修走廊装修大厅装修电梯间装修楼梯间装修。
客房施工工序：
室内拆除、清理Õ
弹线定位Õ
墙、地面找平Õ
轻钢龙骨隔断墙安装Õ
门框安装Õ
窗帘轨安装Õ
吊顶龙骨安装Õ
安装石膏罩面板Õ
墙面刮腻子Õ
贴面砖Õ
各种管线安装Õ
封吊顶面板Õ
顶棚刮腻子Õ
贴顶棚、墙面壁纸Õ
钉装饰线Õ
铺木地板Õ
木踢脚Õ
拼装家具Õ
室内门扇安装Õ
原户门拆除、剔凿Õ
新户门安装。
大厅：
拆除清理→墙面喷涂→吸音板吊顶安装。
走廊及电梯厅：
拆除清理→墙面装修→顶棚装修→木踢脚线。
5.2轻钢龙骨石膏板隔断
5.2.1工艺流程:
轻隔墙放线→安装门洞口柜→安装沿顶龙骨和沿地龙骨→竖向龙骨分档→安装竖龙骨→安装石膏罩面板→施工接缝作法→面层施工。
5.2.2操作要点：
1）竖龙骨分档时其不足模数的分档应避开门洞框边第一块罩面板位置，使破边石膏罩面板不在靠洞框处。
2）按分档位置安装竖龙骨，竖龙骨上下两端插入沿顶龙骨及沿地龙骨时，留适当伸缩量（约30mm）。
3）安装墙体另一侧纸面石膏板时，其接缝应与第一侧面板缝错开。
5.2.3质量标准
1）罩面板表面平整、洁净、无锤印，钉固间距、钉位应符合设计要求。
2）罩面板接缝形式应符合设计要求，拉缝和压条宽窄一致，平缝应表面平整。
轻钢龙骨石膏罩面板隔墙允许偏差：
项次
项目
允许偏差（mm）
检验方法
轻钢龙骨
龙骨垂直
龙骨间距
龙骨平直
2m托线板检查
尺量检查
3
2m靠尺检查
5.3轻钢龙骨架罩面顶棚
5.3.1工艺流程
弹线→安装大龙骨吊杆→安装大龙骨→安装中龙骨→安装小龙骨→安装罩面板→安装压条
5.3.2操作要点
1）弹线。
根据楼层标高水平线，用尺竖向量至顶棚设计标高，沿墙、柱四周弹顶棚标高水平线，并沿顶棚的标高水平线，在墙上划好龙骨分档位置线。
2）安装大龙骨。
将组装吊挂件的大龙骨，按分档线位置使吊挂件穿入相应的吊杆螺栓，拧好螺母。
大龙骨相接时，要拉线调整，标高起拱和平直，洞口附加大龙骨的安装按照图集相应节点构造设置连接卡固件，钉固边龙骨，射钉间距为1000mm。
3）中龙骨小龙骨的吊挂间距一般为500～600mm。
4）安装罩面板。
在已装好并经验收的轻钢骨架下面，按罩面板的规格、拉缝间隙进行分块弹线，从顶棚中间顺中龙骨方向开始先装一行罩面板，作为基准，然后向两侧伸延分行安装，固定罩面板的自攻螺钉间距为200～300mm。
5.3.3质量标准
1）整面轻钢骨架应顺直，无弯曲；
吊挂件、连接件应符合产品组合的要求。
2）罩面板表面平正、洁净、颜色一致，无污染、反锈等缺陷。
3）罩面板接缝形式符合设计要求，拉缝和压条宽窄一致，平理、整齐，接缝应严密。
轻钢骨架罩面板顶棚允许偏差:
项类
允许偏差
（mm）
龙
骨
起拱高度
±
短向跨度过/200拉线尽量
龙骨四周水平
尽量或水准仪检查
罩面板
表面平整
用2m靠尺检查
接缝平直
拉5m线检查
接缝高低
用直尺和塞尺检查
顶棚四周水平
拉线或用水准仪检查
压
条
压条平直
压条间距
5.4贴塑料壁纸
5.4.1工艺流程
基层处理→计算用料、弹线→顶棚壁纸粘贴→墙面壁纸粘贴。
5.4.2操作要点
1）基层处理。
用嵌缝腻子将缝堵实堵严，粘贴玻璃网格布，然后局部刮腻子，腻子干后磨砂纸，满刮第二道腻子并磨平磨光。
2）计算用料、弹线。
计算好顶、墙粘贴壁纸的张数及长度，并弹好第一张顶、墙面壁纸铺贴的位置线。
3）顶棚壁纸粘贴。
①裁纸。
根据设计要求决定壁纸的粘贴方向，然后截纸。
应按所量尺寸每边留出余量2～3cm，本工程采用塑料壁纸，应在水槽内先浸泡2～3min拿出，抖去余水，将纸面用净毛巾沾干。
②刷胶，糊纸。
在纸的背面和顶棚的粘贴部位刷胶，应按壁纸宽度刷粘，不宜过宽，铺贴时应从中间开始向两边铺粘。
第一张一定要按已弹好的线找直粘牢，应注意纸的两边各甩出1～2cm不压死，以满足与第二张铺粘时的拼花压槎对缝的要求。
然后依上法铺粘第二张，两张纸搭接1～2cm，用钢板尺比齐，两人将尽按紧，一人用壁纸刀裁切，随即将搭槎处两张纸撕去，用刮板带胶将缝隙压实刮牢。
随后将顶两端阴角处用钢板尺比齐、拉直，用刮板及辊子压实，最后用湿温毛巾将接缝处辊压出的胶痕擦净，依次进行。
③修整。
壁纸粘贴完后，应检查是否有空鼓不实之处，接槎是否平顺有无翘边现象，胶痕是否擦净，有无小包，表面是否平整，直至符合要求为止。
4）墙面壁纸的粘贴
①裁纸。
按已量好的墙体高度放大2～3cm按其尺寸裁纸，一般应在案子上裁割，将裁好的纸用湿温毛巾擦后，摺好待用。
②刷胶糊纸。
应分别在纸上及墙上刷胶，其刷胶宽度应相吻合，墙上刷胶一次不应过宽。
糊纸时从墙的阴角开始铺贴第一张，按已画好的垂直线吊直，并从上往下用手铺平，刮板刮实，并用小辊子将上、下阴角处压实。
第一张粘好留1～2cm，然后粘铺第二张，依同法压平、压实，与第一张搭槎1～2cm，要自上而下对缝，拼花端正，用刮板刮平，用钢板尺在第一第二张搭槎处切割开，将纸边撕去，边槎处带胶压实。
并及时将挤出的胶液用温湿毛巾擦净，然后用同法将接顶。
接踢脚的边切割整齐并带胶压实。
墙面上遇有电门、插销盒时，应在其位置上破纸做为标记，在裱糊时，阳角不允许甩槎接缝，阴角处必须裁纸搭缝，不允许整张纸铺贴，避免产生空鼓。
③花纸拼接：
·
纸的拼缝处花形要对接拼搭好。
铺贴时应注意花形及纸的颜色力求一致。
墙与顶壁纸的搭接应根据设计要求而定，一般有挂镜线的房间应以挂镜线为界，无挂镜线的房间以弹线为准。
花形拼接如出现困难时，错槎应尽量甩到不显眼的阴角处，大面不应出现错槎和花形混乱的现象。
4）修整。
糊纸后应认真检查，对墙纸的翘边翘角、气泡、皱折及胶痕未擦净等应及时处理和修整，使之完善。
5.4.3质量标准
1）壁纸墙布必须粘结牢固，无空鼓、翘边、皱折等缺陷。
2）裱糊表面色泽一致，无斑污，无胶痕。
3）各幅拼接应横平竖直，图案端正，拼缝处图案、花纹吻合，距墙1.5m处正视不显拼缝。
阴角处搭接顺光，阳角处无接缝。
4）裱糊与挂镜线、贴脸板、踢脚板、电气槽盒应交接紧密，无缝隙，无漏贴和补贴，不糊盖需拆卸的活动件。
5.5木门安装
5.5.1工艺流程
找规矩弹线,找出门框安装位置→门框安装→门扇安装.
5.5.2施工要求
1）门框安装应保证牢固,门钉应用钉子与木砖钉牢,一般每边不少于2点固定，间距不大于1.2m。
2）门扇安装。
确定门的开启方向及小五金型号和安装位置，对好开门扇扇口的裁口位置开启方向。
5.5.3质量标准
框的正、侧面垂直度
用1m托线板查
框的对角线长度差
1级:
框与扇、扇与扇接触处高低差
用直尺及楔形塞尺检查
5.6木地板
5.6.1工艺流程
基层清理→3厘板找平→18厚刨花板垫层→检查位置及标高无误→防潮层→钉15厚实木地板→清理刨光→安装踢脚板→净面
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